仲從清

[摘 要]在中小型民營企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程中，戰(zhàn)略財務(wù)管理為重要的組成部分，對中小型民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響較為突出，因此，中小型民營企業(yè)需要提高對戰(zhàn)略財務(wù)管理的重視程度，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀確定現(xiàn)代化的管理思路及管理模式，解決在以往戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在的問題，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展目標和戰(zhàn)略發(fā)展方向調(diào)整戰(zhàn)略財務(wù)管理的工作思路，推動各項財務(wù)管理工作的順利開展。同時，要具備較強的反思意識，把握戰(zhàn)略財務(wù)管理的核心內(nèi)容，更新當前的工作機制，做好各個戰(zhàn)略財務(wù)管理活動的有效監(jiān)督，保證戰(zhàn)略財務(wù)管理活動能夠具備較強的規(guī)范性及科學(xué)性，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力，促進戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的執(zhí)行具備較強的通暢性，充分地利用基本工作職能服務(wù)于中小型民營企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展目標，提高中小型民營企業(yè)的發(fā)展水平。

[關(guān)鍵詞]中小型民營企業(yè)；戰(zhàn)略財務(wù)管理；應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）09-0025-03

中小型民營企業(yè)在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理活動中，需要轉(zhuǎn)變以往的工作觀念，樹立正確的戰(zhàn)略財務(wù)管理理念，在部門內(nèi)部貫徹落實責任機制，并要具備較強的風(fēng)險意識，以有效應(yīng)對在戰(zhàn)略財務(wù)管理活動中存在的各種問題，將其與中小型民營企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展思路相結(jié)合，健全戰(zhàn)略財務(wù)管理活動的規(guī)章制度，突出與時俱進的工作思路，滿足中小型民營企業(yè)新時期下的發(fā)展需求。

中小型民營企業(yè)在戰(zhàn)略財務(wù)管理活動落實的過程中，需要明確主要的管理目標，按照不同的管理要求及標準有序的方式履行戰(zhàn)略財務(wù)管理的工作職能，推動中小型民營企業(yè)在新時期下的穩(wěn)步發(fā)展。

首先，在戰(zhàn)略財務(wù)管理活動實施的過程中，要加強對財務(wù)風(fēng)險的管控。戰(zhàn)略財務(wù)管理模式在企業(yè)運營中屬于正確的執(zhí)行管理方案，與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。在此過程中，需要配合戰(zhàn)略財務(wù)管理模式，做好各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，靈活應(yīng)對外部市場環(huán)境對中小型民營企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，發(fā)揮基礎(chǔ)性的工作職能，分析財務(wù)管理風(fēng)險，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出科學(xué)的應(yīng)對方案。同時，要及時地規(guī)避潛在財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，保證戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的順利開展。

其次，在落實戰(zhàn)略財務(wù)管理模式的過程中，要分析企業(yè)財務(wù)狀況，主要是將業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相結(jié)合后，再對比戰(zhàn)略財務(wù)管理目標，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，做好信息的整合，實時了解企業(yè)當前的經(jīng)營狀態(tài)[1]。通過不同的管理活動提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測能力，在縮小風(fēng)險范圍的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管控體系，發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)管理的工作職能，解決中小型民營企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，幫助決策者了解中小型民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定正確的決策，提高中小型民營企業(yè)的發(fā)展水平。

民營企業(yè)屬于非公有制企業(yè)，在我國經(jīng)濟體制中所占的比例較高，中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程中，為保持應(yīng)有的發(fā)展實力和發(fā)展水平，需要落實科學(xué)化的工作原則，以戰(zhàn)略財務(wù)管理為主要基礎(chǔ)，實現(xiàn)資金的科學(xué)配置，完善資金安全管理模式，降低問題發(fā)生的概率，推動中小型民營企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。

在市場競爭日益激烈的新時期，一旦資金出現(xiàn)問題，中小型民營企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營失敗等問題，影響中小型民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

因此，在實際工作中，需要民營企業(yè)重視戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施重點，有效地防范在經(jīng)濟行為中存在的風(fēng)險，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，提高資金利用率，控制財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證中小型民營企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）融資困難

由于中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理發(fā)揮的價值較為突出，為了推動各項管理活動的順利開展，相關(guān)中小型民營企業(yè)應(yīng)積極分析戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在的問題，遵循科學(xué)的工作原則，提出有效的應(yīng)對方案及管理措施，以免對各項活動的實施造成較為嚴重的影響。在當前中小型民營企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理活動中，融資困難是最為顯著的干擾因素。中小型民營企業(yè)相對于大型企業(yè)在技術(shù)和財力方面存在著一定的不足，這也是其在發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)。一部分商業(yè)銀行在實施金融貸款方案時并沒有加大對中小型民營企業(yè)的扶持力度，會認為中小型民營企業(yè)在獲得貸款后，銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險會加大，而積極性降低，導(dǎo)致中小型民營企業(yè)的融資較為困難，不利于其戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施。

