目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用研究

李兵

摘? 要：伴隨著市場不斷的進步，市場競爭也變得越發(fā)激烈，各個企業(yè)在發(fā)展的過程當中，為了能夠穩(wěn)固客戶市場，提高自身企業(yè)的競爭能力，獲得更多的經濟效益，就需要將企業(yè)管理模式進行轉變，真正認識到目標成本管理的重要性，之后通過目標成本管理對目標成本展開分析、控制，節(jié)約企業(yè)支出的成本，提高經濟效益，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，本篇文章主要對目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用進行認真的分析，以做參考。

關鍵詞：目標成本管理; 企業(yè)經濟管理;應用

各個企業(yè)在發(fā)展過程當中，最終的目的就是獲得更多的效益，換句話來說，就是獲得更多的收益，這時目標成本管理的出現以及科學應用，是幫助企業(yè)更好展開經濟管理的方法與路徑。但是應該應用怎樣的方法，才能夠更好去理解和應用目標管理也成為了各個企業(yè)需要深入分析的重要問題?；诖?，本文下面主要對目標成本管理在經濟管理當中的應用展開深入的探討。

1、目標成本管理在企業(yè)經濟管理當中的重要性分析

（1）滿足市場與消費者提出來的要求

首先，企業(yè)需要發(fā)揮出自己的作用，制定出一個符合企業(yè)發(fā)展水平而且滿足市場需求的重要目標，再由專業(yè)工作人員展開市場調研，對消費者所提出來的需求進行全面掌握，然后切實做好產品的設計。通過制定出滿足市場需求的經營目標，不僅可以穩(wěn)定原有的消費群體， 還能夠不斷擴展新的消費群體，幫助企業(yè)增強自己的競爭能力，所以說設計出滿足市場和消費者需求的產品是提升企業(yè)競爭能力最有效的方法之一。

（2）提高企業(yè)競爭能力

目標成本管理在展開的過程當中，將關注的重點放在收集消費者的需求上面。企業(yè)在運行與生產的過程當中，通過對消費者的需求進行仔細了解以及調研，再按照市場需求，對生產目標進行合理調整，對企業(yè)的投入以及生產環(huán)節(jié)的成本預測，也為后期的生產運營工作進行合理安排與調整，讓企業(yè)的生產經營方向符合市場所提出來的要求，最終將自己企業(yè)生產出來的產品更好打入市場當中，擴展企業(yè)的影響力，大幅度提高企業(yè)的競爭能力。

2、目標成本管理在企業(yè)經濟管理應用過程當中所存在的問題分析

（1）方向上面的錯誤

經過認真的分析和調查之后發(fā)現，一些企業(yè)在發(fā)展的過程當中，簡單認為成本管控就是扣除行政方面的費用成本，但是他們卻對成本管理的本質產生忽視的態(tài)度，本質就是產品在產出的過程當中所涉及到的所有開銷，例如：進貨的渠道、產品的設計以及售后處理等等，這些都與支出成本之間有著緊密的關系和聯系。

（2）意識淺薄

一些企業(yè)并未對成本管理的含義進行仔細分析和研究，甚至還有一些企業(yè)的管理理念都是由下到上進行匯報，只是進行簡單計算，并未對相關部分進行精細化的處理，缺乏嚴謹性。

（3）市場觀念的匱乏

企業(yè)在發(fā)展的過程當中，因為并沒有對市場與消費者需求進行認真的了解，簡單的認為只要產品的種類較多、數量大，就可以獲得更多的經濟效益，生產出來的產品不符合消費者需求，所以沒有辦法得到大眾的認可以及購買，最終導致企業(yè)出現經濟損失。

3、目標成本管理在企業(yè)經濟管理當中的應用方法

（1）展開全過程的成本控制

生產成本管理是否有效和企業(yè)的流動資金、財務管理資金之間都有著緊密的聯系和關系， 雖然說現階段我們國家的經濟體制已經實現穩(wěn)定，但是依舊需要不斷完善，在這樣的情況之下，目標成本管理作為企業(yè)生產管理當中不可缺少的組成部分和內容，需要明確目標成本管理的含義，之后了解生產成本管理鏈，站在多個層次、多個角度幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展以及不斷進行更新。企業(yè)需要應用的科學的方法，激發(fā)出工作人員的積極性與熱情，因為員工的力量是巨大的，只有所有工作人員全部參與到成本管理過程當中去，對用戶和市場的需求進行全面了解，再將生產過程和改革目融合在一起，最終在相輔相成當中才能夠滿足客戶者提出來的要求，這樣的管理方法可以在產品正式生產之前進行預測與分析，及時將目標成本當中所存在的問題進行改正，把成本管理變?yōu)槌杀绢A測，為不斷健全與完善目標成本管理提供幫助與支持。

（2）結合市場需求確定成本管理目標

企業(yè)發(fā)展過程當中的主要目標就是應用最少的經營成本來獲得最大的市場份額，在目標成本管理當中應用產品的創(chuàng)新思路獲得更多的收益，所以在進行生產目標制定的過程當中，也需要對顧客和市場發(fā)展過程當中的要求進行全面了解，再結合市場當中的要求，來制定出時效性更強的企業(yè)成本管理目標。如果企業(yè)并沒有這樣做的話，那么必然會對企業(yè)更好的發(fā)展產生巨大影響。作為一個發(fā)展當中的企業(yè)來說，需真正認識到自身成本目標控制的重要性， 并且保證制定出來的目標成本控制具有科學性，之后加大管理力度，防止其他因素的出現對實施目標成本管理產生一定的影響。

（3）制定出健全、完善的目標成本控制體系

只有制定出更加完善、健全的目標成本控制體系，才可以為管理目標成本真正實現打下基礎，企業(yè)在建立目標成本控制體系的過程當中，還需對幾方面問題加強關注，其一：在企業(yè)經營發(fā)展的過程當中，成本管理是最重要的組成部分，不可對其產生忽視的態(tài)度，只有更好的管理產品的經營，才能夠進一步保證成本數據更加準確和真實，幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益。其二：將管理系統(tǒng)進行改善。應用科學的數據對成本目標進行更新。其三：在進行產品設計的過程當中，需大量收集相關的數據，之后作為基礎，保證企業(yè)當中的產品設計以及生產更具高效性特點。

4、結束語

簡而言之，各個企業(yè)在經濟管理的過程當中，通過真正認識到目標成本管理的重要性和意義，幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益，無論是各個企業(yè)的發(fā)展還是國家的發(fā)展都需要在大市場當中，有一套符合自身特點的目標管理，之后合理應用目標成本管理，節(jié)約支出的成本，并將其中所存在的問題妥善解決，所以說目標成本管理可以說是企業(yè)經營發(fā)展過程當中的重點內容與核心部分，企業(yè)當中的產品設計涉及到成本、銷售等多個環(huán)節(jié)，都可以應用目標成本管理的作用，將支出成本降到最低，幫助企業(yè)成為同行業(yè)之間的佼佼者。

參考文獻：

[1]孟凡成. 目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用研究[J]. 商訊，2020（03）：115-116.

[2]柳傳順，柳雨晴. 目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的運用淺析[J]. 現代商業(yè)，2020（21）：111-112.