石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐策略探究

干黎明

摘? 要：近年來(lái)，受到經(jīng)濟(jì)以及科技迅速發(fā)展的影響，石油等不可再生能源缺乏問(wèn)題越來(lái)越明顯，對(duì)于石油企業(yè)持續(xù)與健康發(fā)展帶來(lái)的影響不斷加大。為避免出現(xiàn)石油能源安全問(wèn)題，讓企業(yè)發(fā)展可以與新時(shí)代社會(huì)需求相符合，必須要積極結(jié)合發(fā)展?fàn)顟B(tài)針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平與能力，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以有效增強(qiáng)。文章就以石油企業(yè)在新時(shí)期存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，全面分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理;實(shí)踐策略

引言：目前，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展影響下，世界各國(guó)對(duì)于石油需求量不斷加大，原油開(kāi)采成本持續(xù)提升，石油市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)幅度更加劇烈，難免會(huì)造成下游的石油企業(yè)成本支出增加。為此，石油企業(yè)必須要合理分析和把握當(dāng)前石油市場(chǎng)，明確掌握新時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展中存在的阻礙和限制，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作，為后期持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)優(yōu)異的基礎(chǔ)。

一、新時(shí)代石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)較多，其中影響較大、對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著嚴(yán)重限制的因素包含決策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及資源短缺風(fēng)險(xiǎn)等。

一方面決策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，石油企業(yè)在決策中會(huì)受到各種因素的限制和影響，主要分為客觀和主觀因素兩種?？陀^因素包含不可預(yù)知以及信息資料不夠充分、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制不夠健全等各種因素;主觀因素則包含決策者能力缺乏，受到自身成見(jiàn)以及情緒影響造成判斷發(fā)生失誤等。受到我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在石油市場(chǎng)中引入時(shí)間并不長(zhǎng)，在這一方面管理相對(duì)較為薄弱，許多企業(yè)都缺乏規(guī)范化決策機(jī)制，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種不必要經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。要想讓此類風(fēng)險(xiǎn)可以減少，就必須要持續(xù)改進(jìn)與完善決策機(jī)制。另一方面為資源風(fēng)險(xiǎn)，從1993年起我國(guó)就成為凈進(jìn)口石油的大國(guó)，凈進(jìn)口量逐漸增多，到2017年對(duì)于石油進(jìn)口需求達(dá)到72.3%，包含成品油、原油以及其他各種石油產(chǎn)品凈進(jìn)口量更是超過(guò)4.188億噸。而石油資源本身就屬于不可再生的資源，開(kāi)發(fā)與運(yùn)輸難度、成本比較高，因此在今后石油資源緊缺問(wèn)題將會(huì)更加明顯，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

二、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

現(xiàn)階段，雖然石油價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)上浮動(dòng)較大，使得我國(guó)大部分石油企業(yè)都面臨經(jīng)營(yíng)困境，不過(guò)在這種形勢(shì)下石油企業(yè)也遇到十分巨大發(fā)展機(jī)遇，需要充分把握這一機(jī)遇改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式。

（一）深入及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展情況，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)階段，石油市場(chǎng)變動(dòng)越來(lái)越頻繁、預(yù)測(cè)難度也隨之增加。為避免經(jīng)營(yíng)管理受到市場(chǎng)變動(dòng)影響，石油企業(yè)必須要積極落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作，需要將各種工作環(huán)節(jié)在實(shí)踐當(dāng)中落實(shí)，利用市場(chǎng)調(diào)查和研究針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理模式展開(kāi)調(diào)整與改進(jìn)，并依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和特征，制定一個(gè)相適應(yīng)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時(shí)，企業(yè)要通過(guò)全面調(diào)查石油市場(chǎng)，覺(jué)察到自身未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升產(chǎn)品具備的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)加大對(duì)海外市場(chǎng)拓展與深入力度，繼續(xù)朝向海外市場(chǎng)進(jìn)行延伸，利用海外市場(chǎng)來(lái)保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以真正實(shí)現(xiàn)[2]。其實(shí)，我國(guó)各個(gè)石化企業(yè)從上世紀(jì)末就逐步進(jìn)軍海外市場(chǎng)，雖然投資時(shí)間比較晚，但是發(fā)展速度十分快，到2015年中國(guó)石油、石化以及海油這三大企業(yè)已經(jīng)成為先鋒主力，對(duì)于外海投資額度達(dá)到1800億美元。

（二）構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)

一是需要構(gòu)建全面化、細(xì)致化的預(yù)算管理體系。企業(yè)健康與高質(zhì)量發(fā)展與預(yù)算管理系統(tǒng)有著密切的關(guān)系，結(jié)合預(yù)算管理系統(tǒng)營(yíng)造一個(gè)將市場(chǎng)導(dǎo)向當(dāng)作重點(diǎn)和核心的效益管理氛圍，把邊際貢獻(xiàn)管理等各種手段融入到管理體系當(dāng)中，依托預(yù)算管理系統(tǒng)可以不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)資源協(xié)調(diào)配置水平，增強(qiáng)企業(yè)具備的生產(chǎn)效益，不僅可以避免發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以讓各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響和危害程度降低[3]。二是要繼續(xù)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培養(yǎng)力度。企業(yè)要想迅速高質(zhì)量控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建全面、完整風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，就必須要不斷強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理人員引進(jìn)力度，并在企業(yè)內(nèi)組建專屬的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)。此外，現(xiàn)階段我國(guó)石油價(jià)格管理機(jī)制推進(jìn)力度不斷加大，利率、匯率市場(chǎng)化改革程度增加，監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理也得到明顯強(qiáng)化，在這種背景下石油企業(yè)必須要積極引進(jìn)與培養(yǎng)可以熟練應(yīng)用保值、避險(xiǎn)工具以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有著一定管理能力的現(xiàn)代化人才，以此來(lái)全面分析、識(shí)別、管控企業(yè)可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在現(xiàn)今國(guó)際發(fā)展背景與形勢(shì)之下，石油企業(yè)要想獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展機(jī)會(huì)、規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其自身就必須要擁有發(fā)展實(shí)力以及能力，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際變動(dòng)以及發(fā)展?fàn)顩r，從容應(yīng)對(duì)新時(shí)期所帶來(lái)的挑戰(zhàn)、掌握發(fā)展機(jī)會(huì)，制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展方案，讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始可以更加合理科學(xué)，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)健康良好基礎(chǔ)。

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