【摘要】“三重底線”理論和共享價值創(chuàng)造理念均要求企業(yè)在為股東創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時， 致力于為其他利益相關(guān)者創(chuàng)造社會價值和環(huán)境價值， 唯有如此， 企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營， 真正成為對利益相關(guān)者負責的社會擔當型和環(huán)境友好型企業(yè)。本文以螞蟻集團2022年度的可持續(xù)發(fā)展報告為基礎(chǔ)， 結(jié)合對螞蟻集團的實地調(diào)研， 分析了螞蟻集團統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟價值、 社會價值和環(huán)境價值的共享價值模式， 總結(jié)了螞蟻集團案例的啟示意義。本文認為， 螞蟻集團的可持續(xù)發(fā)展報告通篇貫穿著共享價值創(chuàng)造的理念，體現(xiàn)了“共創(chuàng)、 共享、 共生”的價值創(chuàng)造新思維， 在ESG時代頗具借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】螞蟻集團；共享價值創(chuàng)造；經(jīng)濟價值；社會價值；環(huán)境價值

【中圖分類號】F252? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2023）13-0003-9

一、 從價值創(chuàng)造到共享價值創(chuàng)造

1997年英國著名的可持續(xù)發(fā)展咨詢公司創(chuàng)始人約翰·埃爾金頓（John Elkington）在其影響深遠的《使用刀叉的野蠻人 —— 21世紀企業(yè)的三重底線》一書中通過野蠻人使用刀叉吃飯從而進化為文明人的形象比喻深刻地指出， 進入21世紀企業(yè)如果還只是關(guān)心關(guān)注利潤底線而對社會底線和環(huán)境底線漠不關(guān)心， 說明企業(yè)仍停留在野蠻時代的經(jīng)濟動物階段， 反之， 企業(yè)如果在關(guān)心關(guān)注利潤底線的同時也高度重視社會底線和環(huán)境底線， 說明企業(yè)已經(jīng)從野蠻時代的經(jīng)濟動物進化為文明時代的負責任的企業(yè)公民（Elkington，1997）。埃爾金頓提出的“三重底線”（Triple Bottom Line）理論為企業(yè)統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟效應(yīng)、 社會效益和環(huán)境效益進而創(chuàng)造共享價值（Creating Shared Value，CSV）提供了理論基礎(chǔ)， 為CSV的興起和發(fā)展孕育了輿論氛圍。CSV的觀點由哈佛大學競爭戰(zhàn)略大師邁克爾·波特（Michael Porter）教授和哈佛大學肯尼迪政府學院高級研究員馬克·克萊曼（Mark Kramer）正式提出。2006年， 他們在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“戰(zhàn)略與社會： 競爭優(yōu)勢與企業(yè)社會責任的聯(lián)結(jié)”一文， 對共享價值進行初步探討。2011年， 他們再次在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“創(chuàng)造共享價值： 如何重塑資本主義并釋放新一波創(chuàng)新與增長”一文， 正式提出并系統(tǒng)闡述了創(chuàng)造共享價值的理念（黃世忠，2021）。波特和克萊曼將創(chuàng)造共享價值定義為在提高企業(yè)競爭力的同時改善企業(yè)經(jīng)營所處社區(qū)的經(jīng)濟、 社會和環(huán)境條件的經(jīng)營實踐（Porter和Kramer，2011）。

