對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提出了更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)作中的重要組成部分，不僅決定了企業(yè)工作的質(zhì)量與整體效益，而且對(duì)企業(yè)員工未來(lái)的成長(zhǎng)方向有著至關(guān)重要的影響。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)成本大幅下降的同時(shí)，又能提高企業(yè)員工的收入，形成良性循環(huán)，大大地減少企業(yè)員工違反規(guī)章制度的情形。文章對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處進(jìn)行分析，并提出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則和對(duì)策，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。［關(guān)鍵詞］企業(yè)；

速度慢、財(cái)務(wù)管理制度不完善、預(yù)算控制系統(tǒng)不足等問題，對(duì)此，需要優(yōu)化融資管理，提升資金利用率，打造企業(yè)誠(chéng)信形象，建立健全系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建預(yù)算指引體系，以此保證企業(yè)預(yù)算管理有效性，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；重要性；現(xiàn)狀；資金回籠；財(cái)務(wù)管理制度；預(yù)算控制系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是其一項(xiàng)核心工作內(nèi)容，此項(xiàng)工作的開展情況會(huì)從直接層面上對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展產(chǎn)生影響。新媒體等各類信息技術(shù)的產(chǎn)生及其運(yùn)用從環(huán)境和技術(shù)層面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新提供了重

務(wù)工作 財(cái)務(wù)管理制度 內(nèi)部控制中圖分類號(hào)：F233 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-084-02一、前言黨的十九屆六中全會(huì)指出，要充分發(fā)揮在國(guó)家治理中財(cái)政的基礎(chǔ)和重要作用，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，作為基層的事業(yè)單位，更要深入思考，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中少些老思路、老辦法，多一些新思維、新活力，更好地來(lái)服務(wù)黨和國(guó)家的基層事業(yè)發(fā)展需要。要在不斷的財(cái)政制度改革中，找到屬于自己的最優(yōu)方法，提升政治占位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)?；鶎邮聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)工作是記錄單位橫縱向

筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；信息化技術(shù)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)企業(yè)具有資金密集型特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理制度更是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以反映出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終成果，從而制定規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展起到?jīng)Q定作用。隨著企業(yè)在行業(yè)中的地位攀升，企業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作需要更新調(diào)整，才可以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，使民營(yíng)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。盡管現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)職能部門制定了多項(xiàng)規(guī)定，但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制

略管理;財(cái)務(wù)管理制度中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）03-0169-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.169新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的變革和發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)理念、管理模式在不斷地創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)需要進(jìn)一步的提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的水平，準(zhǔn)確地把握不同成長(zhǎng)階段經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以改善和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)的競(jìng)

立完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說意義重大，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方式，而且還能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展以供驅(qū)動(dòng)力。鑒于財(cái)務(wù)管理制度的重要性，企業(yè)有必要立足于實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上，來(lái)不斷健全財(cái)務(wù)管理的制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。本文首先分析了健全財(cái)務(wù)管理制度的重要作用，進(jìn)而提出了完善財(cái)務(wù)管理制度的方法，以供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè);建立;健全;財(cái)務(wù)管理制度;作用;方法目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問題，

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)踐探究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先對(duì)減稅降費(fèi)效應(yīng)進(jìn)行分析，其次從科學(xué)設(shè)定憑證抵扣、科學(xué)開展信息核查工作、提升財(cái)務(wù)人員的整體水平和科學(xué)構(gòu)建企業(yè)合作模式幾個(gè)方面深入說明并探討，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。關(guān)鍵詞：減稅降費(fèi);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理制度中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步保證中小企業(yè)的持久健康經(jīng)營(yíng)，需要將政府的“減隨降費(fèi)”政策貫徹落實(shí)到企業(yè)管理中，為企業(yè)的政策和制度提供支持，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，國(guó)

