張從果

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的潛能，業(yè)財(cái)一體化被企業(yè)管理廣泛運(yùn)用。本文從業(yè)財(cái)一體化概念入手，闡述了其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，并提出目前業(yè)財(cái)一體化中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，通過(guò)建立業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、注重財(cái)務(wù)管理信息化以及增加財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)措施，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用。

一、業(yè)財(cái)一體化概念

業(yè)財(cái)一體化是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的簡(jiǎn)稱，是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為前提，以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為核心。業(yè)財(cái)一體是發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)作用，在現(xiàn)代市場(chǎng)體系下，由業(yè)務(wù)部門(mén)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)進(jìn)行整合與分析，為業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙方相互補(bǔ)充的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效具有重要意義。業(yè)財(cái)一體化管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，財(cái)務(wù)介入到業(yè)務(wù)層面，能夠提供更為合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前規(guī)避，保障企業(yè)發(fā)展更為平穩(wěn)；另一方面，業(yè)財(cái)一體化有助于業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享，雙方共同解決業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，降低企業(yè)運(yùn)行成本，增加資金使用效率，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。業(yè)財(cái)一體化有助于公司領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)掌握公司的運(yùn)營(yíng)情況，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，規(guī)范業(yè)務(wù)開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、業(yè)財(cái)一體化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新與銷售創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新。業(yè)財(cái)一體化能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)力量，以價(jià)值管理為準(zhǔn)繩，提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給企業(yè)決策者參考，同時(shí)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融入到財(cái)務(wù)管理工作中，提供更為全面立體的參考價(jià)值，幫助企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）提高企業(yè)管理者決策精準(zhǔn)性

傳統(tǒng)企業(yè)決策者在決策中獲得的信息是割裂與分散的，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具有一定的滯后性，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況，在企業(yè)管理中無(wú)法將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一起來(lái)。例如對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新品時(shí)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，短期內(nèi)無(wú)法判斷企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況，而這時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)雖然獲得信息，但是缺乏財(cái)務(wù)支持，無(wú)法將信息準(zhǔn)確有效傳達(dá)到企業(yè)管理者手中。在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中，需要財(cái)務(wù)提供專業(yè)支持，而財(cái)務(wù)部門(mén)往往缺乏業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，只能根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)一體化有助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，增加對(duì)市場(chǎng)信息了解，開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)節(jié)約業(yè)務(wù)成本，提高企業(yè)各部門(mén)信息共享。借助業(yè)財(cái)一體化，企業(yè)能夠創(chuàng)新管理模式，在生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷等方面做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，企業(yè)架構(gòu)與組織規(guī)模日益龐大，以跨國(guó)企業(yè)為代表的大型企業(yè)往往橫跨多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，服務(wù)于多個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者，企業(yè)內(nèi)部也面臨著競(jìng)爭(zhēng)與合作。部分企業(yè)由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分屬不同的部門(mén)，因此在垂直管理中，往往缺乏有效合作。業(yè)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注單一產(chǎn)品銷售與利潤(rùn)，而財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行核算時(shí)，更加注重綜合效益，這就造成兩者目標(biāo)不一致。需要認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品在獲得利潤(rùn)同時(shí)，也需要公司內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等資源支持，這就要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出價(jià)值更高的產(chǎn)品以獲得高額利潤(rùn)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，其擅長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，但是成本核算則缺乏經(jīng)驗(yàn)，而財(cái)務(wù)人員普遍缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法正確判斷生產(chǎn)產(chǎn)品的種類及數(shù)量，因此，業(yè)財(cái)一體化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，可以有助于合理確定產(chǎn)品種類及生產(chǎn)數(shù)量，合理調(diào)整投資預(yù)算，做出正確決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（三）提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)眾多，但是其中最為重要就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)管也一直是企業(yè)管理中面臨的難點(diǎn)。業(yè)財(cái)一體化，使財(cái)務(wù)管理工作由過(guò)去的財(cái)務(wù)人員擴(kuò)大到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的提高，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任到人。在業(yè)財(cái)一體化下，業(yè)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)工作中，自身對(duì)于業(yè)務(wù)模式十分熟悉，能夠幫助財(cái)務(wù)共同加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，對(duì)于部分財(cái)務(wù)人員也是一種監(jiān)管。考慮到企業(yè)運(yùn)行中對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管既要有一定合理性，也要考慮到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，因此建立在業(yè)財(cái)一體化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠兼顧財(cái)務(wù)安全與運(yùn)營(yíng)效率?，F(xiàn)代企業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門(mén)眾多，單純依靠財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作監(jiān)管明顯力度不足，只有發(fā)揮信息交流與共享機(jī)制，發(fā)揮互相監(jiān)督與制衡，才能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（四）落實(shí)價(jià)值管理理念