不論是“三重底線”理論， 還是共享價值創(chuàng)造理念， 均要求重新定義企業(yè)的宗旨， 為股東創(chuàng)造價值不再被視為公司的唯一追求， 在為股東創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時為其他利益相關(guān)者創(chuàng)造社會價值和環(huán)境價值， 才是21世紀企業(yè)應(yīng)有的境界。2019年8月美國企業(yè)家圓桌會議（BRT）將過去只強調(diào)“為股東創(chuàng)造價值”的公司宗旨重新表述為“為客戶、 員工、 供應(yīng)商、 社區(qū)、 股東創(chuàng)造價值”， 凸顯了“股東至上主義”的式微和“利益相關(guān)者至上主義”的崛起， 標志著價值創(chuàng)造向共享價值創(chuàng)造的歷史性轉(zhuǎn)變。共享價值創(chuàng)造為企業(yè)提供了新的正當性， 甚至被看作是對備受質(zhì)疑的資本主義的救贖（Menghwar和Daood，2021）。共享價值創(chuàng)造理論的提出， 不僅提升了企業(yè)對社會問題和環(huán)境問題的管理認知， 而且催生了經(jīng)濟價值、 社會價值和環(huán)境價值三者并舉的戰(zhàn)略思維和商業(yè)模式（McGahan，2020）。共享價值創(chuàng)造契合ESG（環(huán)境、 社會和治理）理念， 催生了價值創(chuàng)造的三大變革： 在為誰創(chuàng)造價值方面， 從過去只為股東創(chuàng)造價值的觀念向為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的觀念轉(zhuǎn)變； 在創(chuàng)造什么價值方面， 從過去只關(guān)注經(jīng)濟價值創(chuàng)造的做法向統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟價值、 社會價值和環(huán)境價值的做法延展； 在如何創(chuàng)造價值方面， 從過去只聚焦內(nèi)部價值創(chuàng)造的動因向?qū)で笸獠績r值創(chuàng)造的動因（表現(xiàn)為對員工關(guān)系、客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、社區(qū)關(guān)系和政商關(guān)系的積極管理）演化。

思想照亮現(xiàn)實， 理論改變行為?！叭氐拙€”理論和共享價值創(chuàng)造理念引發(fā)了管理實踐的重大變革。在共享價值創(chuàng)造方面， 星巴克堪稱典范， 螞蟻集團也不遑多讓。基于筆者對螞蟻集團的實地調(diào)研和對螞蟻集團2023年6月1日發(fā)布的2022年度可持續(xù)發(fā)展報告披露的ESG信息， 結(jié)合其2020年招股說明書和阿里巴巴披露的財務(wù)報告， 本文系統(tǒng)地分析螞蟻集團為股東創(chuàng)造的經(jīng)濟價值以及為利益相關(guān)者創(chuàng)造的社會價值和環(huán)境價值， 并總結(jié)螞蟻集團案例的八點啟示意義。

二、 螞蟻集團的經(jīng)濟價值創(chuàng)造分析

不論關(guān)于公司宗旨的表述如何演變， 為股東創(chuàng)造經(jīng)濟價值使其獲取合理的投資回報都是企業(yè)的職責所在。這方面的信息通常來自上市公司對外的財務(wù)報告。2020年， 螞蟻集團披露了其招股說明書， 讓投資者得以了解和評估螞蟻集團為股東創(chuàng)造經(jīng)濟價值的能力。螞蟻集團后因故暫停上市進入整頓期， 不再對外披露財務(wù)報告， 只披露可持續(xù)發(fā)展報告。為了彌補財務(wù)信息難以獲取的不足， 本部分以持有其33%股份的阿里巴巴集團財務(wù)報告披露的按權(quán)益法核算的投資收益， 估算螞蟻集團2020 ～ 2022年度的稅后利潤， 并與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相近的美國最大移動支付平臺貝寶（PayPal）公司進行對比分析。必須說明的是， 本部分通過不同公開信息來源測算的業(yè)績數(shù)據(jù)與螞蟻集團的實際業(yè)績可能存在一定的差異， 但筆者相信這些差異不影響本文的總體結(jié)論。

1. 克服重重困難， 持續(xù)創(chuàng)造價值。表1列示了2017 ～ 2022年螞蟻集團的相關(guān)業(yè)績指標。從中可以看出， 螞蟻集團雖然遭受業(yè)務(wù)整頓和三年疫情的雙重影響， 但仍為股東創(chuàng)造了相當可觀的經(jīng)濟價值， 2019年以來連續(xù)四年超越了貝寶公司。2022年度， 螞蟻集團和貝寶公司的稅后利潤均出現(xiàn)大幅下降， 與它們所服務(wù)的小微企業(yè)和個人消費者受三年疫情等因素疊加影響有關(guān)。2022年度螞蟻集團稅后利潤銳減， 還與其業(yè)務(wù)調(diào)整和對外股權(quán)投資重估值下降有關(guān)。值得指出的是， 可持續(xù)發(fā)展報告顯示， 螞蟻集團2022年的研發(fā)費用高達204.6億元， 比2021年增長了8.83%， 約占2022年稅后利潤的66%， 說明其致力于為股東創(chuàng)造長期價值， 而不是追求短期的盈利。