辦高校;財(cái)務(wù)管理制度;完善我國(guó)民辦高校起步時(shí)間比較晚，但經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前無(wú)論是從數(shù)量上來(lái)講，或者是從在校生人數(shù)上來(lái)看，都已成為我國(guó)高等教育的重要組成部分。每年的“兩會(huì)”上所做的《政府工作報(bào)告》，大都有涉及到支持民辦教育發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容。民辦教育已經(jīng)納入我國(guó)各個(gè)層面的教育發(fā)展戰(zhàn)略布局之中?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010--2020年）中對(duì)民辦教育發(fā)展也做了總體部署。2016年11月7日，十二屆人大常委會(huì)第二十四次會(huì)議審議并通過了《全國(guó)人民

醫(yī)保基金財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究，首先闡述了醫(yī)?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制意義，然后提出了完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析力度、注重構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制這幾個(gè)措施，希望可以提供給相關(guān)人員一些參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)保基金;財(cái)務(wù)管理制度;風(fēng)險(xiǎn)控制引言：近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，社保制度也得到了完善，作為社保中的重要組成部分，醫(yī)保受到了社會(huì)廣泛關(guān)注。在該時(shí)代背景下，有關(guān)醫(yī)?；鸬呢?cái)務(wù)管理問題逐漸凸顯出來(lái)，怎樣保證醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)

完善社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度展開深入分析，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題也總結(jié)出幾點(diǎn)完善對(duì)策，希望以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量且發(fā)揮審計(jì)管理的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)街道各項(xiàng)管理工作能夠順利有序展開。關(guān)鍵詞：街道;落實(shí)審計(jì);建議;完善;社區(qū);財(cái)務(wù)管理制度街道辦事處的管理面較廣，涉及到下屬社區(qū)居委會(huì)、企事業(yè)單位等，因此影響面較大，也具有較強(qiáng)的重要性，尤其對(duì)于街道辦事處的財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理工作開展，其作用在于為社會(huì)治理提供資金支持，因此，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，通過多元化的手段

素，高校財(cái)務(wù)管理制度的健全、完善、有效成為重中之重。但當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理制度仍存在一定的問題，值得重視。基于此，分析當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理制度的缺陷，并就造成缺陷的原因進(jìn)行分析，最后提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理制度;缺陷;優(yōu)化對(duì)策高校辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)規(guī)模以及科學(xué)研究項(xiàng)目等的開展離不開資金的支持，因此只有不斷提高高校財(cái)務(wù)管理的有效性，才能確保高校所需辦學(xué)資金的可持續(xù)發(fā)展。但從對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理制度的分析來(lái)看，權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一、經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一等問題仍十分明顯，

勤內(nèi)部;財(cái)務(wù)管理制度;控制策略;引言：在高校當(dāng)中，后勤的“法人資格”是非常重要的，并且是確定了整個(gè)高校當(dāng)中的財(cái)務(wù)主體地位是怎樣的形式，為了可以去進(jìn)行更好的適應(yīng)在高校中后勤和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，掌握好后勤改革工作和財(cái)務(wù)發(fā)展的聯(lián)系，完善后勤財(cái)務(wù)管理的制度以及做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的意義。一、高校后勤管理在社會(huì)改革以后的主要特點(diǎn)（一）財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)較為獨(dú)立高校后勤管理中社會(huì)化工作改革方面，不僅僅在一定程度上改變了學(xué)校當(dāng)中過去的傳統(tǒng)管理的財(cái)務(wù)模式，還能夠結(jié)合

險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)管理制度一、引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的壓力不斷增加，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)有了更高的要求，企業(yè)要想進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高財(cái)務(wù)核算水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制分析，只有這樣，才能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中站穩(wěn)腳跟。在此過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況以及發(fā)展需要，提出有針對(duì)性的控制措施。二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要的目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而有效的企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理不僅能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還能使企

民辦高校財(cái)務(wù)管理制度建立的完善與否直接關(guān)系到民辦高校的生存與發(fā)展，建立良好的民辦高校財(cái)務(wù)管理制度可以使學(xué)校的教學(xué)科研工作得以良好的推進(jìn)，使學(xué)校保持良好的教學(xué)秩序，學(xué)校得以穩(wěn)定的發(fā)展。文章主要研究了民辦高校財(cái)務(wù)管理制度問題，分析存在的問題并給出一些解決對(duì)策，希望能對(duì)民辦高校財(cái)務(wù)管理制度的完善提供幫助。關(guān)鍵詞：民辦高校 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民辦高等教育的發(fā)展也日益突顯，但是各個(gè)學(xué)校自成一套，內(nèi)部管理混亂，特別是財(cái)務(wù)管理制度方面，各校均建立了一

