楊曉民

摘要：黨的二十大報(bào)告提出“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局”。隨著傳播渠道、傳播方式、傳播終端的迭代，主流媒體、商業(yè)平臺各種競爭的加劇，傳媒生態(tài)在不斷變化。面對諸多挑戰(zhàn)，廣電媒體如何在塑造主流輿論新格局中找準(zhǔn)定位、做活做強(qiáng)，在媒體深度融合中守正創(chuàng)新、順勢而為，是不得不思考和實(shí)踐的問題。任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體，筆者認(rèn)為，廣電媒體可以多用辯證法思維，厘清和處理四個(gè)方面的關(guān)系，即“變”與“不變”的關(guān)系，平臺型媒體和內(nèi)容型媒體的關(guān)系，長視頻和短視頻的關(guān)系，競爭與聯(lián)合的關(guān)系，這對解決好現(xiàn)實(shí)問題，創(chuàng)新推進(jìn)融合發(fā)展是有益和有效的。

關(guān)鍵詞：深度融合 四大關(guān)系 廣電媒體融合

2020年6月，習(xí)近平總書記在主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。2020年9月，中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，廣電總局2020年11月印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》。

近兩年，廣電媒體融合發(fā)展的布局已初步形成，中央及部分省級廣電媒體頭部引領(lǐng)地位顯著，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)較發(fā)達(dá)的東部地區(qū)廣電媒體的融合發(fā)展處于全國第一方陣。但多數(shù)廣電媒體離打造具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體的目標(biāo)還有一定距離。當(dāng)前廣電媒體融合發(fā)展的困境和存在的共性問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是媒體融合建設(shè)的理念不能與時(shí)俱進(jìn)；二是政策不均衡帶來的結(jié)構(gòu)性難點(diǎn)；三是資金消耗與營收的不平衡制約創(chuàng)新動(dòng)力；四是新媒體傳播矩陣建設(shè)處于粗放狀態(tài)；五是用戶數(shù)據(jù)的缺失是廣電媒體普遍的短板；六是技術(shù)和內(nèi)容的“錯(cuò)配”導(dǎo)致固有優(yōu)勢弱化。

黨的二十大報(bào)告提出“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局”。隨著傳播渠道、傳播方式、傳播終端的迭代，主流媒體、商業(yè)平臺各種競爭的加劇，以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等新技術(shù)的發(fā)展，傳媒生態(tài)在不斷變化。面對諸多挑戰(zhàn)，廣電媒體如何在塑造主流輿論新格局中找準(zhǔn)定位、做活做強(qiáng)，在媒體深度融合中守正創(chuàng)新、順勢而為，是需要思考和實(shí)踐的必答題。任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體，筆者認(rèn)為，廣電媒體可以多用辯證法思維，從厘清四個(gè)方面的關(guān)系著力，在深度融合發(fā)展中破浪前行。

“百年未有之大變局”也帶來信息傳播生態(tài)的改變。雖然變化是深刻的，但是我們有把握航向的“定盤星”，這就是黨對新聞媒體的要求是不變的，中央持續(xù)強(qiáng)調(diào)主流媒體要遵循新聞傳播規(guī)律，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。我們既要充分認(rèn)識環(huán)境的變化，又要在不變的方向上保持定力、堅(jiān)定信念。

主流媒體推進(jìn)媒體融合，一個(gè)很重要的原因是黨和政府的聲音與大眾之間的“最后一公里”出現(xiàn)了不暢。媒體深度融合就是要進(jìn)一步地解決這個(gè)傳播不到位的問題。針對這個(gè)主要矛盾，廣電媒體既要適應(yīng)改變，又要抓住不變，解決目前發(fā)展中存在的輕長遠(yuǎn)、較粗放、多短板等問題。

