吳健

摘要：近年來，中國海洋石油集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要講話和指示批示精神，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，肩負(fù)保障國家能源安全神圣職責(zé)，聚焦開發(fā)祖國藍(lán)色國土主責(zé)主業(yè)，本文通過研究“五位一體”黨建工作體系，探索領(lǐng)導(dǎo)推動各級黨工團(tuán)組織，鍛造一流海洋石油工業(yè)鐵軍新途徑。

關(guān)鍵詞：五位一體;黨建;體系;隊伍

1 搭建導(dǎo)航體系：以政治引領(lǐng)把準(zhǔn)方向、錨定目標(biāo)

1.1以黨建促隊伍建設(shè)“有形”

一是在工人隊伍中持續(xù)加大發(fā)展黨員力度。將黨員發(fā)展指標(biāo)向基層一線技能人才傾斜，積極吸納技術(shù)能手、青年專家、優(yōu)秀工人向黨組織靠攏，持續(xù)打造信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的“鐵人”工人黨員隊伍。二是著力加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。持續(xù)推動各基層黨組織履行好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)改革、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)職工五項職能。扎實推進(jìn)兩學(xué)一做、不忘初心牢記使命、黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，不斷強(qiáng)化基層黨組織政治功能。三是創(chuàng)新載體強(qiáng)化基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。連續(xù)三年在全集團(tuán)開展“黨支部達(dá)標(biāo)”工作，推動黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化。每年定期定量開展黨支部書記輪訓(xùn)，加強(qiáng)黨組織“頭雁”作用發(fā)揮。創(chuàng)新打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，開發(fā)“海油E支部”“海油E工會”等工作載體。

1.2以文化促隊伍建設(shè)“有神”

公司堅定不移把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為人才隊伍建設(shè)改革工作總綱，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大產(chǎn)業(yè)工人自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，注重弘揚偉大精神，以勞模精神、勞動精神、工匠精神、石油精神和新時期海油精神凝聚人心、匯聚合力。為引導(dǎo)技能人才隊伍強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，公司緊密結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢變化，常態(tài)化開展形勢任務(wù)宣講，引領(lǐng)全體員工心懷“國之大者”，主動擔(dān)當(dāng)作為。

1.3以組織促隊伍建設(shè)“有力”

公司堅持黨建帶群建，主動加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)等群眾組織的工作領(lǐng)導(dǎo)力度。各級黨委定期聽取工會、共青團(tuán)組織工作匯報，協(xié)調(diào)解決問題，推動工作，以增強(qiáng)其政治性、先進(jìn)性、群眾性為目標(biāo)，不斷優(yōu)化群眾組織體制、運行機(jī)制，激發(fā)組織活力，以組織建設(shè)確保工會、共青團(tuán)組織橋梁紐帶、和諧發(fā)展作用發(fā)揮。

2 搭建賦能體系：多措并舉打造高素質(zhì)技能人才隊伍

2.1以職業(yè)技能培訓(xùn)賦能人才隊伍成長

公司持續(xù)加大技能人才培訓(xùn)經(jīng)費投入，確保每年30%以上培訓(xùn)經(jīng)費用于一線技能人才培養(yǎng)。下大力氣打造集師資隊伍、教育內(nèi)容、傳播渠道、受眾群體為一體的職工在線學(xué)習(xí)教育平臺“海學(xué)網(wǎng)”。連續(xù)4年舉辦“海油好講師”活動，打造職工內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊。廣泛發(fā)動職工開發(fā)微課、微視頻課程，采取線上自學(xué)、線下教學(xué)相結(jié)合方式扎實推進(jìn)全員職業(yè)技能培訓(xùn)。

2.2以職業(yè)等級認(rèn)定賦能工人職業(yè)發(fā)展

一是完善技能評價管理體系。按照國家職業(yè)資格改革要求，優(yōu)化現(xiàn)有職業(yè)技能鑒定體系，創(chuàng)新技能水平評價模式，推動完善以技能等級認(rèn)定為基礎(chǔ)的多元評價體系。二是建立“集中管理、分層實施”技能評價模式。既保證了技能評價工作規(guī)范、高效，又充分發(fā)揮各級單位主體作用，既推動集團(tuán)技能等級認(rèn)定與國家技能等級認(rèn)定制度有機(jī)銜接，又通過授權(quán)各級單位實施低級別技能等級認(rèn)定，有效擴(kuò)大技能等級認(rèn)定覆蓋面。三是多維度提升評價工作科學(xué)性。堅持以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范為依據(jù)，以能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)為重點，將評價內(nèi)容與生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場有機(jī)結(jié)合，不斷健全完善評價和選拔標(biāo)準(zhǔn)，提高選拔科學(xué)性。完善從初級工到高級技師的評價制度，突破年齡、學(xué)歷、資歷、身份等限制，為優(yōu)秀技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

3 搭建激勵體系：為激活隊伍“一池春水”謀篇布局

3.1堅持精準(zhǔn)激勵，搭建人才成長“快車道”