高校黨費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暫脱芯?。從高校黨費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度的背景著手，陳述高校黨費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度的研究對(duì)象、高校黨費(fèi)財(cái)務(wù)管理的行政目的，對(duì)高校黨費(fèi)財(cái)務(wù)管理中存在的高校教師黨員交納黨費(fèi)積極性不高、高校黨費(fèi)管理風(fēng)紀(jì)廉潔存在隱藏風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)問題進(jìn)行分析，從而提出明確高校黨支部書記職責(zé)、落實(shí)高校財(cái)務(wù)管理的科學(xué)監(jiān)管機(jī)制兩則對(duì)策，以幫助完善高校黨費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度。關(guān)鍵詞：高校制度;黨費(fèi)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理制度;財(cái)務(wù)制度完善;高校紀(jì)檢監(jiān)察在高校黨費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作中，出現(xiàn)了

業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的核心，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠使一個(gè)企業(yè)煥發(fā)活力，也能制約企業(yè)員工的行為，但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并未建立起符合目前企業(yè)發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)重拖慢了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理論性進(jìn)行探討，進(jìn)一步提出組織系統(tǒng)性為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)勢(shì)以及如何將組織系統(tǒng)性運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的方法，以供大家參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度;組織系統(tǒng)性;措施中圖分類號(hào)：F275??文

微企業(yè);財(cái)務(wù)管理制度【中圖分類號(hào)】C931?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.250小微企業(yè)的發(fā)展一方面能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)步與提升，另一方面也能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展增加一定的就業(yè)崗位。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，小微企業(yè)發(fā)展過程中潛藏的問題逐步顯現(xiàn)出來(lái)，通過借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式來(lái)強(qiáng)化小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展水平是十分必要的。1?中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的常見性問題1.1?缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在

需要重視財(cái)務(wù)管理制度，以便利用完善的財(cái)務(wù)管理制度提高醫(yī)院的內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)定。本文主要討論完善的財(cái)務(wù)管理制度促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)控的工作研究，首先分析完善內(nèi)控對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性，及時(shí)的總結(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的工作問題，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控改革措施和對(duì)策，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)控工作的開展，希望能夠給醫(yī)院解決內(nèi)控的問題提供幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度;醫(yī)院;內(nèi)部控制;問題;對(duì)策內(nèi)部控制是單位通過制定制度，實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制的過程，它覆蓋單位經(jīng)濟(jì)和業(yè)

社?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，引入了風(fēng)險(xiǎn)防控措施，注重基金安全監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)基金財(cái)務(wù)管理作用。社?；鹗巧鐣?huì)保障體系中的重要內(nèi)容，是國(guó)家為了保障公民在生活時(shí)獲得的幫助。社?；鹗且豁?xiàng)民生工程，在人口老齡化的今天，任何企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體都有給勞動(dòng)者享有基本的社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)。本文對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)涵進(jìn)行簡(jiǎn)單地分析，并對(duì)時(shí)下社?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及運(yùn)行方面的問題，提出風(fēng)險(xiǎn)防控意見。財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控是提高對(duì)其切身利益的保障，更有利于促進(jìn)社保基金事業(yè)的

，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理制度在供水企業(yè)發(fā)展中的融合應(yīng)用路徑展開分析，并提出相關(guān)方案，希望對(duì)該領(lǐng)域研究工作有所助益。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度;供水企業(yè);融合應(yīng)用中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.045財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過高效的財(cái)務(wù)管理措施，企業(yè)能夠正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效監(jiān)督，提高企業(yè)資金的管理水平，并以此改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。所以在市

施工單位財(cái)務(wù)管理制度的意義與不足為切入點(diǎn)，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)等幾方面重要的創(chuàng)新途徑。關(guān)鍵詞：路橋施工單位? 財(cái)務(wù)管理制度? 創(chuàng)新方式財(cái)務(wù)管理工作是路橋施工單位整體管理工作的核心內(nèi)容，為了能夠使路橋施工單位順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理制度，從多種不同角度出發(fā)，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。本文就是從財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新與完善的意義與不足入手，展開闡述，針對(duì)如何準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新與

