作者簡介：楊峰，（1976.8.28），女，漢族，江蘇無錫人，大專學(xué)歷，中級會計師/稅務(wù)師/中級社會工作師，研究方向：財務(wù)管理。

摘要：財務(wù)作為各類企業(yè)發(fā)展過程中，非常重要的組成部分，財務(wù)管理效果，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，以及企業(yè)的發(fā)展。而國有企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理也是起到至關(guān)重要的作用。在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，科學(xué)將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理之中，有助于提升財務(wù)管理效果，同時還能實現(xiàn)精細(xì)化管理要求。尤其是近年來科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)提升的背景下，國有企業(yè)發(fā)展過程中，同樣面臨激烈的市場競爭壓力。為增強企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)增強企業(yè)對財務(wù)管理質(zhì)量，同時科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)的方式，對大量信息數(shù)據(jù)進行綜合分析，以此提升企業(yè)對于當(dāng)前市場了解，同時為提升企業(yè)自身在相關(guān)市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;國有企業(yè);財務(wù)管理模式;創(chuàng)新探索

引言：財務(wù)管理作為企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素，因為資金鏈條穩(wěn)定性，以及經(jīng)濟投資科學(xué)性、合理性，是確保企業(yè)在相關(guān)市場具有較強競爭力的關(guān)鍵。所以企業(yè)在當(dāng)前日新月異的社會背景下，應(yīng)積極對傳統(tǒng)財務(wù)管理形式進行改革與優(yōu)化，科學(xué)將現(xiàn)代化信息技術(shù)運用到管理工作之中，以此提升企業(yè)對于資金鏈的管控，同時還能實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險投資回報實現(xiàn)最大化。因此，國有企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)對財務(wù)管理，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)且完善的信息與管理模式，以此增強財務(wù)管理效果，以實現(xiàn)增強企業(yè)在市場競爭力。

1財務(wù)管理信息化的背景與內(nèi)容

國有企業(yè)在經(jīng)營管理期間，財務(wù)管理作為其中非常重要組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟等快速發(fā)展背景下，各大市場經(jīng)濟體制也因此得到優(yōu)化與改革，雖然帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展，但也加大各大市場競爭。在此背景下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須認(rèn)識到提升自身實力的同時，改善自身管理模式的重要性。而財務(wù)管理作為國有企業(yè)開展經(jīng)營管理重點非常重要的組成部分之一，對財務(wù)管理模式進行改革與創(chuàng)新，是國有企業(yè)在當(dāng)前時代發(fā)展背景下必須做的選擇。尤其是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用背景下，國有企業(yè)在開展財務(wù)管理期間，同樣可以應(yīng)用信息技術(shù)的方式在管理工作之中，將傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化，同時借助信息技術(shù)的方式，對與業(yè)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行收集、處理等操作，同時構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的信息管控平臺，以此減少工作人員工作壓力與難度的同時，提高管理效果與質(zhì)量。而且借助優(yōu)質(zhì)信息管控平臺，能夠幫助工作人員實時監(jiān)管財務(wù)管理情況，并且在發(fā)現(xiàn)其中存在風(fēng)險的第一時間，通知相關(guān)工作人員，以便員工能夠針對情況作出更為精準(zhǔn)的判斷與操作，以此確保財務(wù)管理效果。

2信息化背景下國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)在財務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革方面意識不強，對于信息技術(shù)科學(xué)應(yīng)用到財務(wù)管理之中的重視度有待提升等，由于企業(yè)開展財務(wù)管理過程，所需要接觸的內(nèi)容眾多，需要財務(wù)人員處理的信息數(shù)據(jù)也是繁雜多樣，如若財務(wù)管理期間，依舊采取傳統(tǒng)簡單的會計記賬形式，很容易會受到員工能力、外界因素等諸多因素的影響，但接組合一體化信息系統(tǒng)的方式，能夠有效解決這一點問題，即便遇到更多財務(wù)信息數(shù)據(jù)，也能實現(xiàn)精準(zhǔn)快速處理。但因國有企業(yè)中部分財務(wù)管理人員，對于財務(wù)信息化的重要形式認(rèn)識程度不高，從而導(dǎo)致企業(yè)在開展財務(wù)革新效果不佳，無法將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。此外，未曾對大量財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行收集、整理等操作，以往財務(wù)管理工作，通常情況時下，是直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，財務(wù)部門需要為領(lǐng)導(dǎo)提供各類財務(wù)指標(biāo)，以及財務(wù)近段時間發(fā)展情況。但借助信息技術(shù)的方式，能夠快速對大量信息數(shù)據(jù)進行處理與整合，還能保證財務(wù)管理效果，同時對于提升財務(wù)人員能力具有積極作用。但部分國有企業(yè)財務(wù)部門，在運用信息技術(shù)開展財務(wù)管理中，還停留在業(yè)務(wù)階段，其所整理的各項信息數(shù)據(jù)，整合度、精準(zhǔn)度都多少存在一些問題，這對于財務(wù)管理優(yōu)質(zhì)性與效率都產(chǎn)生了極大的影響。

