企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的重要性

孫國林

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷地成熟，社會(huì)逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，過去企業(yè)在產(chǎn)品、質(zhì)量和技術(shù)之間的競爭已逐漸演變成服務(wù)、信息和知識(shí)的競爭。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)間的競爭由“硬實(shí)力”轉(zhuǎn)向“軟實(shí)力”?！拔幕苿佟比找娉蔀榫S持企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵法寶。企業(yè)文化所包含的內(nèi)容也有很多方面：價(jià)值觀念、理想信念等心態(tài)文化，企業(yè)的規(guī)章制度，員工的行為方式等。企業(yè)文化是企業(yè)關(guān)鍵的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀。與此同時(shí)，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，更是一種無形的管理文化。它能夠利用全體員工共網(wǎng)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，來推動(dòng)企業(yè)不斷地進(jìn)步和發(fā)展，是企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;國有企業(yè)

一個(gè)好的企業(yè)不只是幫助員工養(yǎng)成一種良好的工作方式，還是促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的模式。員工可以在企業(yè)中學(xué)習(xí)到企業(yè)的發(fā)展之道，掌握核心價(jià)值觀，明白企業(yè)的快速、穩(wěn)健發(fā)展不僅僅是靠外在的努力維持，正如優(yōu)秀是一種習(xí)慣一樣，企業(yè)的發(fā)展正是依靠內(nèi)在的精神力量去誘導(dǎo)企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，這種精神力量就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。這足以說明企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要地位，其與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，主要是企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷地實(shí)踐、探索以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，將其與企業(yè)自身優(yōu)勢合理地結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。通常情況下，企業(yè)價(jià)值觀主要是指在企業(yè)的管理過程中，所呈現(xiàn)出的各種文化現(xiàn)象，同時(shí)也是企業(yè)以及企業(yè)的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)的發(fā)展過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的可信度以及信譽(yù)度，還能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。因此，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的企業(yè)也加大了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，通過不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，提升企業(yè)的核心競爭力以及凝聚力，從而保證可以為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通常情況下，企業(yè)文化主要是由三個(gè)層次構(gòu)成，分別是表面層的物質(zhì)文化、中間層次的制度文化以及核心層的精神文化，其中，表面層的物質(zhì)文化指廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備等;中間層次的制度文化指領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系等各項(xiàng)規(guī)章制度;核心層的精神文化指各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念等。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，管理人員不應(yīng)該只是注重文字形式，還要將其運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）能夠提升企業(yè)的形象

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是其發(fā)展歷程的沉淀，同時(shí)也是企業(yè)的內(nèi)在體現(xiàn)。因此，在企業(yè)管理過程中，加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠很大程度上提升企業(yè)的形象，有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。新形勢下，科技在不斷地發(fā)展，使得各種媒體文化傳播的形式也越來越廣泛，人們接受和了解的信息的途徑也變得越來越多，大大提升了民眾對(duì)企業(yè)的信任感，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，良好的企業(yè)文化建設(shè)，能夠展現(xiàn)出企業(yè)的整體情況。比如，企業(yè)員工的精神面貌。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。

（二）能夠提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理重要的組成部分，對(duì)提升企業(yè)管理水平以及企業(yè)發(fā)展，具有很大的促進(jìn)作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化會(huì)直接影響到企業(yè)管理的理念，二者具有十分密切的關(guān)系。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以不斷地完善企業(yè)管理理念，及時(shí)改進(jìn)管理中存在的不足，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。自進(jìn)入21世紀(jì)以來，科技的發(fā)展速度逐漸加快，使得各大企業(yè)都加強(qiáng)了創(chuàng)新，提升了企業(yè)的核心競爭力。所以，在企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下，企業(yè)員工的工作積極性以及各個(gè)部門的工作水平，都會(huì)得到很大的提升，有利于提高企業(yè)管理水平。

（三）能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)出來可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，還可以提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到各個(gè)方面因素的影響而猶豫不決，影響了企業(yè)的發(fā)展。但是，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就可以對(duì)其進(jìn)行合理地指導(dǎo)，無論是在企業(yè)發(fā)展的何種階段，只要在保證不違背企業(yè)文化以及自身發(fā)展的情況下，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

（四）能夠促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展

對(duì)于員工來說，大部分時(shí)間都是在企業(yè)度過的。企業(yè)的工作氛圍對(duì)他們的發(fā)展具有較大的影響作用。員工在選擇自己工作的時(shí)候，會(huì)考慮企業(yè)多個(gè)方面的因素，員工進(jìn)入企業(yè)之后在企業(yè)文化的影響下，會(huì)逐漸改變自身的價(jià)值觀念、行為觀念和待人方式，并逐步與企業(yè)文化的發(fā)展方向相結(jié)合，將自身融入企業(yè)的發(fā)展過程中，從而營造出一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)活動(dòng)的組織者和實(shí)施者，更是先進(jìn)文化的實(shí)踐者。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須在思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著高度的重視，通過不斷提高自身的素質(zhì)，采取各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略布局能否得到順利實(shí)施的大工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，將文化建設(shè)與企業(yè)管理制度進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定規(guī)劃，做到分工明確，有章可循，同時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，盡快建立起完善的企業(yè)文化建設(shè)體系。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，人是企業(yè)能否取得生存與發(fā)展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業(yè)文化建設(shè)就只是一個(gè)空架子，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是實(shí)踐者。一個(gè)企業(yè)如何合理地配置有限的資源，利用員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)效率，追求利益最大化是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的首要問題，而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要關(guān)心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。因此，企業(yè)一定要為員工創(chuàng)造出一種和諧、放松的工作環(huán)境，營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。

（三）豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)文化建設(shè)只有有了明確的目標(biāo)，才能圍繞既定的目標(biāo)更好地開展工作。在具體的實(shí)踐過程中，企業(yè)還要緊跟形勢的變化，根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，通過不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，來調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，企業(yè)效益才會(huì)得到提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才能有序開展。另外，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己不同的文化特色，這是由企業(yè)本身所具有的的特點(diǎn)所決定的，文化建設(shè)實(shí)施部門在制定自己的企業(yè)文化時(shí)一定要深入基層、緊密聯(lián)系群眾，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立起一套自己獨(dú)特的價(jià)值體系，這樣企業(yè)文化建設(shè)才有活力，創(chuàng)新才有成效，企業(yè)才有發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過分析不難看出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，企業(yè)管理者應(yīng)提高建設(shè)企業(yè)文化的重視，做好企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，利用企業(yè)文化凝聚企業(yè)力量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鵬.論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2011（14）：70.