趙紅娟

摘要：當(dāng)前煙草企業(yè)縣級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中，由于諸多因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無創(chuàng)新，財(cái)務(wù)精益管理質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低等諸多問題，這些已成為發(fā)展縣級(jí)財(cái)務(wù)工作，深化財(cái)務(wù)管理工作的阻礙，使縣級(jí)財(cái)務(wù)管理工作得不到改進(jìn)和發(fā)展。針對(duì)煙草企業(yè)縣級(jí)財(cái)務(wù)精益管理中存在這些問題，文章挖掘了精益管理在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)踐運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：精益管理;財(cái)務(wù)工作;實(shí)踐運(yùn)用

如何充分利用現(xiàn)有資源，最大限度的發(fā)掘現(xiàn)有潛力，有效解決當(dāng)前工作中存在的新問題、新情況就顯得尤為重要，降本增效已成為煙草企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，這就要求行業(yè)各級(jí)單位必須走內(nèi)涵式、精益化、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的人力、智力，研究利用精益工具、精益思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的有效利用和改良，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效。

1精益財(cái)務(wù)的內(nèi)容及理解

1.1精益財(cái)務(wù)是工作效率意識(shí)的突出體現(xiàn)

“精”就是要做到耗費(fèi)的人力少一點(diǎn)、耗用物料費(fèi)用降一點(diǎn)，工作流程精一點(diǎn)、工作步驟簡一點(diǎn);“益”就是工作效率高一點(diǎn)、工作效果好一點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)成果多一點(diǎn)。

1.2精益財(cái)務(wù)是基于崗位實(shí)踐的突出體現(xiàn)

精益財(cái)務(wù)需要每一位財(cái)務(wù)人員都要積極參與，理清自已的職責(zé)和具體工作，提高主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在執(zhí)行過程中不斷改進(jìn)提升。

1.3精益財(cái)務(wù)是工作持續(xù)改善的突出體現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理涉及多環(huán)節(jié)、多崗位的重點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，組成精益團(tuán)隊(duì)，通過課題研究等方法進(jìn)行攻關(guān)，不斷地改進(jìn)和完善各項(xiàng)工作。

2煙草企業(yè)縣級(jí)財(cái)務(wù)精益管理存在的問題及成因

2.1縣級(jí)財(cái)務(wù)職能弱化，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

多元化的工作職能相對(duì)地削弱了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能，加之縣級(jí)財(cái)務(wù)人員的水平和素質(zhì)普遍不高以及專職人員的減少直接影響了縣級(jí)整體財(cái)務(wù)精益管理質(zhì)量和水平。

2.2財(cái)務(wù)工作中創(chuàng)新意識(shí)、精益方法和工具運(yùn)用能力不強(qiáng)

當(dāng)前縣級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中還沒有真正樹立起精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識(shí)淡薄。當(dāng)前縣級(jí)煙草費(fèi)用管理未導(dǎo)入精益思維，管理創(chuàng)新力度不夠。

2.3縣級(jí)煙草重業(yè)務(wù)指標(biāo)輕財(cái)務(wù)管理的思想根深蒂固

縣級(jí)財(cái)務(wù)管理被逐步弱化和忽視，特別是企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)管理的意識(shí)薄弱等等均制約著行業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高和發(fā)展。

3加強(qiáng)縣級(jí)煙草精益財(cái)務(wù)管理的措施

3.1加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)要突出以人為本

3.1.1拓寬培訓(xùn)渠道，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。

積極開展財(cái)務(wù)管理類精益思維、方法及工具的培訓(xùn)，以問題為導(dǎo)向，采取“微課堂”、“大講堂”、“微改善”等方式強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)。利用國家局網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、借助微信公眾號(hào)、小程序、釘釘、內(nèi)部網(wǎng)站專欄等學(xué)習(xí)載體，不斷加強(qiáng)財(cái)稅、法律、信息化和互聯(lián)網(wǎng)等綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)。

3.1.2完善精益管理制度，儲(chǔ)備財(cái)務(wù)專業(yè)人才力量。

構(gòu)建必要的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)參與課題人員以及取得較好成效的課題人員實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。著重建立財(cái)務(wù)人員信息庫，制定中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍等人才提升方案，動(dòng)態(tài)管理財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)性人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