3樹立正確財務(wù)信息建設(shè)意識

國有企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，而將信息化技術(shù)運用到國有企業(yè)財務(wù)管理之中，管理人員自身必須認(rèn)識到財務(wù)信息化管理的重要性，同時還需要明確知曉財務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)、發(fā)展方向、重要意義等。此外，企業(yè)管理人員要想確保信息化效果優(yōu)質(zhì)性，還應(yīng)熟練掌握財務(wù)管理流程，并且主動建立信息化管理理念等各個部分的內(nèi)容，并不斷對內(nèi)容進行優(yōu)化，以提升財務(wù)信息化管理效果。在此期間，國有企業(yè)在開展財務(wù)信息化管理與建設(shè)期間，其目標(biāo)要想真正落實，通常情況下，都是依托諸多現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，確保財務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金鏈的流動情況，并針對企業(yè)發(fā)展情況，科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，以此提升企業(yè)資金應(yīng)用情況，降低企業(yè)出現(xiàn)一些不必要的資金浪費情況發(fā)生，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。另外，在構(gòu)建財務(wù)信息化管理平臺系統(tǒng)期間，管理者需要在確保企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)不偏移的情況下，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所在行業(yè)市場發(fā)展情況，以及自身發(fā)展需求，科學(xué)對企業(yè)財務(wù)管理進行細(xì)化處理，尤其需要細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)，以此促進財務(wù)信息管理平臺建設(shè)與發(fā)展。

4考察相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理模式，優(yōu)化自身

國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工工作動力不足，即便企業(yè)開展財務(wù)管理工作，實際落實效果大相徑庭，造成這一現(xiàn)象的原因，主要是因為國家對于企業(yè)具有經(jīng)濟扶持，所以導(dǎo)致員工實際工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新意識，以及對相關(guān)市場競爭分析積極性也存在諸多不足之處。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，相關(guān)市場也逐漸向著自由化方向邁進，而國有企業(yè)在此背景之下，依舊采取傳統(tǒng)管理方式，尤其是對資金管理方式，這對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生極大的阻礙，而且還很難讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展速度十分迅猛的經(jīng)濟。為更好提升企業(yè)自身經(jīng)濟實力，增強自身在相關(guān)市場競爭力，企業(yè)必須認(rèn)識到信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性，尤其是的管理層人員，應(yīng)真正明確管理層所面對的信息化技術(shù)要求，并能熟練掌握信息化技術(shù)，以及財務(wù)流程信息化設(shè)計等，之后管理人員在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，科學(xué)改進企業(yè)財務(wù)管理模式，以此提升企業(yè)管理效果，促進企業(yè)財務(wù)資金鏈實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

國有企業(yè)財務(wù)管理人員需要樹立與時俱進的管理理念與意識，同時學(xué)習(xí)更多優(yōu)質(zhì)的管理方法與理念等，分析其他同等企業(yè)發(fā)展過程中，所采取的管理模式與方法，還應(yīng)定期管理人員進行風(fēng)險投資相關(guān)培訓(xùn)，提升員工在風(fēng)險投資管理信息技術(shù)上的能力，或是參與相關(guān)技術(shù)大會，并在參與會議期間，認(rèn)真記錄與分析大數(shù)據(jù)，以及如任何對企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整方法等。回到企業(yè)之后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，尤其是財務(wù)管理信息化發(fā)展情況，以及對資金鏈流動情況，進行全面分析與研究，尋找其中存在漏洞部分，制定相應(yīng)解決對策，以此實現(xiàn)優(yōu)化財務(wù)信息化管理流程。在此過程中，可以借助現(xiàn)代化管理模式，以及且與實際情況，構(gòu)建明確的發(fā)展方向，以及改革目標(biāo)，同時構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的信息財務(wù)管理平臺，以此提升管理的效果，降低成本出現(xiàn)一些不必要浪費。

