黃驍

摘要：隨著市場準(zhǔn)入門檻進(jìn)一步放寬，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，市場競爭相對激烈。為在激烈的市場競爭中占據(jù)市場份額，企業(yè)往往需要做好財(cái)會工作，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高內(nèi)部信息交流質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)工作有序落實(shí)。D公司為通信企業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要推動力，由于外部環(huán)境發(fā)生變化，D公司面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型困境，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，D公司應(yīng)摒棄原有財(cái)務(wù)工作模式，由財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，為充分發(fā)揮管理會計(jì)優(yōu)勢，保證內(nèi)部會計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，還需要將業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互獨(dú)立的問題，推動財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門充分溝通，相互滲透，大大提高工作效率，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)D公司內(nèi)部核心競爭力也會得到提升。D公司只有做好業(yè)財(cái)融合工作，發(fā)揮管理會計(jì)優(yōu)勢，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身高效發(fā)展。在本次研究中，將結(jié)合D公司實(shí)際運(yùn)營情況，分析管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題，并基于業(yè)財(cái)融合，提出管理會計(jì)應(yīng)用措施，構(gòu)建出完善的管理會計(jì)體系，提高D公司發(fā)展效率。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；D公司；管理會計(jì)；應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，D公司面臨較為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，只有積極應(yīng)用管理會計(jì)，發(fā)揮其優(yōu)勢，才能夠促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。管理會計(jì)是傳統(tǒng)會計(jì)體系的重要組成部分，通過應(yīng)用管理會計(jì)，不僅能夠改善企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營現(xiàn)狀，還能夠提高管理水平與競爭力，是企業(yè)財(cái)會工作開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，我國對企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用十分重視，同時(shí)也出現(xiàn)了多項(xiàng)政策與規(guī)定，助力管理會計(jì)的應(yīng)用。為提高管理會計(jì)應(yīng)用效果，D公司應(yīng)做好業(yè)財(cái)融合工作，打破交流壁壘，使業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作深度融合，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為管理會計(jì)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。管理會計(jì)與業(yè)財(cái)融合具有緊密關(guān)聯(lián)性，管理會計(jì)能夠?qū)⑻岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，推動財(cái)務(wù)由核算型逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，在這一過程中，管理思想與工具的轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的途徑。同時(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能夠賦予管理會計(jì)全新視角，不斷推動其創(chuàng)新與發(fā)展。D公司在發(fā)展過程中，應(yīng)從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，制定管理會計(jì)應(yīng)用方案，提高管理會計(jì)工作質(zhì)量。

一、業(yè)財(cái)融合與管理會計(jì)概述

（一）管理會計(jì)概述

管理會計(jì)是企業(yè)會計(jì)體系的組成部分，也可被稱之為成本管理會計(jì)。管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)體系中分離出的一個(gè)會計(jì)分支，與財(cái)務(wù)會計(jì)共同發(fā)揮作用，為企業(yè)提供翔實(shí)的會計(jì)信息，便于企業(yè)科學(xué)決策，改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。相較于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對經(jīng)濟(jì)活動展開管控與分析，并及時(shí)將相關(guān)信息提供給管理者。管理會計(jì)具備四個(gè)職能。

1. 預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景

企業(yè)通過應(yīng)用管理會計(jì)，采用科學(xué)方法對內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并探究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的價(jià)值，發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的預(yù)測作用，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展指明方向。例如，企業(yè)可應(yīng)用管理會計(jì)，以經(jīng)營方針與戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，選擇對應(yīng)的模型，繼而合理預(yù)測企業(yè)未來資金變動趨勢，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息參考。

2. 參與經(jīng)濟(jì)決策

管理會計(jì)能夠直接參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策。在這一過程中，不僅能夠考慮多種突發(fā)因素，還能夠合理利用指標(biāo)，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，科學(xué)決策。例如，管理會計(jì)能夠充分應(yīng)用所獲取的數(shù)據(jù)信息，分析對長期與短期決策產(chǎn)生影響的要素，繼而做好財(cái)務(wù)判斷，制訂最佳方案。

