Problems Existing in Enterprise Financial Budget Management and the Solutions

DONG Xue

（Anhui Huangshan Capsule Co.， Ltd.， Xuancheng 242600， China）

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種企業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，在新的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，因此，要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算得到有效的控制，保證企業(yè)的預(yù)算穩(wěn)定有序，財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。然而在實(shí)施過程中，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面了解，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，未能充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the development rate of various enterprises is also getting faster and faster， in the new situation， the competition between enterprises will be more and more fierce. Therefore， in order to make the enterprise's financial budget to be effectively controlled， ensure that the enterprise's budget is stable and orderly， the scientific financial budget is the key to enterprise management. However， in the implementation process， due to the lack of comprehensive understanding of the financial budget， the enterprise failed to give full play to its role in the implementation of the financial budget， thus affecting the sustainable development of the enterprises. In view of the problems existing in the current financial budget management of enterprises， this paper puts forward corresponding countermeasures， so as to promote the sustainable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算;企業(yè)管理;問題及路徑

【Keywords】financial budget; enterprise management; problems and paths

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0076-03

1 引言

中國近幾年在各方面的發(fā)展都很快。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的不斷提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理越來越重視。財(cái)務(wù)預(yù)算案的由來已經(jīng)有一百多年了。中國企業(yè)特別是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，與西方發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距。我國財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性，沒有充分發(fā)揮其在各個(gè)方面的作用。當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變階段。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算原則

2.1 統(tǒng)一組織、分級(jí)管理的原則

企業(yè)應(yīng)制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，以保證預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。按照各個(gè)部門的責(zé)任，系統(tǒng)地將公司的整體預(yù)算進(jìn)行分解，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用到所有工作環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，制定全面的監(jiān)督考核制度，提升預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，將預(yù)算監(jiān)督考核工作落實(shí)到具體崗位和每一位工作人員，確保人人都要肩負(fù)指標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)全員參與到預(yù)算管理中。

2.2 全面性和系統(tǒng)性的原則

企業(yè)預(yù)算管理涉及各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)遵循全面性和系統(tǒng)性原則，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控性，并在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的考核，從而調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算管理的積極性。

2.3 科學(xué)、合理、穩(wěn)步推進(jìn)的原則

企業(yè)要按照自身的生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)地制定財(cái)務(wù)預(yù)算。如果設(shè)定過高的預(yù)算目標(biāo)，就會(huì)造成公司的成本下降;預(yù)算指標(biāo)設(shè)置的太低，會(huì)影響到企業(yè)的內(nèi)部資源利用率，從而限制企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要參考?xì)v史數(shù)據(jù)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率，保證企業(yè)按照今年的生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度不足

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度越來越高，但是在少數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度彰顯不足。部分企業(yè)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算沒有給企業(yè)帶來直接效益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏細(xì)化和深化，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施。另外，部分管理者混淆了財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，把財(cái)務(wù)預(yù)算看作是重復(fù)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，僅僅局限于財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就造成了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行上的阻力。由于缺少有力的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化、合理性受到了極大的制約。例如，個(gè)別企業(yè)中，預(yù)算是重新編制的，預(yù)算側(cè)重于預(yù)算表的設(shè)計(jì)，看起來很完整，但是側(cè)重于數(shù)字之間的關(guān)系，沒有側(cè)重于業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的變化。部分企業(yè)預(yù)算金額僅在往年基礎(chǔ)上同比例增減，缺乏產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，如能源漲價(jià)、國控、替代產(chǎn)品等，導(dǎo)致實(shí)際與預(yù)算偏差較大。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏合理指標(biāo)

首先，我國的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不夠全面。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)未充分考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，造成了財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的脫節(jié)，各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)之間的聯(lián)系不緊密，從而制約了公司的可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)沒有依據(jù)。若未針對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際生產(chǎn)、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行情況制定相應(yīng)指標(biāo)，則企業(yè)一旦面臨各種外部行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)缺乏應(yīng)對(duì)能力，被動(dòng)接受各種客觀不利的情況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制缺乏科學(xué)性，主要是因?yàn)楦鱾€(gè)部門“各自為政”，結(jié)合歷史的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制，沒有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展等實(shí)際開展，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置隨意性較大。同時(shí)，預(yù)算工作并非單獨(dú)地存在于企業(yè)內(nèi)部，而是要與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略目標(biāo)等相契合，在指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，缺乏統(tǒng)籌考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，由此，導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置不合理。

