高雪暢

摘?要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展事業(yè)的持續(xù)推進(jìn)，引致我國(guó)各類企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵，其主要原因是新時(shí)代下各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)成本支出、投資運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)控管理著手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理問題進(jìn)行全面了解，而企業(yè)組織想要長(zhǎng)期保持良好穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，必須積極做好財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的拓展與創(chuàng)新環(huán)節(jié)，保障企業(yè)資金鏈的安全性，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，文章將會(huì)圍繞經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及社會(huì)學(xué)等多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新，展開簡(jiǎn)要的闡釋分析。

關(guān)鍵詞：多學(xué)科；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；拓展創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）16-161-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.16.161

在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新中，財(cái)務(wù)從業(yè)者需要通過信息化技術(shù)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)、投資以及項(xiàng)目進(jìn)度等運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式，在建立合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。為開展精準(zhǔn)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)從業(yè)者需要在多個(gè)層面分析財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求，重視把經(jīng)濟(jì)投入和生態(tài)發(fā)展充分融合，構(gòu)建與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)相契合的具體措施。

1?創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系及模式的重要性

1.1?有利于提高企業(yè)的財(cái)政收入

財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是決策、統(tǒng)籌分析目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)與投資經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行狀況，之后提出準(zhǔn)確有效的管理方案，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，財(cái)務(wù)管理人員需要通過合理的控制措施分析管理方式與企業(yè)運(yùn)營(yíng)間存在的關(guān)聯(lián)，在對(duì)技術(shù)、人力以及物力等投入開展準(zhǔn)確評(píng)估后，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，探究盈虧狀況。通過綜合適當(dāng)?shù)目刂品椒ㄟM(jìn)行財(cái)務(wù)管理，基于各種角度進(jìn)行評(píng)估分析，有利于提高企業(yè)的財(cái)政收入［1］。

1.2?有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理過程中從業(yè)人員需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控、評(píng)估、分析和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的管理內(nèi)容，尤其應(yīng)當(dāng)分析探究滿足既定需求的管理思維，有效提高管理質(zhì)量與效率。所以，財(cái)務(wù)從業(yè)者需要綜合動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)與管控理念，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開展以及成本投入等層面分析相關(guān)投入能夠滿足成本管控要求。如果一些項(xiàng)目缺少合理性，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目策劃展開相應(yīng)的調(diào)整和監(jiān)控，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，以期提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和服務(wù)水平。

1.3?有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

在財(cái)務(wù)管理中，需要管理人員做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理，如此就需要財(cái)務(wù)管理人員分析科學(xué)有效的管理路徑，持續(xù)創(chuàng)新管理理論，創(chuàng)造全新的管理模式。經(jīng)過財(cái)務(wù)管理工作的拓展創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，為企業(yè)增添全新的生機(jī)，確定與擴(kuò)展企業(yè)日后發(fā)展方向。更關(guān)鍵的是，把創(chuàng)新精神引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)基于多學(xué)科視角展開考量，提出科學(xué)有效的改革措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。

2?現(xiàn)階段多學(xué)科企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)

2.1?多角度財(cái)務(wù)管理思考不全面

財(cái)務(wù)管理需要在行政、人力資源等部門管控支撐下開展多層面管理，從而應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)要求?？墒呛芏嗥髽I(yè)并沒有在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治以及人文等層面對(duì)財(cái)務(wù)管理體系可行性進(jìn)行評(píng)估，極易造成財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行問題。此外，如果企業(yè)本身缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，就會(huì)降低整體管理質(zhì)量，不能使企業(yè)應(yīng)對(duì)各種賬目統(tǒng)計(jì)要求，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及成本投入上的損失［2］。

2.2?財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不合理

健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)特性進(jìn)行匯總，可以加速企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。可是如果財(cái)務(wù)管理體系缺少合理性，不能順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變特征，對(duì)其內(nèi)部監(jiān)管合理性會(huì)造成影響。另外，如果企業(yè)不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，尤其是運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制沒有確定規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，極易造成財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的實(shí)施、健全受到相應(yīng)的影響。

