胡洪勤

（河南省斐昱鳳凰實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 河南鄭州 450001）

在利潤空間壓縮，經(jīng)營風(fēng)險不斷加大的今天，管理會計逐漸被人們關(guān)注，傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，企業(yè)面臨著增量難增收，增收難增利的經(jīng)營困境。企業(yè)想要順應(yīng)時代發(fā)展，抓住機(jī)遇，利用管理會計進(jìn)行相關(guān)業(yè)財融合方面的實(shí)踐探索勢在必行，通過不斷提升財務(wù)管理水平，積極實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效及發(fā)展目標(biāo)。

一、傳統(tǒng)會計與管理會計的區(qū)別

傳統(tǒng)會計以事后核算為主要工作方向，起到數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表整理的作用，獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門，不能及時溝通了解其他部門的需求，有時候還會拖累其他部門的進(jìn)度，無法有效利用財務(wù)部門擁有的龐大而準(zhǔn)確的一線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)這一優(yōu)勢，快速整理出預(yù)算數(shù)據(jù)，對決策層支撐力不夠。

管理會計擁有強(qiáng)大的專業(yè)財務(wù)能力，同時具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)根底，充分了解財務(wù)工作的規(guī)范條例和業(yè)務(wù)工作中的靈活多變的個性需求。明確財務(wù)、業(yè)務(wù)雙方的痛點(diǎn)，并能在項(xiàng)目中及時提出調(diào)和性方案，能在項(xiàng)目實(shí)施的每個階段為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化和效益最大化。管理會計團(tuán)隊(duì)能以自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌能力為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

二、管理會計在企業(yè)工作中的定位和功能

管理會計在企業(yè)中更多地偏向于企業(yè)的管理和決策，就企業(yè)現(xiàn)有情況提供戰(zhàn)略建議和規(guī)劃，并對各部門提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持和有力的配合與管控。

管理會計以專業(yè)的財務(wù)能力，事前測算項(xiàng)目所需資源和重點(diǎn)難點(diǎn)，并提供項(xiàng)目實(shí)施大綱和操作細(xì)則，提前預(yù)知并警示可能出現(xiàn)的危機(jī)，讓業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)過程中做到胸有成竹。實(shí)施過程中及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)期的偏差，并給出相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。在項(xiàng)目結(jié)束后，及時對整個項(xiàng)目進(jìn)行審核，分析項(xiàng)目過程中問題出現(xiàn)的原因，預(yù)防下次類似事件再次發(fā)生，分析當(dāng)時應(yīng)對措施中有效部分和急需改進(jìn)方面，并對項(xiàng)目整體出具總結(jié)報告，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

三、業(yè)財融合對企業(yè)管理會計應(yīng)用的作用

（一）企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級的需要

現(xiàn)階段隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和人口紅利的消失，使整個國民經(jīng)濟(jì)必須從過去的粗放型增長方式逐步向內(nèi)涵式、高質(zhì)量的增長方式轉(zhuǎn)變。在這種國民經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展格局下，企業(yè)必須在經(jīng)營管理上做出相應(yīng)的調(diào)整，盡快搭建起業(yè)財融合管理模式，促使企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能。未來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級可能成為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營活動必須以產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)的需求部署和推進(jìn)。企業(yè)的資金通過不斷投入到創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)中獲得收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增值。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)推廣和普及。信息技術(shù)的發(fā)展不僅改變了人們的工作和生活方式，也帶動了新一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新。行業(yè)之間、企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，就必須在管理方法上不斷創(chuàng)新、深挖潛力，推動企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級。

（二）企業(yè)管理模式完善、資金與業(yè)務(wù)集中管控的需要

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門基本上是兩條平行線，業(yè)務(wù)部門主要圍繞采購、生產(chǎn)和銷售等具體業(yè)務(wù)的規(guī)定流程開展工作，以進(jìn)貨量、生產(chǎn)量及銷售量等數(shù)據(jù)考核部門及其員工的業(yè)績。而財務(wù)部門主要是根據(jù)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營活動的成果進(jìn)行核算和監(jiān)督。這種分離式的管理模式?jīng)]有發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的預(yù)判作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)注重短期行為，在市場競爭中喪失獲取競爭優(yōu)勢的機(jī)會，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合后，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以利用現(xiàn)代化信息平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)部門在預(yù)測決策的基礎(chǔ)上，基于市場定位和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，根據(jù)財務(wù)指標(biāo)預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)活動能為企業(yè)創(chuàng)造的價值，進(jìn)而為業(yè)務(wù)部門的決策提供參考依據(jù)。戰(zhàn)略性放棄不能帶來價值增值或價值增值比較小的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資金流程、業(yè)務(wù)流程與信息流程的閉合。業(yè)財融合降低了企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通成本，提高了信息的及時性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈和價值鏈的融合，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）降低企業(yè)風(fēng)險的需要