（二）財務(wù)管理模式落后

在開展戰(zhàn)略財務(wù)管理活動的過程中，需要制定完善的財務(wù)管理模式，以約束企業(yè)的行為，使戰(zhàn)略財務(wù)管理效果符合預(yù)期，從當前中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理活動實施的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理模式落后為常見的影響因素。中小型民營企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)結(jié)合，但在此過程中，僅注重如何提高利潤和價值，忽略了戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的必要性。同時，相關(guān)管理人員缺乏對財務(wù)管理的有效認識，在開展各項活動時，主觀性較強，這對企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理產(chǎn)生了諸多風(fēng)險，并出現(xiàn)了職責模糊的問題。

（三）風(fēng)險問題

中小型民營企業(yè)在開展戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的過程中，風(fēng)險較為突出。對于中小型民企而言，風(fēng)險無法避免。這主要是由于中小型民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模有待擴大，在市場競爭中處于劣勢地位，再加上中小型民營企業(yè)很難把握市場的信息，不科學(xué)的財務(wù)管理活動會增加經(jīng)濟活動中風(fēng)險的發(fā)生概率，影響企業(yè)資金的安全使用，也會限制中小型民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（四）人才問題

戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的開展離不開高素質(zhì)人才的支持，但是中小型民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略財務(wù)管理高素質(zhì)人才。這主要是由于相關(guān)工作人員并沒有加強對戰(zhàn)略財務(wù)管理價值的深入分析，仍然依照傳統(tǒng)的財務(wù)工作觀念處理戰(zhàn)略財務(wù)管理中的相關(guān)問題。再加上一部分企業(yè)并沒有在內(nèi)部開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的工作重點及其與傳統(tǒng)工作職能之間的區(qū)別，導(dǎo)致各工作人員在開展戰(zhàn)略財務(wù)管理活動時存在較為嚴重的偏差，無法認真地分析戰(zhàn)略財務(wù)管理中問題發(fā)生的原因，仍然按照以往的工作觀念完成當前的工作任務(wù)，這限制了戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的有序開展。

（五）信息化水平較低

當前，大多數(shù)中小型民營企業(yè)在戰(zhàn)略財務(wù)管理活動的落實過程中，信息化水平較低，這主要是由于相關(guān)中小型民營企業(yè)將重點放在了如何提高經(jīng)濟效益上，并沒有加大對信息化建設(shè)的優(yōu)化力度。在此過程中，各個部門也沒有形成密切的聯(lián)系，缺乏信息的溝通。再加上在開展戰(zhàn)略財務(wù)管理活動的過程中會產(chǎn)生大量的信息，如果沒有完善信息管理模式，就會影響企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的順利開展。在這一背景下，一部分財務(wù)信息需要通過人工的方式統(tǒng)計，工作模式仍停留于紙質(zhì)時代，并沒有將電子化技術(shù)融入不同的工作環(huán)節(jié)，難免會出現(xiàn)信息失真的問題，影響戰(zhàn)略財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（一）開拓融資渠道

由于中小型民營企業(yè)在戰(zhàn)略財務(wù)管理活動中存在著融資渠道狹窄的問題，無法滿足中小型民營企業(yè)對資金的需求。因此，在實際工作中，中小型民營企業(yè)需要具備較強的反思意識，針對以往工作中反映的問題，提出有效的應(yīng)對策略，開拓融資渠道，滿足中小型民營企業(yè)的資金需求。

目前，大多數(shù)中小型民營企業(yè)的融資來源于商業(yè)銀行貸款，然而商業(yè)銀行在為中小型民營企業(yè)提供貸款服務(wù)時，會綜合考核企業(yè)的信譽和實力，如果在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，就會影響貸款行為。中小型民營企業(yè)在拓寬融資渠道時，要積極地完善現(xiàn)有工作模式，可以將信息反饋到當?shù)氐恼块T，以獲得一定的幫助[3]。

政府部門需要加強財政的支出，對有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I企業(yè)提供充足的資金保障，以此作為中小型民營企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時為中小型民營企業(yè)提供相應(yīng)的擔保，鼓勵商業(yè)銀行加大對中小型民營企業(yè)信貸的投放力度，降低抵押收費的標準。

為減少風(fēng)險的發(fā)生概率，相關(guān)管理部門可以在地區(qū)內(nèi)設(shè)立專業(yè)性較強的評價機構(gòu)，評估中小型民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及資金潛力等，再將信息上傳到商業(yè)銀行的信息平臺中，為中小型民營企業(yè)的融資擴展提供重要的基礎(chǔ)，提高貸款的效率。與此同時，還需要大力發(fā)展中小型民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資資金，提供重要的資金保障。中小型民營企業(yè)需要健全內(nèi)部戰(zhàn)略財務(wù)管理模式，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，加快信息傳遞的速度，為各項業(yè)務(wù)的實施提供重要的保證，避免在融資方面存在諸多的干擾因素。