3. 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)

管理會計(jì)在應(yīng)用過程中，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)，合理編制計(jì)劃與預(yù)算，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動能夠嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。例如，管理會計(jì)可結(jié)合企業(yè)所制訂的決策方案，逐步分解戰(zhàn)略目標(biāo)，將其細(xì)分為多個(gè)小目標(biāo)，并在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部經(jīng)營活動與員工的協(xié)調(diào)，并為后續(xù)績效考核工作實(shí)施提供參考。

4. 考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績

管理會計(jì)還具有考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績的職能。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對完善的考核體系，對員工展開考核工作，通過這一方式，引導(dǎo)員工明確自身工作內(nèi)容及職責(zé)，依據(jù)考核結(jié)果，輔以獎懲制度，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，提高工作質(zhì)量。

（二）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合主要指的是將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作充分融合，轉(zhuǎn)變原有二者獨(dú)立發(fā)展模式，財(cái)務(wù)工作也不僅僅局限于核算與監(jiān)督等內(nèi)容，而是將財(cái)務(wù)工作逐步延伸至各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢，合理配置內(nèi)部資源，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，提高管理水平。同時(shí)業(yè)務(wù)工作也發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供更多信息，便于財(cái)務(wù)工作高效落實(shí)。

（三）業(yè)財(cái)融合對企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的重要性

1. 為管理決策提供翔實(shí)的會計(jì)信息

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，對商業(yè)決策的依賴程度較大，若商業(yè)決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)不僅會面臨經(jīng)濟(jì)損失，還會影響生存。會計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理的主要信息之一，會計(jì)信息質(zhì)量將對管理決策作用產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，企業(yè)逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的充分融合，是提高管理會計(jì)應(yīng)用效率的基礎(chǔ)，并為企業(yè)管理與決策提供更多會計(jì)信息。會計(jì)信息是否可靠，主要表現(xiàn)為信息的準(zhǔn)確性與全面性。首先，從準(zhǔn)確性層面分析，若財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合不到位，二者獨(dú)立發(fā)展，必然會導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，企業(yè)依據(jù)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行決策，決策質(zhì)量也會受到影響。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間融合不充分，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息無法第一時(shí)間反饋至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)決策制定不科學(xué)。在業(yè)財(cái)融合后，能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，展開數(shù)據(jù)分析與研究，為決策制定提供準(zhǔn)確的信息支持。其次，從全面性層面分析，在業(yè)財(cái)融合后，信息壁壘問題得以解決，數(shù)據(jù)傳輸與流通更加便捷，充分保證數(shù)據(jù)的全面性，并指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營與決策。

2. 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理效率

隨著企業(yè)逐步發(fā)展，業(yè)務(wù)類型多樣，將會面臨多種風(fēng)險(xiǎn)問題，通過應(yīng)用管理會計(jì)，能夠強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與管理，充分管控風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)工作。在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及運(yùn)營中存在的問題，獲取更多生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過對這部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并反饋至企業(yè)管理層中，與業(yè)務(wù)部門建立合作關(guān)系，共同分析風(fēng)險(xiǎn)誘因，制訂解決方案。通過業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)全方位管控，獲取更加全面的信息，并實(shí)施精細(xì)化管理，管理效率大大提升，整體成本支出得以降低。

二、D公司管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）D公司概述

D公司成立于2007年，在我國多個(gè)地區(qū)均構(gòu)建了分支機(jī)構(gòu)，主要涉及移動通信方面的業(yè)務(wù)。受外部環(huán)境影響，D公司收入增長壓力不斷增加，為有效緩解壓力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，D公司積極調(diào)整了經(jīng)營發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長。D公司在發(fā)展過程中，積極推出5G流量，提供差異化的產(chǎn)品及服務(wù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，獲取更多新客戶，引導(dǎo)其消費(fèi)與升級，通過這一方式，提高整體收入水平。在此基礎(chǔ)上，D公司還能夠積極把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推出了更多新型業(yè)務(wù)，如物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算等，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加繁榮。當(dāng)前D公司正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級，跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，調(diào)整業(yè)務(wù)類型與管理模式，積極創(chuàng)新，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