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，瞬息萬變。經(jīng)濟(jì)和社會的復(fù)雜多樣化既給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也增加了企業(yè)運(yùn)營活動的不確定性。企業(yè)的風(fēng)險主要包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險主要有競爭風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場供求風(fēng)險、招標(biāo)采購風(fēng)險及營銷策略風(fēng)險等；財務(wù)風(fēng)險主要有利率風(fēng)險、籌資決策風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險及資金管理風(fēng)險等。這些風(fēng)險要素不僅會使企業(yè)的運(yùn)營活動和經(jīng)營成果產(chǎn)生劇烈波動，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。業(yè)財融合實(shí)施后，企業(yè)管理層通過現(xiàn)代化信息手段獲取運(yùn)營活動中的各種數(shù)據(jù)，對各類風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和界定，并采用有效的風(fēng)險管理方法，防范、抵御經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和財務(wù)決策有利于財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值，促進(jìn)企業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計應(yīng)用面臨的問題

（一）預(yù)算制定執(zhí)行與業(yè)務(wù)實(shí)際需求脫節(jié)

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，財務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研與分析，然后根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完成預(yù)算編制工作，而業(yè)務(wù)部門則要按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作安排。但是在實(shí)際工作中，由于財務(wù)部門對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況并不了解，繼而對業(yè)務(wù)部門提供的實(shí)際數(shù)據(jù)難以把握，于是在編制預(yù)算時缺乏歷年數(shù)據(jù)的支持，造成預(yù)算安排并不能與實(shí)際情況相符合。當(dāng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)脫離業(yè)務(wù)實(shí)際情況，預(yù)算執(zhí)行的效果自然也就大打折扣，那么預(yù)算的前瞻性與指導(dǎo)性也很難起到實(shí)質(zhì)性作用。

（二）投融資管理比較薄弱

企業(yè)投融資管理包括融資管理和投資管理。融資管理是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對通過一定的籌資方式和籌資渠道取得的資金進(jìn)行管理的活動。投資管理是指根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，以價值最大化為目標(biāo)，對資金投入營運(yùn)過程進(jìn)行管理的活動。目前，企業(yè)在投融資管理推進(jìn)業(yè)財融合的應(yīng)用中還存在很多的問題。比如融資管理背離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各行其是，沒有開展資金需求量預(yù)測工作，切實(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)和市場的需求合理確定資金需要量，更多的是缺錢就融，造成資金管理混亂。而對于投資管理，現(xiàn)階段很多企業(yè)尚缺乏對項(xiàng)目投資中管理會計工具的運(yùn)用，對項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險也沒有聘請專業(yè)的評級機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估和分析，盲目的“跟風(fēng)”式投資造成巨額虧損，例如共享單車的投資。上述企業(yè)在投融資管理中出現(xiàn)的問題，主要是由于財務(wù)人員不具備業(yè)財融合的專業(yè)素質(zhì)，同時管理層對投融資活動也沒有給予應(yīng)有的重視，最終導(dǎo)致財務(wù)管理部門無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前的識別和管控，直至風(fēng)險發(fā)生時，損失已經(jīng)無法挽回。

（三）業(yè)財分離阻礙管理會計對業(yè)務(wù)工作創(chuàng)造價值

業(yè)財雙方工作上缺乏溝通，各自為政，心態(tài)上的自我主義和互不理解，極大地消耗了企業(yè)資源，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。而出現(xiàn)這些狀況，是由于企業(yè)管理會計功能的缺失，業(yè)財融合遲遲不能推進(jìn)而產(chǎn)生的。管理會計的目標(biāo)，就是運(yùn)用管理會計的相關(guān)工具，調(diào)用自身具有的財務(wù)和業(yè)務(wù)方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以引導(dǎo)和管控為手段，不斷地創(chuàng)造財務(wù)增值。其過程要深度結(jié)合業(yè)務(wù)工作的相關(guān)流程，將財務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，共同推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值的提升和戰(zhàn)略的發(fā)展。