由于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來(lái)了較大的制約。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此需要建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，全面提升企業(yè)綜合管理水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理制度;意義;措施財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力，但是在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)在發(fā)展的過程當(dāng)中仍存在一系列的問題，例如監(jiān)管不到位，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不夠完善，企業(yè)工作人員道德素質(zhì)的缺失等，因此企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作任重

業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理制度;對(duì)策對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展的核心，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有利于各地區(qū)不同各級(jí)政府完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)，并且提高該地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度現(xiàn)狀和存在的問題（一）缺乏內(nèi)控管理觀念事業(yè)單位管理人員特別是主要負(fù)責(zé)人，往往將主要精力放在單位職能的發(fā)揮和業(yè)務(wù)水平的提高上，對(duì)于內(nèi)部控制體系建設(shè)未給予足夠關(guān)注。沒有領(lǐng)導(dǎo)層的積極推動(dòng)，其他業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)控工作也未給予充分重視。內(nèi)部控制相關(guān)制度的制定流于形式，不

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等措施，提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，助力中小企業(yè)立足及發(fā)展。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，在我國(guó)所有企業(yè)中占比達(dá)90%以上。中小企業(yè)的存在，極大地滿足了公眾物質(zhì)及精神生活等各方面的需求，并解決了就業(yè)難題，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)的生存及發(fā)展，也直接關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新時(shí)期，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)不容樂觀，用人成本及原材料成本不斷上漲，中小企業(yè)面

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較，希望可以提供參考。關(guān)鍵詞：行政單位? 事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理制度? 比較行政單位以及事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，都離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理可以掌握收支的平衡，保障行政單位以及事業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。行政單位以及事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中具有很大的不同，比如在預(yù)算管理的內(nèi)容、要求和方法上，收入和支出管理上財(cái)務(wù)監(jiān)督等等方面都有區(qū)別，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同之處進(jìn)行比較分析。一、在預(yù)算管理方面有所不同（一）行政單位預(yù)算管理行政單位的預(yù)算主要包括收入以及支

險(xiǎn)意識(shí);財(cái)務(wù)管理制度水利建筑施工企業(yè)在實(shí)施及開展資金投資、運(yùn)營(yíng)、融資及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，受內(nèi)外部因素影響較大，引發(fā)水利工程各行施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)諸多的不確定性，增加了水利工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)虧損，對(duì)水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了諸多的不利影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是水利施工企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面臨的一項(xiàng)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制，帶動(dòng)了水利施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)通過對(duì)水利施工企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，

化管理;財(cái)務(wù)管理制度[中圖分類號(hào)]F233企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財(cái)務(wù)管理，然而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得我國(guó)當(dāng)前企業(yè)數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定程度的難度。由此產(chǎn)生了相關(guān)的專業(yè)代理記賬行業(yè)來(lái)為企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行專業(yè)管理，以提高企業(yè)的工作效率。代理記賬行業(yè)這一商業(yè)活動(dòng)和企業(yè)服務(wù)的興起發(fā)展為企業(yè)的高效率工作和有效的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的便利，然而隨著代理記賬行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和種種客觀因素的影響，使得當(dāng)前我國(guó)代理記賬行業(yè)當(dāng)中存在著一定程度

但目前在財(cái)務(wù)管理制度等方面仍存在一定風(fēng)險(xiǎn)問題。本文基于社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)控制辦法進(jìn)行闡述，以期為有關(guān)部門、企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力、推動(dòng)其健康發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)基金 財(cái)務(wù)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)控制前言：我國(guó)設(shè)立社會(huì)保險(xiǎn)基金的主要目的是為參保人員提供社會(huì)保險(xiǎn)待遇，根本目的是實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)富共享，為了降低各種風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)部門制定了一系列的專門管理政策制度?，F(xiàn)階段，社會(huì)保險(xiǎn)基金受財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，想要保證人民生活質(zhì)量，切實(shí)將保險(xiǎn)基金分配到國(guó)民手中