（二）D公司管理會計(jì)應(yīng)用成效

1. 進(jìn)一步推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸復(fù)雜，對D公司發(fā)展產(chǎn)生了諸多影響，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模在逐步增加，在我國GDP中占據(jù)一定比重。由于傳統(tǒng)通信企業(yè)數(shù)量較多，業(yè)務(wù)相對飽和，市場競爭日漸激烈，數(shù)字化與智能化是通信行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。面對這一新形勢，D公司應(yīng)正確認(rèn)識內(nèi)部及外部環(huán)境，明確市場競爭問題，通過應(yīng)用管理會計(jì)，提高自身競爭力。當(dāng)前D公司積極提出了全新戰(zhàn)略方向，將創(chuàng)新作為發(fā)展的第一推動力，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，從整體層面出發(fā)，逐步優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新預(yù)算管理與成本管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，構(gòu)建出完善的管理會計(jì)體系。在管理會計(jì)體系支持下，推動傳統(tǒng)會計(jì)人員轉(zhuǎn)型，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢，為管理會計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，助力企業(yè)發(fā)展。

2. 實(shí)現(xiàn)降本增效

D公司通過搭建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)信息共享，還能夠確保各項(xiàng)信息的安全性，從根本上管控資金風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)行過程中，公司內(nèi)部管理層級被不斷壓縮，信息交流與傳遞效率增加，繼而帶動工作效率提升。在共享平臺支持下，公司內(nèi)部各個(gè)信息系統(tǒng)充分融合，有利于將會計(jì)信息融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，實(shí)施精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享中心的搭建能夠?yàn)楣芾頃?jì)工作的開展提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)與支撐，共享中心能夠?qū)⒎稚⒌臄?shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，摒棄無價(jià)值及錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息，使所提供的信息具有準(zhǔn)確性與全面性。在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)，管理流程十分規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量得以保證，能夠?yàn)楣竟芾碚咛峁?shù)據(jù)參考。D公司搭建財(cái)務(wù)共享中心，其本質(zhì)目標(biāo)則是優(yōu)化成本支出。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營中，基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作均交由共享中心開展，D公司通過調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員數(shù)量減少，轉(zhuǎn)變原有手動處理的財(cái)務(wù)模式，工作質(zhì)量大大提升，業(yè)務(wù)處理成本也在逐步下降。

3. 優(yōu)化公司管理

新時(shí)期背景下，D公司正在積極開展互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，通過不斷深化內(nèi)部業(yè)財(cái)融合，逐漸形成了相對完善的互聯(lián)網(wǎng)加管理體系。在推動業(yè)財(cái)融合后，有利于落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過統(tǒng)一管理，減少部分不必要的職位需求，管理層級也得以優(yōu)化，各項(xiàng)指令能夠在短時(shí)內(nèi)傳遞至相應(yīng)部門，在這一管理模式下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門交流更加密切，發(fā)揮其協(xié)同作用，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，D公司在發(fā)展過程中，還會在財(cái)務(wù)部門中設(shè)立業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)單元，通過這一方式，不僅分離了財(cái)務(wù)職能，還能夠不斷強(qiáng)化管理職能。D公司在應(yīng)用管理會計(jì)后，自身競爭力逐步上升，推動業(yè)財(cái)融合，相較于以往，管理層級減少，工作效率大大提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的充分融合，為決策制定提供更多信息參考。同時(shí)管理會計(jì)在應(yīng)用后，D公司管理層能夠提高對內(nèi)部人員的管理效率，全面把握發(fā)展方向，防范風(fēng)險(xiǎn)，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