（二）創(chuàng)新管理模式

時代是不斷發(fā)展的，中小型民營企業(yè)在落實戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的過程中，需要根據(jù)時代發(fā)展的要求及面臨的市場環(huán)境，創(chuàng)新管理模式，靈活地應(yīng)對戰(zhàn)略財務(wù)管理在實施過程中存在的各種問題。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家紛紛提高對中小型民營企業(yè)的重視程度，出臺了一系列優(yōu)惠政策，提高了中小型民營企業(yè)的發(fā)展水平。在此過程中，中小型民營企業(yè)要抓住時代發(fā)展機遇，利用戰(zhàn)略財務(wù)管理活動創(chuàng)新管理模式，及時更新以往財務(wù)管理中的工作理念，加深對財務(wù)管理價值的認識，使員工能夠參與戰(zhàn)略財務(wù)管理活動，為戰(zhàn)略財務(wù)管理的開展提供助力[4]。

（三）強化風(fēng)險管理

相關(guān)中小型民營企業(yè)要對風(fēng)險管理給予足夠的重視，對其進行深入分析及研究，降低其對發(fā)展的影響。中小型民營企業(yè)要利用戰(zhàn)略財務(wù)管理的職能，搜集市場發(fā)展形勢的相關(guān)信息，對比中小型民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提出有效的管理策略及風(fēng)險控制措施，以減少對中小型民營企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響[5]。

例如，要綜合分析投資項目，全面評估項目中存在的風(fēng)險后再制訂完善的應(yīng)急管理預(yù)案，以有效地規(guī)避風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。除了健全風(fēng)險管理機制，中小型民營企業(yè)還需要提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，根據(jù)不同的工作職能快速地發(fā)現(xiàn)在中小型民營企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險，再按照當前的發(fā)展思路提出有效的應(yīng)對策略，保證風(fēng)險管理活動具備較強的專業(yè)性。在內(nèi)部形成良好的工作氛圍，可使企業(yè)增強風(fēng)險管控的凝聚力，為戰(zhàn)略財務(wù)管理活動的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）強化人才培養(yǎng)

相關(guān)企業(yè)要重視專業(yè)化人才的培養(yǎng)，開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的工作重點及其與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)系，約束員工的工作行為，提高戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的開展效果。

在開展戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的過程中，要建立獎懲機制及評價機制，按照戰(zhàn)略財務(wù)管理的各項要求，細化不同的工作職能。針對戰(zhàn)略財務(wù)管理工作開展過程中可能存在的問題，提出有效的應(yīng)對策略及管理方案，從而減少風(fēng)險對企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的影響，提高戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的水平。

（五）重視信息技術(shù)

在信息化背景下，中小型民營企業(yè)在開展戰(zhàn)略財務(wù)管理活動時，需要根據(jù)時代發(fā)展趨勢加強信息技術(shù)的科學(xué)利用，做好信息資源的科學(xué)調(diào)配，避免對戰(zhàn)略財務(wù)管理造成較為嚴重的影響。在落實戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)要加大設(shè)備的投入力度，認識到信息化建設(shè)的必要性，再按照戰(zhàn)略財務(wù)管理的各項需求，有序改革當前的工作模式。利用信息化的思維打破以往管理中的束縛，彰顯信息系統(tǒng)的優(yōu)越性。在后續(xù)工作中，要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將各個部門相互連接起來，加快信息傳遞的速度，發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)管理的調(diào)控作用，監(jiān)督各環(huán)節(jié)的實施情況。

當出現(xiàn)問題時，要在信息平臺中研究應(yīng)對策略及解決方案，形成良好的管理氛圍，為戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施創(chuàng)造良好的條件。在后續(xù)工作中，企業(yè)要具備正常的反思意識，認真地分析信息化建設(shè)的重點，利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略財務(wù)管理的效率及水平，為中小型民營企業(yè)在新時期下的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，利用信息化系統(tǒng)建立常態(tài)化的管理機制，保證戰(zhàn)略財務(wù)管理工作的有序開展。

中小型民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占比較高，有助于我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。中小型民營企業(yè)要明確工作職責及發(fā)展方向，強化戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施，健全規(guī)章制度，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，并將信息化系統(tǒng)融入其中，為戰(zhàn)略財務(wù)管理職能的實施創(chuàng)造良好的條件，實現(xiàn)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

[1]蒙明芳.中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決對策[J].時代經(jīng)貿(mào)，2020（27）：43-44.

[2]于春華.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在問題及對策研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（10）：85-86.

[3]李慧.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在問題及對策研究[J].福建茶葉，2019（07）：62.

[4]王博洋.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在問題及對策研究[J].納稅，2017（09）：59.

[5]康路平.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（36）：51-52.