（四）業(yè)績評價指標(biāo)不完善

業(yè)績評價在企業(yè)人員管理和經(jīng)營過程中作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，占據(jù)著重要地位。管理人員以業(yè)績評價信息衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在分析員工業(yè)績評價相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)績評價指標(biāo)的確定對企業(yè)及員工來說都是至關(guān)重要的。要滿足員工及企業(yè)共同的利益需求，應(yīng)完善業(yè)績評價指標(biāo)從而有效激勵員工。但在當(dāng)前形勢下，部分企業(yè)所選用的業(yè)績指標(biāo)在開展評價工作時，存在傳統(tǒng)單一等突出問題，企業(yè)并未對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行多方全面考量，在確定業(yè)績評價指標(biāo)時其準(zhǔn)確性難以保障。

（五）從業(yè)人員專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)不足

在傳統(tǒng)管理會計應(yīng)用過程中，會計工作與企業(yè)業(yè)務(wù)活動完全分離，但隨著業(yè)財融合的落實(shí)，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計已實(shí)現(xiàn)并駕齊驅(qū)的統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)工作人員也需及時跳出以往傳統(tǒng)觀念的禁錮，在完善個人知識技能的基礎(chǔ)上，及時適應(yīng)新財務(wù)管理崗位的需求。但如今，部分企業(yè)財務(wù)人員依舊缺乏對市場環(huán)境變化的敏感性，其專業(yè)技能提升的速度也并未適應(yīng)市場環(huán)境變化的速度，以至于在企業(yè)引入管理會計工作中，相關(guān)財務(wù)工作人員對管理會計的應(yīng)用工作較為陌生，使企業(yè)管理會計工作難以高效開展。

五、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計應(yīng)用策略

（一）貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是企業(yè)某一時期內(nèi)的總預(yù)算，財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算也包含在內(nèi)。企業(yè)從預(yù)算目標(biāo)確認(rèn)、預(yù)算編制等一系列針對預(yù)算開展的活動，及制度安排等均屬于全面預(yù)算范疇。企業(yè)深入貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理，除了實(shí)現(xiàn)有限資源配置優(yōu)化外，還因?yàn)槿骖A(yù)算管理是業(yè)務(wù)財務(wù)融合的必要途徑，所以需進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合。而企業(yè)利用全面預(yù)算推進(jìn)業(yè)財融合的關(guān)鍵在于一個避免：避免財務(wù)預(yù)算脫離業(yè)務(wù)預(yù)算；兩個過程：一是財務(wù)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營計劃具有指導(dǎo)意義，即指導(dǎo)過程，二是經(jīng)營計劃反過來影響財務(wù)預(yù)算，即反饋過程。因此，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對歷史數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，確保預(yù)算編制不偏離企業(yè)實(shí)際運(yùn)營近況。第二，基于預(yù)算細(xì)則科目構(gòu)建業(yè)務(wù)預(yù)測模型，這樣財務(wù)預(yù)算管理就能以業(yè)務(wù)預(yù)算為重要依據(jù)，業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的關(guān)聯(lián)性就大大得到提升。第三，企業(yè)將預(yù)算編制責(zé)任同時落實(shí)到業(yè)務(wù)部門，也可以提高財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性，提高預(yù)算管理的質(zhì)效。

（二）投融資管理規(guī)范化

投資活動與融資活動是企業(yè)財務(wù)活動的兩個重要內(nèi)容，融資活動可以為企業(yè)的投資及業(yè)務(wù)活動提供資金保障，是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的前提條件。改進(jìn)業(yè)財融合下的投融資管理需要做好以下工作。首先，建立健全融資管理制度。企業(yè)財務(wù)部門要同業(yè)務(wù)、法務(wù)和內(nèi)部審計部門，對重大融資事項(xiàng)進(jìn)行評估和審批。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求、業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營狀況，預(yù)測現(xiàn)金流量，對企業(yè)年度內(nèi)的收支事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，編制年度融資計劃，進(jìn)而再分解為季度、月度融資計劃。其次，建立健全投資管理制度。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)在業(yè)務(wù)、法務(wù)和內(nèi)審部門的協(xié)助下，對重大投資事項(xiàng)進(jìn)行評估和審批。財務(wù)人員需要充分了解各類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及市場需求狀況，分析項(xiàng)目投資環(huán)境、項(xiàng)目的可行性，利用凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)對項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行評價。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，要定期監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，檢查資金使用情況。財務(wù)人員對項(xiàng)目參與度的增強(qiáng)，將極大促進(jìn)業(yè)財融合的實(shí)施。

