摘要：傳統(tǒng)廣播電視在互聯(lián)網(wǎng)時代面對巨大挑戰(zhàn)的同時也迎來機遇，眾多廣電人都在探索對接互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展融媒體的方式。無論是傳統(tǒng)廣電還是互聯(lián)網(wǎng)新興媒體，“內(nèi)容為王”都是顛撲不破的真理。如何將內(nèi)容變?yōu)椤爱a(chǎn)品”，以市場方式全平臺運營，是廣播電視面臨的一大困境。其中主要矛盾包括“以創(chuàng)作者為主”與“以受眾興趣”為主的制作目標、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與市場份額急劇下降的傳播渠道、海量的寶貴媒資與高難度的版權(quán)確權(quán)等。面對這些矛盾，選取受歡迎的電視欄目，對其音頻進行適合互聯(lián)網(wǎng)傳播的二次創(chuàng)作，成為新的解決路徑。對類似項目進行二創(chuàng)，有項目制作難度低、選取范圍廣、低成本高產(chǎn)量等優(yōu)點，對這些產(chǎn)品進行全媒體分發(fā)，不僅可以在多平臺擴大受眾群體，更可以為存量媒資開發(fā)探索路徑，并集中力量將傳統(tǒng)媒體擁有的品牌做大做強。文章通過對多家廣播電視臺音頻產(chǎn)品的調(diào)查對比，針對不同制作條件和版權(quán)情況，總結(jié)粗編、精編等數(shù)種音頻二創(chuàng)方式，并由此探究傳統(tǒng)廣電目前的深層次問題：版權(quán)模糊、成本有限、制作模式傳統(tǒng)等。同時，根據(jù)北京廣播電視臺的實際經(jīng)驗提出應(yīng)對策略：以需求帶動生產(chǎn)，以點帶面突破；拋棄傳統(tǒng)思維，以市場為標桿；充分利用現(xiàn)有內(nèi)外部資源，包括人力、技術(shù)、社會影響力等，以商品帶動精品。

關(guān)鍵詞：媒資價值；媒資開發(fā)；媒體融合；視頻轉(zhuǎn)音頻；音頻二創(chuàng)

中圖分類號：TN948.13 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）07-0150-04

一、研究背景和對象

（一）傳統(tǒng)廣電在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的挑戰(zhàn)和機遇

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)廣電的媒體地位受到空前挑戰(zhàn)。大眾的注意力從電視屏幕轉(zhuǎn)到電腦、手機，甚至電視屏幕上播放的也是投屏的網(wǎng)劇。廣播的市場份額被不斷壓縮，音頻APP可以滿足各種收聽需要，就連傳統(tǒng)意義上與廣播最“適配”的汽車娛樂系統(tǒng)，也不斷植入融媒體，傳統(tǒng)廣播頻道成為音頻APP中的一個分支。傳統(tǒng)媒體行業(yè)規(guī)模繼續(xù)收縮，廣播電視廣告收入持續(xù)下降至1000億元以下[1]。

如何揚長避短，在互聯(lián)網(wǎng)時代找到機遇、抓住機遇，是每一個廣電人的課題。首先，互聯(lián)網(wǎng)提供了更多的渠道和平臺，可以擴大傳統(tǒng)媒體的受眾和影響力。原本單純的音頻、視頻節(jié)目可以從文字傳播、音視頻產(chǎn)品等各個方向全面發(fā)力。

其次，信息爆炸的另一面是真假難辨，傳統(tǒng)廣電的媒體資料價值凸顯?；ヂ?lián)網(wǎng)短視頻制作方式普遍成本較低，多數(shù)內(nèi)容未經(jīng)核實與精加工。相比之下，傳統(tǒng)廣電制作方式出品的內(nèi)容仍是“信息清晰”和“高制作標準”，更不用說在手機拍攝普及前的時代影像，幾乎都存在于廣電系統(tǒng)的資料庫中。媒介通過從“資料”到“資源”的認知升級，可以帶來新的產(chǎn)品形態(tài)。

