解析建筑工程監(jiān)理的難點及有效對策

李利

摘要：目前，隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，建筑工程項目規(guī)模逐步擴(kuò)大，數(shù)量不斷增加。為了確保建筑工程質(zhì)量，要推進(jìn)工程監(jiān)理工作的有效開展，提高對建筑工程質(zhì)量與安全的有效把控。監(jiān)理工作中存在一定的問題，需要結(jié)合具體工程狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而更好地發(fā)揮建筑工程監(jiān)理工作的重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑;監(jiān)理工作難點;優(yōu)化措施

1簡述建筑工程監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理工作是指對建筑工程單位對相關(guān)的項目進(jìn)行整體管理，并且通過第三方的接入來完成相關(guān)的建筑物質(zhì)量管理，所以該工程監(jiān)理企業(yè)需要遵循相關(guān)的國家政策來完成監(jiān)理工作，由于整個監(jiān)理工作需要根據(jù)實際情況以及相關(guān)的合同條款來完成管理，并保證建筑物整體質(zhì)量能夠提升，同時，對于建筑物來說，其需要對施工質(zhì)量、施工周期和建設(shè)資金都進(jìn)行全面的監(jiān)督，同時做到整體的管理與控制。因此工程監(jiān)理工作能夠確保建筑工程質(zhì)量得到提升，同時保證建筑物的整體施工效率和施工成果，確保建筑企業(yè)不會周到綜合影響，并且監(jiān)理工作能夠可以為相關(guān)施工提供有關(guān)的建議，建筑工程相關(guān)人員在編制工程監(jiān)理的計劃時需要保證全面性和適應(yīng)性，最大限度的滿足計劃性原則。

2建筑工程監(jiān)理的難點

2.1監(jiān)理工作比較片面

在建筑工程項目建設(shè)中，必然會涉及到多個方面的施工內(nèi)容，針對建筑工程所開展的監(jiān)理工作也應(yīng)該從多個方面入手，但是從當(dāng)前的情況來看，很多地區(qū)的建筑工程項目參與企業(yè)針對所開展的工程監(jiān)理工作并不全面，一般情況下，項目參與企業(yè)將監(jiān)理的重點放在了施工階段，但是針對施工前期的準(zhǔn)備以及施工后期驗收工作的監(jiān)理表現(xiàn)出明顯的缺失，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作的實際作用無法發(fā)揮。監(jiān)理人員對各種重大危險源的安拆及注意事項，檢查要點，規(guī)范要術(shù)不了解。對工人的安全管理認(rèn)識不到位，安全管理資料不能與施工同步。監(jiān)理過程中因多方因素影響自主權(quán)受限，主要是來自建設(shè)單位的過度干涉。

2.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全

很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于在經(jīng)營和發(fā)展過程中受到監(jiān)理市場和法律法規(guī)的影響而受到了沖擊，建設(shè)單位隨意變動圖紙設(shè)計內(nèi)容且無正式的變更通知單。這充分說明了上述監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的不健全或不規(guī)范，在機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制方面也并不良好。監(jiān)理合同的履行問題，監(jiān)理費用不能按合同及時付給，延期費用太低。

2.3保持獨立監(jiān)理作業(yè)

保持獨立監(jiān)理作業(yè)監(jiān)理工作對于建筑工程來說是一個非常重要的組成部分，在工程的順利進(jìn)行中起到不可忽視的作用，其主要對施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量以及施工過程中的安全做出全程的監(jiān)督和管理，對于工程的整體質(zhì)量有著十分重要的影響。由于監(jiān)理工作的工作內(nèi)容較為特殊，所以必須保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨立性，只有這樣才能夠客觀的指出工程所存在的各項問題，并且在此基礎(chǔ)上對施工方進(jìn)行指導(dǎo)。但是，很多建設(shè)單位對監(jiān)理工作并沒有予以足夠的重視，這導(dǎo)致監(jiān)理職能不能完全的發(fā)揮自身的全部作用，很多監(jiān)理工作由于施工方對其限制并不能保證完全獨立。

2.4監(jiān)理人員專業(yè)水平不足

監(jiān)理人員對人防、水電、暖通消防等專業(yè)的水平不足。對各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)末做到與時俱進(jìn)，對新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不能及時掌握。對監(jiān)理的工作流程不清楚。在實施監(jiān)督的過程中，這一情況會對監(jiān)理工作的順利開展造成非常大的影響，甚至?xí)ΡO(jiān)理工作的具體效率造成比較嚴(yán)重的影響。監(jiān)理招標(biāo)因監(jiān)理市場管理混亂、人員水平良莠不齊等原因監(jiān)理企業(yè)只能低價中標(biāo)。

3解決建筑工程監(jiān)理問題的相關(guān)對策分析

3.1確保監(jiān)理人員的獨立性

割斷開發(fā)商和監(jiān)理單位之間的利益關(guān)系是監(jiān)理單位“獨立性”的關(guān)鍵因素。監(jiān)理費用最好由建設(shè)單位交付主管部門再轉(zhuǎn)付。即建設(shè)單位選聘監(jiān)理公司后不直接付錢，錢要交到主管部門所屬的中介。因此，再由中介轉(zhuǎn)付監(jiān)理公司。通過這種不存在直接利益往來的方式，就可能形成三方的相互監(jiān)督，這樣才能從根本上解決監(jiān)理單位的獨立性問題，從而確保工程質(zhì)量。