1.傳播內(nèi)容從資訊、知識的提供向情感共振、交互行動(dòng)轉(zhuǎn)變，主流意識形態(tài)的引領(lǐng)不可變。過去對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容傳播的定義是，新聞信息或價(jià)值觀念的單向傳遞和發(fā)布。全媒體時(shí)代，人們對信息的態(tài)度表達(dá)、情感交互也成為內(nèi)容的組成部分，更多社會(huì)個(gè)體和群體參與到信息的加工中，信息整合行為所產(chǎn)生的情緒和現(xiàn)象又成為新的傳播內(nèi)容，必然造成輿論場上的聲音紛繁復(fù)雜。傳播實(shí)證研究證明，相對于無限豐富的新聞供給，新聞使用量是有天花板的，傳統(tǒng)媒體如果沒有提供更有價(jià)值的新聞服務(wù)，受眾會(huì)更傾向于新媒體。

作為傳統(tǒng)主流媒體，廣電媒體更應(yīng)該在這樣的輿論生態(tài)中，堅(jiān)持“黨媒姓黨”，保持戰(zhàn)略清醒，充分認(rèn)識自己的能力、稟賦，自覺承擔(dān)48個(gè)字的職責(zé)使命。黨的理論宣傳、主旋律引領(lǐng)、新聞的權(quán)威報(bào)道是媒體的立身之本，只有深耕專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能守好主陣地，只有堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)社會(huì)治理，推進(jìn)文化繁榮，凝心聚力，才能繼續(xù)發(fā)揮好輿論場上的“壓艙石”作用。

2.傳播方式在變，以人為本的傳播邏輯不變?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著社交媒體的崛起，個(gè)體借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)行溝通與表達(dá)，形成“所有人向所有人”的傳播模式。傳播從物理媒介發(fā)展到運(yùn)用關(guān)系媒介，再到算法媒介——廣播電視是物理意義上的媒介，網(wǎng)絡(luò)使社會(huì)關(guān)系成為人們傳遞信息、表達(dá)意見的重要渠道，算法成為現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界的聯(lián)結(jié)者。

“媒介是人的延伸”，說到底，傳播是為人服務(wù)的，讓信息有效到達(dá)目標(biāo)用戶也是媒體不變的本元。面對改變，廣電媒體一方面需要擁抱新技術(shù)，用更多元快捷的傳播方式，使頻道頻率的內(nèi)容資源提升傳播時(shí)效，拓展傳播范圍和使用效益；另一方面還要運(yùn)用好幾十年來廣電媒體獨(dú)有的受眾研究策略，強(qiáng)化受眾數(shù)據(jù)的收集、分析，現(xiàn)在的受眾不只是信息的終端消費(fèi)者，也是生產(chǎn)者，是用戶。廣電媒體更應(yīng)不斷對標(biāo)用戶需求，促進(jìn)信息更健康有序地流動(dòng)，更有利于提高人們的社會(huì)實(shí)踐能力，用智能化手段發(fā)揮用戶主動(dòng)性，形成廣電內(nèi)容產(chǎn)品的多形式多鏈路傳播，并以此尋找新的受眾和目標(biāo)用戶。

據(jù)《2021年全球新聞創(chuàng)新報(bào)告》分析，從全球范圍來看，平臺型媒體與內(nèi)容型媒體組織邏輯和行為目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，它們很難彼此取代，但可密切合作。雙方都在布局內(nèi)容聚合與服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。

平臺型媒體的一般邏輯是通過某種基礎(chǔ)性的功能服務(wù)如搜索、社交、購物，形成與信息、人、物的規(guī)模連接，這些連接無限地關(guān)聯(lián)與互動(dòng)，平臺以此不斷擴(kuò)容和升級服務(wù)，最終造成用戶的沉淀和慣性依賴，這是平臺型媒體的優(yōu)勢。

過去十幾年，國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺形成了強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，社交傳播和算法型內(nèi)容傳播占據(jù)了社會(huì)傳播的很大份額。CNNIC發(fā)布的第51次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2022年12月，我國網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩粢?guī)模達(dá)7.83億，較2021年12月增長1216萬，占網(wǎng)民整體的73.4%，雖然這其中包括主流媒體和商業(yè)平臺的所有互聯(lián)網(wǎng)用戶，但人們通過商業(yè)平臺應(yīng)用程序獲得資訊的概率在增加是不爭的事實(shí)。