2.3?內(nèi)部監(jiān)督及檢查力度不足

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作中，如果對(duì)財(cái)務(wù)支出、主要項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)成本的審核與評(píng)估缺少充分的力度，就會(huì)造成總體財(cái)務(wù)管理程序上的不足。比如一些財(cái)務(wù)從業(yè)者對(duì)監(jiān)控審批程序等流于表面化，便會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的有序開展造成影響。此外，監(jiān)督過程中所開展的管理目標(biāo)、責(zé)任權(quán)屬配置具有相應(yīng)的問題，極易造成主要業(yè)務(wù)開展進(jìn)度上的問題。另外，如果財(cái)務(wù)管理的重要職能配置存在分配、管理與審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)不能權(quán)衡受益人與企業(yè)間的權(quán)益配置，阻礙內(nèi)審工作的開展［3］。

3?管理學(xué)及社會(huì)學(xué)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展

3.1?構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境

建立良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的內(nèi)部投放、外界因素間的影響管理，通過動(dòng)態(tài)化評(píng)估分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外界市場(chǎng)管理過程中的轉(zhuǎn)變需求，有助于營(yíng)造良好的工作氛圍。首先，外界環(huán)境營(yíng)造過程中，財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)、成本管理等融合在財(cái)務(wù)管理工作中，之后通過合理服務(wù)方式和評(píng)價(jià)方式建立良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，需要分析目前成本投入與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，綜合目前企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)其結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定科學(xué)的控制方式開展創(chuàng)新，從而在建立良好的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境中制定合理的服務(wù)模式。

3.2?確立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方面，相關(guān)人員需要分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及項(xiàng)目成本的要求，通過相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估、分析其經(jīng)營(yíng)過程中存在的直接風(fēng)險(xiǎn)與間接風(fēng)險(xiǎn)，可處理企業(yè)后續(xù)投資、運(yùn)用層面的相關(guān)問題。直接風(fēng)險(xiǎn)能夠在先期預(yù)估過程中被發(fā)現(xiàn)，此種風(fēng)險(xiǎn)通常是企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)或隱患，因此財(cái)務(wù)從業(yè)者要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估測(cè)試。另外，間接風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)測(cè)的，因此需要財(cái)務(wù)從業(yè)者總結(jié)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的安全隱患，對(duì)項(xiàng)目管理、成本投入設(shè)置相應(yīng)的評(píng)估要求，測(cè)試在各種項(xiàng)目的運(yùn)用情況，有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率［4］。

3.3?完善決策統(tǒng)籌

對(duì)企業(yè)目前決策統(tǒng)籌、運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行調(diào)查研究，分析企業(yè)決策規(guī)劃的具體落實(shí)狀況，之后基于財(cái)務(wù)管理層面進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控與評(píng)估，有助于提高企業(yè)重要決策效率。在這一過程中，財(cái)務(wù)從業(yè)者需要準(zhǔn)確審核和決策有關(guān)的服務(wù)內(nèi)容與管理程序，在制定服務(wù)模式中掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些不足。通過內(nèi)控、監(jiān)督模式分析基于目前運(yùn)營(yíng)、投資、收益等具體狀況，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新提供良好的方向與高效的建議。

3.4?確立信息控制體系

構(gòu)建信息控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部要求與市場(chǎng)特征，在確定企業(yè)管理重點(diǎn)中明確核心管理、溝通體系，便于在動(dòng)態(tài)監(jiān)控評(píng)估、信息互通中提升財(cái)務(wù)管理信息的精準(zhǔn)性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者需要在以下三個(gè)層面進(jìn)行整體控制：首先，及時(shí)引進(jìn)創(chuàng)新管理制度，對(duì)融合外界管理模式和內(nèi)部調(diào)控需求進(jìn)行分析。其次，建立良好的內(nèi)部溝通體系，需要行政部門、業(yè)務(wù)部門以及人力資源部門主管和財(cái)務(wù)部門展開溝通，體現(xiàn)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，有助于財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新。最后，需要加強(qiáng)各層級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的明確認(rèn)識(shí)，通過培訓(xùn)的形式明確內(nèi)部管控要點(diǎn)，建立平穩(wěn)的內(nèi)部管理環(huán)境。

3.5?明確內(nèi)部監(jiān)督要點(diǎn)

