市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式探討

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)融入市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)要發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展，就要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展自身需要，正確面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷反思自己，從中發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題，并進(jìn)行有效處理，建立適合自身發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文經(jīng)查閱相關(guān)資料，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探討，望對(duì)大家可略有啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理模式;創(chuàng)新模式

2003年，中國加入世界貿(mào)易組織（WTO），為國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展創(chuàng)造了條件。但同樣，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全球化經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)的不斷沖擊，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。很多企業(yè)面對(duì)接踵而至的問題沒有及時(shí)采取解決辦法，最終陷入了破產(chǎn)的局面。企業(yè)倒閉的主要原因還是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無法滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)需要。企業(yè)要發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，建立起適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、經(jīng)濟(jì)管理模式概述及重要性

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式主要是一種對(duì)企業(yè)資源實(shí)行綜合性管理的形式，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管控，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展、需求提供強(qiáng)有力的保障。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式一定是適合自身行業(yè)特征、發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展需求而量身定制式的管理模式，屬于企業(yè)自身管理運(yùn)營(yíng)的特有形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的及時(shí)建立，可整體性提升企業(yè)的資源運(yùn)用效率、職工的福利待遇等。

確立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可使企業(yè)更高效地組織企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大幅度提升企業(yè)資源運(yùn)用效率和經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)管理模式很早就被應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中。只是隨著市場(chǎng)的變化，經(jīng)濟(jì)管理模式為更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展也在不斷地發(fā)生變化。新中國成立初期，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較保守，是依靠國家對(duì)整體資源的計(jì)劃分配來實(shí)現(xiàn)的。市場(chǎng)飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，主要由市場(chǎng)負(fù)責(zé)資源配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要發(fā)展必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，在方方面面影響著企業(yè)的發(fā)展和管理?，F(xiàn)如今，隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的不斷應(yīng)用，使得企業(yè)員工對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸嫻熟，企業(yè)通過在生產(chǎn)銷售過程中應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也產(chǎn)生了積極的影響。所以，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用是實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要途徑，也是幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的重要手段。若企業(yè)仍然閉門造車、固步自封，不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展積極對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，那必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)要想發(fā)展，就必須要順勢(shì)而為，積極將信息技術(shù)與自身經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效融合，才能保證企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新進(jìn)程需要企業(yè)對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新，說到底就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，不斷滿足消費(fèi)者生活需求，從各個(gè)方面對(duì)本身產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代的過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的條件和基礎(chǔ)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施背景

1.經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求

經(jīng)濟(jì)全球化是指世界各國通過對(duì)生產(chǎn)要素的全球性配置和重組，不斷加深對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響，并在生產(chǎn)、貿(mào)易、金融等領(lǐng)域逐漸一體化的過程?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷普及，使人們可以更方便地購買全球各地的產(chǎn)品，企業(yè)也可以向全世界對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)更激烈的市場(chǎng)。若沒有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理支持，經(jīng)濟(jì)全球化必然只是空談，企業(yè)和消費(fèi)者更無法實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品的出售和購買。當(dāng)前世界局勢(shì)動(dòng)蕩，我國頻頻遭遇反傾銷的情況，企業(yè)要發(fā)展，“走出去”是我們的唯一發(fā)展途徑。

2.“買方市場(chǎng)”經(jīng)濟(jì)時(shí)代

全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)大量企業(yè)涌入市場(chǎng)，這就導(dǎo)致世界各國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于飽和，進(jìn)入到“買方市場(chǎng)”經(jīng)濟(jì)時(shí)代。供大于求的市場(chǎng)局面，使得消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品也是越來越挑剔?？傊l能夠?yàn)樗麄兲峁└玫漠a(chǎn)品或服務(wù)，他們就選擇誰的。這就使得越來越多的消費(fèi)者放棄了一直信賴的老品牌，轉(zhuǎn)而選擇自己中意的一般品牌。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響下，部分企業(yè)一直堅(jiān)信“酒香不怕巷子深”，只要自身產(chǎn)品質(zhì)量過硬就不怕沒人買單。但如今，消費(fèi)者能通過互聯(lián)網(wǎng)搜尋到自己滿意的產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品的對(duì)比做出正確的選擇。一成不變，缺乏更新?lián)Q代的產(chǎn)品是沒有靈魂的，注定要被市場(chǎng)所淘汰。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅產(chǎn)品一天一個(gè)樣，連消費(fèi)的需求也是各種各樣，對(duì)產(chǎn)品的期望也越來越高。消費(fèi)者是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)必須要不斷對(duì)自己的產(chǎn)品、管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3.信息技術(shù)發(fā)展迅猛

