作者簡介 ：王興亮，（1975.11.30），男，浙江紹興人，碩士研究生，工程師、經(jīng)濟(jì)師，研究方向：水務(wù)行業(yè)管理、改革及發(fā)展。

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各行業(yè)都在迅速興起，企業(yè)的生存壓力也日益增大，在當(dāng)前的企業(yè)對抗中，主要的對抗點(diǎn)在于人才的爭奪，如何提高人力資源管理效能，也是企業(yè)管理層需要重點(diǎn)關(guān)注和研究的問題。在企業(yè)管理中，管理工作要注重方法和方式，為了激發(fā)人員的工作積極性，提高人員的留存意愿，需要在管理工作中融入激勵(lì)理論，并且不斷的創(chuàng)新管理模式，保證員工的工作狀態(tài)可以得到真正的發(fā)揮，充分的發(fā)揮出企業(yè)管理的重要作用，這也是當(dāng)代企業(yè)的重點(diǎn)管理任務(wù)。本文對此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;重要性分析;企業(yè)管理;應(yīng)用策略

當(dāng)代社會(huì)發(fā)展快速，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展備受關(guān)注，如何保證企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)中更加穩(wěn)定的立足，也是管理層首要考慮的問題。就目前來看，在許多的企業(yè)中，員工都存在工作積極性不足的問題，存在明顯的職業(yè)倦怠，離職意愿較高，一些員工甚至存在混日子的行為，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重影響，無法發(fā)揮出人力資源的重要作用。為了消除這些發(fā)展問題，企業(yè)方面在開展管理工作的過程中，要注重管理模式創(chuàng)新，應(yīng)用激勵(lì)理論，提升員工的工作動(dòng)力，激發(fā)他們的工作積極性，真正的發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1激勵(lì)理論的概述分析

激勵(lì)理論是一種非常先進(jìn)的管理理論，該理論主要應(yīng)用于人力資源管理，管理客體一般為企業(yè)員工。從本質(zhì)上來看，激勵(lì)理論的應(yīng)用，是利用各種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，提高他們的工作狀態(tài)，樹立共同的工作目標(biāo)，使得員工的努力方向與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，形成凝聚力，從而提升企業(yè)效益和產(chǎn)能，更好的順應(yīng)市場形勢。激勵(lì)理論的核心理念，就是調(diào)動(dòng)人員的工作狀態(tài)，在工作中自我鼓勵(lì)和調(diào)整，進(jìn)一步的發(fā)揮出工作人員的效能，更好的滿足崗位需求，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)。

2企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的重要性分析

2.1推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，特別是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，員工的工作狀態(tài)與企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)以及發(fā)展水平之間存在必然聯(lián)系，企業(yè)要想構(gòu)建更好的發(fā)展空間，就必須要采取有效措施，激發(fā)員工的工作積極性，為他們的注入工作動(dòng)力，更加出色的完成崗位任務(wù)，唯有如此，企業(yè)才能在市場中建立優(yōu)勢。在激勵(lì)理論的作用下，企業(yè)方面能力明確激勵(lì)原則的重要作用，在管理工作中不斷的調(diào)整和優(yōu)化管理策略，控制管理變量，減少人員因素引發(fā)的企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營問題，把管理因素對企業(yè)產(chǎn)生的干擾控制在最低限度。實(shí)踐證明，科學(xué)的應(yīng)用激勵(lì)理論，對企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到很強(qiáng)的推動(dòng)作用，企業(yè)方面能因此制訂更加科學(xué)的管理決策，利用合理的績效，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，逐漸的形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而達(dá)到預(yù)期的企業(yè)管理目標(biāo)。