3.2加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)要突出業(yè)財(cái)融合

3.2.1以數(shù)據(jù)為“線索”，深度梳理業(yè)財(cái)融合脈絡(luò)。

與營銷部門建立跨行結(jié)算、易付占銷售額比重等信息實(shí)時(shí)互通渠道，與專賣部門建立打假經(jīng)費(fèi)聯(lián)合審批機(jī)制，把財(cái)務(wù)管控貫穿到業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理信息橋梁，提高信息共享質(zhì)量和效率，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

3.2.2打通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間信息壁壘，探索成本費(fèi)用的有效控制。

與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入研究，將費(fèi)用定額管理嵌入生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的有效數(shù)據(jù)對(duì)接。財(cái)務(wù)部門通過參與營銷、專賣例會(huì)、培訓(xùn)會(huì)方式，以流程建設(shè)為支撐，以信息化建設(shè)為載體，做好預(yù)算管理、定額管理、推動(dòng)全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算銜接，加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

3.3加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)要突出對(duì)標(biāo)先行

3.3.1以消除浪費(fèi)，挖潛增效為目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)工作。

借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣核對(duì)、卷煙貨款核對(duì)、職工薪酬賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提取、閑置資產(chǎn)管理等信息化，提高工作效率有效解決工作中的管理短板。建立對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制及管理短板臺(tái)賬，完善短板“銷號(hào)”制度，運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具做好持續(xù)改善。

3.3.2對(duì)照往期成果，強(qiáng)化精益思維，探索實(shí)施辦法。

設(shè)置精益財(cái)務(wù)工作展板，刊登行業(yè)優(yōu)秀精益財(cái)務(wù)微改善案例集，開展精益財(cái)務(wù)交流匯報(bào)、精益財(cái)務(wù)視頻展示，設(shè)立創(chuàng)新精益分享專區(qū)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員分享工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。組織財(cái)務(wù)人員對(duì)歷年先進(jìn)單位精益課題和創(chuàng)新成果進(jìn)行梳理和篩選，力促財(cái)務(wù)人員在頭腦創(chuàng)新、過程優(yōu)化、成果宣貫上有所吸收和進(jìn)步，真正把精益思想從頂層設(shè)計(jì)有效輸送到企業(yè)的神經(jīng)末梢，實(shí)現(xiàn)工作層面的精益目標(biāo)。

3.4加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)要突出課題引領(lǐng)

3.4.1開啟頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新精益課題。

積極開展精益課題和金點(diǎn)子征集，開展精益課題研究，實(shí)現(xiàn)管理方式新突破，在財(cái)務(wù)管理涉及的多個(gè)領(lǐng)域探索和研究，力爭形成具有實(shí)用價(jià)值的課題成果，為宏觀決策提供支撐。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員發(fā)散思維，在對(duì)標(biāo)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督方面提出精益點(diǎn)子，并進(jìn)行可行性研究，確保精益財(cái)務(wù)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)到操作執(zhí)行層面。

3.4.2以課題為引領(lǐng)，激活創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作提升。

通過制定財(cái)務(wù)年度目標(biāo)，突出問題為導(dǎo)向，合理優(yōu)化配置，用好精益管理工具，打通精益財(cái)務(wù)建設(shè)的神經(jīng)末梢。依托精益課題、QC小組活動(dòng)、崗位創(chuàng)新3個(gè)有效載體，切實(shí)做好課題研究、崗位創(chuàng)新、合理化建議以及財(cái)務(wù)微改善等工作，提升財(cái)務(wù)管理新動(dòng)能。

綜上所述，當(dāng)前煙草企業(yè)縣級(jí)精益財(cái)務(wù)管理中存在著很多亟待解決的問題，通過對(duì)問題產(chǎn)生原因的分析，本文有針對(duì)性提出各種解決措施，包括積極踐行降本增效理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理精益化長效機(jī)制，由此提高執(zhí)行力，這些都對(duì)于加快和推進(jìn)煙草縣級(jí)財(cái)務(wù)精益管理高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

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