傳統(tǒng)廣電媒體需要認識到互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)和機遇，并尋找適合的策略予以應(yīng)對。在這個背景下，電視節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)音頻二創(chuàng)帶來了新的可能性。

（二）電視節(jié)目音頻二創(chuàng)的相關(guān)概念

在相關(guān)領(lǐng)域的研究中，媒體融合和二次創(chuàng)作是與音頻二創(chuàng)密切相關(guān)的兩個概念。

媒體融合是指不同媒介之間的相互滲透和融合，創(chuàng)造出新的媒介形式和內(nèi)容形式的過程。從2004年起，中央出臺措施，推進地（市）縣廣播電臺、電視臺的合并。2018年4月19日，中央廣播電視總臺掛牌成立，意味著我國廣播電臺和電視臺的合并改革接力到了最后一棒[2]。2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，要求各地各部門走好全媒體時代群眾路線，專注內(nèi)容質(zhì)量，擴大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能，創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形式，提升內(nèi)容傳播效果。以先進技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動融合發(fā)展，生產(chǎn)群眾更喜愛的內(nèi)容，建構(gòu)群眾離不開的渠道[3]。

在新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)廣電節(jié)目逐漸向互聯(lián)網(wǎng)和移動終端拓展，不同媒介之間的融合越來越普遍和緊密。音頻二創(chuàng)作為一種跨媒介的創(chuàng)作方式，促進了媒體融合進一步發(fā)展。

二次創(chuàng)作是指基于已存在著作物的文字、圖像、影片、音樂或其他藝術(shù)作品及素材的再創(chuàng)作，包括但不限于改編、重制、演繹等方式。

本文討論的電視節(jié)目音頻二創(chuàng)是指在電視節(jié)目制作完成后，對其中的音頻內(nèi)容進行二次創(chuàng)作并傳播的行為。單獨提取電視節(jié)目的音頻部分，進行剪輯、加工、編輯、組合等處理，創(chuàng)作出獨立的音頻產(chǎn)品，再在網(wǎng)絡(luò)平臺上傳播，這個過程就稱為電視節(jié)目的音頻二創(chuàng)。

二、目前國內(nèi)電視節(jié)目音頻二創(chuàng)的主要方向

（一）粗編

粗編即將電視音頻簡單切條，去除或添加廣告內(nèi)容。內(nèi)容類型以新聞、講座、電視劇節(jié)目為主。例如，中央廣播電視總臺的“云聽”APP提供覆蓋央視12個頻道（即CCTV-1、2、3、4、5、7、8、9、10、12、13、15）的視頻節(jié)目音頻。其中規(guī)模最大的是新聞板塊，包括《新聞聯(lián)播》《新聞1+1》《海峽兩岸》《主播說聯(lián)播》《防務(wù)新觀察》《中國經(jīng)濟大講堂》《新聞周刊》《軍事制高點》《焦點訪談》9檔名牌新聞節(jié)目的音頻版，時效性強，當天即可收聽昨日節(jié)目。知識類內(nèi)容包括著名的《百家講壇》，電視劇有《人世間》《風(fēng)起隴西》《謝謝你醫(yī)生》等，2022年卡塔爾世界杯在體育板塊亦可反復(fù)收聽。

粗編切條的方式基于央視有自主版權(quán)的節(jié)目內(nèi)容，制作成本低，新聞類主打時效，知識類和電視劇可重復(fù)收聽。

（二）精編

精編從市場需求和版權(quán)情況兩個方面著手，發(fā)揮媒資價值，以法治、情感、文化為主。例如，北京廣播電視總臺將電視名牌欄目《養(yǎng)生堂》《檔案》《第三調(diào)解室》《這里是北京》《警法目錄》《北京評書大會》等以二創(chuàng)手法重新編輯、組合、精剪，在音頻平臺“聽聽FM”APP上以《聽聽養(yǎng)生堂》等欄目呈現(xiàn)，同時探索多渠道的市場開發(fā)，面向包括但不限于廣播電臺渠道、互聯(lián)網(wǎng)音頻平臺渠道（含運營商平臺）、公共渠道（如公共圖書館、職工書屋等）、硬件預(yù)裝渠道（如機頂盒、汽車等）、版權(quán)代理渠道、微信小鵝通分銷渠道等[4]。