2.2提高企業(yè)管理質(zhì)量

現(xiàn)階段，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理質(zhì)效，是當(dāng)代企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，企業(yè)的管理效果與人員的工作狀態(tài)以及人才的儲(chǔ)備情況存在必然聯(lián)系，關(guān)系到了企業(yè)的整體性發(fā)展。要想提高內(nèi)控效果，真正的發(fā)揮出管理工作的重要作用，就必須要保證管理決策的科學(xué)性，并且各項(xiàng)管理指令和制度，要遵循人性化原則，滿足員工的基本需求。激勵(lì)理論是一種非?？茖W(xué)的管理理念，在當(dāng)前的管理領(lǐng)域中，該理論得到了廣泛應(yīng)用， 在激勵(lì)理論的作用下，企業(yè)的內(nèi)控效果能得到明顯提高，以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)的管理決策，更容易贏得員工認(rèn)可，為他們樹立一個(gè)良好的工作目標(biāo)，由此保持高昂的工作狀態(tài)，從為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.3提升企業(yè)管理水平

在社會(huì)的發(fā)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)生變化，現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，企業(yè)如果想要穩(wěn)定立足，就不能存在目光短淺的問題，必須要站在長遠(yuǎn)的角度上，對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)的前進(jìn)路徑進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，采取有效措施，提高自身管理水平，唯有如此，才能真正的體現(xiàn)出自身價(jià)值和行業(yè)優(yōu)勢，這也是當(dāng)代企業(yè)的首要任務(wù)。工商管理具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，工作方式靈活，應(yīng)用此項(xiàng)工作，可以對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)分析，精準(zhǔn)識別市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)測，提前做出應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)對各種風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，管理決策更加科學(xué)合理，所以，從管理角度上來看，工商管理的有效應(yīng)用也是非常必要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對工商管理產(chǎn)生認(rèn)可，樹立正確的態(tài)度，真正的發(fā)揮出工商管理的關(guān)鍵性作用，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)理論的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1缺乏人性化管理原則

對于當(dāng)代企業(yè)來說，員工的工作態(tài)度是非常關(guān)鍵的，決定了企業(yè)的生產(chǎn)力，如果員工工作狀態(tài)不佳，態(tài)度消極，很容易受到個(gè)人主觀因素的影響，導(dǎo)致崗位工作質(zhì)量下降，無法達(dá)到預(yù)期的企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)，甚至?xí)斐梢恍﹪?yán)重事故，在這種情況下，企業(yè)方面不僅會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)上的損失，市場信譽(yù)也會(huì)受到影響，所以，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，關(guān)于激勵(lì)理論的應(yīng)用，為了保證管理效能，就必須要體現(xiàn)出人性化原則，通過這種方式，改變員工對企業(yè)的看法，樹立正確的工作態(tài)度，認(rèn)真的執(zhí)行企業(yè)制度，更好的勝任崗位工作，從而強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)力，更容易達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，這也是構(gòu)建企業(yè)文化的主要路徑之一。就目前來看，在許多的企業(yè)管理中，關(guān)于人員的激勵(lì)，都存在不同程度的問題，主要體現(xiàn)在人性化理念的缺失，管理層在開展管理工作的過程中，沒有遵循以人為本的原則，只采取硬性管理模式，忽視了柔性管理，對于人員的錯(cuò)誤進(jìn)行處罰，對于表現(xiàn)良好的人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種缺乏張弛性的管理手段，與員工的個(gè)人訴求嚴(yán)重不符，在這種情況下，工作人員的工作狀態(tài)無法得到有效激發(fā)，工作積極性下降，很容易出現(xiàn)敷衍的工作態(tài)度和離職意愿，對企業(yè)的發(fā)展非常不利，為此，企業(yè)方面在管理過程中，注重人員的激勵(lì)，并且采取柔性管理模式，使管理工作更加贏得員工認(rèn)可，共同努力達(dá)到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