三、D公司管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題

現(xiàn)階段，D公司雖然積極開展了轉(zhuǎn)型與升級工作，對管理會計(jì)的應(yīng)用十分重視，但從實(shí)際應(yīng)用情況來看，D公司管理會計(jì)應(yīng)用不充分，在應(yīng)用過程中仍存在多樣性問題，管理會計(jì)優(yōu)勢難以發(fā)揮，業(yè)財(cái)融合不到位，必然會制約D公司發(fā)展。D公司應(yīng)用管理會計(jì)過程中主要存在以下幾方面問題。

（一）預(yù)算編制與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)

D公司在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，在預(yù)算編制過程中，并未結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)，制約管理會計(jì)的應(yīng)用。相較于普通企業(yè)，D公司主營業(yè)務(wù)存在特殊性，主要收入來源為信息化服務(wù)，因而在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，不能直接參照其他企業(yè)的預(yù)算模式，要結(jié)合公司實(shí)際情況，合理編制預(yù)算方案。但在實(shí)際工作中，預(yù)算編制面臨著不科學(xué)及不合理問題，預(yù)算方案與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)脫節(jié)。雖然D公司設(shè)置了預(yù)算管理委員會，但預(yù)算管理委員會的作用并未發(fā)揮，對各環(huán)節(jié)的支出管控力度不強(qiáng)，預(yù)算情況與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)不足，導(dǎo)致全面預(yù)算流于形式，未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。在D公司內(nèi)部，針對預(yù)算管理，未構(gòu)建完善的考核與激勵機(jī)制，員工參與不積極，無法達(dá)到預(yù)期預(yù)算實(shí)施效果。同時(shí)管理人員對預(yù)算管理缺乏重視，各環(huán)節(jié)管理不到位，也會影響預(yù)算管理實(shí)施，不利于管理會計(jì)的應(yīng)用。

（二）財(cái)務(wù)共享管理職能弱化

財(cái)務(wù)共享管理職能弱化，不僅會限制財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的充分融合，也不利于發(fā)揮管理會計(jì)的作用。D公司為提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，減少成本支出，通過調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，該平臺將直接由公司總部進(jìn)行統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部門會提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，并由專門人員進(jìn)行管理。雖然D公司建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但卻存在財(cái)務(wù)共享管理職能弱化的問題，財(cái)務(wù)共享中心職能主要以傳統(tǒng)會計(jì)核算為主，管理職能發(fā)揮不充分，極易出現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門溝通不到位，信息傳遞困難等問題。例如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會制訂具體業(yè)務(wù)流程處理方法，下屬財(cái)務(wù)部門在面對問題時(shí)，未能第一時(shí)間進(jìn)行反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心在處理業(yè)務(wù)流程時(shí)，信息掌握不充分，與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾，限制業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。自動化是財(cái)務(wù)共享中心的顯著特征，對內(nèi)部員工要求較高，員工專業(yè)素質(zhì)不符合財(cái)務(wù)共享中心要求，且員工整體薪資待遇不高，缺乏工作積極性，且員工流失問題突出。

（三）流程不完善

D公司通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的深入融合，在這一過程中，要充分梳理公司內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈，設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)則是公司業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的相互滲透，通過業(yè)務(wù)流程的完善與優(yōu)化，使財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程更加完善，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的兼容性，為業(yè)財(cái)融合工作的開展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)行過程中，制訂了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所有人員均要依據(jù)該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)操作失誤等問題，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。一旦操作失誤，必然會影響數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)信息失誤，將會影響公司決策，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)與損失。D公司在發(fā)展過程中，由于流程梳理不到位，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不充分，限制管理會計(jì)的應(yīng)用。D公司在面對復(fù)雜的外部形勢時(shí)，為占據(jù)市場份額，會積極拓展業(yè)務(wù)類型，導(dǎo)致現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型相對多樣，對業(yè)務(wù)流程梳理不充分。例如，在費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)中，員工在每月中下旬進(jìn)行報(bào)銷，并將相關(guān)信息及單據(jù)交由財(cái)務(wù)共享中心處理。但報(bào)銷環(huán)節(jié)并未實(shí)現(xiàn)自動化，仍需要財(cái)務(wù)人員處理，審批量大，加劇了財(cái)務(wù)人員工作壓力，報(bào)銷效率低下，影響財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效率。

