摘要：在經(jīng)濟不斷發(fā)展和市場競爭不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭已不再只是特定產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，主要是企業(yè)的支配力和核心競爭力的對抗。在企業(yè)競爭斗爭中，有一個不容忽視的現(xiàn)象，產(chǎn)品在特性上越來越相似和同質(zhì)化，因此，與競爭對手的差異化，提高企業(yè)實力和競爭力成為競爭過程中的一個重要因素。本文以在中國的營銷策略為中心，深入分析了在中國的營銷策略和體系，總結(jié)了企業(yè)文化在營銷策略中的作用，分析了成功的內(nèi)在原因，從而總結(jié)經(jīng)驗，也希望有助于提高企業(yè)文化策略在中國相關(guān)企業(yè)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;價值

當前，由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭已不再只是特定產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，主要是企業(yè)整體實力和基礎(chǔ)競爭力的對立。在競爭激烈的環(huán)境中，出現(xiàn)了一個不容忽視的現(xiàn)象，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品經(jīng)營趨同，因此成為越來越多的企業(yè)區(qū)別于競爭對手、提升實力和競爭力的重要因素。企業(yè)競爭過程中的核心競爭力。因此，企業(yè)要想在國際市場上站穩(wěn)腳跟，就需要對營銷管理有新的認識，也就是必須轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的營銷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新的營銷方式——企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的價值

文化的概念只是人們在社會發(fā)展過程中創(chuàng)造的物質(zhì)商品，包括衣食住行，以及人們從事智力活動創(chuàng)造的精神商品，包括文學和藝術(shù)。具體而言，文化是一個國家或民族在漫長的歷史中逐漸發(fā)展起來的獨特特征，其特征包括價值觀、歷史地理、藝術(shù)表現(xiàn)形式、生活方式、行為規(guī)范等特定要素。當今全球一體化是必然趨勢，因此不同國家和地區(qū)之間的文化融合和交流是企業(yè)長期立于不敗之地的必然選擇，因此企業(yè)和商家需要在不同文化的市場中為自己的產(chǎn)品尋找分銷渠道。對于企業(yè)來說，研究不同細分市場消費者的文化需求是規(guī)劃策略的一部分，而研究文化是市場定位的主要動力，如何利用消費者需求偏好來拓展市場，包括今天的標準，選擇合適的市場，以及智能營銷工具和技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)市場占有率的目標[5]。國外企業(yè)文化研究領(lǐng)域的學者，比國內(nèi)學者起步更早，可能與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展有關(guān)，他們在定性和定量研究中，提出了不同文化的差異如何影響消費者的決策。

出版《企業(yè)文化》一書的美國博士赫比格（Herbig，2010）是企業(yè)文化理論研究領(lǐng)域公認的代表人物。在書中，營銷過程分為三個部分：之前、期間和之后提出了更完整的跨文化理論。本書首先分析了文化在社會環(huán)境中的作用對營銷的影響，同時本書提供了一些案例研究，進一步拓寬了對過程特征和營銷結(jié)果是否存在問題的思考，并提供適當?shù)慕鉀Q方案。在文章的第二部分，作者基于營銷理論，從產(chǎn)品、價格、價格和營銷方式四個角度，詳細闡述了企業(yè)跨區(qū)域營銷中如何實現(xiàn)有效的市場反饋。最后，他闡述了企業(yè)文化的重要性，認為企業(yè)文化將成為公司未來發(fā)展的主要發(fā)展模式[6]。

在中國，許多研究企業(yè)文化理論的學者首先研究了國外的一些理論，然后結(jié)合中國的實際情況對這一理論進行了擴展和發(fā)展。20世紀90年代現(xiàn)代世界的中國科學家，市場經(jīng)濟逐漸成熟，才逐漸關(guān)注文化建設(shè)營銷，在國內(nèi)科學家的普遍看法中，企業(yè)文化是指不同地區(qū)、不同國籍的企業(yè)，由于不同程度的發(fā)展績效、不同教育水平等，采取相應(yīng)的營銷策略行動，不斷完善營銷體系，形成大規(guī)模有效的規(guī)模和績效管理過程。目標是在企業(yè)遇到不同的文化時，有效避免因文化差異而產(chǎn)生的風險沖突，在文化交流的過程中求同存異，使企業(yè)在營銷中發(fā)揮文化融合的作用，而不是因此而有營銷。.與初衷背道而馳的策略。

徐文（2016）在評價《跨文化傳播》一書時，非常明確地闡述了他的觀點，即不僅要研究企業(yè)文化本身的策略，還要探索許多不同類型的成功跨文化傳播的思想。-文化建設(shè)營銷策略的理論層次比較深，因為文化背景不同，所以要關(guān)注不同的營銷策略，所以關(guān)注世界的人很重要。Yang，Dingxin和Huang，Chengya（2014）延續(xù)國外科學家的研究方法，系統(tǒng)地分析并致力于激發(fā)消費者的購買行為，并針對各種情況提出適當?shù)慕鉀Q方案;借助正確的企業(yè)文化策略，幫助中國跨國企業(yè)制定正確的海外營銷策略，拓展中國企業(yè)的營銷市場[7]。