在內(nèi)部監(jiān)督創(chuàng)新工作中，財(cái)務(wù)從業(yè)者需要意識(shí)到內(nèi)部監(jiān)督和企業(yè)管理間的必然關(guān)聯(lián)，認(rèn)識(shí)到此業(yè)務(wù)的關(guān)鍵目標(biāo)是管控、防止財(cái)務(wù)管理工作的失誤。因此需要財(cái)務(wù)從業(yè)者明確財(cái)務(wù)監(jiān)管要點(diǎn)，需要企業(yè)各層級(jí)管理人員加入具體管理工作中，分析各種保障業(yè)務(wù)的合理性，之后綜合動(dòng)態(tài)監(jiān)控評(píng)估要求進(jìn)行內(nèi)部管理監(jiān)督，有助于解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策與風(fēng)險(xiǎn)層面的不足，便于有效解決管理機(jī)構(gòu)的管理缺少規(guī)范性的問題。

3.6?確定正確的財(cái)務(wù)構(gòu)成模式

明確科學(xué)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)形成體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量理論與實(shí)踐要素展開歸總分析，尤其是構(gòu)建適宜企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制形式。在合理性、創(chuàng)新性的管理支撐下制定保護(hù)思路，從而提高財(cái)務(wù)構(gòu)成的實(shí)效性。詳細(xì)來講，財(cái)務(wù)管理從業(yè)者應(yīng)當(dāng)重視以下兩個(gè)方面：首先，構(gòu)建基于外界因素為目標(biāo)的自我保護(hù)體系，在對(duì)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)的前提下充分落實(shí)機(jī)制性管理模式，能夠有效解決以往財(cái)務(wù)管理缺少系統(tǒng)性的情況?；诤暧^經(jīng)濟(jì)學(xué)層面而言，財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制應(yīng)當(dāng)采取當(dāng)前規(guī)定、管理規(guī)范展開評(píng)估分析，在突出財(cái)務(wù)管理決策作用的前提下明確服務(wù)以及財(cái)務(wù)投放管理模式，之后通過信息技術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)審計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方式開展管理創(chuàng)新，有助于進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，明確財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，通過科學(xué)的防御以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方式明確創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，掌握金融、技術(shù)以及外部因素的影響，在科學(xué)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)以及控制創(chuàng)新過程中展開財(cái)務(wù)分析，并且制定合理的風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)措施，推動(dòng)運(yùn)用收益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益、股東財(cái)務(wù)以及社會(huì)效益的最大化。在這一過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)新管理、控制方式對(duì)信息技術(shù)投入、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化等方面投入進(jìn)行分析，便于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理總體效率，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性。

4?多學(xué)科視角下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

4.1?基于會(huì)計(jì)學(xué)為參照，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序

