孟欣
摘要:教育是實現(xiàn)我國特色社會主義建設、民族偉大復興的關鍵。在小學低年級教育階段,既想要讓孩子快樂成長又能讓孩子們高效學習,需要的不僅僅是教師的高超教學技巧,還需要教師對班級有精細化班級管理?;诖?,本文就小學低年級精細化班級管理模式進行分析,希望可以對相關人員提供借鑒參考。
關鍵詞:小學;班級管理;方式
隨著新課改的不斷推進,精細化管理模式被越來越多的教師和家長接受,已經逐漸成為小學低年級主要管理方式。班級是學校體系中的主要的基本單位之一,班級的管理是學校管理的重要組成部分,班級管理的成果直接影響著學校教育的功能和效果。站在父母的角度上來說,班主任不僅要對學生的考試成績負責,還要對孩子的人生觀和價值觀進行教育,教授孩子學習基礎知識的同時,還要教導學生做人的道理。從老師的角度上看,班主任要從學習層面生活層面進行管理,從朋友的角度出發(fā),關注他們的成長和學習。所以小學低年級的精細化班級管理模式是十分重要的,教師應以學生為本,用換位思考的方式,設身處地關注學生的心理成長,尊重學生的個性,從而達到用“心”的溝通。
一、班級精細化管理的含義
精細化管理就是對管理工作認真負責,將管理任務具體化、精細化。在進行班級精細化管理的過程中對教師要產生新的要求,不但要求教師對每件事都要“上心”,還要力求“精心”,打造精品班級,實現(xiàn)在班級的小集體內,人人有事做,事事有人做,可以著手班級文化構建、班級紀律、班級分工表以及班級榮譽榜這四個方面,開展班級的精細化管理,班級文化構建是整體思想引導,班級紀律是學生行動標準,班級分工表是責任細化,班級榮譽榜是評價方式,通過這一系列的班級管理,有利于學生良好行為習慣的養(yǎng)成,同時每個學成承擔不同的責任,保證班級教學工作的順利進行。班級的精細化管理,不僅幫助有效地協(xié)助教師對整體學生的掌握,還能極大地減輕教師的工作壓力,可謂一舉多得。
二、班級精細化管理措施
(一)建立班級檔案,促進成長
班主任在教育管理工作中,為了實現(xiàn)精細化管理目標,可著手建立學生跟蹤檔案,檔案中詳細地包含每一個學生的基本信息、家庭情況、教師評價、學習成績、特長等等,以一個學年為時間點,每個學期的期中、期末為時間節(jié)點,詳細如實記錄學生的表現(xiàn)。運用這種建立學生檔案的方式,不但方便教師對學生家庭情況、興趣特長進行掌握,還方便教師監(jiān)督學生學習,幫助學生成長,小學生都是有非常強烈表現(xiàn)欲望的,將他們每個階段的成長記錄下來,每當學生取得相應進步時,可以將學生前后的變化告訴他們,讓他們產生榮耀感,增加他們學習的動力,方便教師對班級的管理。
(二)集體凝聚,促進成長
溝通是人們最常用的交流方式,用“心”的溝通,能夠幫助教師建立深厚的情感基礎,讓學生成為自己的朋友,相互尊重,相互理解,這樣不僅能讓教師與每個學生取得聯(lián)系,還能讓學生更融入班級,產生集體榮譽感。例如,在教學中,教師利用一些課下時間積極與學生進行溝通,選擇合適的班級干部和小組長,讓學生明白自己身負“重任”,做好表率作用,通過這樣的方式讓班集體正式運行起來,在班干部以及小組長的共同協(xié)助下,對班級進行精細化管理。
(三)整治班級風氣,促進成長
在小學低年級時期,面對“問題”學生,教師要本著寬容的態(tài)度看待問題,讓他們認識到問題,并幫助他們改正過來。俗話說“人無完人”,成年人都會有犯錯的時候,何況是這些小孩子呢,每個孩子成長的過程基本上就是不斷犯錯,不斷改錯的過程,我們對待他們的“錯”要用寬容的態(tài)度,允許他們犯錯,幫助他們認清楚錯誤并且改正錯誤。例如,學生頑皮,上課時打鬧對班級紀律造成一定影響,教師不能開始就批評,要“化食指為拇指”,找到學生最原始的出發(fā)點,勸說孩子,讓孩子認識到自己的錯誤,并幫助他改正。
(四)培養(yǎng)班級文化,促進成長
在小學低年級階段,教師也要重視班級文化的培養(yǎng)。良好的班級文化,不僅給學生提供良好的學習環(huán)境,幫助學生健康成長,還能幫助他們樹立正確的價值觀念,促進核心素養(yǎng)的形成。因此,教師在日常的班級管理中,要重視班級文化的養(yǎng)成。例如,教師可以將當前的奧運精神向學生們弘揚,將奧運冠軍谷愛凌的事跡給學生重點講解,幫助學生樹立學習榜樣,提高他們向上的積極性。
三、結語
總而言之,小學低年級精細化管理是一種創(chuàng)新性管理模式,班級的精細化管理一定要根據(jù)班級中學生的實際情況出發(fā),適合學生的學習發(fā)展,只有這樣才能更好地開展班級精細化管理工作,激發(fā)學生學習的主動性,促進學生的全面發(fā)展。
參考文獻:
[1]包麗娜:小學低年級精細化班級管理模式初探[J].課程教育研究,2019(50):188-189.
[2]馬心怡:小學低年級精細化班級管理模式初探[J].試題與研究,2019(18):118.