3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理中缺少評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須建立和完善績(jī)效考評(píng)體系。目前，部分企業(yè)已實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但沒有對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，從而影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。例如，在具體實(shí)施中，有的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行輕、管控弱、考核弱，導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)算管理工作重視度不足。又如，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，缺乏有效的管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)沒有明確的規(guī)定，隨意性很大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作效率和工作質(zhì)量。究其根源在于，企業(yè)在預(yù)算管理中缺少執(zhí)行與約束，無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的功能，造成了財(cái)務(wù)管理的表層化，而未能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。

3.4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏尖端人才

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，預(yù)算管理工作也呈現(xiàn)出綜合性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，這對(duì)預(yù)算管理人員提出了更高的要求，然而，我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才匱乏，專業(yè)知識(shí)匱乏，工作經(jīng)驗(yàn)不足，制約著預(yù)算管理的有效執(zhí)行。例如，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，大多引入了信息化技術(shù)，但部分管理人員使用信息操作系統(tǒng)的熟練度不足，難以有效地開展預(yù)算管理工作，導(dǎo)致效率不高，甚至于存在部分工作，依舊沿用手工賬本記錄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。同時(shí)，預(yù)算管理人才對(duì)法律、管理等方面的知識(shí)涉獵度不足，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不熟練，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)拓展相融合，影響財(cái)務(wù)預(yù)算工作的正常開展。

3.5 財(cái)務(wù)預(yù)算工作過于注重靜態(tài)編制

傳統(tǒng)的靜態(tài)編制方法僅用于固定預(yù)算等業(yè)務(wù)變動(dòng)不大的企業(yè)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨復(fù)雜環(huán)境，在預(yù)算編制過程中必須要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、價(jià)格、成本波動(dòng)等實(shí)際情況，但目前，部分企業(yè)為了簡(jiǎn)化預(yù)算管理工作，采用了靜態(tài)編制的模式，導(dǎo)致編制過程中出現(xiàn)盲目性、滯后性，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無法與市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)接，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

3.6 缺乏完善的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的缺失，主要有內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬖?。首先，在企業(yè)內(nèi)部，多數(shù)企業(yè)過分追求利潤(rùn)，可能存在過度投資，另外，預(yù)算部門不能細(xì)化評(píng)估指標(biāo)，缺少一個(gè)良好的評(píng)估環(huán)境，導(dǎo)致各部門之間互相推卸責(zé)任，各崗位職責(zé)不清晰，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)金融問題也沒有明確的解決方案。其次，國家政策、經(jīng)濟(jì)和其他不可抗拒的因素對(duì)企業(yè)的影響是很大的，部分企業(yè)未構(gòu)建應(yīng)急機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，沒有結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)開展，可能會(huì)存在貽誤商機(jī)的情況。整體而言，由于企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，效率不高，無法有效地助力于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改革路徑

4.1 加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從企業(yè)的管理層而言，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的關(guān)注度與重視度。對(duì)于任何企業(yè)而言，決策模式對(duì)公司發(fā)展的方向和成敗有著重要的影響，由此，管理層必須要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境構(gòu)造，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視，保證各部門間的有序銜接，促進(jìn)預(yù)算工作的順利實(shí)施，使企業(yè)的整體生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效益得到改善，從而達(dá)到公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4.2 改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念

企業(yè)要根據(jù)自身情況，革新財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，做好投資規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)收益分配，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)行精細(xì)化管理?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展方向，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心，科學(xué)地將預(yù)算目標(biāo)分解到企業(yè)各部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的有效分配，使財(cái)務(wù)預(yù)算更加科學(xué)、合理地開展。構(gòu)建全面預(yù)算管理，能夠全過程地跟蹤企業(yè)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，從而使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