公司積極完善以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)激勵機(jī)制，主動落實國家有關(guān)提高技術(shù)工人待遇和新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革等政策，建立起規(guī)范有序的技能工資序列，完善了技能專家專項獎勵、高崗位技能人才津貼、技能倍增激勵等制度，明確了獲得高級別榮譽技能人才職業(yè)發(fā)展的“綠色通道”，極大調(diào)動了一線技能人才積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)建搭建技能人才發(fā)展“立交橋”，暢通技能人才在管理、科研、技術(shù)等不同序列“無障礙發(fā)展”，鼓勵優(yōu)秀人才多領(lǐng)域交流。

3.2堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，畫好人才成長“規(guī)劃圖”

公司認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，2019年，制定印發(fā)了《人才興企戰(zhàn)略專項實施方案》，著眼培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型技能人才隊伍。持續(xù)加大投入，建設(shè)了一批高水平的技能人才培訓(xùn)基地、技能大師工作室，優(yōu)化了高技能人才培養(yǎng)體系，積極推行校企合作，以技能提升為核心、工匠精神培育為重點，培育出一批具有海洋石油特色、體現(xiàn)海洋石油水平、代表海洋石油形象的技能專家、能工巧匠。2020年，公司制定印發(fā)了干部人才隊伍建設(shè)工程實施方案，明確未來3-5年技能人才隊伍建設(shè)工作目標(biāo)，實施技能領(lǐng)軍人才倍增計劃，提出培育集團(tuán)公司技能專家100人，海油工匠50人，核心技能骨干800人，青年技術(shù)能手800人的具體愿景，保障主體工種、核心技能人才的有序接替。實施技能創(chuàng)新平臺建設(shè)工程，研究制定了兩級技能工作室建設(shè)指導(dǎo)意見，依托全國技術(shù)能手和兩級技能專家等建設(shè)了一批技能大師工作室。通過創(chuàng)新評選機(jī)制和管理機(jī)制，先期已建設(shè)5個集團(tuán)公司級大師工作室，集團(tuán)層面全部兌現(xiàn)10萬元的資金保障，激勵引導(dǎo)高技能人才貼近生產(chǎn)實際需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊開展課題或項目攻關(guān)，產(chǎn)出創(chuàng)新成果，實現(xiàn)絕技絕活價值和代際傳承。

4 搭建競賽體系：以“賽馬機(jī)制”激發(fā)澎湃動力

公司充分發(fā)揚勞動和技能競賽光榮傳統(tǒng)，以賽促學(xué)、以學(xué)促行，鼓勵職工群眾登臺亮相、展現(xiàn)本領(lǐng)。公司先后組織開展了渤海油田上產(chǎn)4000萬噸勞動和技能競賽、南海東西部兩個“2000萬勞動和技能競賽”三個專項勞動和技能競賽。其中，渤海油田上產(chǎn)4000萬噸勞動和技能競賽被列為全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)重點勞動和技能競賽。公司高度重視勞動和技能競賽，著力構(gòu)建起上下聯(lián)動、橫向聯(lián)合、全范圍、立體化的競賽格局，推動基層一線單位開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，持續(xù)提升全體職工的綜合素質(zhì)能力。持續(xù)開展集團(tuán)公司職業(yè)技能競賽，推動所屬單位建立相應(yīng)的技能競賽制度，打造海油技能大賽品牌，切實增強(qiáng)競賽的實效性。積極選派優(yōu)秀技能人員參加國家和上級部委組織的全國性、行業(yè)性技能大賽。以賽促訓(xùn)，充分調(diào)動一線員工參與崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技能的熱情，煥發(fā)一線技能人才隊伍活力。

5 搭建創(chuàng)新體系：以“創(chuàng)新矩陣”推動高質(zhì)量發(fā)展

公司精耕技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效工作，在實踐中建立起以創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新矩陣。一是組織開展優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果、先進(jìn)操作法評選工作。二是以職工創(chuàng)新工作室為載體，引導(dǎo)技能人才隊伍廣泛參與企業(yè)重大技術(shù)革新和攻關(guān)項目。三是建立創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機(jī)制，從根本上為技能人才解決項目立項、實施、推廣等難題。四是加強(qiáng)創(chuàng)新培訓(xùn)工作，通過舉辦多層次、多形式、多內(nèi)容的創(chuàng)新培訓(xùn)班，不斷提高技能人才創(chuàng)新意識、創(chuàng)新工具應(yīng)用能力和創(chuàng)新成果總結(jié)能力。五是組織開展技術(shù)改革交流活動。持續(xù)開展技能咨詢與指導(dǎo)，創(chuàng)新工作課題研究，跨單位跨專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動交流。六是加大創(chuàng)新工作經(jīng)費支持力度。主動為技術(shù)交流、生產(chǎn)難題攻關(guān)、技改技革和勞模、技師和青年等各類職工創(chuàng)新工作室建設(shè)提供經(jīng)費支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]李學(xué)武.構(gòu)建“五位一體”黨建工作責(zé)任機(jī)制[N].金融時報，2018/1/29.

中國海洋石油集團(tuán)有限公司 北京市 100010