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化是飛速發(fā)展的信息技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合的結(jié)果。信息技術(shù)在各行各業(yè)的迅速普及和應(yīng)用是推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化的主要?jiǎng)恿Γ蚱鋫鞑?yīng)用快、滲透性強(qiáng)、技術(shù)進(jìn)步快、規(guī)模效用強(qiáng)，被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。在這樣的外部環(huán)境中，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式必將被淘汰。管理的本質(zhì)是創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必須立足自身、順應(yīng)時(shí)代，將信息化技術(shù)不斷應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中的核心內(nèi)容，其主要包括對(duì)人力資源、產(chǎn)品的制作、產(chǎn)品的出售以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管理等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來市場(chǎng)的同時(shí)也帶來了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也逐漸加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，積極對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在新型經(jīng)濟(jì)管理模式的幫助下變得更加規(guī)范化，增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但部分企業(yè)在發(fā)展過程中或多或少都存在著一定問題。具體為以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有充分應(yīng)用新型技術(shù)

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，未來一定是一個(gè)更加科技化、更加現(xiàn)代化的時(shí)代，在企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。為跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，很多企業(yè)都重視了對(duì)產(chǎn)品附加值的提升。但受限于傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)管理模式在創(chuàng)新中仍然存在缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的情況，這就使得企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，失去了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，缺少了對(duì)新型技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)而使得企業(yè)逐漸被同行所趕超，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于了絕對(duì)的劣勢(shì)，使自身的價(jià)值得不到提升。

2.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念依然存在

為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，各企業(yè)都爭(zhēng)先在內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，但通過對(duì)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)仍保留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念。部分企業(yè)發(fā)展歷史悠久，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其領(lǐng)導(dǎo)者深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，無論是在經(jīng)濟(jì)管理手段還是在經(jīng)濟(jì)管理理念上，都夾雜著當(dāng)年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩。適者生存，優(yōu)勝劣汰。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前飛速發(fā)展中的企業(yè)生產(chǎn)需要，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益提升無所增益。

3.缺少內(nèi)控管理崗位人員

國家貿(mào)易制度的不斷完善，為各個(gè)企業(yè)的飛速發(fā)展創(chuàng)造了先天條件，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就導(dǎo)致當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不具備危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理意識(shí)，使得經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新都變成了空談。另外，部分中小型企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，從產(chǎn)品加工到產(chǎn)品售后，環(huán)節(jié)眾多，員工也不計(jì)其數(shù)，為減少成本支出，仍然在沿用著通過財(cái)務(wù)審計(jì)來控制成本的模式。通過從以往企業(yè)實(shí)踐過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分析得到，傳統(tǒng)的通過財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行控制成本的模式其運(yùn)行結(jié)果通常是不盡人意的，具有非常高的局限性。例如，現(xiàn)階段，很多公司為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立加盟公司，分公司的財(cái)務(wù)審計(jì)是需要總部來完成的，若沒有專人對(duì)其進(jìn)行管控，必定會(huì)造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。

4.管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)

宏觀化的戰(zhàn)略管理意識(shí)使得管理效果難以立竿見影。部分企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理后，由于長(zhǎng)時(shí)間看不到效果，錯(cuò)誤地認(rèn)為自身的戰(zhàn)略管理是有悖于市場(chǎng)的，往往忽略戰(zhàn)略管理的重要性。部分企業(yè)管理者由于對(duì)戰(zhàn)略管理的不重視，不能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)失了制定發(fā)展戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)，這就導(dǎo)致引入的信息技術(shù)比較落后，不能極度符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。另外，有的企業(yè)管理者認(rèn)為制度的宣貫就是自上而下，忽略了與下級(jí)的有效溝通，這就使得員工的工作難以落實(shí)到位，降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)管理者對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)不清晰，不能準(zhǔn)確地為企業(yè)發(fā)展做出正確的發(fā)展決策。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑

國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)要想在當(dāng)前飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下得到更加快速的成長(zhǎng)，就必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極面對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種問題，對(duì)內(nèi)部的管理模式不斷進(jìn)行調(diào)整，使其能更符合企業(yè)的發(fā)展，滿足其發(fā)展過程中的各種需求。雖然不少企業(yè)也已經(jīng)開始重視并逐漸對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，但受市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響，其改革速度一直處于比較緩慢的進(jìn)程。本文結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種問題，提出幾點(diǎn)創(chuàng)新路徑，希望能對(duì)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新有所幫助。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，企業(yè)要想在眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新需要的是先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念做基礎(chǔ)，以理念為基礎(chǔ)，從整體考慮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新規(guī)劃布置，因此有必要先創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。

首先，理念要與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)過歷史的演變，摒棄在企業(yè)生產(chǎn)過程中那些守舊迂腐的管理方法，虛心向領(lǐng)頭企業(yè)學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式。其次，管理者作為企業(yè)帶頭人，應(yīng)充分發(fā)揮自己的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)起模范作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的管理氛圍，讓員工在參與生產(chǎn)過程中感受到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式為其帶來的好處，自上而下在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力。再次，企業(yè)的管理者要樹立戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，居安思危，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式和戰(zhàn)略模式進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新，重新制定發(fā)展方案，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠立眾多企業(yè)而不倒。最后，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，即使企業(yè)遇到困難，企業(yè)管理者也要樹立起信心，帶領(lǐng)所有員工共克時(shí)艱。當(dāng)然，作為企業(yè)管理者，也要有能發(fā)現(xiàn)潛伏在發(fā)展表面風(fēng)險(xiǎn)的靈敏，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，以保證企業(yè)能夠立足市場(chǎng)而不倒。

2.構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，企業(yè)要變強(qiáng)變大，企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問題，建立相應(yīng)計(jì)劃，并構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要而制定的發(fā)展策略，更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)自身發(fā)展的改革和創(chuàng)新。在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，只有一個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，能夠不斷滿足消費(fèi)者需求的戰(zhàn)略管理模式，才能保證企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。改革開放以來，大量企業(yè)涌進(jìn)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，消費(fèi)者需求日新月異。若企業(yè)不能及時(shí)生產(chǎn)出能夠滿足人民生活需求的產(chǎn)品，必定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰?，F(xiàn)階段，產(chǎn)品更新迭代加快，生命周期大大縮短，企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)差距也越來越小，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)還可以通過與合作伙伴構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式提升自身實(shí)力，企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，借此來促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.建立企業(yè)新模式

信息技術(shù)的快速發(fā)展，其不僅使企業(yè)的管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)品的生產(chǎn)上也發(fā)揮了巨大作用，越來越多的高科技產(chǎn)品陸續(xù)問世，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了非比尋常的影響。因此，企業(yè)可以立足自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效整合，建立企業(yè)新模式。例如，傳統(tǒng)的人工車床浪費(fèi)員工時(shí)間，精確度還不高，可用數(shù)控車床進(jìn)行替代。數(shù)控車床的問世，使得人工耗費(fèi)大大降低，精確度方面也有了很大的提升。將這些高科技的產(chǎn)品用到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效益無疑是有益無害的，以此來促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加順利進(jìn)行。

4.從實(shí)際出發(fā)，使管理更加高效

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，虛心向其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改革。另外，在管理中要“軟硬兼施”，將人性化的柔性管理和剛性管理相結(jié)合。例如，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定是以企業(yè)自身發(fā)展需求為基礎(chǔ)，符合企業(yè)本身的發(fā)展重心，以滿足客戶的實(shí)際需求為最終目標(biāo)，依靠科學(xué)、合理的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不斷對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針進(jìn)行積極有效的調(diào)整，進(jìn)而來保證企業(yè)制定更加符合社會(huì)發(fā)展需求、更加高效的管理決策，使其在發(fā)展中屹立不倒。

五、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要舉措。我國企業(yè)作為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的主要渠道，對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著必不可少的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)“買方市場(chǎng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，結(jié)合在企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實(shí)施背景下的優(yōu)劣勢(shì)，明確自己的發(fā)展目標(biāo)及方向。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。企業(yè)要以產(chǎn)品創(chuàng)新為基準(zhǔn)，以充分滿足人們生活需求為最終目標(biāo)，以信息技術(shù)平臺(tái)為支撐，構(gòu)建屬于自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想支撐。

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作者簡(jiǎn)介：許楊百合（1995.03- ），女，漢族，籍貫：新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市，碩士研究生，新疆工程學(xué)院，研究方向：企業(yè)管理和市場(chǎng)學(xué)