4.3 完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核監(jiān)督機(jī)制

在財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施中，最關(guān)鍵的是要建立健全的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。只有健全的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，才能使財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。若企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中未實(shí)施過程監(jiān)督與考核，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不到位，例如，部分成本支出、資金支出控制不力，可能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，要定期向預(yù)算管理部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算指標(biāo)失敗的原因，找出責(zé)任主體實(shí)施問責(zé)，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)對(duì)各部門預(yù)算目標(biāo)的完成情況給予一定的評(píng)價(jià)，對(duì)超出預(yù)算目標(biāo)的給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因主觀因素未能達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的按考核制度給予相應(yīng)的處罰，以激發(fā)員工的潛在價(jià)值，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在完善監(jiān)督考核機(jī)制的前提下，一旦預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施予以解決，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的約束性?？茖W(xué)的績(jī)效評(píng)估制度能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)他們的計(jì)劃與實(shí)施能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

4.4 引入高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等提出了更高的要求，且預(yù)算管理工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，由此，預(yù)算管理人員要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)與協(xié)作，充分掌握各個(gè)工作流程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，它需要具備高度的責(zé)任心和使命感，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的高質(zhì)量與效率。企業(yè)可以通過招聘、校企合作等方式為企業(yè)培養(yǎng)后備會(huì)計(jì)人才，組織會(huì)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)或到行業(yè)內(nèi)管理先進(jìn)的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的提升。

4.5 確定全面的預(yù)算管理目標(biāo)，定量分析預(yù)算指標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)化的工作，它對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要意義。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的資金分配，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。同時(shí)，制定預(yù)算指標(biāo)，對(duì)下一步的財(cái)政工作具有一定的指導(dǎo)作用。從實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳，僅僅是一種短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。短期來看，可以為公司創(chuàng)造一些經(jīng)濟(jì)利益，但是很難達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。由此，必須基于長(zhǎng)期發(fā)展的視角，在具體的預(yù)算管理中，要把預(yù)算與長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，確定整體的預(yù)算管理任務(wù)，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而使財(cái)務(wù)人員在日常工作中逐漸實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算控制。同時(shí)，要根據(jù)新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境、政策、供給結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向等因素，為公司制定年度預(yù)算，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高公司的增產(chǎn)、增效能力，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

4.6 優(yōu)化預(yù)算編制體系

在預(yù)算編制的過程中，企業(yè)需要明確整體的預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)開展預(yù)算編制，確保企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)能夠得到有效落實(shí)。預(yù)算編制作為預(yù)算管理的起點(diǎn)，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與到預(yù)算編制中。

首先，企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)要充分采用上下結(jié)合的方式進(jìn)行編制，上下結(jié)合能夠提高基層人員對(duì)預(yù)算工作參與的積極性，并且重視管理層對(duì)預(yù)算工作的要求。因此，企業(yè)要在對(duì)自身管理體系進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的各崗位，企業(yè)各部門需要按照預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃以及下一年度本部門工作安排編制預(yù)算。在各部門完成預(yù)算編制之后，財(cái)務(wù)部門將預(yù)算草案匯總并提交企業(yè)董事會(huì)審批，董事會(huì)分析預(yù)算草案是否存在需要改進(jìn)之處，并將改進(jìn)的要求下達(dá)給各部門進(jìn)行調(diào)整，通過反復(fù)的溝通與協(xié)調(diào)，達(dá)成最終預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)，并下達(dá)各部門執(zhí)行。

其次，企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式下過于依賴增量預(yù)算的弊端，充分結(jié)合增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的方式進(jìn)行編制。對(duì)于變動(dòng)不大的水電費(fèi)、職工薪酬等支出，可以采用增量預(yù)算的形式;對(duì)于變動(dòng)較大的銷售費(fèi)用預(yù)算、研發(fā)預(yù)算等，應(yīng)該結(jié)合下一年度安排采用零基預(yù)算;對(duì)于經(jīng)歷周期較長(zhǎng)的無形資產(chǎn)研發(fā)、在建工程建設(shè)等預(yù)算，應(yīng)該采用滾動(dòng)預(yù)算的方法進(jìn)行編制，以確保企業(yè)的預(yù)算更加貼近實(shí)際。

5 結(jié)語

總之，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，必須要調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，采取行之有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系，確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的正常運(yùn)行，為公司的持續(xù)健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為提高公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)能力，必須有序地增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，以達(dá)到更好的效益，穩(wěn)固行業(yè)地位，從而推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】董雪（1991-），女，安徽宣城人，會(huì)計(jì)師，從事成本管理、預(yù)算管理研究。