5推進內(nèi)部控制制度的發(fā)展，增強監(jiān)管機制的落實

國有企業(yè)進行財務(wù)管理期間，其主要工作重點在于對企業(yè)內(nèi)部資金進行管控，確保企業(yè)資金流動溯源，同時根據(jù)企業(yè)實際情況，構(gòu)建完善的內(nèi)部信息管理機制，以此提升管理效果，同時還有助于幫助企業(yè)合理應(yīng)對外部風(fēng)險時，作出更為精準(zhǔn)且優(yōu)質(zhì)的資金周轉(zhuǎn)策略。而對國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理方法，進行改革與優(yōu)化期間，企業(yè)管理人員需要從內(nèi)部向外逐步滲透，只有讓企業(yè)內(nèi)部的各項信息實現(xiàn)透明化，這樣才更有助于企業(yè)發(fā)展，而且還能增強發(fā)展有效的人員運作機制。企業(yè)發(fā)展過程中，要想提升財務(wù)管理優(yōu)質(zhì)性，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)透明化，應(yīng)制定科學(xué)有效的內(nèi)部財務(wù)控制管理制度。而制度制定過程中，需要從基礎(chǔ)出發(fā)，在保證硬件設(shè)施達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，科學(xué)制定管理機制，這才有助于提升管理效果，促進企業(yè)更好發(fā)展。而傳統(tǒng)國有企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)員工身兼數(shù)職的情況發(fā)生，而其他部門中一部分員工，并沒有過多的工作，這一情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人員冗余現(xiàn)象。可以通過信息化技術(shù)的方式，對企業(yè)內(nèi)部人員進行科學(xué)有效的職能分配，并對一些企業(yè)重點崗位采取輪換機制，以減少企業(yè)在發(fā)展過程中，其內(nèi)部出現(xiàn)人員違規(guī)的情況，而且財務(wù)管理部門正式開展工作之前，需要針對財務(wù)部門工作情況，以及工作量的情況，科學(xué)分配員工的工作內(nèi)容，同時需要制定完善運輸崗位分離機制。同時科學(xué)借助現(xiàn)代化技術(shù)軟件的方式，對企業(yè)所有相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行電子編輯與記錄，收入到電子數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，同時做好電子化編排與公示，依托企業(yè)信息管理系統(tǒng)平臺的方式，將各項信息數(shù)據(jù)公示在平臺上，以便更好管理。在此期間，管理人員需要將資金使用情況，實際資金投入情況，以及企業(yè)運營情況等，各項信息數(shù)據(jù)進行整個并公示在平臺上，以便通過系統(tǒng)方式，幫助工作人員分析與評估，這類投資方式是否存在問題，降低企業(yè)出現(xiàn)資源資金利用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生，而且通過這種平臺公示的形式，也能提升財務(wù)管理中，各項工作透明度，減少企業(yè)各部門出現(xiàn)分歧，同時也能實現(xiàn)企業(yè)各部門之間，財務(wù)信息的傳輸共享。而財務(wù)管理人員需要應(yīng)實現(xiàn)制定完善評估標(biāo)準(zhǔn)，之后在按照評估指標(biāo)，科學(xué)根據(jù)企業(yè)每一個員工表現(xiàn)情況，科學(xué)對員工的各人績效進行評估，以此分析員工所具備的能力。

6構(gòu)建完善財務(wù)共享服務(wù)平臺

提高財務(wù)管理透明度，國有企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)財務(wù)共享服務(wù)平臺，共享服務(wù)平臺需要具備基本性質(zhì)與功能之外，還需要針對日常財務(wù)事務(wù)，而日常財務(wù)事務(wù)主要包含會計核算、財務(wù)數(shù)據(jù)維護等工作。而且還需要具備為決策參考提供精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)作為支持，而財務(wù)管理人員可而借助信息共享服務(wù)平臺的方式，對企業(yè)進行綜合分析之后，制定科學(xué)且有效的財務(wù)管理方案，并在方案完成后，對方案進行全面審核，以此分析其中是否存在問題，如若發(fā)現(xiàn)其中暗含質(zhì)量，或是數(shù)據(jù)偏差等情況，應(yīng)及時對其進行整改。如若方案不符合企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)擯棄這類財務(wù)管理方案，以防不符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方案的存在，影響到企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，在財務(wù)共享服務(wù)平臺中，還需要設(shè)置專家咨詢工鞥呢，其主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中，所有參與財務(wù)活動所產(chǎn)生的各項信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，給企業(yè)財務(wù)管理人員提供精準(zhǔn)且全面的咨詢與建議等各類服務(wù)項目，以此提升企業(yè)財務(wù)管理效果。除此之外，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)識到與時俱進的重要性，并且不斷對自身財務(wù)共享服務(wù)平臺進行整改，如若企業(yè)不具備財務(wù)共享服務(wù)平臺，則需要根據(jù)企業(yè)實際情況，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)平臺，在根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對平臺結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以保證平臺實際應(yīng)用期間，能夠幫助財務(wù)管理人員更好工作的同時，還能提升員工的公布做效率與質(zhì)量。該平臺中需要體現(xiàn)出財務(wù)各項信息數(shù)據(jù)，各部門工作職責(zé)、具體考核績效的方法等，各類相關(guān)輔助系統(tǒng)，以此幫助財務(wù)部門實現(xiàn)精準(zhǔn)定位的同時，還能實現(xiàn)強化部門與其他部門之間的聯(lián)系，提高財務(wù)管理效果，促進財務(wù)管理能夠有效開展。最后，應(yīng)根據(jù)時代發(fā)展進程，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行改革與優(yōu)化，在此期間，可以運用財務(wù)共享平臺的形式，以此幫助工作人員更好開展工作，而且財務(wù)共享平臺本身就是一項綜合性較強的服務(wù)平臺，借助該平臺方式，提升財務(wù)部門管理效果，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程等，都具有積極意義，而且這類財務(wù)管理模式更符合國有企業(yè)自身經(jīng)營管理發(fā)展需要。