如果把公司比作家族，那么創(chuàng)始股東就是父母，公司就是孩子;父母的引導(dǎo)對孩子的成長至關(guān)重要。同樣，一家公司的可持續(xù)發(fā)展取決于其領(lǐng)導(dǎo)者是否具有指導(dǎo)他們發(fā)展的正確且一致的價值觀。企業(yè)價值觀和個人價值觀都隨著時間的推移而內(nèi)化，并因人們在不同的發(fā)展環(huán)境中以不同的方式形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化是指導(dǎo)和規(guī)范公司治理行為的公司治理發(fā)展的保證。當某種公司治理行為發(fā)生時，公司首先考慮的是它是否符合企業(yè)文化或價值觀，在反思的過程中，企業(yè)文化無一例外地指導(dǎo)和規(guī)范了公司治理行為。企業(yè)文化是實施公司治理行為的基礎(chǔ)，營造發(fā)達的企業(yè)文化可以保證公司治理的正確實施。先進的企業(yè)文化有助于統(tǒng)一組織價值觀，激發(fā)組織動力，提供更多的公司治理實踐，不斷優(yōu)化公司治理。同時，發(fā)達的企業(yè)文化更有可能促使正確的管理風格，并迅速找到正確的管理風格，從而使公司治理更加有效。

二、提升企業(yè)文化水平的策略

（一）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系

建設(shè)企業(yè)管理文化，管理文化也叫制度文化。制度在任何組織中都很重要，制度可以規(guī)范公司管理者、高管和員工的行為和行為。建立管理文化需要有相應(yīng)的規(guī)章制度，公司的每個人都必須遵循這個制度，管理者也不例外，要更大程度上創(chuàng)造更好的管理環(huán)境。在構(gòu)建不同的企業(yè)文化時，還需要關(guān)注公司的總體變化，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，在原有的企業(yè)文化上增加新的內(nèi)容，使企業(yè)文化體系更加完善。就像公司建立了第三方支持的決策機制。

（二）公司治理豐富、完善企業(yè)文化內(nèi)涵

公司治理在管理過程中會不斷面臨挑戰(zhàn)，當出現(xiàn)治理挑戰(zhàn)時，企業(yè)首先要思考如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，如何改進公司治理。當公司治理體系不健全、公司治理行為不規(guī)范時，也就沒有企業(yè)文化。企業(yè)要建立健全的公司治理和系統(tǒng)的公司治理行為，就必須不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和潛臺詞。隨著公司的發(fā)展，公司治理體系也在不斷更新和改革。公司治理改革必須始終摒棄落后腐敗的企業(yè)文化，弘揚先進的企業(yè)文化，通過不斷改革完善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和潛臺詞。就像奧運會期間，優(yōu)秀公關(guān)和品牌推廣策略的影響愈演愈烈。由于企業(yè)文化建設(shè)營銷的時間有限，不得不選擇能帶來顯著效果的公關(guān)活動方式。企業(yè)文化建設(shè)營銷為提供了表達品牌文化的新方式，例如在互聯(lián)網(wǎng)上。直到1985年，品牌文化的創(chuàng)造更多是為了解決問題，但1986年之后，品牌文化逐漸優(yōu)化，成為與外界溝通的橋梁，使企業(yè)文化更加活躍和多元。

（三）重視政治文化與企業(yè)文化融合

無論是企業(yè)人力資源管理還是政工思想教育都有著一個最為基本的原則，就是要堅持以人為本，如果能夠在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中把這兩者有機的結(jié)合起來，統(tǒng)一在企業(yè)這個大的整體之中，那么就能夠最大程度上調(diào)動各部門的積極性，從員工層面上實現(xiàn)了工作效率的提升，保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并提升企業(yè)的文化水平。

所以在這個過程中，無論是對于企業(yè)而言，還是對于政務(wù)教育者而言，都需要重視這兩者的融合，認識到兩者融合的巨大價值和潛力。在這樣一個心理建設(shè)之下，才能夠進行互相的融合滲透，并不斷的革新其基本理念，從而更好的推動兩者融合發(fā)展。革新理念最重要的就是要做到不守舊，政工思想教育一直以來都是一項非常重要的思想建設(shè)工作，應(yīng)該積極汲取一些先進的模式，比如由于疫情而得到大力發(fā)展的線上教學模式，對于許多在職的企業(yè)人員而言是非常合適的，他們可以選擇在自己工作之余安排線上學習，不必拘泥于特定的時間地點，具有較大的靈活性。

當前隨著認識的逐步加深，企業(yè)人力資源管理者對于政工思想教育工作也有了更為深刻的理解，特別是在兩者的共同基本原則上，為了能夠達到以人為本，促進企業(yè)發(fā)展的核心理念，在進行企業(yè)人力資源管理工作改革過程中，就必須重視對人的積極性的調(diào)動和激發(fā)，為了能夠激發(fā)內(nèi)部員工更好的參與企業(yè)所組織的政工思想教育工作，提高他們的上課積極性，企業(yè)方面可以制定一些獎懲措施和績效考核方式，比如在每節(jié)政工思想教育課前都安排簽到工作，并且簽到情況將納入到最終的績效考核中，對于在政工思想教育過程中表現(xiàn)良好的企業(yè)員工，企業(yè)可以適當?shù)倪M行鼓勵，并就其先進事跡進行宣傳，形成企業(yè)內(nèi)部人員爭先參與政務(wù)項目教育工作的熱潮局面。另一方面，在改革過程中，為了能夠更好的融合政工思想教育，需要從三個階段入手，首先在開展教育工作前的融合方面，主要是進行一些基本的科普工作，為之后的學習工作展開奠定良好的基礎(chǔ);

結(jié)語：

總而言之，在當前企業(yè)發(fā)展過程中，要特別重視企業(yè)文化提升工作，本文就從這個角度的融合出發(fā)，根據(jù)當前的實際情況，提出了一些方面的基本策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員有所啟發(fā)。

參考文獻

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[2]杜曉艷.從細微處做好企業(yè)的文化工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化2018（28）：120.

[3]洪春林.企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展過程中的意義與價值[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（15）： 801-803.

作者簡介：謝英霞（1967.4-），女，漢族，籍貫：河南內(nèi)鄉(xiāng)，職稱：副教授，研究方向：改革開放，科技。