稅后利潤在反映價值創(chuàng)造方面固然重要， 但稅后利潤的計算并沒有扣除股權(quán)資本成本， 因此， 即使企業(yè)稅后利潤大于零也不一定代表企業(yè)為股東創(chuàng)造了價值。從經(jīng)濟學的角度看， 只有經(jīng)濟增加值（EVA）大于零才真正代表企業(yè)為股東創(chuàng)造了價值。表2列示了螞蟻集團和貝寶公司2017 ～ 2022年的EVA。為了簡化計算， 表2的EVA=稅后利潤-股權(quán)資本成本， 其中股權(quán)資本成本=（期末股東權(quán)益-當年稅后利潤）×股權(quán)資本成本率， 表2假定螞蟻集團和貝寶公司過去幾年的股權(quán)資本成本率均為6%。從表2可以看出， 螞蟻集團和貝寶公司過去六年的EVA均為正， 表明這兩家公司均為股東創(chuàng)造了經(jīng)濟價值。

從表2可以算出， 2017 ～ 2022年螞蟻集團EVA占稅后利潤的平均比例約為72%， 略高于貝寶公司同期的平均比例（65%）， 說明這兩家公司每實現(xiàn)100元的稅后利潤分別有72%和65%來自其管理層和員工的貢獻， 管理層和員工對價值創(chuàng)造的貢獻明顯大于股東投資的貢獻。

企業(yè)為股東創(chuàng)造的經(jīng)濟價值， 既要從絕對數(shù)的角度評估， 也要從相對數(shù)的角度分析。表3對比分析了2017 ～ 2022年螞蟻集團與貝寶公司的凈資產(chǎn)收益。從中可以看出， 這兩家公司均為股東創(chuàng)造了不菲的投資回報， 但螞蟻集團的凈資產(chǎn)收益率波動幅度大于貝寶公司。中美兩大移動支付平臺2022年的凈資產(chǎn)收益率均出現(xiàn)大幅下降， 再次說明它們的經(jīng)營業(yè)績深受中小微企業(yè)經(jīng)營困難和個人消費者消費意愿不強的影響， 也在一定程度上與金融資產(chǎn)估值重心下移有關(guān)。

2. 實施現(xiàn)金分紅， 緩解股東壓力。除了賬面回報外， 螞蟻集團還通過慷慨的現(xiàn)金分紅給予股東實實在在的回報。2022年3月和12月， 螞蟻集團宣布了兩次大手筆的現(xiàn)金分紅， 第一次現(xiàn)金分紅為120億元， 第二次現(xiàn)金分紅為319億元， 兩次現(xiàn)金分紅高達439億元， 與其2020年6月末的未分配利潤余額448.26億元相當接近， 在一定程度上緩解了股東因螞蟻集團暫停上市所遭受的壓力。招股說明書顯示， 2020年6月末螞蟻集團的投入資本（股本、 其他權(quán)益工具和資本公積之和）約為1491億元， 在此之后， 螞蟻集團未再增資， 因此可以推算螞蟻集團給予其股東投入資本的現(xiàn)金回報率高達29.44%。在如此大手筆分紅后， 螞蟻集團2022年末的未分配利潤余額仍多達1437.13億元（按2019年的未分配利潤237.61億元加上2020 ～ 2022年的稅后利潤減去439億元現(xiàn)金分紅測算）， 相當接近于其股東的投入資本總額， 螞蟻集團為其股東創(chuàng)造經(jīng)濟價值的能力令人印象深刻。? 相比之下， 貝寶公司過去三年沒有派發(fā)現(xiàn)金股利， 而是通過股票回購的方式給予其股東豐厚的現(xiàn)金回報?，F(xiàn)金流量表顯示， 貝寶公司2020 ～ 2022年回購股票的現(xiàn)金流出分別為16.35億美元、 33.73億美元和41.99億美元， 合計高達92.07億美元， 約占其股東投入資本的50.24%。這也是2022年度貝寶公司的凈資產(chǎn)收益率高于螞蟻集團的重要原因。? 綜上所述， 螞蟻集團為股東創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值， 強大的經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力為其可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)， 善待股東的做法為其獲取股東支持拓展了廣闊的融資空間。