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中十分重視公司文化建設(shè)，而價(jià)值管理理念則十分適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)運(yùn)行。業(yè)財(cái)一體化管理，有助于企業(yè)改變以往業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)互相脫離的現(xiàn)狀，打破傳統(tǒng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)核算模式，轉(zhuǎn)向價(jià)值管理。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值管理模式的科學(xué)性，讓員工改變以部門(mén)利益為重的觀念，從公司價(jià)值出發(fā)，為日常工作提供指導(dǎo)。價(jià)值管理下，企業(yè)員工工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等價(jià)值觀念滲透到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，促進(jìn)員工從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的升華。

三、目前企業(yè)業(yè)財(cái)一體化存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)不一致

業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在工作內(nèi)容與工作職責(zé)上不一致，因此表現(xiàn)在工作中，兩者無(wú)法統(tǒng)一工作目標(biāo)，影響業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，工作主要職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)，取得良好的銷售業(yè)績(jī)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售區(qū)域，提高市場(chǎng)占有率，對(duì)于生產(chǎn)成本把控、利潤(rùn)率、銷售回款等財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注度不足。財(cái)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注公司財(cái)務(wù)整體數(shù)據(jù)，例如銷售回款、利潤(rùn)額、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)，在操作上也更加保守穩(wěn)健，更加偏好風(fēng)險(xiǎn)低的操作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要業(yè)務(wù)部門(mén)大膽開(kāi)拓市場(chǎng)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下大膽操作，盡快占有市場(chǎng)，以免錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)把控，業(yè)務(wù)操作偏向保守，有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)不一致，反映在業(yè)財(cái)一體化上，就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)管理工作的平衡性，需要業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員統(tǒng)一工作思想，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略適當(dāng)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而在業(yè)財(cái)一體化下實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)統(tǒng)一性。

（二）績(jī)效考核未考慮業(yè)財(cái)一體化影響

企業(yè)為了激勵(lì)員工，增加工作積極性，紛紛開(kāi)展績(jī)效考核，在此過(guò)程中，根據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容制定工作任務(wù)，督促員工在規(guī)定期限內(nèi)完成。業(yè)財(cái)一體化的實(shí)行，客觀上增加了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作量，在財(cái)務(wù)監(jiān)督體制下，業(yè)務(wù)部門(mén)在工作中容易進(jìn)一步被財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管，以往工作中的不規(guī)范被禁止，在這種情況下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，受到限制條件更多，影響了績(jī)效考核指標(biāo)的完成。在業(yè)財(cái)一體化下，業(yè)務(wù)部門(mén)的權(quán)利受到限制，由于工作內(nèi)容無(wú)法通過(guò)指標(biāo)量化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)一體化管理中陷入弱勢(shì)，工作價(jià)值和工作成效無(wú)法準(zhǔn)確被反映出來(lái)，導(dǎo)致員工參與積極性不高。此外，公司績(jī)效考核指標(biāo)以部門(mén)為單位制定，而在實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)必然涉及各自利益，對(duì)于資源的分配與協(xié)調(diào)有所區(qū)別。在這種情況下，為了完成各自部門(mén)績(jī)效考核，必然引起紛爭(zhēng)，業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合水平不足

業(yè)財(cái)一體化，意味著財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟悉公司業(yè)務(wù)流程，根據(jù)公司的管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求。由于財(cái)務(wù)管理天然帶有監(jiān)管角色，因此在業(yè)財(cái)一體化背景下，財(cái)務(wù)管理人員要比部門(mén)業(yè)務(wù)人員更加專業(yè)，這樣才能起到監(jiān)管作用。部分企業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)一體化過(guò)程中，忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)知識(shí)，本應(yīng)起到的監(jiān)管與引導(dǎo)角色被弱化為結(jié)算中心或數(shù)據(jù)中心，淪為純財(cái)務(wù)管理部門(mén)，失去了業(yè)財(cái)一體化初衷。部分企業(yè)為了快速獲得業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理人才，傾向于從人才市場(chǎng)招聘，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到與企業(yè)磨合成本，特別是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的熟悉程度，是外聘財(cái)務(wù)管理人員短期無(wú)法學(xué)習(xí)適應(yīng)的，因此要加強(qiáng)培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、研發(fā)與客戶管理等活動(dòng)中，使其知曉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化下財(cái)務(wù)管理的作用