3.2提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)

提高監(jiān)理人的自身素質(zhì)，并增強(qiáng)監(jiān)理人的責(zé)任。監(jiān)理人要通過自己的努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，熟悉設(shè)計圖紙，以此提高監(jiān)理人自身的技術(shù)水平。同時加強(qiáng)各自崗位的責(zé)任性，項目各級人員要嚴(yán)謹(jǐn)以誠地處理所發(fā)生的各種問題，共同提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量與水平，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，業(yè)主才有可能依法讓渡管理權(quán)限，將監(jiān)理工作的責(zé)任完全交由建設(shè)監(jiān)理人來承擔(dān)，使其能夠獨立地處理各項質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的問題。對于監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)，除了監(jiān)理專業(yè)知識、技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)與考核外，還需要對監(jiān)理人員道德素質(zhì)進(jìn)行考核，保證監(jiān)理人員具有較高專業(yè)知識，同時能夠掌握管理、工程、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等綜合知識。監(jiān)理單位必須完善內(nèi)部管理制度，尤其是做好風(fēng)險管理、責(zé)任激勵管理等，做好工作總結(jié)，避免同等錯誤再次發(fā)生。

3.3實現(xiàn)監(jiān)理技術(shù)的精細(xì)化管理

建筑工程規(guī)模擴(kuò)大、工期延長、技術(shù)要求更高的時代變化對監(jiān)理工作有了更高要求，務(wù)必要保證精細(xì)化管理相關(guān)技術(shù)的與時俱進(jìn)，能夠結(jié)合施工質(zhì)量管控要點明確具體監(jiān)理工作主要任務(wù)并將之有效落實，才能實現(xiàn)精細(xì)化管理與建筑施工質(zhì)量管控之間的準(zhǔn)確對接。監(jiān)理單位在精細(xì)化管理應(yīng)用中，一是，認(rèn)真學(xué)習(xí)合作單位優(yōu)秀的監(jiān)理工作經(jīng)驗，明確精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。二是，從本單位實際狀況出發(fā)，認(rèn)識到自身在建筑工程項目、管理能力以及人員結(jié)構(gòu)方面與其差異之處，構(gòu)建更具本單位特色的應(yīng)用模式，如加強(qiáng)施工重點上的精細(xì)化管理應(yīng)用，將施工質(zhì)量監(jiān)管、規(guī)范操作落實等深入到施工過程中，比如在裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)中，安排駐廠監(jiān)理人員對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，以此避免不合格構(gòu)件進(jìn)場使用;再如建立必要的施工項目分析團(tuán)隊，對工程項目中建筑、暖通、給排水等多類專業(yè)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析與環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的劃分，明確各施工過程監(jiān)理工作的具體目標(biāo)與任務(wù)，并結(jié)合監(jiān)理人員實際能力進(jìn)行合理安排，保證各施工過程中出現(xiàn)的問題更加及時有效處理。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量控制

在監(jiān)理的過程中，質(zhì)量的合格化屬于監(jiān)理工作的重點目標(biāo)。因此，在監(jiān)理工作開展的過程中，監(jiān)理人員一定要具備較高的質(zhì)量意識，并且對其監(jiān)理的質(zhì)量控制重視起來。首先，需要重視建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，在準(zhǔn)備以及施工階段，監(jiān)理人員都需要對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。每個環(huán)節(jié)完成之后，因此監(jiān)理人員需要在實施下一項項目之前，對之前項目的具體施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的檢查，這樣才可以保障質(zhì)量以及要求之間相一致。其次，在監(jiān)理的過程中一定要重視細(xì)節(jié)問題。比如建筑項目當(dāng)中存在非常多具備隱藏性的項目。這些項目往往會被其他的項目所遮擋以及覆蓋，主要包含圍墻建筑以及地下項目等。關(guān)于這些內(nèi)容，監(jiān)理人員一定要做好檢查以及驗收工作。這樣才可以避免返工情況的出現(xiàn)，對于質(zhì)量、項目進(jìn)度以及成本來講具備非常重要的意義。

結(jié)語

建筑工程質(zhì)量與人們的生命安全有著直接的關(guān)系，這就需要企業(yè)加強(qiáng)自身的管理效能，保障建筑工程項目的施工質(zhì)量，這樣才能為企業(yè)帶來可觀的收益和社會效益。但是如何開展有效的管理工作，加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量問題，則需要項目管理人員予以重視，在不斷找出施工質(zhì)量問題的工程實施監(jiān)理過程中，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況以及工程的特點，對建筑工程監(jiān)理工作實行優(yōu)化處理，不斷提高建筑工程監(jiān)理的實際效果，促進(jìn)建筑監(jiān)理部門工作人員的專業(yè)性，保障建筑工程的整體質(zhì)量。

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