三、 螞蟻集團的社會價值創(chuàng)造分析

與其為股東創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相比， 螞蟻集團為利益相關(guān)者創(chuàng)造的社會價值更加突出， 更值得關(guān)注。螞蟻集團為利益相關(guān)者創(chuàng)造的社會價值， 主要體現(xiàn)在以下四個方面。

1. 不忘初心使命， 為客戶創(chuàng)造價值。螞蟻集團的使命是讓天下沒有難做的生意， 通過數(shù)字技術(shù)賦能小微企業(yè)， 提高它們做生意的效率。螞蟻集團的愿景是構(gòu)建未來服務(wù)業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施， 為世界帶來更多微小而美好的改變。螞蟻集團追求成為一家健康成長102年的好公司。螞蟻集團希望每一個個體都可以享受到普惠、 綠色的金融服務(wù)， 每一家小微企業(yè)都擁有平等的發(fā)展機會。螞蟻集團以服務(wù)小微企業(yè)為己任， 既契合促進社會公平正義轉(zhuǎn)型的ESG理念， 也為實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（消除貧困和減少不平等， 即SDG 1和SDG 10）做出應(yīng)有的貢獻。除了為超過10億用戶及8600萬小微企業(yè)和小微經(jīng)營者提供便捷普惠的支付和金融服務(wù)外， 可持續(xù)發(fā)展報告顯示， 螞蟻集團2022年通過數(shù)字普惠： （1）積極參與國家數(shù)字政府服務(wù)建設(shè)， 充分發(fā)揮其“泛在可及”“智能便捷”的特點， 利用數(shù)字化技術(shù)進行創(chuàng)新， 助力29個省一網(wǎng)通累計服務(wù)超過5.7億的用戶， 讓更多人享受數(shù)字民生福祉。（2）為了促進經(jīng)濟加速回暖， 累計向小微企業(yè)降費讓利68億元。（3）累計向365萬戶商家提供小程序服務(wù)， 免費提供了2000多個數(shù)字化工具， 提升小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。（4）為了破解小微企業(yè)的融資難問題， 通過數(shù)字信貸助力小微企業(yè)獲得金融支持， 網(wǎng)商銀行（其最大股東為螞蟻集團， 持股比例30%）2022年新增用戶中， 超過80%為經(jīng)營性首貸客戶， 網(wǎng)商銀行“大山雀”計劃借助衛(wèi)星遙感技術(shù)累計為123萬種植戶提供了金融支持。通過與全國1000多個縣級政府、 500多家品牌企業(yè)合作， 網(wǎng)商銀行截至2022年末累計為4500多萬戶小微企業(yè)提供數(shù)字信貸服務(wù)。

2. 堅持以人為本， 為員工創(chuàng)造價值。作為一家科技服務(wù)企業(yè)， 螞蟻集團的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力在很大程度上依靠的是智慧資本特別是人力資本的貢獻。因此， 建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍并為員工創(chuàng)造價值既是螞蟻集團維持競爭力和確?？沙掷m(xù)發(fā)展的必然要求， 也是螞蟻集團義不容辭的重要職責。為員工創(chuàng)造價值， 不僅契合ESG善待員工的理念， 而且與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（性別平等、 體面工作和經(jīng)濟增長， 即SDG 5和SDG 8）相一致。表4列示了螞蟻集團2017 ～ 2022年末的員工總數(shù)、 薪酬費用和人均薪酬。