會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠在極大程度上加強(qiáng)資金應(yīng)用的實(shí)效性。財(cái)務(wù)管理工作人員能夠按照自身工作職責(zé)，在部門的運(yùn)用與拓展活動(dòng)中，構(gòu)建合理的預(yù)算編制。經(jīng)過全方位與精細(xì)化審核與成本資料分析，做到深層次多維度地控制資金流轉(zhuǎn)與使用效率。管理人員應(yīng)當(dāng)基于會(huì)計(jì)學(xué)視角對(duì)財(cái)務(wù)管理程序的簡(jiǎn)便性與有效性進(jìn)行分析，按照具體問題展開優(yōu)化與健全。財(cái)務(wù)工作人員需要通過會(huì)計(jì)學(xué)方式對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，盡量防止在信息不對(duì)稱條件下開展決策。不管是實(shí)現(xiàn)部門功能價(jià)值，或是企業(yè)總體利益的實(shí)現(xiàn)，均需要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，確保各種工作切實(shí)體現(xiàn)低損耗性與實(shí)效性。財(cái)務(wù)管理工作人員基于會(huì)計(jì)學(xué)視角，對(duì)資金申請(qǐng)審批、資金撥付應(yīng)用、財(cái)務(wù)憑證回執(zhí)與入賬等程序展開優(yōu)化，方便各部門根據(jù)制度規(guī)范順利開展各項(xiàng)工作。并且財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該基于會(huì)計(jì)學(xué)視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程展開創(chuàng)新。積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)流程當(dāng)中，全面實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的效用，對(duì)龐大復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析、整理，把真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸給管理層。財(cái)務(wù)部門需要意識(shí)到會(huì)計(jì)學(xué)的必要性，尤其在理論層面應(yīng)當(dāng)展開多層面的分析，在其中獲取全新的思路與想法，持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理展開拓展及創(chuàng)新，幫助企業(yè)始終處于良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2?基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，重點(diǎn)是基于傳統(tǒng)貨幣與數(shù)字貨幣，財(cái)政與信貸等層面構(gòu)建多維度的知識(shí)體系?；谀撤N層面而言，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理具有非常緊密的關(guān)聯(lián)，對(duì)決策與管理目標(biāo)的明確定位具有關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。特別是在財(cái)務(wù)政策制度出現(xiàn)轉(zhuǎn)變后，企業(yè)務(wù)必及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，重新構(gòu)建項(xiàng)目擴(kuò)展規(guī)劃。并且，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)政策與國(guó)家宏觀調(diào)控等，對(duì)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行革新。在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，財(cái)務(wù)從業(yè)者需要全面掌控全局與統(tǒng)籌規(guī)劃，從而確保為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)大范圍擴(kuò)展提供服務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)金融市場(chǎng)變化展開多維度的分析，通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析與判斷，可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展給予專業(yè)、科學(xué)的建議與指導(dǎo)。特別是針對(duì)跨國(guó)企業(yè)在具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與投資活動(dòng)當(dāng)中，務(wù)必時(shí)刻關(guān)注匯率政策，并且全面掌握國(guó)際政治局勢(shì)動(dòng)向。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)基于大格局與戰(zhàn)略視角，在外部環(huán)境轉(zhuǎn)變中有效分析財(cái)務(wù)面臨的危機(jī)，從而構(gòu)建科學(xué)有效的管理方案，防止企業(yè)出現(xiàn)更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式展開有效的創(chuàng)新。例如合理應(yīng)用信貸政策，科學(xué)有效幫助企業(yè)部門做到降本增效。另外，財(cái)務(wù)管理人員需要基于目前的信貸政策了解財(cái)務(wù)管理的問題與安全風(fēng)險(xiǎn)，減少資本成本的投入。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)展活動(dòng)當(dāng)中，最大化地施展財(cái)務(wù)杠桿效用，在現(xiàn)行信貸政策與貨幣政策體系中科學(xué)規(guī)劃，做到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5?多學(xué)科視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展

5.1?宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，財(cái)務(wù)從業(yè)者需要明確長(zhǎng)期投入、管理目標(biāo)，綜合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目規(guī)劃與重點(diǎn)業(yè)務(wù)，特別在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中，財(cái)務(wù)從業(yè)者要明確怎樣精準(zhǔn)地解決通貨膨脹現(xiàn)象，以便能夠在指定管控、開展監(jiān)控下匯總企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及管控上的相關(guān)問題，有助于提高項(xiàng)目開展業(yè)績(jī)。此外，在開展貨幣政策時(shí)，財(cái)務(wù)管理者需要確定金融管理要點(diǎn)，掌握貨幣市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、運(yùn)用投資狀況等，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)決策規(guī)劃展開調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患［5］。