3.2管理制度不健全

現(xiàn)階段，社會(huì)對企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，企業(yè)方面要立足于資金的高效利用，積極的開展管理工作，并且為績效管理工作的有效落實(shí)，創(chuàng)造良好的環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在績效管理過程中，健全的績效評價(jià)體系非常關(guān)鍵，屬于管理工作開展的基礎(chǔ)條件，體系的健全程度與績效管理效能存在直接聯(lián)系，基于此，構(gòu)建完善的管理體系，是當(dāng)前企業(yè)方面的重點(diǎn)任務(wù)。就目前來看，在一些企業(yè)中，仍然存在管理路程不完善的情況，績效評價(jià)工作未能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)管理流程的全面覆蓋，而且在績效管理中，沒有體現(xiàn)出責(zé)任制理念，導(dǎo)致績效管理出現(xiàn)了形式化的問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)漏洞，監(jiān)管力度不足。企業(yè)的人員信息具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理項(xiàng)目眾多，對管理工作的依賴性較強(qiáng)，在制度體系的干擾作用下，無法達(dá)到預(yù)期的績效管理目標(biāo)，不能對資金進(jìn)行精準(zhǔn)反映，從而削弱了激勵(lì)理論的關(guān)鍵性作用，這種問題在當(dāng)前的許多企業(yè)管理中都存在，必須要受到管理層的高度關(guān)注和重視，著手構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，在制度的作用下，企業(yè)的管理效能更高，更容易達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，具有非重要的實(shí)際意義，所以，企業(yè)方面必須在制度方面入手，為激勵(lì)理論的有效應(yīng)用和落實(shí)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.3管理工作缺乏公平性

公平是管理工作必須要嚴(yán)格遵循的原則，公平性原則也是企業(yè)管理順利開展和落實(shí)的基本條件，只有在一個(gè)公平的環(huán)境中，人員才能努力的表現(xiàn)自己，充分的發(fā)揮出自己的個(gè)人能力和潛力，更好的完成企業(yè)發(fā)布的任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)范，真正的發(fā)揮出人力資源的關(guān)鍵性作用，這也是保證企業(yè)管理效能的必要前提。在企業(yè)管理中，公平性要體現(xiàn)在各個(gè)方面，特別是在人員晉升和薪資調(diào)整方面，更要實(shí)事求是，不弄虛作假，如果不能做到這一點(diǎn)，管理工作就無法滿足員工需求，導(dǎo)致員工與管理層之間出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，人力資源大量流失，這種情況對企業(yè)的發(fā)展非常不利，也是必須要極力避免的問題。在當(dāng)前的一些企業(yè)中，關(guān)于人員管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)公平性缺失的問題，違背了公平性的管理原則，比如在人員的任用方面，沒有公開進(jìn)行選拔，任人唯親，一些員工無論如何表現(xiàn)，都無法得到管理層的關(guān)注，從而導(dǎo)致他們出現(xiàn)不滿的心態(tài)，工作態(tài)度消極。

3.4管理理念落后

在企業(yè)激勵(lì)管理中，要想充分的發(fā)揮出激勵(lì)理論的關(guān)鍵性作用，激發(fā)員工的工作積極性，管理層就必須要對激勵(lì)理論給予高度重視，樹立正確的管理導(dǎo)向，在這個(gè)基礎(chǔ)上，不斷的對原有的管理思路進(jìn)行調(diào)整，并且嘗試把激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)思想與管理工作的有效結(jié)合，唯有如此，才能進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的有效激勵(lì)。實(shí)際上，許多的企業(yè)管理人員都缺乏正確的管理意識，在主觀層面上沒有認(rèn)識到激勵(lì)理論的關(guān)鍵性作用，而且缺乏正確的人員激勵(lì)方法，個(gè)人思想觀念陳舊，不懂變通，長期的沿用傳統(tǒng)的人員管理模式，無法體現(xiàn)出激勵(lì)性原則，在這種情況下，人員的工作狀態(tài)無法得到有效激發(fā)， 企業(yè)自身的發(fā)展也會(huì)因此受到極大的阻礙，基于此，為了實(shí)現(xiàn)對激勵(lì)理論的有效應(yīng)用，企業(yè)管理者要樹立嶄新的管理意識，創(chuàng)新監(jiān)管理念，革新自身觀念，主動(dòng)的應(yīng)用和落實(shí)激勵(lì)理論，為企業(yè)不斷的提供前進(jìn)動(dòng)力，真正的實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