表5對比分析了螞蟻集團2017 ～ 2022年薪酬費用與稅后利潤， 從中可以看出， 螞蟻集團較好地兼顧了員工利益與股東利益。如前所述， 螞蟻集團2017 ～ 2022年的EVA占稅后利潤的平均比例高達72%， 員工在經(jīng)濟價值創(chuàng)造中的貢獻遠大于股東， 螞蟻集團將來在協(xié)調(diào)股東與員工之間的利益時， 還應(yīng)更多地向員工傾斜。

貝寶公司未披露員工總數(shù)和薪酬情況， 但從其財務(wù)報告披露的股份支付費用， 可以計算出這部分薪酬占稅后利潤的比例， 如表6所示。從表6可以看出， 2017 ～ 2022年僅股份支付費用占稅后利潤的平均比例就高達38.71%， 再考慮其他形式的薪酬費用， 貝寶公司的薪酬費用占稅后利潤的比例應(yīng)高于螞蟻集團， 說明中美兩大移動支付平臺在善待員工與創(chuàng)造共享價值方面均表現(xiàn)不俗。

3. 依法繳納稅費， 為政府創(chuàng)造價值。螞蟻集團為政府創(chuàng)造的價值主要體現(xiàn)為依法向政府繳納的各種稅費。表7列示了2017 ～ 2022年螞蟻集團的所得稅費用和繳納的增值稅。

財務(wù)報告顯示， 2017 ～ 2022年貝寶公司累計確認的所得稅費用為30.03億美元， 占該期間201.04億美元利潤總額的14.94%， 可見過去六年貝寶公司的實際稅負低于螞蟻集團， 向政府繳納的稅費也遠低于螞蟻集團， 說明其為政府創(chuàng)造的價值遜色于螞蟻集團。

4. 秉持商業(yè)向善， 為公益事業(yè)創(chuàng)造價值。卡羅爾的金字塔理論認為， 企業(yè)的社會責任包括賺取利潤的經(jīng)濟責任、 守法經(jīng)營的法律責任、 合乎道德的倫理責任、 參與公益的慈善責任（Carroll，1991）。螞蟻集團為公益事業(yè)創(chuàng)造價值的表現(xiàn)不俗， 2021年和2022年的公益、 慈善捐贈支出分別為11億元和7.9億元。其他的社會公益活動包括： （1）通過數(shù)字化平臺與技術(shù)， 助力百縣百品公益項目， 累計幫助全國18個省118個脫貧縣的特色農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)品牌升級， 助力鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅； （2）通過“數(shù)字木蘭”項目， 從基礎(chǔ)保障、 創(chuàng)業(yè)支持、 多元發(fā)展等方面助力女性發(fā)展， 累計為女性提供375份保險保障， 為1萬名女性提供就業(yè)培訓及新型數(shù)字崗位， 為超過100萬名女性創(chuàng)業(yè)者提供貸款免息支持， 資助79支鄉(xiāng)村校園女足球隊； （3）開展“藍馬甲”助老公益行動， 通過志愿者服務(wù)（螞蟻集團的員工自發(fā)成立28個公益社團， 2022年貢獻公益時長9.3萬小時）在全國25個省份100多個城市累計幫助40萬人次掌握智能設(shè)備的使用， 普及防騙反詐知識、 提供暖心社區(qū)便民服務(wù)； （4）與中國殘疾人福利基金會聯(lián)合發(fā)起“追夢行動”， 聚焦殘障群體康復、 教育、 就業(yè)等重點方向開展系列助殘公益項目， 為幫助解決殘障群體使用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)時遇到的困難， 支付寶開發(fā)無障礙功能， 服務(wù)191萬視障用戶； （5）借助“天樞—樞醒”系統(tǒng)精準預警涉詐資金， 通過支付寶“防騙碼”預警勸阻112.5萬次， 智能喚醒被騙用戶7.2萬人， 保護資金5億元。