廣電媒體一直在努力，但能像總臺央視、湖南衛(wèi)視一樣與商業(yè)平臺爭奪海量用戶的案例屈指可數(shù)。廣電是在特定議題下，以主流意識形態(tài)對社會(huì)進(jìn)行價(jià)值引領(lǐng)的內(nèi)容型媒體，內(nèi)容型媒體如果都以做成平臺型媒體為目標(biāo)，是與自身的價(jià)值屬性不相符的，也是不現(xiàn)實(shí)的。

做強(qiáng)內(nèi)容是廣電媒體的本分，同時(shí)也可以充分利用政策賦權(quán)的能量空間，與平臺型媒體協(xié)作，提供特色化的服務(wù)，既提升傳播效果，又能獲得相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)，探索可持續(xù)發(fā)展的路徑，而不只是被動(dòng)地依靠政策扶持。

1.強(qiáng)化品牌信任?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的“上半場”是以“跑馬圈地”為特征的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式下的流量之爭，2020年以來，流量成本持續(xù)上升，流量天花板已經(jīng)出現(xiàn)，流量紅利結(jié)束，而“人心的紅利”正在展開，就是品牌效益，品牌價(jià)值的內(nèi)核是直擊人心的力量。流量的本質(zhì)是注意力，品牌的本質(zhì)是心靈的契合度，注意力只能帶來短期刺激，而心靈的契合度才能帶來持久的關(guān)注、選擇和依賴。

廣電媒體最大的無形資產(chǎn)是以規(guī)?；纳a(chǎn)不斷創(chuàng)造出與主流媒體地位相匹配的品牌內(nèi)容，當(dāng)前媒介生態(tài)下，廣電媒體品牌建設(shè)的核心是強(qiáng)化新聞報(bào)道的專業(yè)性、權(quán)威性、時(shí)效性。不少研究從不同方面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新聞的權(quán)威性提出新的構(gòu)建方式：適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間，加快新聞節(jié)奏；建立新的新聞敘事規(guī)范；進(jìn)一步闡釋記者如何通過與信源的關(guān)系構(gòu)建專業(yè)權(quán)威；深入公眾無法達(dá)到的現(xiàn)場，并獲得數(shù)據(jù)資源的支持；重要事件上記者通過與公眾的互動(dòng)建立職業(yè)認(rèn)同和文化權(quán)威。

2.連通關(guān)系圈層。廣電媒體可以成為社會(huì)政治要素、經(jīng)濟(jì)要素、文化要素的連接者，積極利用品牌內(nèi)容激活和形成圈層、社群，在社群成員彼此的欣賞和互動(dòng)中，產(chǎn)生越來越強(qiáng)的關(guān)系連接，逐漸組成以用戶某種特質(zhì)為連接點(diǎn)的社群關(guān)系。這種社群關(guān)系的累積、掌握對于社會(huì)和行業(yè)重構(gòu)及價(jià)值變現(xiàn)的力量會(huì)越來越大。比如，通過與黨政機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社區(qū)、社群建立的各種關(guān)系，為他們提供滿足需求的解決方案，參與社會(huì)治理，構(gòu)建起政策、服務(wù)與問題、困難之間的連接橋梁。

無錫廣電開發(fā)的“愛吾錫·社區(qū)通”小程序，融合人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)能力，對接政府資源，通過與社區(qū)居民的有效互動(dòng)，主流媒體輿論陣地與社區(qū)民意雙向嵌入，達(dá)成宣傳服務(wù)向基層下沉、廣電媒體參與基層治理、服務(wù)居民生活的目標(biāo)。