4激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

4.1遵循人性化管理原則

現(xiàn)階段，一些企業(yè)忽略了員工的心理感受員工是企業(yè)的基層人員，員工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，決定了工作質(zhì)量和安全性，同時(shí)，也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，基于此，為了保證員工可以保持良好的工作狀態(tài)，減少職業(yè)倦怠感的出現(xiàn)，就必須要在日常的工作和管理中，落實(shí)以人為本的管理理念，采取人性化的管理模式，立足于員工的實(shí)際工作和生活需求，針對性的制定各種科學(xué)的管理決策，最大程度的照顧員工的心理感受，這也是企業(yè)的必要性任務(wù)。就目前來看，一些企業(yè)在管理過程中，缺乏人性化理念，沒有遵循以人為本的管理原則，管理制度內(nèi)容過于強(qiáng)硬，在針對員工的管理和調(diào)度方面，無法讓員工滿意，而且一些企業(yè)還存在缺乏公平性的管理問題，由于員工的工作本身就比較枯燥乏味，在管理因素的影響下，會(huì)進(jìn)一步的加劇人員的心理落差，引發(fā)職業(yè)倦怠，離職意愿越發(fā)強(qiáng)烈，工作狀態(tài)迷茫，失誤率升高，成為各種工作質(zhì)量問題的誘因，所以，針對員工的管理工作，必須要深入全面，照顧他們的個(gè)人心理感受，以一個(gè)健全完善的管理制度，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，把員工的不良干擾因素控制在最低限度。

4.2加強(qiáng)薪資管理

在企業(yè)的績效管理過程中，績效管理工作必須要與薪資掛鉤，唯有如此，才能讓工作人員對績效管理產(chǎn)生認(rèn)知，真正的認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，否則，績效管理就會(huì)出現(xiàn)形式化的問題。以往企業(yè)在制定薪酬水平以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常是從管理人員角度出發(fā)，按照自身的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)發(fā)展情況向員工發(fā)放薪酬，導(dǎo)致員工對薪酬管理、績效考核制度的了解程度不夠，影響員工對管理制度實(shí)行的配合程度。人性化管理是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)都需要重視的管理理念。在績效考核過程中，應(yīng)該努力使管理模式向更加人性化方向發(fā)展，作為人力資源管理人員，在制定績效考核制度時(shí)，應(yīng)深入企業(yè)一線，掌握職工的真實(shí)想法，了解不同階層職工對于自身薪酬水平的認(rèn)知以及未來的需求，及時(shí)對薪酬管理體系和績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，提升薪酬管理以及績效考核工作的靈活性。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須要保證靈活性，薪資是員工工作的主要?jiǎng)恿?，通過薪資制度的構(gòu)建，員工為了獲取獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)注重自身的工作質(zhì)量，更好的完成崗位職責(zé)，對他們個(gè)人能力的提升和企業(yè)的發(fā)展都會(huì)起到明顯的推動(dòng)作用，這也是激勵(lì)理論的正確應(yīng)用方式之一。

