劉善昱

摘要：如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十分快速，信息技術(shù)是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，尤其對(duì)于中小企業(yè)，應(yīng)該改變?cè)械膫鹘y(tǒng)方式進(jìn)行創(chuàng)新。隨著傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展不斷發(fā)生改變，企業(yè)管理模式利用互聯(lián)網(wǎng)方式能夠改正很多問(wèn)題，有利于企業(yè)不斷進(jìn)步，不斷提高管理者的素質(zhì)，使企業(yè)管理的有效性不斷提高，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)?；诖?，本文主要對(duì)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);中小企業(yè);管理;模式;創(chuàng)新

引言：在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度非?？?，企業(yè)管理模式應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且能夠促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)有效規(guī)范進(jìn)行。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)也應(yīng)該采用不同技術(shù)，使互聯(lián)網(wǎng)融入公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且不斷更新和創(chuàng)新，有效促進(jìn)管理效能的進(jìn)步，不斷提高管理者的素質(zhì)以及公司管理的有效性。

一、現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.1管理模式形式化

中小企業(yè)發(fā)展需要根據(jù)自身的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，確保管理理論能夠符合當(dāng)前形勢(shì)，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展，并且也決定了最終管理效果是否良好。合理的管理模式需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的背景，保證生產(chǎn)過(guò)程能夠有序進(jìn)行，互聯(lián)網(wǎng)融入公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)運(yùn)行的更新，但是如今很多中小型企業(yè)管理模式仍然有一定弊端，在發(fā)展過(guò)程中形式化內(nèi)容較為嚴(yán)重，其管理指標(biāo)以及成本控制步驟較為復(fù)雜，內(nèi)部管理漏洞較多，使人力和物力資源產(chǎn)生極大浪費(fèi)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，雖然很多企業(yè)已經(jīng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用還沒(méi)有滲透到企業(yè)管理的核心，更多的應(yīng)用于基礎(chǔ)技術(shù)的管理，導(dǎo)致如今企業(yè)信息管理效率不高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅用于完成簡(jiǎn)單的監(jiān)控和反饋，使互聯(lián)網(wǎng)資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

1.2企業(yè)組織形式不完善

企業(yè)組織形式是重要一部分，中小型企業(yè)組織形式不完善，無(wú)法根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致部分策略無(wú)法提高，管理水平較低，同時(shí)核心基礎(chǔ)不足。由于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，互聯(lián)網(wǎng)背景較為欠缺，使生產(chǎn)與管理上下級(jí)之間的溝通不順暢，效率較低，這樣使信息傳遞有效性受到了一定阻礙，不利于中小型公司長(zhǎng)期發(fā)展。

1.3網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)理念缺失

如今很多中小型企業(yè)發(fā)展模式缺乏網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)理念，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有融入公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)和用戶產(chǎn)品使用差距較大，在進(jìn)行管理時(shí)公司的發(fā)展必須建立運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)才能在市場(chǎng)中贏得一席之地，由于商家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)不足，無(wú)法完成交叉運(yùn)營(yíng)模式，僅僅采用單向溝通，這導(dǎo)致了商業(yè)的失敗。生產(chǎn)和使用的分離也阻礙了公司的發(fā)展，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理體系不相符。目前，中國(guó)大多數(shù)中小公司都是基于物理設(shè)備的銷售，主要原因是缺乏互聯(lián)網(wǎng)接入，平臺(tái)下的利益利用限制了公司的品牌影響力和關(guān)注度。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念

企業(yè)的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略應(yīng)以用戶為核心進(jìn)行產(chǎn)品管理，實(shí)現(xiàn)用戶產(chǎn)品體驗(yàn)與企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的周期體系進(jìn)行調(diào)整，滿足公司當(dāng)前發(fā)展需求，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使公司走可持續(xù)發(fā)展道路?？梢酝ㄟ^(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和應(yīng)用，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中與用戶建立機(jī)制的溝通系統(tǒng)，有效通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能終端平臺(tái)等技術(shù)提高用戶反饋的效率，縮短企業(yè)生產(chǎn)與使用的流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)模式多元化。借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，體現(xiàn)以人為本的理念，同時(shí)也能確保員工的整體管理效率得到提高，使資源能夠得到有效利用，有利于企業(yè)良好發(fā)展。

2.2完善企業(yè)管理組織形式

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)已完全融入公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，中小企業(yè)應(yīng)該不斷提高企業(yè)管理組織形式，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，保證信息技術(shù)作為公司運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步使用戶需求得到滿足，在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，尤其是能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解用戶的產(chǎn)品需求，也能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方面反饋加強(qiáng)個(gè)性化發(fā)展。企業(yè)也需要通過(guò)智能企業(yè)管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的溝通進(jìn)行連接，促進(jìn)資源得到實(shí)時(shí)的共享，有效保證信息溝通更加順暢，在信息管理模式中，該種企業(yè)管理組織形式能夠減少交接的問(wèn)題，公司的發(fā)展戰(zhàn)略也可以向協(xié)同的發(fā)展趨勢(shì)不斷進(jìn)步，不斷提高管理者的素質(zhì)，使公司管理的有效性不斷提高，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式

在如今背景下，企業(yè)應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)品牌效應(yīng)，不斷改變?cè)械氖袌?chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)模式。制定的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該以用戶為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)共享模式，使公司的管理流程能夠進(jìn)一步得到優(yōu)化，將生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)相互統(tǒng)一，使運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化，使互聯(lián)網(wǎng)完全融入公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，促進(jìn)中小型公司管理質(zhì)量的不斷提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，互聯(lián)網(wǎng)已完全融入公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究和應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)管理的不足進(jìn)行改進(jìn)，認(rèn)真培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)人才，完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式，改善原有的經(jīng)營(yíng)管理思路，不斷完善組織形式，不斷提高管理者的素質(zhì)，使公司管理的有效性不斷提高。

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