代企業(yè);財(cái)務(wù)管理制度;納稅籌劃;面臨的問題及措施一、前言財(cái)務(wù)管理中的納稅籌劃問題，需要隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷改進(jìn)，既要達(dá)到結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，與此同時(shí)也要達(dá)到節(jié)稅的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的納稅籌劃問題，不僅僅是企業(yè)單反面的問題，更是需要行政機(jī)關(guān)及其工作人員聯(lián)署辦公，實(shí)現(xiàn)有效的合作。特別是2019年兩會(huì)上的政府工作報(bào)告給出的清晰的政策動(dòng)向：16%的稅率降到13%，10%的稅率降到9%，6%的稅率保持不變，針對(duì)這一次的調(diào)整，對(duì)企業(yè)來(lái)說不僅僅是

過程中，財(cái)務(wù)管理制度往往發(fā)揮著重要作用，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)控制度完善能夠起到一定的促進(jìn)作用。在建立并完善財(cái)務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種影響因素，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和完善，使醫(yī)院管理水平得到有效提升。文章將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分類完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性，并提出相關(guān)的對(duì)策與建議。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理制度;內(nèi)部控制一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析（1）醫(yī)院所處社會(huì)環(huán)境在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，醫(yī)院很多管理制度與財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)經(jīng)

務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理制度隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)一直處于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中，施工企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一部分，更是一直處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。而財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)的一部分，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，尋找財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中所存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)有問題提出具體解決措施，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平，更加可以提升施工企業(yè)的發(fā)展空間，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀施工企業(yè)包含內(nèi)容廣泛，不僅涵蓋土建工程、設(shè)備安裝、機(jī)械施

務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文首先闡述了營(yíng)改增的具體內(nèi)容和意義，其次從兩方面探析了營(yíng)改增對(duì)于服務(wù)企業(yè)的影響，最后對(duì)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化進(jìn)行探究，以期能夠幫助服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)改增背景下的可持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】營(yíng)改增 服務(wù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度引言：服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而稅收管理則是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在營(yíng)改增全面實(shí)施的背景下，稅負(fù)直接影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響。營(yíng)改增也對(duì)服務(wù)企

確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度有效執(zhí)行。而在關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的鐵路企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性尤為明顯。目前，鐵路企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度雖相較于之前有很大提升，但仍不能滿足目前公司制、股份制改革關(guān)鍵時(shí)期發(fā)展的需要，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍有諸多問題亟待解決。本文就財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的意義及目前存在的問題進(jìn)行剖析，并簡(jiǎn)要提出幾點(diǎn)針對(duì)這些問題的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理制度;解決對(duì)策一、鐵路財(cái)務(wù)管理的意義財(cái)務(wù)管理對(duì)于鐵路企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的

責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理制度體系是提升集團(tuán)企業(yè)整體管控能力，突破發(fā)展瓶頸的重要推動(dòng)力。文章首先對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)必要性進(jìn)行充分分析，然后對(duì)財(cái)務(wù)制度建立過程中存在的問題進(jìn)入深入剖析，具體包括：碎片化制度難以滿足集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理需要、集團(tuán)制度難以落地、制度欠缺精細(xì)化、集團(tuán)總部后續(xù)監(jiān)管不到位。在此基礎(chǔ)上探討集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建立的原則與具體流程，并指出應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法、成員企業(yè)財(cái)務(wù)制度工作細(xì)則等重點(diǎn)事項(xiàng)，為夯實(shí)集團(tuán)企業(yè)的

要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度涉及到醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、收入、支出、成本、收支結(jié)余、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等方面的管理，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章重點(diǎn)針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對(duì)性的提出了解決對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理制度；實(shí)施財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的主要組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度也進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，但是根據(jù)目前的實(shí)施情況來(lái)看，還是無(wú)法滿足現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。為了更

務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度；思考農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)集體農(nóng)民活動(dòng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及其他相關(guān)問題進(jìn)行管理，所以說也被稱為村級(jí)財(cái)務(wù)管理。如今，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的編號(hào)，同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的問題愈加明顯，采取有效的措施解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題是當(dāng)前急需解決的問題，因此，本文就以如何加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作展開討論和分析。一、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因1.1當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題就目前而言，影響農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管