制作這類產(chǎn)品由于要進行素材選擇、剔除時效性內(nèi)容，同時改音頻及文字標題、重新編輯整理、酌情添加新的配音，制作成本相對較高，可重復(fù)收聽性強。

（三）電視節(jié)目的廣播衍生品

以名牌電視欄目加持，由音頻制作公司或廣播電臺制作的廣播節(jié)目，內(nèi)容全部或部分圍繞電視品牌。例如，《FM中國好聲音》是由《中國好聲音》制作方燦星公司授權(quán)制作的廣播音樂節(jié)目。2013年5月起，該節(jié)目由當時的中央人民廣播電臺文藝之聲FM106.6攜手全國百家城市電臺聯(lián)合播出，最多時可覆蓋北京、天津、上海、浙江等19個省市全境[5]。

該節(jié)目背靠《中國好聲音》的品牌和資源，將周播的電視節(jié)目延展為日播廣播節(jié)目，一半內(nèi)容與《中國好聲音》相關(guān)，一半由電臺自己組織。

節(jié)目播出的2013—2015年，正是我國傳媒市場大變局之時。根據(jù)原國家工商行政管理總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年我國四大傳統(tǒng)媒體的廣告收入之和為1994.63億元，超過互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的1540億元，而到了2015年，四大傳統(tǒng)媒體的廣告收入之和為1844.2億元，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入則為2096.6億元[6]。就在這兩年間，市場發(fā)生了本質(zhì)的變化，互聯(lián)網(wǎng)媒體成為真正的主導(dǎo)，傳統(tǒng)媒體式微。《FM中國好聲音》這種依托廣播電臺的二創(chuàng)方式制作成本高，收益隨著傳統(tǒng)廣播廣告的急劇降低而難以維持，目前已被淘汰。

三、電視節(jié)目音頻二創(chuàng)的價值

（一）媒資開發(fā)的價值

我國傳統(tǒng)廣播電視機構(gòu)擁有海量媒資。根據(jù)2013年調(diào)查問卷統(tǒng)計，副省級以上單位擁有的內(nèi)容資源總量約為1221萬3145盤，約合時長1140萬6124小時，而我國內(nèi)容資源版權(quán)開發(fā)收益卻還不到1%，距離國際廣電媒體20%至30%的比例甚遠。據(jù)統(tǒng)計，法國開發(fā)內(nèi)容資源的收入每年約20億歐元，英國4億英鎊，日本19.6億美元[7]。近年來，從央視到各省級臺都在針對媒資集中發(fā)力，廣東、上海、浙江等地都啟動了智能媒資管理系統(tǒng)[8]。

在拍攝設(shè)備普及之前的數(shù)十年間，對歷史的聲音、影像記錄多數(shù)存于廣播電視臺的媒資庫中，有不可復(fù)制的唯一性。而廣播電視臺作為傳統(tǒng)媒體代表，其社會美譽度、可信度，以及品牌價值也是新興平臺難以替代的。

由于傳統(tǒng)節(jié)目制作時代設(shè)備昂貴、制作工藝要求高，每個節(jié)目從前期構(gòu)思、資料準備、采訪對象確認、拍攝，到后期每一秒每一個字的精剪，處處是心力。經(jīng)歷了拍攝器材、收看設(shè)備的不斷更迭，視頻資源再利用時經(jīng)常要面對畫面清晰度低、當年4∶3的畫幅不符合目前16∶9或豎屏收看的需要、播出版字幕影響二次使用畫面等問題，但提取節(jié)目音頻、優(yōu)化音頻質(zhì)量難度相對低，電視節(jié)目的音頻二創(chuàng)是媒資開發(fā)的突破口。

