電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理研究

潘保宗

摘要：當(dāng)前我國的城市化進(jìn)程速度越來越快，人們在電力工程方面的需求也越來越多，因此整個行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，行業(yè)之間的競爭也異常激烈。對此，企業(yè)要想真正地在電力市場中占據(jù)位置，就應(yīng)當(dāng)樹立自己的品牌，提高電力工程的質(zhì)量，所以，開展電力建設(shè)工程的質(zhì)量管理和安全管理工作就十分重要，需要相關(guān)工作人員和管理者對此投入更多的重視。本文對此進(jìn)行了簡要的分析，針對當(dāng)前電力建設(shè)工程中存在的各種問題加以分析，提出了相關(guān)的管理策略，希望能夠為廣大電力建設(shè)工程管理者提供更多的有效幫助。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;質(zhì)量管理;安全管理;研究策略

1電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

1.1沒有完善的管理措施

在當(dāng)前電力工程開展的過程中，專業(yè)的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進(jìn)的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，同時由于工程設(shè)施建設(shè)比較復(fù)雜，應(yīng)用的過程中需要考慮到很多因素。此外，相關(guān)管理者也沒有對管理人員進(jìn)行信息的收集來控制整體的電力施工情況，這就導(dǎo)致在開展施工的過程中，并沒有將成本控制和質(zhì)量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)，阻礙施工理念的應(yīng)用。此外，當(dāng)前的電力管理處于發(fā)展完善階段，沒有形成針對性、科學(xué)性的控制機(jī)制。安全管理還存在較大的差距，這就導(dǎo)致其在實際發(fā)展過程中很難去遵守制裁和監(jiān)督機(jī)制，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有落實安全施工。其次，現(xiàn)在發(fā)展的過程中，所使用的專業(yè)技術(shù)人員比較少，沒有去遵循電力的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，在施工過程中也沒有進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，這就導(dǎo)致管理目標(biāo)很難實現(xiàn)，同時會出現(xiàn)一些電力作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，難以有效確保監(jiān)督管理機(jī)制的落實。若是企業(yè)違反規(guī)定，也會阻礙企業(yè)進(jìn)一步開展施工管理[1]。

1.2法律法規(guī)的缺乏

在電力建設(shè)工程中，通過法律法規(guī)來進(jìn)行管理十分必要，能夠使施工安全質(zhì)量管理工作更加合法化的進(jìn)行，保障其建設(shè)工程工作能夠高效率開展。通過法律法規(guī)的指導(dǎo)，使電力施工建設(shè)工作人員能夠自覺保障施工工作的質(zhì)量。但是在當(dāng)前的電力建設(shè)工程施工中來看，還存在著法律法規(guī)缺乏的問題，這就很容易令工作人員在日常工作時無法獲得一個具有權(quán)威性和強(qiáng)制性的管理依據(jù)，在建設(shè)工程中出現(xiàn)各種問題，對整個電力建設(shè)工程質(zhì)量的提高和安全管理工作的落實帶來了不良影響。

1.3施工人員綜合素養(yǎng)較低

和普通的工程項目相比而言，電力工程具備一定的高危特性，其同時是一項技術(shù)密集型的工程施工項目，需要更多的高技術(shù)、高知識、高素質(zhì)施工人員開展日常工作。但是在現(xiàn)階段的電力工程施工管理工作中，還存在著施工人員缺乏知識技能、安全控制工作有待提升和安全意識相對薄弱等問題，對整個電力建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的良好開展帶來了較大的不良影響[2]。

1.4電力工程施工管理混亂

一個優(yōu)秀的管理方法能夠保障電力建設(shè)工程的順利實施，但是在當(dāng)前的電力工程施工工作中，因為對電力規(guī)劃和施工單位所劃分的職責(zé)并不明確，存在著責(zé)任模糊的情況，導(dǎo)致管理工作不到位現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就會隨時導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。因為質(zhì)量把控較為松散，安全管理工作也沒有落實到位，所以這就令電力工程施工工作無法如期的落實，其中還可能存在較大的安全隱患。所以，需要對電力工程施工質(zhì)量職責(zé)加以明確劃分[3]。

2提高電力建設(shè)工程質(zhì)量和安全的策略

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

在電力工程施工的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場的實際情況做好危險點分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，針對不同階段的施工危險點分析情況，加強(qiáng)安全管理措施，避免由于這些危險點最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時作為電力施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于工作人員的管理以及資金投入，通過運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會影響安全管理效率，同時也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場開展安全管理的過程中可以運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對工作人員以及設(shè)備，及時糾正無維護(hù)記錄的情況，降低由于設(shè)備問題引發(fā)的安全事故概率[4]。

2.2嚴(yán)格落實相關(guān)的法律法規(guī)

電力施工企業(yè)在發(fā)展時，需要注意不斷提高企業(yè)自身的建設(shè)工作，將各種相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行落實，使安全管理工作能夠做到有跡可循、有法可依，使國家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和法則都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。電力企業(yè)需要在獲取安全生產(chǎn)許可證之后開展施工，在實際施工時，也需要落實安全生產(chǎn)的條件，使施工人員和安全管理者自身的各種權(quán)利能夠得到保障，對企業(yè)自身的工作人員和安全生產(chǎn)的工作加以明確，嚴(yán)格實行責(zé)任落實制度，使電力工程施工工作能夠落實到實處。電力施工企業(yè)需要選取合格的項目負(fù)責(zé)人，而這些項目負(fù)責(zé)人需要對工程安全生產(chǎn)工作負(fù)以全責(zé)。通過層層簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，讓所確定的項目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行技術(shù)交底，并且設(shè)置一些專門的安全管理部門來進(jìn)行工程安全管理。通過安全管理者做好管理工作，每天或者定期進(jìn)行生產(chǎn)工具的檢查，隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、設(shè)備老舊等工具，及時進(jìn)行更換和維修，保障生產(chǎn)機(jī)械的正常工作[5]。

2.3建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制

通過建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制，實現(xiàn)了對員工進(jìn)行分批、有序的安全培養(yǎng)，在安全知識宣傳教育基礎(chǔ)上促使企業(yè)職工自身安全意識和相關(guān)專業(yè)知識獲得良好的發(fā)展。這就需要將安全知識宣傳教育活動落實和貫穿到整個生產(chǎn)施工管理過程中，在進(jìn)行技術(shù)性交底工作的基礎(chǔ)之上，落實安全知識交底工作，通過切實地做好合理的準(zhǔn)備和安排生產(chǎn)任務(wù)，開展各種施工安全工作，施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查等。此外，還應(yīng)該定期、定次開展對安全管理技術(shù)人員的專項技能培訓(xùn)，將其與在崗安全技能培訓(xùn)、專門技能培訓(xùn)等方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以提高企事業(yè)單位員工的總體安全意識，提高企事業(yè)單位安全管理工作的綜合能力，使得廣大員工能夠牢固樹立正確的安全管理意識，選擇有效的手段和方法來加強(qiáng)管理[6]。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)下在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力工程項目作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)會直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程以及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項目的實際情況，創(chuàng)新管理方式，提高安全管理水平，最終推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]葛平帥.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下提升電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的策略分析[J].造紙裝備及材料，2020，49（02）：128.

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[6]雷嘉.淺析電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理和施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（19）：154+156.