（一）建立業(yè)財(cái)一體化下財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要認(rèn)識(shí)到制度先行的重要性，具體到業(yè)財(cái)一體化，需要重新制定符合實(shí)際需求的財(cái)務(wù)管理制度。具體應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：首先，建立高效的溝通機(jī)制，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在管理上隸屬不同層級(jí)，因此需要保障溝通的高效性。比如，針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)可以嘗試合作，建立共同運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使彼此實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享，使財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)強(qiáng)化各類溝通機(jī)制，使業(yè)財(cái)之間能夠順利溝通；其次完善融合機(jī)制，企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化后，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)組織構(gòu)架優(yōu)化與創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)管，注重對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)建業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作平臺(tái)，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，每周制定預(yù)算管控報(bào)表，每月針對(duì)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)開(kāi)展專題會(huì)議，以季度為單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估；最后，要明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部門(mén)人員為了占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷往往存在一定僥幸心理，有時(shí)還會(huì)忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)出于風(fēng)險(xiǎn)審慎原則，在對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，往往傾向于風(fēng)險(xiǎn)化解，堅(jiān)持保守運(yùn)作，這就造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同。業(yè)財(cái)一體化下財(cái)務(wù)管理，要建立明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行劃分，使各個(gè)員工都明確自身的職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)的工作方式，使兩個(gè)部門(mén)之間的融合更加和諧順暢。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度

業(yè)財(cái)一體化下的財(cái)務(wù)管理，能夠有效地提高企業(yè)資金的使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本，優(yōu)化資源配置，因此實(shí)行預(yù)算管理，能夠有效發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中制定預(yù)算管理工作模式，按照預(yù)算方案，對(duì)每筆開(kāi)支進(jìn)行審核，使財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)健運(yùn)行。為了提高預(yù)算管理力度，激發(fā)員工潛能，還應(yīng)建立和完善責(zé)任歸咎制度，對(duì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化員工的職責(zé)，使各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到崗位和個(gè)人，提高日常工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，還應(yīng)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，業(yè)務(wù)融合在提高資源利用率的方式上，還涉及成本分配問(wèn)題，這將會(huì)影響各部門(mén)參與業(yè)財(cái)融合的積極性，對(duì)此應(yīng)通過(guò)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的方式，激發(fā)員工的參與欲望，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度和效率。

（三）注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作

信息技術(shù)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作由以往的手工管理向信息管理轉(zhuǎn)變，信息化背景下財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性與準(zhǔn)確性大大提高，各類專業(yè)管理軟件的應(yīng)用，能夠有效與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)形成閉環(huán)，發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化優(yōu)勢(shì)。以ERP系統(tǒng)為例，在系統(tǒng)化管理理念引導(dǎo)下，將企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各種數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，各個(gè)部門(mén)可以隨時(shí)查看各種數(shù)據(jù)，不但有利于企業(yè)管理者進(jìn)行管理，各部門(mén)之間也可以實(shí)現(xiàn)信息共享，無(wú)紙化辦公下，溝通與共享更為便利，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也不必再擔(dān)心由于信息溝通不暢而造成財(cái)務(wù)管理工作低效。此外，以 “用友”軟件為代表的財(cái)務(wù)管理軟件，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，使財(cái)務(wù)管理者有更多的時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，如人力資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目調(diào)研等。

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

業(yè)財(cái)一體化下財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)能力之外，還要熟悉公司的經(jīng)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)情況，以便能夠與業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演多面手角色。鑒于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)的局面，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。一方面，可以邀請(qǐng)業(yè)財(cái)管理專家到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在短時(shí)間內(nèi)提高對(duì)于業(yè)財(cái)一體化的認(rèn)識(shí)，掌握專業(yè)知識(shí)；另一方面，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部協(xié)作力量，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)互相學(xué)習(xí)，知識(shí)共享，形成學(xué)習(xí)互助模式，提高彼此在協(xié)作中的默契。

結(jié)語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化在財(cái)務(wù)管理中的作用，建立新的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分利用信息技術(shù)帶來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)深入融合，推動(dòng)企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。