務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理制度doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.009[中圖分類號(hào)]R197.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）04-00-020 ? ? 引 言醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要通過對(duì)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)護(hù)人員實(shí)施資金籌備、資金投入、運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)而帶來(lái)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動(dòng)。在我國(guó)醫(yī)療制度改革的大背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處。此外，過去落后的財(cái)務(wù)管理制度體制難以滿足現(xiàn)

本運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理制度國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，其發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，有足夠的經(jīng)驗(yàn)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立足，但國(guó)有企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面一直存在問題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展影響較大。國(guó)有企業(yè)是貨幣流通的主體，其以產(chǎn)權(quán)交易和控制權(quán)交易為主進(jìn)行交易發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，在資本運(yùn)營(yíng)方面做出較大改變，有計(jì)劃地將資本進(jìn)行轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展范圍，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展力度。一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵及特點(diǎn)（一）資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵國(guó)有企業(yè)的資本

算管理;財(cái)務(wù)管理制度;固定資產(chǎn)管理;信息化管理進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以不斷發(fā)展和完善，各個(gè)醫(yī)院已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)收益作為自身運(yùn)營(yíng)管理的重要目標(biāo)，這對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，各個(gè)醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)過程中，不僅要保證自身公益服務(wù)的基本性質(zhì)，還應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)管理工作，相應(yīng)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，以充分滿足醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位預(yù)算是醫(yī)院對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出進(jìn)行安排和控制的有效方式，在醫(yī)院的健康

計(jì)審核;財(cái)務(wù)管理制度[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.0531 前言隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)迎來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇。會(huì)計(jì)核算工作是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容之一，影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作仍然存在一些問題，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)必須采取正確的措施解決會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2 農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題2.1 農(nóng)

大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新大數(shù)據(jù)是指海量、高增長(zhǎng)率、多樣化的信息資產(chǎn)，需要以新的處理模式，提高決策能力、洞察力和流程優(yōu)化能力。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的興起和發(fā)展，社會(huì)媒體和虛擬服務(wù)在經(jīng)濟(jì)、生活和社會(huì)中的滲透不斷深化。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)正以前所未有的速度增長(zhǎng)，世界正迅速進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在撰寫《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書時(shí)，邁耶·肖伯格和肯尼思·庫(kù)克表示，“數(shù)據(jù)已成為商業(yè)資本，一種可以創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)效益的重要經(jīng)濟(jì)投資”。事實(shí)上，一旦思考變化，數(shù)據(jù)可用于激發(fā)

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、健全內(nèi)控制度已經(jīng)成為了當(dāng)下各大醫(yī)院亟需發(fā)展的方面。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)審核部分，是指醫(yī)院內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，制定相應(yīng)的規(guī)章制度并規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，避免徇私舞弊、貪污等不良行為的發(fā)生。建立完善且高效的會(huì)計(jì)審核制度能夠切實(shí)有效地推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展與社會(huì)醫(yī)療事業(yè)水平的提升，確保我國(guó)社會(huì)醫(yī)療事業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。與此同時(shí)，其能夠確保國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)文件的出臺(tái)，也可以在一定程度上保障醫(yī)院職工的合法利益與權(quán)力，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的正確實(shí)施，

務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理制度引 言財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的核心工作之一，對(duì)醫(yī)院的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。特別是在信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，很多醫(yī)院已開始將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于自身的財(cái)務(wù)管理工作中。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到充分分析，并從中準(zhǔn)確找出有價(jià)值信息來(lái)提升管理效果。但由于應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足、方法不當(dāng)?shù)仍?，很多醫(yī)院在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上出現(xiàn)了問題，需要有針對(duì)性地做出改進(jìn)。一、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新的重要性進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代后，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方式上急需進(jìn)行一場(chǎng)變革，