3.整合生產(chǎn)要素。在人人都是傳播者的時(shí)代，新型主流媒體既可以是內(nèi)容生產(chǎn)者和提供者（To C），也可以是為內(nèi)容生產(chǎn)提供專業(yè)支持、價(jià)值服務(wù)和操作指導(dǎo)的角色（To B），成為UGC、OGC、PGC的引領(lǐng)者和把關(guān)者。比如，浙江廣電黃金眼MCN和山東廣電閃電MCN都是廣電媒體通過倡議、培訓(xùn)、協(xié)作等方式對內(nèi)容生產(chǎn)者的組織、指導(dǎo)和服務(wù)。

在上述關(guān)系、要素的連通和整合中，角色的變化將帶來廣電媒體新的價(jià)值體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容型媒體力所能及的平臺功能。一是在服務(wù)中對視音頻內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)行管理和引導(dǎo)；二是傳播邊界的擴(kuò)張及傳播規(guī)則的重構(gòu)；三是成為信息傳播、意見表達(dá)和情緒宣泄的協(xié)調(diào)者和平衡者；四是逐步建立并擴(kuò)容廣電媒體自有掌握的數(shù)據(jù)資源和版權(quán)資源。

“視頻是傳播的最高形態(tài)?！蔽覈娨暶襟w從20世紀(jì)80年代開始的快速發(fā)展進(jìn)程中，以自制或市場化的節(jié)目資源為受眾提供多元的視頻內(nèi)容，成為我國主流媒體的重要力量。

由于電視節(jié)目線性播出和大屏幕觀看的特點(diǎn)，其內(nèi)容基本都是3分鐘以上的中、長視頻，即使是十幾秒的新聞資訊或廣告，也需按一定規(guī)律組合成一檔節(jié)目在時(shí)間線上播出。為提升傳播效果，從業(yè)和研究者形成了一套以時(shí)間為經(jīng)，以頻道為緯，以內(nèi)容為核，適用于電視跨空間實(shí)時(shí)傳播的采編播規(guī)律。

2010年之后，手機(jī)的智能化高清晰拍攝及錄像功能使各種媒體迅速進(jìn)入視頻化、移動(dòng)化、社交化的時(shí)代。近幾年，商業(yè)短視頻平臺最初以“泛娛樂”內(nèi)容社區(qū)的姿態(tài)走進(jìn)大眾視野，培養(yǎng)了用戶通過短視頻記錄和分享生活的行為習(xí)慣，與用戶的黏性越來越強(qiáng)。

隨著用戶規(guī)模和影響力的擴(kuò)大，短視頻的媒介功能凸顯，不少主流媒體、政務(wù)機(jī)構(gòu)也紛紛入駐商業(yè)平臺，發(fā)布新聞、評論、民生、文娛等短視頻內(nèi)容，如人民日報(bào)、澎湃新聞、中國長安網(wǎng)抖音號等。在視頻制作傳播上有著天然優(yōu)勢的廣電媒體在短視頻迅猛發(fā)展的生態(tài)中，也紛紛在商業(yè)平臺開辦短視頻賬號，希望吸粉關(guān)注，以此擴(kuò)大傳統(tǒng)廣電媒體在年輕受眾中的影響力，如央視新聞、上海廣電、四川廣電。

近兩年，廣電媒體在短視頻領(lǐng)域競相發(fā)力，但是移動(dòng)端的短視頻內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布與傳統(tǒng)電視節(jié)目的生產(chǎn)播出在兩種不同的模式和節(jié)奏下進(jìn)行，既要滿足電視大屏對“中”“長”高清視頻內(nèi)容的需要，又要在“短”視頻市場競爭版圖中占有一席之地，面對業(yè)務(wù)流程的變化，資金人力的捉襟見肘，不少廣電媒體似乎左右為難，顧此失彼，有的甚至妄自菲薄，認(rèn)為過往在電視中長視頻上的傳播規(guī)律失靈了，優(yōu)勢不在了，出現(xiàn)放棄電視觀眾的負(fù)面情緒。

