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      管理學(xué)視角下企業(yè)扁平化管理探析

      2021-11-12 12:41:15朱理薰
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年29期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)管理

      朱理薰

      摘? ?要:扁平化管理是企業(yè)為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí),金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)管理扁平化優(yōu)勢(shì)明顯,但同時(shí)也有很大缺陷?;诖?,分析小米公司扁平化管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)和缺陷,探討扁平化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的適用,具有重要意義。

      關(guān)鍵詞:扁平化管理;小米公司;企業(yè)管理

      中圖分類號(hào):F27? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? ?文章編號(hào):1673-291X(2021)29-0147-03

      一、扁平化管理概述

      (一)什么是扁平化管理

      所謂扁平化管理,就是要求企業(yè)將決策層和操作層間的部分中間管理層盡可能地縮減,減少不必要的職能部門和人員,使得企業(yè)能將決定權(quán)以最快的速度從最高層到達(dá)最底層,以盡可能地提高效率。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過:“組織不良最常見的病癥,也就是最嚴(yán)重的病癥,就是管理層次太多,組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是,盡量減少管理層次,形成一條最短的指揮鏈?!痹谶@種思想的啟發(fā)下,扁平化管理應(yīng)運(yùn)而生。

      “扁平化”管理是相對(duì)于“等級(jí)式”管理構(gòu)架的一種管理模式,它較好地解決了等級(jí)式管理的層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高了決策效率。同時(shí),隨著市場需求的快速變化,傳統(tǒng)的組織形式已經(jīng)逐漸跟不上市場的步伐,企業(yè)必須對(duì)組織進(jìn)行改革。在各種改革中,分權(quán)管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)組織管理的一個(gè)普遍選擇,而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,加之計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的普及,也為組織的扁平化改革提供了條件。

      (二)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)扁平化管理

      扁平化管理流行于信息時(shí)代是有其原因的,一方面是因?yàn)樾畔⒘刻?,在管理上需要更多的帶寬,另一方面是新的通信手段增加了帶寬?/p>

      而從本質(zhì)上講,扁平化管理使得整個(gè)公司內(nèi)部信息交流的帶寬比過去有了質(zhì)的提升,基于這樣的帶寬,對(duì)內(nèi)合作可以變得更順暢,對(duì)外能有更強(qiáng)的市場適應(yīng)性。

      所以,扁平化管理的本質(zhì)就是對(duì)香農(nóng)第二定律的應(yīng)用,保證一定帶寬內(nèi)的溝通效率或者利用科技提高帶寬。其實(shí)除了管理,市場推廣也是一種應(yīng)用,市場推廣的本質(zhì),也是增加對(duì)外溝通的帶寬。

      第一,扁平化管理的本質(zhì)在于信息傳遞效率的提升。

      一方面,從流程設(shè)計(jì)上確保。嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲先生認(rèn)為,流程的層級(jí)設(shè)置應(yīng)該是“要三不要四”,即上傳下達(dá)之間不要超過三級(jí),否則會(huì)出現(xiàn)“觀音手”。何謂“觀音手”?他當(dāng)阿里總裁時(shí),一個(gè)請(qǐng)示報(bào)到他這里時(shí)要經(jīng)過很多級(jí),但中間沒有一個(gè)人提出意見,只簽署一個(gè)“同意,報(bào)XX審批”,那么這些中間管理者不過起到了一個(gè)“傳聲筒”的作用,沒有深入思考,起到把關(guān)作用,不但對(duì)于信息傳遞是冗余無用的,還可能造成失真,所以應(yīng)該被砍掉。

      另一方面,杜絕形式上的扁平化。上面的例子說明,扁平化管理并不是形式上的層級(jí)減少,而是信息傳遞效率的有效提升,形式上的扁平化危害更大。

      第二,信任是強(qiáng)勢(shì)一方先取信弱勢(shì)一方。

      電視、報(bào)紙的時(shí)代,企業(yè)作為交易中的強(qiáng)勢(shì)一方,電視廣告成本高,大企業(yè)比小企業(yè)更容易取信于消費(fèi)者。例如,奔馳車主事件中,廠家和經(jīng)銷商處于強(qiáng)勢(shì)一方,必須取信于處于弱勢(shì)的車主,才能獲得大家的認(rèn)可。