（三）管理會計參與決策和戰(zhàn)略制定工作，來提升企業(yè)整體效益

企業(yè)的戰(zhàn)略制定和高層決策，決定著企業(yè)的方向，影響著企業(yè)的前途。當(dāng)前企業(yè)的高層，由于缺乏強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，在戰(zhàn)略和決策制定，往往有“有力無處使，眼前一抹黑”的感覺。管理會計掌握著企業(yè)的大量數(shù)據(jù)，不應(yīng)該將數(shù)據(jù)僅僅是作為數(shù)字留檔，更多的是要積極地參與到企業(yè)的決策和戰(zhàn)略之中，要具有優(yōu)秀的數(shù)字敏感度和行業(yè)嗅覺，才能從龐大的內(nèi)部數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)信息中，整理分析出企業(yè)決策層需要的數(shù)據(jù)資料，從而為企業(yè)的高層決策提供有力支持。業(yè)財融合前，企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)轉(zhuǎn)模式下往往導(dǎo)致了很多潛在的價值被埋沒。管理會計要能在業(yè)財融合過程中，發(fā)現(xiàn)隱藏的潛在價值點(diǎn)，深度挖掘，找出藍(lán)海業(yè)務(wù)的存在，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值增長模塊。

（四）加強(qiáng)企業(yè)績效管理

績效管理是企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)對考核對象的能力、態(tài)度及業(yè)績等進(jìn)行考評。企業(yè)基于業(yè)財融合背景下深入應(yīng)用管理會計，是將財務(wù)部門通過管理活動融入業(yè)務(wù)前端，然后深入應(yīng)用管理會計工具，輔助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，而不是取而代之。首先，加強(qiáng)企業(yè)績效管理，管理會計可以將財務(wù)考核指標(biāo)的制定同績效考核制度的制定捆綁在一起。其次，基于業(yè)財融合需要設(shè)定績效目標(biāo)，并按照權(quán)重將績效目標(biāo)合理分配到業(yè)務(wù)財務(wù)部門，不僅在一定程度上解決了他們立場不一致問題，還能促使他們合作共贏，完成業(yè)績目標(biāo)。最后，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合業(yè)財融合的要求制定出健全的績效考核制度，明確各部門職能和權(quán)利，盡可能將工作細(xì)化，落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)人身上，以此避免突發(fā)事件出現(xiàn)和相關(guān)責(zé)任人相互推諉扯皮。

（五）建設(shè)培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)需充分重視專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)從業(yè)人才的教育培養(yǎng)。第一，企業(yè)可調(diào)撥各部門精英管理人員，組建一支專業(yè)化的管理會計團(tuán)隊(duì)，并通過定期培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)人員自主交流，幫助團(tuán)隊(duì)成員及時了解企業(yè)管理會計工作及經(jīng)營情況，促使企業(yè)業(yè)財融合的初步落實(shí)。第二，企業(yè)還可在制定多元化人才考核評估機(jī)制的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)更多適應(yīng)當(dāng)下管理會計應(yīng)用需求的復(fù)合型人才，并充分發(fā)揮此類人才的意見領(lǐng)袖作用和引導(dǎo)作用，通過人才主體的力量，推動企業(yè)管理會計水平的全面提升。

六、結(jié)語

業(yè)財融合，是一個持續(xù)進(jìn)行且不斷優(yōu)化的過程。建立一個符合本企業(yè)需求的業(yè)財融合體系，不是一朝一夕的事情，前期融合完成之后，還需要后期的不斷調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化。若是僅僅滿足于初期的融合結(jié)果，必然會被后期不斷出現(xiàn)的新問題將成果打破。管理會計要想真正建立業(yè)財融合體系，必須緊跟時代發(fā)展腳步，運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，將企業(yè)的業(yè)財融合打造成可持續(xù)自動優(yōu)化的業(yè)財融合生態(tài)鏈，以現(xiàn)有業(yè)財融合結(jié)果，結(jié)合不斷出現(xiàn)的新技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財融合向更深層次發(fā)展，如此生生不息，方可屹立不倒。