項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用

【摘要】? ? 在信息時(shí)代背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用頻率更高，通信技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)前的核心技術(shù)，在人們的生活中發(fā)揮出了非常關(guān)鍵的作用，改變了人們的生活和工作模式?，F(xiàn)階段，人們對(duì)通信質(zhì)量提出了更高要求，為了保證社會(huì)發(fā)展需要，通信工程領(lǐng)域大力的開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)增大，在通信工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，需要持續(xù)加強(qiáng)管理工作，應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，促進(jìn)工程建設(shè)指標(biāo)的全面提升，保證通信工程的品質(zhì)和工程建設(shè)效率，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。本文對(duì)此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】? ? 項(xiàng)目管理方法? ? 優(yōu)勢(shì)分析? ? 通信工程? ? 應(yīng)用策略

引言：

科技的發(fā)展，有力的推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)階段，通信技術(shù)的影響力極大，通信工程也成為了我國(guó)的重點(diǎn)工程，應(yīng)用領(lǐng)域越發(fā)廣泛。隨著5G技術(shù)的全面發(fā)展，三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信領(lǐng)域的不斷投入使當(dāng)前的通信工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，由于通信工程項(xiàng)目建設(shè)難度很大，工程施工技術(shù)性較強(qiáng)，存在多種干擾因素，如果管理工作不到位，容易引發(fā)不同程度的工程建設(shè)問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳，施工安全性下降，為此，在通信工程管理中，管理人員要正確的選擇管理方法，采取項(xiàng)目管理方法，保證管理工作的有效性和全面性，以高質(zhì)量的通信工程建設(shè)，進(jìn)一步的推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定前行。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

一、項(xiàng)目管理方法的概述分析

項(xiàng)目管理方法是一種非常全面的工程管理方法，在當(dāng)前的多個(gè)領(lǐng)域中都得到了有效應(yīng)用，尤其是在建筑工程領(lǐng)域和水利工程領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理方法更是體現(xiàn)出了非常明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理方法具有高效性的特點(diǎn)，管理工作涉及到了工程建設(shè)的各個(gè)方面，主張資源的高效利用，對(duì)各種建設(shè)資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，在保證工程其它建設(shè)指標(biāo)的同時(shí)，全面降低施工成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)。另外，在項(xiàng)目管理方法中，還涵蓋了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及安全管理等管理內(nèi)容，項(xiàng)目管理方法具有動(dòng)態(tài)屬性，該管理方法的出現(xiàn)和應(yīng)用，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式中存在的漏洞，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，通信工程領(lǐng)域也要真正的認(rèn)識(shí)到這種管理方法的重要作用，積極引入此種管理模式，保證通信工程的實(shí)際建設(shè)效果可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目管理方法在通信工程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)發(fā)展需求因素的影響，我國(guó)的通信工程領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭良好，影響力越發(fā)增強(qiáng)，與此同時(shí)，通信工程的建設(shè)水平也在迅猛提升，工程項(xiàng)目數(shù)量明顯增加。我國(guó)國(guó)土面積遼闊，為了保證通信工程的全面覆蓋，工程的跨度往往非常大，給工程建設(shè)帶來(lái)了很大的難題，這也是通信工程面臨的主要困境之一，在這種情況下，管理工作就必須要得到有效的優(yōu)化創(chuàng)新，保證動(dòng)態(tài)屬性，突破現(xiàn)有難題。另外，在地理因素和環(huán)境因素的影響下，各地區(qū)對(duì)通信工程的需求程度也存在一定差異，由于人口分布不均，通信工程在建設(shè)過(guò)程中，需要通過(guò)一系列的措施，把不同區(qū)域的通信網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行串聯(lián)，建設(shè)單位需要重點(diǎn)考慮工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性，工程管理也越發(fā)困難。項(xiàng)目管理方法具有全面性的特點(diǎn)，對(duì)于通信工程來(lái)說(shuō)，此方法的應(yīng)用是非常必要的，在傳統(tǒng)的通信工程管理中，由于管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，導(dǎo)致工程建設(shè)指標(biāo)不足，工程建設(shè)無(wú)序，無(wú)法發(fā)揮出通信工程的社會(huì)價(jià)值。應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，可以有效的消除傳統(tǒng)管理模式中存在的弊病，在該管理模式的作用下，通信工程的建設(shè)會(huì)更加有序，資源得到了優(yōu)化配置和高效利用，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理工作都會(huì)參與其中，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督指導(dǎo)，工程的品質(zhì)、效率以及安全性都會(huì)得到不同程度的提高，由此可見(jiàn)，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理方法的有效應(yīng)用是非常必要的，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著，需要引起企業(yè)方面的高度關(guān)注。

三、項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用策略

（一）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

通信工程的進(jìn)度控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于通信工程自身具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，進(jìn)度管理的難度很大，管理人員要具備一定的前瞻性意識(shí)，結(jié)合通信工程現(xiàn)狀，對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，利用科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃，為后續(xù)的進(jìn)度控制奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。進(jìn)度規(guī)劃必須要保證科學(xué)合理，規(guī)劃效果會(huì)對(duì)通信工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響，管理人員要對(duì)工程的規(guī)定工期進(jìn)行確定，對(duì)工程合同進(jìn)行細(xì)致分析，以合同工期為依據(jù)，對(duì)后續(xù)的工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)行細(xì)化分解，形成多個(gè)時(shí)間段，把各個(gè)時(shí)間段內(nèi)填入相應(yīng)的施工內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的合理性進(jìn)行驗(yàn)證，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員要全面考慮問(wèn)題，對(duì)各種進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，盡可能的保證工期規(guī)劃的合理性。例如，在某通信運(yùn)營(yíng)商的基站設(shè)備安裝工程中，我們先按甲方要求的工期及設(shè)備提供計(jì)劃，合理配置施工隊(duì)伍、管理人員等資源，制定雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，使計(jì)劃工期滿足合同工期，然后提交監(jiān)理及甲方審核同意。值得注意的是，工程的工期規(guī)劃要有一定的伸縮性，避免出現(xiàn)工期過(guò)緊的情況，以免在突發(fā)因素的影響下導(dǎo)致工期延誤，無(wú)法得到合同約定的工期目標(biāo)。另外，在通信工程項(xiàng)目開(kāi)展中，需要對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，合理的選擇工藝技術(shù)體系，根據(jù)工程的變化情況，采用動(dòng)態(tài)模式，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保證通信工程有序開(kāi)展，把工程進(jìn)度控制在合理的限度之內(nèi)，通過(guò)有效的進(jìn)度控制，促進(jìn)通信工程施工效率的提高，進(jìn)一步的發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)作用，這也是管理人員需要重點(diǎn)落實(shí)的任務(wù)。