（四）對管理會計(jì)認(rèn)知不充分

當(dāng)前，國家對管理會計(jì)重視程度不斷提升，并制定了相關(guān)政策，推動管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。良好的認(rèn)知與思想觀念是管理會計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提。雖然在政策引導(dǎo)下，大部分公司與企業(yè)均能夠明確管理會計(jì)的重要性，也能夠采取相應(yīng)措施，推動管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。D公司在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，對管理會計(jì)認(rèn)知不充分，是限制管理會計(jì)應(yīng)用效率的主要因素。首先，D公司管理者對管理會計(jì)認(rèn)知不全面，認(rèn)為管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在工作目標(biāo)及工作內(nèi)容方面一致，因而要推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用不到位。其次，D公司內(nèi)部員工也并未樹立管理會計(jì)意識，未從思想層面上支持管理會計(jì)的應(yīng)用。部分員工對財(cái)務(wù)工作理解不到位，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅只是費(fèi)用報(bào)銷與資金支付，難以區(qū)分財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)。例如，在開展成本管理工作時(shí)，員工對成本管理不重視，未積極參與部門成本核算工作，D公司整體成本核算質(zhì)量低下。D公司管理者與員工管理會計(jì)意識缺失，是制約管理會計(jì)應(yīng)用的主要因素。

四、基于業(yè)財(cái)融合的D公司管理會計(jì)應(yīng)用措施

當(dāng)前D公司在管理會計(jì)應(yīng)用中存在多種問題，為強(qiáng)化管理會計(jì)的應(yīng)用，提高財(cái)會工作質(zhì)量，D公司應(yīng)從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為管理會計(jì)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

（一）以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)合理編制預(yù)算

D公司為強(qiáng)化管理會計(jì)的應(yīng)用，在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)做好預(yù)算編制工作。原有預(yù)算編制與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算方案缺乏科學(xué)性與合理性，只有以公司業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理編制預(yù)算，才能夠發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢，助力業(yè)財(cái)融合，充分應(yīng)用管理會計(jì)。D公司在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)突出全員參與原則，不僅需要財(cái)務(wù)人員與預(yù)算人員參與，其他員工也要及時(shí)參與，財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解業(yè)務(wù)開展情況及業(yè)務(wù)信息，確保預(yù)算編制與公司業(yè)務(wù)保持一致，同時(shí)業(yè)務(wù)部門也要參與其中，主動向財(cái)務(wù)部門反饋信息，若財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)不相符，應(yīng)及時(shí)提出，便于進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，編制出合理的預(yù)算方案。在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算方案與業(yè)務(wù)高度匹配，有利于科學(xué)指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動開展，發(fā)揮預(yù)算管理作用。D公司還要加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)活動中預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，分析預(yù)期與實(shí)際執(zhí)行的偏差，查找偏差成因，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算實(shí)施的合理性。由此可見，D公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，合理編制預(yù)算，構(gòu)建完善的分級預(yù)算體系，完善預(yù)算審批，做好資金預(yù)算審核工作，管理人員也要了解內(nèi)部資金情況，提高資金分配的科學(xué)性與合理性。