（二）媒體融合的價值

當前各地仍有不少廣播電視臺名稱雖然合并，內(nèi)容仍分別制作，這種故步自封、兵力分散的做法并無益于在新媒體平臺上與新興品牌競爭。選取受歡迎的欄目，制作全平臺產(chǎn)品，擴大IP影響力，提升全版權(quán)產(chǎn)品的市場競爭力，才是廣電媒體融合的價值所在[9]。電視欄目的音頻二創(chuàng)無疑是個良好起步。

目前無論是廣播還是電視頻道，都存在欄目過多、名牌欄目不多的現(xiàn)象，其中本屬于“小快靈”的廣播節(jié)目尤甚。廣播上新節(jié)目容易，創(chuàng)新形式難，創(chuàng)名牌節(jié)目更難。隨著傳統(tǒng)電臺廣告份額的衰減，多地電臺推出各類開源節(jié)流措施。音頻二創(chuàng)選擇的電視名牌欄目已有群眾基礎(chǔ)，音頻質(zhì)量也有保證，可以低成本地充實本地廣播內(nèi)容。

與視頻相比，音頻是適合更多場景的傳播形式，無論是在廣播中還是在新媒體平臺中播出電視節(jié)目音頻二創(chuàng)產(chǎn)品，都可以一方面滿足忠實觀眾的再接觸需求，增強黏性；另一方面可以拓展?jié)撛谑鼙?。無論是每天上下班的通勤時間，還是在家的家務(wù)時間、鍛煉時間等，都是音頻產(chǎn)品大展拳腳之地。

曾經(jīng)，對電視節(jié)目的音頻二創(chuàng)有“音頻損失了大量畫面信息，不易于聽眾理解內(nèi)容”的擔憂。今天，這種擔憂已經(jīng)過時。早期的電視體育解說員風(fēng)格是高密度語言、細致描述賽場上每一個動作細節(jié)，現(xiàn)在的觀眾自身對比賽更加熟悉，電視畫面角度多、清晰度高，因此只需要專家點評關(guān)鍵點。從小接觸大量音視頻的現(xiàn)代受眾本身音頻識別力強、聲音想象力強，已經(jīng)不需要逐字逐句的傳統(tǒng)解說。

作為多年的傳媒主體，廣電行業(yè)還有著豐富的制作資源，在二創(chuàng)中可以得到利用。在生產(chǎn)新媒體音頻產(chǎn)品的過程中，傳統(tǒng)制作人員需要打破“各自為政”的思維模式，發(fā)揮主觀能動性，才能制作出接地氣的“有互聯(lián)網(wǎng)基因”的產(chǎn)品，也為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)了人才。

（三）音頻二創(chuàng)產(chǎn)品的價值

電視節(jié)目音頻二創(chuàng)產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量、音頻質(zhì)量都有保證。傳統(tǒng)廣電媒體習(xí)慣精工細作，要求三審三校；在選擇開發(fā)二創(chuàng)產(chǎn)品時又經(jīng)過一輪篩選，安全系數(shù)高。

音頻是電視節(jié)目不可或缺的要素，一度創(chuàng)作的初始成本已由電視節(jié)目制作承擔。二次創(chuàng)作中，即便是精編，也無須投入大量制作成本，可以稱得上“好吃不貴”。

拿到名牌欄目的歷史資料后，二次創(chuàng)作時可一次利用原節(jié)目一年甚至數(shù)十年的積累，堪稱“上帝視角”。例如，北京廣播電視臺的《檔案》節(jié)目，2009年開播。第一批音頻二創(chuàng)制作素材覆蓋2009年至2022年，共1592期，合1226.5小時。如此豐富的素材組合編輯，方向多、產(chǎn)量大。目前共提供音頻產(chǎn)品2090期。