在媒體深度融合進(jìn)程中，如何平衡好長視頻和短視頻生產(chǎn)，產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的增量，是廣電媒體正在經(jīng)歷的痛點(diǎn)難點(diǎn)。廣電媒體不宜為了形式上的融合一窩蜂地去爭搶短視頻賽道，還應(yīng)在中長視頻上更強(qiáng)化自己的核心競爭力和商業(yè)價(jià)值，形成長、中、短視頻完善的產(chǎn)品集群，逐步實(shí)現(xiàn)全鏈路產(chǎn)品的變現(xiàn)。

1.優(yōu)化內(nèi)容布局。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)視頻門檻越來越低的時(shí)候，電視反而是稀缺資源，更有獨(dú)特性。電視頻道是廣電媒體長視頻傳播的主陣地，廣電媒體應(yīng)更充分運(yùn)用頻道和節(jié)目編排策略、直播策略、節(jié)目組織生產(chǎn)方法論等成果，將長視頻特別是主旋律長視頻作為核心產(chǎn)品，在頻道和節(jié)目定位上既成為主流價(jià)值引領(lǐng)者，又能滿足人民群眾美好生活的新需求；同時(shí)，對自主可控的新媒體賬號做視頻化升級，用算法邏輯進(jìn)行頁面頻道和欄目設(shè)置，不僅能增加移動(dòng)端的用戶黏性，也可為電視端引流觀眾，與電視頻道組成長、短視頻創(chuàng)作輸出的傳播矩陣。

比如，中央廣播電視總臺成立后，央視各頻道特色愈加鮮明，做到“規(guī)劃好精品、排布好精品、投送好精品”，在主題宣傳、綜藝、劇集、體育領(lǐng)域呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)景。以電視劇為例，央視1套黃金時(shí)段劇集排播體現(xiàn)出為國家述史、為時(shí)代立傳、為人民抒懷的“國劇氣質(zhì)”；央視8套黃金檔的三集電視劇強(qiáng)化“精品化、年輕態(tài)”定位，頻道的觀眾規(guī)模和廣告價(jià)值全面增長。

總臺“央視頻”客戶端上線以來，以打造有品質(zhì)的視頻社交媒體為定位，聚合總臺現(xiàn)有資源，喚醒歷史素材，以央視各節(jié)目中心的內(nèi)容為基礎(chǔ)，開設(shè)垂類頻道，增強(qiáng)互動(dòng)參與性，滿足細(xì)分用戶需求，提升了用戶體驗(yàn)，下載量、短視頻播放量均位居央媒客戶端前列。

2.消除組織隔閡。廣電媒體可結(jié)合自身的品牌優(yōu)勢、地域特色，打通電視頻道和新媒體之間的壁壘，按照內(nèi)容布局重組人力架構(gòu)，建立具有核心優(yōu)勢的視頻團(tuán)隊(duì)，設(shè)立運(yùn)行機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整的制度，在人力、運(yùn)營等方面，對團(tuán)隊(duì)賦權(quán)，全臺的管理、宣推、技術(shù)、運(yùn)營等部門為團(tuán)隊(duì)提供綜合服務(wù)，以激勵(lì)其用優(yōu)質(zhì)的作品產(chǎn)品創(chuàng)造和提升媒體價(jià)值，爭取更多的政企和社會(huì)資源。

湖南廣電、安徽廣電近年來較成功地施行工作室制，激活了節(jié)目創(chuàng)新和融媒體內(nèi)容生產(chǎn)的動(dòng)能，不僅強(qiáng)化了媒體自身的優(yōu)勢，也能與體制外的市場主體進(jìn)行有力競爭。安徽廣電的工作室制從局部試點(diǎn)走向全面復(fù)制推廣，其保障體系、分類考核、資源共享等機(jī)制更趨完善。培育出的“向前沖”“新視點(diǎn)”等40多個(gè)工作室，靈活機(jī)動(dòng)地滿足大小屏用戶長短視頻的多元需求，有效緩解現(xiàn)有隊(duì)伍在廣電端與新媒體端“雙線作戰(zhàn)”的供需矛盾。內(nèi)容產(chǎn)品量質(zhì)齊升，爆款頻出，工作室2021年總營收6700萬元，比2019年增長83.8%。

