劉海飛

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和價值觀念的體現(xiàn)，是企業(yè)改革的有效保障。良好的企業(yè)文化建設(shè)對深化國企改革有著推動國企管理發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力等重要意義，同時企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新對國企改革起到有效地引導(dǎo)和一定的促進(jìn)作用。本文將根據(jù)國企發(fā)展的現(xiàn)狀把企業(yè)文化建設(shè)對深化國企改革的意義和作用進(jìn)行簡單闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企改革;核心競爭力

引言：企業(yè)文化和國企改革有著密不可分的聯(lián)系，國企改革是指在遵循市場規(guī)律的前提下讓企業(yè)朝著專業(yè)、規(guī)范、協(xié)調(diào)的方向發(fā)展，而企業(yè)文化代表著企業(yè)蘊(yùn)含著的內(nèi)在精神，展現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部人員的活力與創(chuàng)造力，是國企改革的強(qiáng)力支撐，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場不斷變換的潮流中得以站穩(wěn)腳跟，在國企改革的過程中扮演著無可替代的角色。

一、企業(yè)文化建設(shè)對國企改革的重要意義

（一）企業(yè)文化建設(shè)有利于國企的管理發(fā)展

目標(biāo)是前進(jìn)的動力，企業(yè)想要變得強(qiáng)大，樹立符合自身發(fā)展趨勢的正確目標(biāo)是一個必不可少的前提條件。國企一般規(guī)模較大，公司內(nèi)部員工往往成百上千，階層多而復(fù)雜，大而不強(qiáng)是現(xiàn)在許多國有企業(yè)的外在特征，那么如何將這種大型企業(yè)管理成功就成為一個難點(diǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)會讓管理者定下明確清晰的目標(biāo)，讓員工可以端正工作態(tài)度，提高對工作的有效認(rèn)知從而可以高效完成任務(wù)。好的企業(yè)文化有利于塑造企業(yè)的正面形象，讓企業(yè)可以有不錯的口碑和更大的社會影響力，從而促進(jìn)企業(yè)的合作與投資，對企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提升技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場核心競爭力等方面都有著重要意義。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，時代已經(jīng)與十幾年前大不相同了，企業(yè)員工們對事物的看法很容易受到網(wǎng)絡(luò)上各種魚龍混雜的信息影響?！?0后”“00后”不好管理、離職率高等問題在社會新聞上屢見不鮮，年輕人的開放性思想與老一輩的工作者不同，他們在工作當(dāng)中更追求合理、平等、自由這些字眼，一旦覺得自己受到不公正的待遇就會選擇離開，更有甚者把自己的經(jīng)歷發(fā)布到網(wǎng)上尋求共鳴，把事情弄得不可收拾，同時也會讓社會群眾對該企業(yè)形成不好的印象，給企業(yè)納新造成困難。

好的企業(yè)文化建設(shè)就是在于它可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，優(yōu)秀的管理者會做好員工的思想教育工作，以身作則給員工樹立不要恃才傲物、要謙虛學(xué)習(xí)的正確理念，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，同時用更具親和力和更有同理心的管理方式代替那些冰冷強(qiáng)制的規(guī)則教條，讓許多員工覺得自己不僅在日常工作中感受到熱情和諧的工作氛圍，而且還在一些特殊情況中得到了上級的諒解，再加上一些適時的獎勵政策，自然而然就會提高企業(yè)員工的工作積極性。主動的努力和被動地服從所產(chǎn)生的工作效率差別是顯而易見的，人心齊泰山移，企業(yè)內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)一致共同投入到工作中，企業(yè)運(yùn)作的鏈條才會順暢地轉(zhuǎn)動，環(huán)環(huán)相扣，有效推動著企業(yè)的進(jìn)步與改革[1]。