優(yōu)質(zhì)的音頻產(chǎn)品是市場剛需。疫情期間，線下活動難以開展，線上文娛產(chǎn)品則蓬勃發(fā)展。據(jù)報告，中國在線音頻用戶規(guī)模穩(wěn)步增長，2022年預(yù)計達到6.9億人。以在線聽書、音頻社交等為主的在線音頻平臺不斷優(yōu)化服務(wù)體系，為用戶提供了更具個性化、更有吸引力的服務(wù)[10]。而由媒資生發(fā)出的二創(chuàng)產(chǎn)品主打的就是質(zhì)量高、成本低、產(chǎn)量大，適合作為“常銷”產(chǎn)品，更能助力主流媒體本身的平臺化發(fā)展[11]。

四、當前音頻二創(chuàng)遇到的主要問題

首要的問題是版權(quán)。本文對音頻二創(chuàng)制品冠以“產(chǎn)品”而非“節(jié)目”，因為只有版權(quán)清晰的內(nèi)容才可稱為“產(chǎn)品”，面向市場經(jīng)營。人們普遍認為廣播電視臺媒資的版權(quán)是清晰可靠的，然而事實恰恰相反，目前我國傳統(tǒng)廣電媒體的音視頻存量媒資絕大多數(shù)都缺乏清晰的版權(quán)界定，這其中自然有歷史原因。

傳統(tǒng)廣電的版權(quán)工作2011年才開始普遍開展，較我國《著作權(quán)法》的頒布晚了近21年。2011年之前，我國傳統(tǒng)廣電媒體制播的音視頻內(nèi)容絕大多數(shù)版權(quán)模糊，只能滿足“法定許可”的廣播電視端播出，不能適用于“兩微一端”與其他社會新媒體平臺的網(wǎng)絡(luò)傳播，更不用說進行市場產(chǎn)業(yè)化運營了。全國各地廣播電視臺的媒資庫中，存量的音視頻內(nèi)容絕大多數(shù)無法確認版權(quán)信息[12]。

從市場回報的角度來看，即便是制作精編內(nèi)容，成本也需要嚴格控制，“好吃不貴”是媒資產(chǎn)品的普遍定位。因此無法精細開發(fā)垂類內(nèi)容，難出精品。尤其年代較久的歷史媒資，其內(nèi)容雖有一定價值，但其制作方式已不適合今天的受眾，比如有距離感的播報式主持、說教式評論，乃至語速與配樂，都不適宜長時間收聽。擷取其片段僅以素材使用，制作成本則會立刻提高。而平臺對音頻產(chǎn)品的價格以時長計，時長短則經(jīng)濟價值低。

五、應(yīng)對策略

（一）以需求帶動生產(chǎn)，以點帶面突破

北京廣播電視臺是制作精編電視節(jié)目音頻二創(chuàng)產(chǎn)品的代表，臺內(nèi)探索性成立CGC（Content Generated Content，即“內(nèi)容生產(chǎn)內(nèi)容”）工作室，結(jié)合市場需求和存量媒資現(xiàn)狀，以點帶面，打開存量媒資從“資源”到“資產(chǎn)”的突破口[13]。由工作室提出具體需求，版權(quán)和媒資板塊配合確權(quán)、調(diào)取，生產(chǎn)適合互聯(lián)網(wǎng)傳播的全版權(quán)媒資視聽產(chǎn)品。北京廣播電視臺現(xiàn)有可直接利用的音頻媒資26萬小時，視頻媒資99萬小時，期望借CGC工作室這艘“沖鋒舟”，盤活資源，直接“喚醒”傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)環(huán)節(jié)最末端的存儲型媒資，為市場服務(wù)[14]。在此過程中，大到媒資系統(tǒng)改造、版權(quán)系統(tǒng)建立，小到為傳統(tǒng)節(jié)目擬一個具有網(wǎng)感的新標題，基于當前受眾關(guān)注點重新組合音頻產(chǎn)品，媒資、版權(quán)、技術(shù)、制作各個環(huán)節(jié)都以融媒體傳播為目標，實現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型和積累[15]。