前提下，財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善，能有效的加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部的監(jiān)察與管控，防止財(cái)產(chǎn)、資金流失、浪費(fèi)或被貪污、挪用，同時(shí)有助于提高事業(yè)單位資金使用效率，更好的立足于自身，服務(wù)于社會(huì)。本文通過對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)存問題的分析，并探究了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度落后所存在內(nèi)外在因素，最后提出了完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策及方法，旨在為事業(yè)單位在健全及完善財(cái)務(wù)管理制度提供參考和借鑒。Abstract： The reform of institutional mecha

制手段 財(cái)務(wù)管理制度 內(nèi)部審計(jì)中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（c）-079-02近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題和內(nèi)部控制問題也日漸突出，并且已經(jīng)阻礙到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，影響同時(shí)制約著企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部控制是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)也成為提高經(jīng)營(yíng)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。1 內(nèi)部控制及其手段的概述內(nèi)部控制是由企業(yè)自行制定的政策，其目的是為了保證會(huì)計(jì)資

水企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，然后探究財(cái)務(wù)管理制度在供水企業(yè)發(fā)展中的融合應(yīng)用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度 供水企業(yè) 問題 融合應(yīng)用 措施中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（b）-096-02對(duì)于供水企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理的能力與效率影響著企業(yè)順利與持續(xù)發(fā)展的狀況，當(dāng)前，我國(guó)很多供水企業(yè)在銷售、城市供水等不同方面都獲得很好的成績(jī)，但仍然存在很多的問題與弊端。對(duì)此，需要客觀認(rèn)識(shí)供水企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面的發(fā)展?fàn)顩r，建

合作社；財(cái)務(wù)管理制度；完善；內(nèi)部控制現(xiàn)如今，我國(guó)的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)已經(jīng)得到了有效的劃分，并對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管制度進(jìn)行了正確的實(shí)施，而在這樣的背景下，我國(guó)出現(xiàn)越來(lái)越多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，在其實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠使得農(nóng)民的收入得到大幅度的提高，并使得農(nóng)民的積極性得到有效的激發(fā)，對(duì)于農(nóng)民的利益，也能夠利用法律的武器來(lái)講進(jìn)行維護(hù)，因此，對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展來(lái)講，對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展有著十分重要的作用。而作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社如果想要長(zhǎng)期的

統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)今的企業(yè)管理的要求，因此有必要對(duì)正在實(shí)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度作出調(diào)整，從員工，管理，經(jīng)營(yíng)等幾方面進(jìn)行改革，使之能夠適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展要求。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠顯著的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否有效，可以直觀的從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看出來(lái)。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理制度；前言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。企

念因素 財(cái)務(wù)管理制度前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要性日漸凸顯?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程較為緩慢，根本原因在于企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理手段較為匱乏。因此，為了加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)程，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素和模式，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素主要集中于觀念因素、制度因素、管理手段因素和人員因素。第一，現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)未

延續(xù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，難以適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)管理制度改革創(chuàng)新成為重要研究課題。對(duì)此，筆者結(jié)合實(shí)踐研究，就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建方法提出可行性意見。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理制度；實(shí)用性構(gòu)建中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-02財(cái)務(wù)部門作為每個(gè)單位企業(yè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理效果決定著單位資金安全、穩(wěn)定性。因此，做好財(cái)務(wù)管理制度尤為重要，有助于單位在社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)久發(fā)展，提高綜合實(shí)力。但是，根

代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建進(jìn)行了探討，以供參考。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理制度隨著我國(guó)衛(wèi)生體制改革進(jìn)程不斷加快，醫(yī)院市場(chǎng)化特性日益凸顯，在醫(yī)院中引入了諸多全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，如風(fēng)險(xiǎn)管理觀念、成本效益觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化也十分顯著。在數(shù)據(jù)化時(shí)代，醫(yī)院怎樣從大數(shù)據(jù)當(dāng)中得到更多有用的消息，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)管理水平和綜合效益，因而完善和重構(gòu)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制變得日益急迫。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度概述1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)管

理模式；財(cái)務(wù)管理制度文章編號(hào)：1004-7026（2018）02-0099-02 中國(guó)圖書分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生著改變，其中新會(huì)計(jì)制度的改革成為了經(jīng)濟(jì)體制改革中至關(guān)重要的一部分，同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。1 新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性1.1 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為社會(huì)公共利益帶來(lái)了幫助新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施可以說是國(guó)家針對(duì)社會(huì)的公共利益的維護(hù)而出臺(tái)的一種政策，該制度的實(shí)施可