二、企業(yè)文化建設(shè)對國企改革的促進(jìn)作用

（一）文化的傳承與創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)改革

中國人民五千年的優(yōu)良文化一代代傳承下來，企業(yè)文化也是其中的一部分。舊式的企業(yè)文化注重艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，在日新月異的今天這些寶貴的精神依舊留存下來，但伴隨而來的還有隨著社會發(fā)展而產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部問題。自從九年義務(wù)教育的條令發(fā)布之后，現(xiàn)在的員工學(xué)歷普遍拔高，大學(xué)生已經(jīng)是見怪不怪，在知識水平大多在同一水平線的情況下，就業(yè)競爭的情況越發(fā)激烈，職場上暴露出來的一些隱性的矛盾逐日增多，人際關(guān)系的處理以及晉升機(jī)會的把握等牽扯出來員工的這部分精力實(shí)際上也是企業(yè)的一種內(nèi)部消耗，企業(yè)文化的創(chuàng)新就可以很好地改善這種現(xiàn)象。公開透明、靈活快捷的晉升方式可以讓更多有能力的人才不被工齡所限制，不因“關(guān)系戶”的存在而失去機(jī)會，可以憑著自己的真才實(shí)學(xué)、努力拼搏而獲得自己該有的成果，通過這種方式讓員工全力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司帶來更多的盈利和更大的貢獻(xiàn)，這才是真正有效地促進(jìn)了企業(yè)改革。

（二）有效引導(dǎo)推動國企改革落實(shí)

再好的規(guī)劃如果不加以落實(shí)，那也是紙上談兵，沒有任何的實(shí)際作用。良好的企業(yè)文化建設(shè)可以正確引導(dǎo)國企改革的方向，促進(jìn)改革有效落實(shí)。在國有企業(yè)中，管理者要關(guān)注了解員工的需求，適時聽取員工的意見合理調(diào)整企業(yè)中的一些細(xì)節(jié)問題，不要把一些好的創(chuàng)新點(diǎn)和福利當(dāng)做口號，只說不做畫大餅的行為會讓員工漸漸失去對企業(yè)的信任，要做到言出必行，將制定好的改革計劃嚴(yán)格執(zhí)行，如此才能服眾，讓員工加強(qiáng)對企業(yè)文化理念的認(rèn)同。另一方面，對企業(yè)文化的引導(dǎo)可以促進(jìn)企業(yè)間的兼并融合，改善因企業(yè)收購重組而產(chǎn)生的矛盾問題。不同的企業(yè)發(fā)展的方針和管理辦法肯定存在著差異，文化建設(shè)也不盡相同，企業(yè)文化的融合可以讓差異歸為統(tǒng)一，高效地推動國企改革的行進(jìn)，以此來提升改革的落實(shí)速度。

三、深化國企改革中企業(yè)文化建設(shè)的有效舉措

（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

國有企業(yè)的深化改革當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)的前提自然是要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)。只有貫徹落實(shí)黨的思想和方針，才是堅定了正確方向的建設(shè)道路。黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，在企業(yè)運(yùn)行、項目方案制定的過程中，堅持以黨和國家的要求作為基本原則，以黨組織制定的規(guī)章制度作為企業(yè)改革的有力保障，從黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義先進(jìn)文化中獲取力量。企業(yè)文化既延續(xù)了在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下一些優(yōu)良偉大的戰(zhàn)略思想，又順應(yīng)著時代的潮流幫助國企改革更好地發(fā)展[2]。

（二）聯(lián)系實(shí)際，企業(yè)交流中體現(xiàn)文化特色

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，各行各業(yè)都避免不了來自同行的業(yè)內(nèi)競爭，這在一定程度上限制了國企的改革。想要在市場中脫穎而出，那就要讓企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況，發(fā)揮出自己的特色優(yōu)勢，這樣才能增強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)文化間的探討交流也和人與人之間的相處一樣，一方面要展現(xiàn)自己的善意，另一方面也要充分展示自己的強(qiáng)大，如此才能彼此和諧相處，互惠互利。良好的企業(yè)交流不僅可以為自身帶來更大的利益，還可以促進(jìn)企業(yè)的對外發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)對深化國企改革有著重大的意義和作用，有利于國企改革的管理和發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下有效引導(dǎo)推動改革落實(shí)。企業(yè)文化也在國企改革當(dāng)中彰顯了文化特色，通過企業(yè)間的文化交流進(jìn)一步促進(jìn)了國有企業(yè)的深化改革，企業(yè)在不斷地改革進(jìn)步之中得以提升自身在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力，全面快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玲娟.企業(yè)文化建設(shè)對深化國企改革的意義和作用[J].東方企業(yè)文化，2021（S1）：7-8.

[2]范鵬濤.企業(yè)文化建設(shè)對國企改革的促進(jìn)作用及其路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：198-199.