（二）充分協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)組織關(guān)系

通過搭建財(cái)務(wù)共享中心，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門工作開展提供支持，財(cái)務(wù)部門在獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心獲取數(shù)據(jù)后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理。財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)共享中心在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)保持良好溝通，做好數(shù)據(jù)交流與對接工作，提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，為管理者決策提供數(shù)據(jù)參考。D公司通過協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)組織關(guān)系，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為管理會計(jì)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。在建立財(cái)務(wù)共享中心后，D公司重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動對財(cái)務(wù)共享中心的工作情況提出意見與建議，防范因財(cái)務(wù)組織變革引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。為改善財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部員工流失問題，可合理調(diào)整薪資待遇。D公司應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心特點(diǎn)，建立對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全績效考核指標(biāo)，對員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工薪資待遇掛鉤。通過這一方式，調(diào)動員工積極性，并對員工起到監(jiān)督作用，引導(dǎo)員工間良性競爭。良好的財(cái)務(wù)組織關(guān)系有利于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮管理會計(jì)作用，提高D公司財(cái)會工作質(zhì)量與管理水平。

（三）充分梳理業(yè)務(wù)鏈，加強(qiáng)流程化設(shè)計(jì)

由于D公司對業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂聿怀浞?，?dǎo)致業(yè)財(cái)融合不到位，是限制管理會計(jì)應(yīng)用的因素之一，基于此，應(yīng)充分梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈，做好流程化設(shè)計(jì)工作，推動管理會計(jì)的充分應(yīng)用。當(dāng)前D公司對內(nèi)部財(cái)務(wù)部門認(rèn)知不全面，在管理過程中，會將其財(cái)務(wù)職能劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。D公司應(yīng)做好業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂砉ぷ?，調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，需要明確的是，業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂硎菍?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融合的基礎(chǔ)工作。例如，針對內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷流程，應(yīng)改善原有報(bào)銷過于集中的問題，合理分配報(bào)銷時(shí)間，避免報(bào)銷過于集中產(chǎn)生的報(bào)銷效率低下等問題，大大提高費(fèi)用報(bào)銷效率。可通過引入信息技術(shù)，開發(fā)自動化審批功能，規(guī)范報(bào)銷流程，員工可在線上進(jìn)行報(bào)銷，十分便捷。業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂?，對?cái)務(wù)人員提出了新要求，財(cái)務(wù)人員在日常工作中，對內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行深入研究與分析，學(xué)習(xí)更多專業(yè)性知識，并逐步深入到業(yè)務(wù)工作中，助力業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化管理會計(jì)的應(yīng)用。

（四）樹立正確觀念，強(qiáng)化對管理會計(jì)的認(rèn)知

D公司在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)從思想觀念層面出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的管理會計(jì)意識。首先，要從公司管理者層面出發(fā)，管理者應(yīng)積極摒棄原有的思想觀念，明確管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別，掌握管理會計(jì)與公司管理發(fā)展間的必然聯(lián)系，樹立正確理念，支持管理會計(jì)的應(yīng)用。當(dāng)公司管理者轉(zhuǎn)變思想觀念后，能夠發(fā)揮引導(dǎo)與示范作用，帶動內(nèi)部員工思想轉(zhuǎn)變。其次，D公司為確保全員樹立管理會計(jì)理念，應(yīng)開展宣傳與培訓(xùn)工作，定期召開宣傳會議，邀請相關(guān)方面專家開展講座與培訓(xùn)，傳遞更多管理會計(jì)理念與知識，通過這一方式，使員工正確認(rèn)識管理會計(jì)，并積極參與其中。最后，D公司還應(yīng)引進(jìn)創(chuàng)新型人才，與高校建立合作關(guān)系，豐富人才儲備。積極轉(zhuǎn)變觀念是推動管理會計(jì)發(fā)揮作用的根本保障。

五、結(jié)語

新形勢下，市場競爭日漸激烈，D公司也進(jìn)入了發(fā)展瓶頸。為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，D公司應(yīng)不斷提高自身創(chuàng)新能力與競爭力，基于業(yè)財(cái)融合視角，充分應(yīng)用管理會計(jì)，發(fā)揮管理會計(jì)作用，帶動D公司可持續(xù)發(fā)展。

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【作者單位：容誠會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）遼寧分所】