部財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理制度；現(xiàn)代企業(yè)管理；必要性引言：資金的運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血脈，企業(yè)資金數(shù)額的大小決定了該企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)的規(guī)模，然而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作，就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合利用。建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的制度，為企業(yè)的資本流動(dòng)提供了保障。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包括其所有員工密切關(guān)心的問題是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)。一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的概述1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，是結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度能夠繁榮發(fā)展而產(chǎn)生的。對(duì)原本的事業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行修正和完善就形成了現(xiàn)在的事業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。因?yàn)樾聹?zhǔn)則給事業(yè)單位的財(cái)政管制朝著良好方向的發(fā)展提供了有效的方法論，所以這是響應(yīng)了新中國(guó)對(duì)發(fā)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需求。本文主要論述這一準(zhǔn)則產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響，以及小部分的消極影響。關(guān)鍵詞：新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理制度;事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里包含關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及的面十分之廣，所以對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說擁有較完備的財(cái)政管理制度十分重要。完善的財(cái)政

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，結(jié)構(gòu)不合理。針對(duì)這些問題，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，旨在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供更多支持。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理制度;實(shí)踐在新的歷史時(shí)期，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的重要體現(xiàn)，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作合法、合規(guī)、有序發(fā)展起到了十分重要的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定的思考，結(jié)合

新醫(yī)改；財(cái)務(wù)管理制度；發(fā)展趨勢(shì)目前公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在新醫(yī)改的作用影響下也在不斷發(fā)展進(jìn)步，為了順應(yīng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)政策改革發(fā)展趨勢(shì)，公立醫(yī)院必須針對(duì)自身存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與改革，在滿足整體醫(yī)療事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)于公立醫(yī)院已有的資產(chǎn)以及利潤(rùn)進(jìn)行管理與分配，從而提升自身管理水平。一、新醫(yī)改對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響主要的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)方面以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面產(chǎn)生影響的有以下幾個(gè)條例，首先在藥品上，國(guó)家醫(yī)改中推出了藥品零加成的政策，這一環(huán)節(jié)就在很大程度上影響了

務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度；內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制一、引言結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，鐵路財(cái)務(wù)管理主要包括資本運(yùn)算、財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)管理這幾個(gè)最為重要的方面和內(nèi)容。鐵路財(cái)務(wù)管理可以看作是鐵路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中作為重要的環(huán)節(jié)，也是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中亟待調(diào)整的一個(gè)環(huán)節(jié)，是鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)發(fā)展接軌重要保障。如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，如何做好鐵路管理業(yè)務(wù)，將是重要的發(fā)展目標(biāo)。筆者試圖對(duì)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)中存在的問題進(jìn)行解決，進(jìn)而為我國(guó)鐵路事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、鐵路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部存在的問題1

不斷改革財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能保證企業(yè)在新型經(jīng)濟(jì)模式下繼續(xù)發(fā)展。本文主要根據(jù)煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，分析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性、管理會(huì)計(jì)存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了對(duì)策建議，以期能夠更好地促進(jìn)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)模式 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些問題也不斷地顯現(xiàn)出來(lái)。很多行業(yè)出現(xiàn)供大于求的產(chǎn)能問題，而這種問題在煤炭行業(yè)里也是非常突出的，直接導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格下跌，企業(yè)效益下滑。經(jīng)營(yíng)模式的僵化，管理理念的陳舊成了影響企業(yè)發(fā)展的絆腳

創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理制度在取得一定的成效的同時(shí)也更注重其實(shí)用性，加之現(xiàn)在事業(yè)單位內(nèi)控制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置的進(jìn)一步完善，其財(cái)務(wù)管理制度也更科學(xué)合理。鑒于此，本文闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)，然后對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)從制度建設(shè)入手，提出解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的措施，希望可以更好的優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，突顯其實(shí)用性。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理制度；特點(diǎn)；現(xiàn)狀；措施相比我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的改革仍舊相對(duì)滯后，這就造成實(shí)際工作與之相沖突，進(jìn)而