（二）在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

對(duì)于通信工程來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量非常關(guān)鍵，通信工程的質(zhì)量，決定了通信服務(wù)質(zhì)量，也關(guān)系到了人們的生活，為此，在通信工程管理過(guò)程中，質(zhì)量控制必須要得到有效落實(shí)，應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，開(kāi)展動(dòng)態(tài)性的質(zhì)量控制工作，全面消除工程質(zhì)量隱患，打造優(yōu)質(zhì)的通信工程項(xiàng)目。

在通信工程項(xiàng)目中，質(zhì)量影響因素眾多，首先，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重點(diǎn)審核，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行收集分析，對(duì)比設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，對(duì)其中不合理的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，共同完成方案修訂，在根本上消除工程質(zhì)量隱患，如果設(shè)計(jì)管理被忽視，很容易出現(xiàn)工程變更，不僅會(huì)引發(fā)通信工程質(zhì)量問(wèn)題，而且還會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常不利。

其次，在通信工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員要樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的意識(shí)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)管，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人數(shù)和班組施工情況，制訂相應(yīng)的管理制度，具體的劃分各班組職責(zé)，以責(zé)任制的方式，對(duì)通信工程進(jìn)行管理，降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率。

再次，在工程施工方案投入使用之前，為了保證方案中各項(xiàng)技術(shù)的有效落實(shí)，管理人員要做好技術(shù)講解工作，把方案中涉及到的各項(xiàng)技術(shù)，對(duì)工作人員進(jìn)行闡述，為后續(xù)的施工做好充分的準(zhǔn)備。

最后，對(duì)已經(jīng)完成的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的驗(yàn)收，結(jié)合行業(yè)規(guī)范，確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，遵循精細(xì)化原則，對(duì)不合理的內(nèi)容及時(shí)的進(jìn)行整改，全面促進(jìn)通信工程品質(zhì)的提升。

實(shí)際工作中，我們對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，運(yùn)用排列圖對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題分析工程中的薄弱環(huán)節(jié);按照班組分類比較個(gè)施工班組的技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平;按采取提高質(zhì)量措施前后對(duì)比分析措施的有效性。我們也運(yùn)用因果圖分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，降低后期工程再次發(fā)生此類問(wèn)題的概率。

（三）在安全管理中的應(yīng)用

當(dāng)前的通信工程項(xiàng)目規(guī)模普遍較大，施工風(fēng)險(xiǎn)性極強(qiáng)，而且許多的項(xiàng)目都位于野外，進(jìn)一步的增加了作業(yè)難度，所以在通信工程管理中，為了保證作業(yè)安全性，需要重點(diǎn)落實(shí)安全管理。在通信工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)自于多個(gè)方面，工程設(shè)備因素是風(fēng)險(xiǎn)事故的主要誘因，所以，對(duì)于通信工程建設(shè)中所使用的各種設(shè)備，要重點(diǎn)的進(jìn)行管理，提高作業(yè)安全性。

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，企業(yè)通常會(huì)引進(jìn)大量的工程設(shè)備，工程設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)了工程建設(shè)機(jī)械化程度的提升，但是如果設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)通信作業(yè)產(chǎn)生的影響也是非常大的，所以，在項(xiàng)目管理中，管理人員要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，做好設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障發(fā)生率。

具體來(lái)講，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備，需要在入場(chǎng)之前進(jìn)行全面檢修，對(duì)其性能進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，合理的設(shè)置設(shè)備檢修周期，并且定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備可以長(zhǎng)期的處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。由于通信現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境較差，設(shè)備的磨損比較嚴(yán)重，所以在檢修過(guò)程中，要重點(diǎn)檢查零部件的磨損問(wèn)題，及時(shí)更換構(gòu)件，促進(jìn)設(shè)備性能的提升。

另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員，管理人員要定期的開(kāi)展安全教育，為工作人員灌輸安全作業(yè)思想，播放安全事故案例視頻，讓工作人員在主觀上對(duì)安全教育產(chǎn)生認(rèn)可，真正的認(rèn)識(shí)到通信工程作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，在工作中主動(dòng)的規(guī)避各種危險(xiǎn)行為，在根本上降低作業(yè)事故的發(fā)生幾率。管理人員要根據(jù)通信工程的具體施工要求，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，為工作人員分發(fā)安全防護(hù)裝置，并且在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，重點(diǎn)的對(duì)安全防護(hù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，逐漸的形成安全作業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化的形成，真正的實(shí)現(xiàn)安全文明作業(yè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的有效應(yīng)用具有非常重要的意義，在管理過(guò)程中，管理人員要保證監(jiān)管的全面性，打造優(yōu)質(zhì)的通信工程項(xiàng)目，為通信領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

作者單位：姚慶? ? 中郵通建設(shè)咨詢有限公司

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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