      (三)什么樣的企業(yè)適合做扁平化管理

      初創(chuàng)小公司必須扁平化管理。由于出現(xiàn)問題必須立即解決,要生存必須反應(yīng)快,同時(shí)也是自己快速成長的需要,必須熟悉每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),為快速帶出合格的新員工做準(zhǔn)備,不然無法快速發(fā)展起來,沒有更多時(shí)間思考戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題,新業(yè)務(wù)更無從談起。

      大企業(yè)肯定不能扁平化管理,大企業(yè)老總的時(shí)間主要用來考慮戰(zhàn)略與公司漏洞問題,至于低層問題分等級(jí)處理,比如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)相對(duì)不同管理層級(jí)可以直接匯報(bào)。

      二、小米公司扁平化管理機(jī)制

      在國內(nèi),不同企業(yè)紛紛采取了不同程度的扁平化改革措施,其中最為著名的是小米公司,而小米公司的扁平化實(shí)行得最為突出和徹底。

      小米公司成立于2010年4月,是一家致力于智能手機(jī)研發(fā)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的公司。成立之初,小米公司創(chuàng)立了以小米手機(jī)、MIUI、米聊為主打的三大核心產(chǎn)品。隨著品牌的不斷推廣,小米的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋了手機(jī)、電視、平板電腦、路由器、手環(huán)等領(lǐng)域?!盀榘l(fā)燒而生”(即“低價(jià)格”和“高性價(jià)比”的結(jié)合)是小米的產(chǎn)品概念。小米公司創(chuàng)造了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。其推出的MIUI系統(tǒng)等服務(wù)在廣大消費(fèi)群體中均獲得了良好評(píng)價(jià),并形成了廣泛的用戶群,MIUI月活躍用戶達(dá)到1.9億。

      傳統(tǒng)的組織架構(gòu)之所以設(shè)置那么多管理人員,主要是因?yàn)楣景l(fā)展速度太快,業(yè)務(wù)越來越多,團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來越大。但這并不意味著企業(yè)就必然能生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)因?yàn)閱T工數(shù)量有限,無法同時(shí)開展多項(xiàng)業(yè)務(wù),只能在眾多事情中挑選最重要的一件,集中全公司的人力、物力做好這件事。在這種情況下,企業(yè)為了能做更多的事,會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)將這件事做好,以盡快開展下一項(xiàng)工作。但在這個(gè)過程中,管理者無法一直將精力聚焦在最重要的業(yè)務(wù)上。于是,隨著公司的業(yè)務(wù)越來越多,管理者就會(huì)大范圍招募員工,壯大自己的員工隊(duì)伍,以便同時(shí)開展多項(xiàng)工作。簡單來說,若一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期只有10個(gè)人,卻想做10件事,則只能先聚焦1件事,待這件事完成之后再開始下一件事。隨著團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量增長到40人之后,從理論上來講,這40個(gè)人可以做4件事,但相較于從10件事中選4件來說,管理者從10件事中選擇1件事時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎,而且40人同時(shí)做4件事沒有緊迫感,最終整體耗時(shí)反而會(huì)更長。因此,小米采取了聚焦策略,將最重要的業(yè)務(wù)挑選出來,集中全力做好這項(xiàng)業(yè)務(wù),從而控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模及公司規(guī)模。雖然從表面上看,近年來小米的產(chǎn)品種類越來越多,涉足了各個(gè)領(lǐng)域,但小米的業(yè)務(wù)仍聚焦在手機(jī)、平板設(shè)備、電視、路由器、電視盒子這五類產(chǎn)品上,其他產(chǎn)品的開發(fā)都是生態(tài)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)。一直以來,小米公司的一切活動(dòng)都遵循著“少即是多”的原則。

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