潘榮

摘要：在快速發(fā)展的新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)已經(jīng)不是單一地由一個(gè)企業(yè)控制，而是通過企業(yè)的所有者和企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)者控制，這就需要現(xiàn)代企業(yè)改變?cè)械臅?huì)計(jì)控制思路。雙元控制主體間的利益不一致、信息不對(duì)稱、權(quán)責(zé)不對(duì)等，是造成現(xiàn)實(shí)中我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的重要原因，從某種程度上講，也是產(chǎn)生會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要根源，所以說，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制必須以“協(xié)調(diào)與監(jiān)督、約束與激勵(lì)”作為會(huì)計(jì)控制的首選目標(biāo)，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與監(jiān)督并行、激勵(lì)與約束并重的控制思路和方法，逐步建立健全多層次的會(huì)計(jì)控制體系。

關(guān)鍵詞：雙元控制;現(xiàn)代企業(yè);控制策略;思考

前言：

所謂雙元控制主體構(gòu)架，就是由企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者所共同控制的框架，在開展企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的過程之中，任何一方的管理理念和方式，都會(huì)影響到最終會(huì)計(jì)管理的效果。而為做好現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理工作，企業(yè)應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到，在雙元控制主體構(gòu)架下開展會(huì)計(jì)控制的重要性，積極地思考和制定有效的會(huì)計(jì)控制策略，為企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力財(cái)務(wù)保障。

一、會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)制度得以順利實(shí)施的重要保障機(jī)制

實(shí)際上會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)的一種重要職能，是經(jīng)濟(jì)控制中的一部分。其目的在于盡力保障預(yù)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從狹義的角度來說會(huì)計(jì)控制，主要是通過會(huì)計(jì)工作，運(yùn)用會(huì)計(jì)特有方法，采取政策、定額、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和流程等控制方式和手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整的過程，在合法經(jīng)營(yíng)的前提下，為企業(yè)謀取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)能夠做好會(huì)計(jì)控制工作，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

而企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者又都掌握著決定企業(yè)會(huì)計(jì)控制的能力，這就要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)制定出符合企業(yè)發(fā)展的雙元控制主體構(gòu)架，通過制定合理的會(huì)計(jì)控制決策，保障所有者的資本保值和增值目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，保障經(jīng)營(yíng)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以促使現(xiàn)代企業(yè)朝著更高層次的方向健康發(fā)展。一旦雙元主體朝著兩個(gè)方向發(fā)展，都為了自身的利益而開展會(huì)計(jì)控制工作，將會(huì)使企業(yè)走向倒閉，這就失去了開展會(huì)計(jì)控制管理的意義。所以，企業(yè)所有者應(yīng)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)利益放在首位，制定科學(xué)合理的管理要求和會(huì)計(jì)制度要求等等，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)效，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制問題的新思路

（一）將協(xié)調(diào)作為雙元控制主體下企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)

為了凸顯雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的效果，企業(yè)應(yīng)思考出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，是否是雙元控制主體矛盾的產(chǎn)物。而從企業(yè)的會(huì)計(jì)控制調(diào)查情況可見，之所以企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作無法取得實(shí)效，就是因企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益的不一致，使得會(huì)計(jì)控制工作無法順利開展，同時(shí)無法保障企業(yè)的健康財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

進(jìn)一步看，企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)作為雙元控制主體下企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)，從企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，思考兩者存在的利益和矛盾，通過協(xié)同制定會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，使兩者的所需利益都能得到，最大程度地降低兩者之間的利益和經(jīng)營(yíng)矛盾。而且企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者還需各自認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的職責(zé)，通過由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接控制會(huì)計(jì)信息的生成和報(bào)告，由企業(yè)所有者進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)信息的核查和檢驗(yàn)，以保障企業(yè)會(huì)計(jì)控制政策的有效落實(shí)，這樣即可有效地保障企業(yè)所有者的效益，以保障雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的效果，促使現(xiàn)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）“約束 + 激勵(lì)” 引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者行為是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的主要方法

從另一方面來看，由于企業(yè)所有者并沒有管理公司的能力或是時(shí)間，必須高額聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理，但在此情況下，經(jīng)常會(huì)由于兩者利益的不一致而產(chǎn)生各種會(huì)計(jì)控制管理問題。為了有效地改善當(dāng)前存在的不良企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作問題，企業(yè)也應(yīng)通過“約束+激勵(lì)”來引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者行為，將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，企業(yè)盈利則經(jīng)營(yíng)者獲利，企業(yè)虧損則經(jīng)營(yíng)者降低報(bào)酬，這樣就可以使企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者真正榮辱與共。否則一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)不在乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，會(huì)使企業(yè)所有者產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，我國(guó)健康的企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也將無法維持，將會(huì)嚴(yán)重影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

通過這種先制定雙元控制主體構(gòu)架，在開展現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制工作過程中，使企業(yè)所有者能夠有效地約束經(jīng)營(yíng)者的行為舉止，使其能真正放心將會(huì)計(jì)管理工作交給經(jīng)營(yíng)者，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束、激勵(lì)和促進(jìn)，使其能為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗，從根源上消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不注重企業(yè)的盈利與虧損，所產(chǎn)生的與企業(yè)所有者利益不一致，危害企業(yè)健康發(fā)展的不良問題。同時(shí)為了使現(xiàn)代企業(yè)能樹立正確的會(huì)計(jì)控制理念，在雙元控制主體構(gòu)架下，加強(qiáng)運(yùn)用 “隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)” 和“隱藏信息的道德風(fēng)險(xiǎn)”的制度約束，推進(jìn)工資績(jī)效獎(jiǎng)懲制度的建立健全，將更加有效地保障現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的效果，使現(xiàn)代企業(yè)能夠始終朝著更高層次的方向健康發(fā)展。

（三）全面建立多層次的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系

為充分體現(xiàn)“協(xié)調(diào)與監(jiān)督、約束與激勵(lì)”的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立多層次的會(huì)計(jì)控制體系，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序化上的保證。多層次的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，使得各方關(guān)系人的行為都處在他人的監(jiān)督和控制之下，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的“真空地帶”或“控制死角”，而使控制流于形式、難有成效。從某種意義上講，多層次的控制體系是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的一種有效形式。

結(jié)束語：

總而言之，在雙元控制主體構(gòu)架下，做好現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作，是確?，F(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要前提?，F(xiàn)代企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益，制定約束與控制的經(jīng)營(yíng)者管理對(duì)策，使這兩個(gè)主體能夠樹立相同的以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為首位的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，進(jìn)行對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效益嚴(yán)格管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的有效保證，使現(xiàn)代企業(yè)能夠始終得到有力的財(cái)務(wù)和人員支持，從而始終屹立于激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中，穩(wěn)行于新時(shí)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)浪潮之上。

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