3.實(shí)現(xiàn)雙向賦能。首先，可利用網(wǎng)絡(luò)短視頻對中長視頻進(jìn)行重塑，實(shí)現(xiàn)電視團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，打造自己的視頻IP矩陣，包含內(nèi)容IP或模式IP。地方廣電媒體還可借此突破電視傳播地域化、受眾老齡化的局限。大小屏融合傳播也將為內(nèi)容的版權(quán)輸出、廣告招商、流量分成、知識付費(fèi)、直播電商等形式的創(chuàng)收打開更廣闊的渠道。

其次，當(dāng)視頻團(tuán)隊(duì)逐漸適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)視頻場域生態(tài)后，按照電視播出標(biāo)準(zhǔn)制作網(wǎng)絡(luò)中長視頻，如隨著5G技術(shù)發(fā)展，多視窗直播、異地連線節(jié)目不再需要衛(wèi)星和光纜，就能鏈接起多空間、多領(lǐng)域的資源，疊加用戶的實(shí)時(shí)互動(dòng)，操作更為便捷，技術(shù)指標(biāo)已能達(dá)到電視播出要求，此時(shí)網(wǎng)絡(luò)中長視頻也能反哺電視內(nèi)容需求。這樣，同一批內(nèi)容團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)雙向賦能，電視思維和互聯(lián)網(wǎng)思維不斷碰撞，激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)意，從電視節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)再造到網(wǎng)絡(luò)視頻的電視再造。例如，上海第一財(cái)經(jīng)將傳統(tǒng)電視節(jié)目《中國經(jīng)濟(jì)論壇》《首席評論》與網(wǎng)絡(luò)直播“云上會(huì)”聯(lián)名，推出的“十四五”開局相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)品，既呼應(yīng)了熱點(diǎn)，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)熱度，又將直播內(nèi)容精編轉(zhuǎn)化為電視節(jié)目，以此不斷夯實(shí)電視品牌價(jià)值。又如，湖南廣電的綜藝節(jié)目《乘風(fēng)破浪的姐姐》在芒果TV、湖南衛(wèi)視先網(wǎng)后臺播出，或是網(wǎng)絡(luò)綜藝《明星大偵探》與電視綜藝《我是大偵探》通過建立故事核、互文敘事等路徑進(jìn)行跨媒介融合傳播，都實(shí)現(xiàn)了電視屏和移動(dòng)端的雙向賦能。

近年來，由于視頻技術(shù)應(yīng)用的泛眾化，相較于互聯(lián)網(wǎng)平臺型媒體的合作，在對新聞資源、用戶資源的利用和連接上，廣電媒體與紙媒等傳統(tǒng)主流媒體之間的競爭變得更為明顯，廣電媒體也呈現(xiàn)出強(qiáng)者更強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢，各級廣電媒體既要正視這些競爭的客觀存在，又要抓住媒體深度融合政策賦能的機(jī)遇，強(qiáng)化廣電品牌和渠道優(yōu)勢，合縱連橫，生存發(fā)展。

1.差異化競爭。廣電媒體有自身的資源限定和路徑依賴，如果舍己之長去逐己之短，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的轉(zhuǎn)移成本，也在一定程度上喪失了自身的特色，廣電媒體應(yīng)在新聞深度報(bào)道、訪談、文化、綜藝、電視劇、紀(jì)錄片、體育、動(dòng)畫片、直播等優(yōu)勢視頻類別中，尋找突破，可找準(zhǔn)自己的重點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)，作為定位，利用數(shù)字技術(shù)可能實(shí)現(xiàn)的全新視聽體驗(yàn)，在大小屏的融合傳播中形成風(fēng)格、引領(lǐng)風(fēng)尚。

比如，河南廣電的“中國節(jié)日”系列晚會(huì)創(chuàng)新文化類節(jié)目的敘事和架構(gòu)方式，深耕傳統(tǒng)文化、地域特點(diǎn)，以富有想象力的表現(xiàn)手法，歷經(jīng)一年多，打造9臺晚會(huì)，通過長視頻完整呈現(xiàn)，以及短視頻話題拉新、融媒體評論加熱、海外傳播助力等宣推方式，使該系列節(jié)目引發(fā)海內(nèi)外廣泛關(guān)注，實(shí)現(xiàn)口碑和效益的雙贏。