7強化財務(wù)信息化人才培訓(xùn)

在當(dāng)前新時期背景下，國有企業(yè)也需要不斷提升自身能力，才能在當(dāng)前激烈的市場競爭中，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，而國有企業(yè)科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)在財務(wù)管理之中，并非只是合理運用相關(guān)技術(shù)就可以的，還需要不斷隨著當(dāng)前時代發(fā)展潮流，對自身財務(wù)信息化管理進行改革與創(chuàng)新，這才是對企業(yè)更好發(fā)展就有良好推動作用。而信息化技術(shù)作為當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，信息技術(shù)也逐漸被應(yīng)用到各個行業(yè)之中，增強企業(yè)更好發(fā)展的同時，對于提升行業(yè)之間競爭力也具有積極作用。而企業(yè)之間競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭，國有企業(yè)發(fā)展過程中，需要根據(jù)自身實際情況，構(gòu)建專業(yè)能力強、素質(zhì)高的團隊，該團隊必須對財務(wù)管理各項軟件，都做到熟練掌握，并能做好靈活運用，同時對于財務(wù)相關(guān)理論知識與技巧也做到充分掌握，這對于提升企業(yè)綜合能力，以及促進企業(yè)財務(wù)管理效果有效提升都具有積極作用。因此，國有企業(yè)在招聘相關(guān)人才期間，應(yīng)重點關(guān)注員工自身能力是否達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要聘請相關(guān)財務(wù)管理專家，能夠給予員工相應(yīng)財務(wù)相關(guān)知識與技能培訓(xùn)之外，還能與員工進行面對面交流與溝通，這對于增強員工對財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識的掌握程度，以及增強員工專業(yè)素質(zhì)與能力都具有促進作用。除此之外，企業(yè)還需要設(shè)置獎懲機制，對于工作期間不認(rèn)真的工作人員，根據(jù)情節(jié)輕重，進行相應(yīng)懲處，而對一些能力強，且具備較強專業(yè)素質(zhì)的工作人員，則需要及時給予相應(yīng)鼓勵，或是獎賞，以此激發(fā)員工工作積極性，同時對于企業(yè)中潛力教導(dǎo)的財務(wù)管理人員進行外派學(xué)習(xí)，給予員工更多學(xué)習(xí)機會，以及提升自身能力的機會，這些都是對提升國有企業(yè)財務(wù)管理效果，具有推動作用的措施。

8結(jié)束語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，各個行業(yè)都得到大幅度提升，而信息技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，給各行業(yè)帶來諸多便利。因此，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，這其中就包含國有企業(yè)的財務(wù)管理，也在此背景之下，得到優(yōu)化與創(chuàng)新，而且這也讓財務(wù)管理工作真正的作用得以發(fā)揮出來。但就以對當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展情況分析可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)并未真正落實與認(rèn)識到財務(wù)管理與信息技術(shù)融合的重要性，并且對財務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。只有將財務(wù)管理中，信息化技術(shù)應(yīng)用以及傳統(tǒng)管理理念之間所存在的矛盾有效解決，并且將技術(shù)與管理工作合理融合到一起，才有助于提升財務(wù)管理水平的同時，規(guī)避財務(wù)管理期間所存在的風(fēng)險，而且還對國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用。

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