5.2?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)綜合地區(qū)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展需求，通過科學(xué)有效的形式進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，從而提高總體管理的實(shí)效性?？删C合以下四個(gè)層面展開創(chuàng)新：首先，需要建立基于運(yùn)營(yíng)為主體的工作需求，在必須保值與增值的前提下提升資本存量，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本配置。所以，財(cái)務(wù)從業(yè)者需要對(duì)成本投入和運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，通過信息技術(shù)獲取收集能夠調(diào)動(dòng)的資本類型，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)展開整合匯總，從而提升財(cái)務(wù)管理的巨大價(jià)值。其次，需要確定主要資金管控重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提下對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與金融特征進(jìn)行整體分析，及時(shí)調(diào)整當(dāng)前投資運(yùn)用目標(biāo)，不能只看重短期利益。通過在過程當(dāng)中明確核心技術(shù)開發(fā)目標(biāo)，考量到和投資運(yùn)營(yíng)有關(guān)的項(xiàng)目投放要求，而提高財(cái)務(wù)、投資資本使用效率是匯總評(píng)估資金使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。再次，健全企業(yè)投資、融資規(guī)劃，分析在運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中不斷擴(kuò)大融資路徑，便于有關(guān)企業(yè)了解目標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力以及潛在能力。經(jīng)過精準(zhǔn)、合理的評(píng)估投資與融資監(jiān)管和測(cè)評(píng)目標(biāo)，在重要的服務(wù)支撐下對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)展開測(cè)評(píng)，便于財(cái)務(wù)從業(yè)者掌握精準(zhǔn)的投資、融資增量。最后，在資本分配優(yōu)化過程中，財(cái)務(wù)管理者需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、監(jiān)控資本方案，綜合構(gòu)建的評(píng)估機(jī)制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的年度、季度和月度財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)算進(jìn)行分析，有助于健全資本構(gòu)成、資源分配以及產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，從而有效提高資金利用率。

5.3?社會(huì)學(xué)

社會(huì)學(xué)層面主要在協(xié)調(diào)主體與客體兩者相關(guān)性中體現(xiàn)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特性，并且在體現(xiàn)社會(huì)客觀規(guī)律方面創(chuàng)造科學(xué)合理的管理方式，有助于在提高財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)平穩(wěn)性的前提下明確社會(huì)現(xiàn)實(shí)、服務(wù)職能以及理論因素的理念，提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的積極性、創(chuàng)新性。詳細(xì)來講，社會(huì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理服務(wù)綜合應(yīng)當(dāng)基于以下四個(gè)方面考量：首先，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效運(yùn)用當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)資源等，提高企業(yè)整體效益。在這一過程當(dāng)中，管理者需要構(gòu)建長(zhǎng)久穩(wěn)定的管理模式，分析財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的影響，在擔(dān)負(fù)有關(guān)社會(huì)職責(zé)中構(gòu)建科學(xué)、平穩(wěn)、利益統(tǒng)一的重要目標(biāo)。其次，合理轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理方式，明確合理的管理方式，重視企業(yè)股東利益的影響因素。在這一過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理者需要主動(dòng)和人力資源部門、業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷部門等構(gòu)建協(xié)作管理，在調(diào)動(dòng)各部門執(zhí)行力的同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，并且引導(dǎo)企業(yè)高層管理人員展開科學(xué)合理的決策，在掌握企業(yè)決策重點(diǎn)過程中構(gòu)建服務(wù)性監(jiān)督體系，可以推動(dòng)企業(yè)股東、中層管理者、基層員工加入具體監(jiān)督中，便于使各部門人員意識(shí)到個(gè)體社會(huì)責(zé)任、個(gè)人職能與義務(wù)，當(dāng)中可主要審核總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、資本保值增值率等內(nèi)容，有效解決財(cái)務(wù)管理與社會(huì)服務(wù)存在的不和諧情況。再次，拓展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相契合的主體，在明確企業(yè)管理責(zé)任的前提下建立和諧的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，有助于在相關(guān)財(cái)務(wù)管理控制下獲得適應(yīng)投資、支出、管理等方面的控制模式，提升銷售利稅率、資產(chǎn)納稅率以及社會(huì)貢獻(xiàn)率等。最后，財(cái)務(wù)管理者要確定個(gè)體職責(zé)以及社會(huì)責(zé)任，在對(duì)企業(yè)債務(wù)以及資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整的前提下明確財(cái)務(wù)管理當(dāng)中包含的技術(shù)投入以及利益配置，能夠在明確融資風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中營(yíng)造更加科學(xué)、合理、安全的財(cái)務(wù)管理方式，如此對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效具有積極的作用。此外，為提高財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)務(wù)管理者需要秉承利益最大化原則，通過掌握和企業(yè)管理有關(guān)的資產(chǎn)投入狀況，確定和管理有關(guān)的服務(wù)內(nèi)容。

6?結(jié)語

由此可見，為做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)從業(yè)者需要基于多學(xué)科理論進(jìn)行評(píng)估與分析，在制定管理、服務(wù)以及優(yōu)化前提下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行整理匯總，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及管理效率。

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