該舉措來源于《北京廣播電視臺加快推進媒體深度融合發(fā)展三年行動計劃（2021-2023）》，其中明確提出：要深入挖掘媒資版權(quán)資源，打造智能媒資數(shù)據(jù)庫，加強融媒二創(chuàng)開發(fā)，充分釋放內(nèi)容生產(chǎn)潛能；充分發(fā)揮商業(yè)平臺重要作用；開展版權(quán)內(nèi)容服務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)平臺提供音視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)授權(quán)服務(wù)[16]。

CGC工作室2022年的工作重點就是“存量媒資音頻二創(chuàng)”項目。不到一年時間，在“聽聽FM”APP上發(fā)布法治、文化、評書、情感等類型節(jié)目3300小時、近萬條音頻，提供《檔案》“電臺銷售版”數(shù)百小時。多項產(chǎn)品2023年市場銷售前景廣闊。

（二）拋棄傳統(tǒng)思維，以市場為標桿

傳統(tǒng)廣電的制作模式是“制片人視角”，從“我”出發(fā)。以音頻二創(chuàng)代表的媒資開發(fā)則是以市場為衡量媒資價值的標桿，將不同類型媒資適配于不同場景，使其發(fā)揮最大價值。傳統(tǒng)廣電媒資數(shù)量龐大，可稱得上浩如煙海，近年已紛紛完成數(shù)字化轉(zhuǎn)化。此時可利用市場帶來的經(jīng)驗，利用人工智能、算法推薦等新技術(shù)對媒資發(fā)掘梳理、實現(xiàn)分類。例如，根據(jù)不同版權(quán)情況和內(nèi)容質(zhì)量，將適合音頻二創(chuàng)的素材進行條分縷析整理。

（三）利用內(nèi)外部資源，以商品帶動精品

當前，傳統(tǒng)廣電仍掌握大量資源，有很強的公信力。因此，在音頻二創(chuàng)產(chǎn)品的推廣上可以利用自身資源帶動。本身正在播出的欄目，做到線上線下互動，多平臺宣傳。歷史節(jié)目則打包宣傳，迎合熱點適時推出。

對存量媒資有感情有記憶的并非只有廣電行業(yè)內(nèi)部人員。歷年來，電視節(jié)目滋養(yǎng)、培養(yǎng)了一代代觀眾，其中有當今各領(lǐng)域的專家，對開發(fā)媒資相當有興趣。不妨以開放的姿態(tài)、完備的法律約束，選擇適合的領(lǐng)域與社會力量共同開發(fā)。

六、結(jié)語

在視頻APP上點擊耳機或唱片圖標，則畫面隱去，僅留聲音播出。“一鍵轉(zhuǎn)音頻”并不僅僅是商業(yè)視頻平臺提供的“省流量”服務(wù)，在央視頻、芒果TV也同樣可以做到，讓“電視”一秒變“廣播”。

隨著信息傳輸帶寬增大或壓縮技術(shù)提高，當“流量”不需要節(jié)省時，“電視”與“廣播”的差別將繼續(xù)縮小。目前的粗編類音頻二創(chuàng)可被“一鍵”替代。

一定時期內(nèi)，音頻內(nèi)容仍有制作成本低、適合場景多的優(yōu)勢，這個時期正是傳統(tǒng)廣電進入、占領(lǐng)、塑造自己新媒體市場的最后機遇。對存量媒資而言，電視節(jié)目的音頻二創(chuàng)是一種“降維”利用，類似還可以有文字二創(chuàng)、圖片二創(chuàng)等。能否利用以及用好這些媒資，難度不在拍攝制作，而在版權(quán)經(jīng)營能力、互聯(lián)網(wǎng)思維和市場運營能力，這些都是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

從電視節(jié)目的音頻二創(chuàng)開始，傳統(tǒng)廣電可以開始精簡欄目，將重點品牌IP做大做強，覆蓋全平臺。期待在新技術(shù)的加持下，在完善的版權(quán)體制下，吸引各方力量共同在此IP下進行二次創(chuàng)作，產(chǎn)生更多全版權(quán)新產(chǎn)品。

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作者簡介 劉菁，編輯，研究方向：媒資價值開發(fā)。