2.行業(yè)內(nèi)競合。過去在單一廣告創(chuàng)收模式下，爭奪收視率、收聽率的競爭使廣電媒體之間從節(jié)目競爭不斷升級到資源競爭、激烈的市場競爭。在媒體融合格局中，視頻流媒體快速發(fā)展，廣告主的營銷選擇更為多元，政策調(diào)適和引導(dǎo)下，各級廣電媒體獲得了更多的政策扶持和財(cái)政支持，廣電媒體在傳統(tǒng)渠道的競爭呈現(xiàn)出有序而富有活力的生態(tài)。在融合傳播上，技術(shù)升級和理念創(chuàng)新為區(qū)域廣電媒體的聯(lián)動(dòng)打開了新的局面。比如，廣東廣播電視臺聯(lián)合全省21家地市級廣電臺、59家縣級融媒體中心，推出大型融媒系列直播節(jié)目《飛躍廣東》。武漢都市圈九家廣播電視臺達(dá)成合作協(xié)議，共建共用新媒體傳播矩陣，共享節(jié)目資源，共同打造新聞欄目《都市圈之聲》，全媒體播出。南京臺、蘇州臺建設(shè)內(nèi)容版權(quán)區(qū)塊鏈存證交易平臺或分發(fā)聯(lián)盟，增強(qiáng)地市級廣電媒體知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)。

3.跨行業(yè)協(xié)作?；诟骷壵芾聿块T對體制內(nèi)媒體的信任，廣電媒體可積極引入多方資源，圍繞區(qū)域內(nèi)用戶和不同行業(yè)、不同場景下的需求，提供針對性的服務(wù)，構(gòu)建以廣電媒體為樞紐的清晰、完整的社會(huì)服務(wù)生態(tài)。比如，湖北長江壟上傳媒集團(tuán)搭建的鄉(xiāng)村振興立體傳播體系在“農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷活動(dòng)”“文旅+公益”等方面開展形式多樣的消費(fèi)扶貧，推動(dòng)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

數(shù)據(jù)是相對客觀的信息，比較容易成為連接點(diǎn)，可應(yīng)用于政府部門所需的社會(huì)治理目標(biāo)，廣電媒體可以多探索以數(shù)據(jù)為連接點(diǎn)的“新聞+治理”方向的跨組織協(xié)作，有效圍繞數(shù)據(jù)的收集、分析、產(chǎn)出，既做內(nèi)容，又參與政府決策和社會(huì)公共服務(wù)。比如，四川德陽廣播電視臺獲得當(dāng)?shù)攸h委政府獨(dú)家授權(quán)打造當(dāng)?shù)卮髷?shù)據(jù)管理和服務(wù)平臺，覆蓋法人單位和自然人，提供豐富的公共服務(wù)和社會(huì)服務(wù)。浙江嘉興廣電集團(tuán)除了開發(fā)內(nèi)容應(yīng)用“禾點(diǎn)點(diǎn)”客戶端，還研發(fā)了“禾點(diǎn)點(diǎn)”智慧停車系統(tǒng)，已接入1萬多個(gè)停車位信息，建成投用60多個(gè)成熟的封閉停車場。

筆者認(rèn)為，廣電媒體深度融合的發(fā)展路徑不一定都是顛覆式的創(chuàng)新，在理念更新、內(nèi)容生產(chǎn)、供給與需求連接、組織架構(gòu)調(diào)適、技術(shù)配套等過程中，分析和處理上述四個(gè)關(guān)系，堅(jiān)持不停步地局部創(chuàng)新，對解決好現(xiàn)實(shí)問題，更穩(wěn)妥地推進(jìn)融合發(fā)展是有益和有效的。

作者單位 武漢廣播電視臺

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【編輯：沈金萍】