4.3制訂公平的激勵(lì)機(jī)制

公平性是企業(yè)管理必須要遵循的基本原則，只有在保證公平的基礎(chǔ)上，員工才能認(rèn)可管理制度，如果管理制度缺乏公允，容易引發(fā)員工的逆反態(tài)度，導(dǎo)致他們的工作效率下降，甚至出現(xiàn)離職的情況，企業(yè)因此流失大量的人力資源。在企業(yè)日常的管理中，要采取有效的措施，讓員工感受到來自于企業(yè)的關(guān)愛，產(chǎn)生滿足感，通過這種方式，激發(fā)他們的工作狀態(tài)，真正的發(fā)揮出激勵(lì)理論的關(guān)鍵性作用。具體來講，企業(yè)要為員工制定公平公正的晉升制度，并且在人員的晉升方面，要嚴(yán)格的按照員工的工作質(zhì)量來進(jìn)行，整個(gè)過程保證公開透明，不能存在任何暗箱操作的情況，以免引發(fā)員工不滿。企業(yè)管理層要杜絕出現(xiàn)任人唯親的問題，周期性的進(jìn)行人員考核，根據(jù)考核成績，確定員工的工作崗位，對于有能力的員工，要及時(shí)的進(jìn)行晉升，以免人員的個(gè)人能力無法得到充分發(fā)揮。此外，員工的薪資待遇也要采取動(dòng)態(tài)模式進(jìn)行管理，定期進(jìn)行調(diào)整，避免工作人員出現(xiàn)倦怠的情緒，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力下降。

4.4樹立正確的管理理念

對于當(dāng)代的企業(yè)來說，人員激勵(lì)管理的開展，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，也是企業(yè)改革的重要推動(dòng)力。企業(yè)方面要樹立正確的管理認(rèn)知，真正的認(rèn)識到人員激勵(lì)管理的關(guān)鍵性作用，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上，采取各種措施，對其進(jìn)行強(qiáng)化和深化，規(guī)范管理流程，并且為此項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，以便于真正的發(fā)揮出人員激勵(lì)管理的重要作用。在這個(gè)過程中，黨組織要積極的發(fā)揮自己的職能作用，定期的組織開展相應(yīng)的會(huì)議，在會(huì)議中傳達(dá)人員激勵(lì)管理理念和相關(guān)指導(dǎo)精神，同時(shí)，要對管理制度和監(jiān)管條例進(jìn)行闡述，讓各部分人員認(rèn)識到其中的利害關(guān)系，基層人員也能因此形成正確的工作態(tài)度，努力提高企業(yè)的生產(chǎn)力，在企業(yè)的全力支持下，促進(jìn)管理效能的提升。

5結(jié)束語

綜上所述，自改革開放以來，我國發(fā)生了較大變化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)形勢也在持續(xù)變化，對企業(yè)提出了更高的管理要求，企業(yè)要想保證穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行，就必須要調(diào)整管理重心，創(chuàng)新管理策略，順應(yīng)時(shí)代形勢，這也是當(dāng)代企業(yè)生存的必要條件。企業(yè)在管理過程中，要注重對人力資源管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，積極的應(yīng)用和落實(shí)激勵(lì)理論，秉持人性化管理原則，通過激勵(lì)原則，激發(fā)人員的工作積極性，為企業(yè)提供持續(xù)的前進(jìn)動(dòng)力，消除各種發(fā)展阻力，真正的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要作用，提高企業(yè)內(nèi)控能力，逐漸的形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，更好的適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢。

參考文獻(xiàn)

[1]淺析企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用——以某市煙草公司為例[C]//.適應(yīng)新時(shí)代 聚焦新目標(biāo) 落實(shí)新部署——廣西煙草學(xué)會(huì)2018年優(yōu)秀論文集.，2020：386-390.DOI：10.26914/c.cnkihy.2020.019558.

[2]何陽.激勵(lì)理論在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用——以馬斯洛需要層次理論與赫茨伯格雙因素理論為例[J].管理觀察，2019（27）：11-14.

[3]淺析企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用——以某市煙草公司為例[C]//.廣西壯族自治區(qū)煙草公司柳州市公司2018年學(xué)術(shù)論文匯編.，2018：37-43.

[4]羅虎.論中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度——激勵(lì)約束機(jī)制和業(yè)績評價(jià)制度[J].福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)版），2016（01）：191-197.

[5]陳國平，史悅智，周瑞慶等. “三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”安全管理在煤化工企業(yè)中的創(chuàng)新與實(shí)踐[C]//.2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）.，2013：673-681.