從以上分析可以看出， 螞蟻集團為社會創(chuàng)造的價值（特別是為客戶、 員工和政府創(chuàng)造的價值）與為股東創(chuàng)造的價值不相上下， 較好地兼顧了經(jīng)濟效益與社會效益， 充分彰顯了其創(chuàng)造共享價值的理念。在公益事業(yè)方面， 螞蟻集團致力于鄉(xiāng)村振興、 扶貧濟困、 幫助女性和弱勢群體， 以愛心和行動呵護公平正義， 通過企業(yè)文明帶動社會文明進步的做法值得肯定。

四、 螞蟻集團的環(huán)境價值創(chuàng)造分析

在螞蟻集團共享價值創(chuàng)造中， 其環(huán)境價值創(chuàng)造頗具特色， 既身體力行節(jié)能減排、 修復生態(tài)系統(tǒng)和保護生物多樣性， 又通過“螞蟻森林”和“神奇海洋”等數(shù)字化平臺倡導綠色消費、 提升社會公眾的環(huán)保意識和生物多樣性保護意識， 努力踐行聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（經(jīng)濟且清潔能源、 可持續(xù)城市和社區(qū)、 氣候行動、 水下生物和陸地生物， 即SDG 7、 SDG 11、 SDG 13、 SDG 14和SDG 15）。與貝寶公司相比， 螞蟻集團創(chuàng)造環(huán)境價值的超前理念和創(chuàng)新實踐獨樹一幟， 頗具借鑒價值和推廣意義。

1. 科學制定減排目標， 實現(xiàn)自身綠色運營。貫徹新發(fā)展理念， 實現(xiàn)“雙碳”目標， 要求企業(yè)制定溫室氣體減排的路線圖和時間表， 并腳踏實地付諸實施。2021年3月， 螞蟻集團發(fā)布了碳中和目標， 成為國內(nèi)率先提出碳中和目標的互聯(lián)網(wǎng)公司， 當年4月發(fā)布了《碳中和路線圖》并制定了分階段的碳中和目標： 從2021年起實現(xiàn)自身運營碳中和， 實現(xiàn)范圍1和范圍2凈零排放； 2030年實現(xiàn)范圍1、 范圍2和范圍3凈零排放。為此， 螞蟻集團制訂了相應(yīng)的碳中和行動計劃。在自身運營的碳減排方面， 主要行動方案包括： （1）推進綠色辦公園區(qū)建設(shè)， 降低建筑、 運輸?shù)鹊奶寂欧牛?從2021年起不斷推動自身減排行動和使用可再生能源， 至2025年實現(xiàn)范圍1和范圍2的絕對溫室氣體排放量比基年（2020年）下降30%； （2）提升員工碳中和意識， 建立激勵機制鼓勵員工綠色出行， 參與節(jié)能減排。在供應(yīng)鏈的減排方面， 主要行動方案包括： （1）持續(xù)推動上游數(shù)據(jù)中心節(jié)能降耗， 至2025年供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中心整體的可再生能源電力占比達到30%； （2）建立綠色采購機制， 2021年起將碳減排管理目標納入供應(yīng)商管理準則， 推動供應(yīng)商制定碳中和目標并實施， 2025年前實現(xiàn)供應(yīng)鏈碳排放全面盤查； （3）推進綠色投資， 共建碳中和技術(shù)創(chuàng)新基金， 引導資本向低碳領(lǐng)域流動。

與2021年相比， 螞蟻集團2022年取得的一項重大進展是首次按照氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組（TCFD）的框架， 通過情景分析的方法識別和評估其面臨的氣候相關(guān)風險和機遇（見表8）， 并將評估結(jié)果納入其經(jīng)營戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)規(guī)劃和預算流程。

可持續(xù)發(fā)展報告顯示： 2022年度螞蟻集團全部自有園區(qū)均獲綠色運營認證； 參與用車結(jié)伴出行的員工達到250752人次， 使用螞蟻集團提供的新能源大巴接駁城際交通的員工達到135654人次； 共購入26672.73兆瓦綠電， 占螞蟻A空間、 元空間及H空間用電量的91.94%； 升級綠色計算， 有效提升算力， 全年減排62127.53噸溫室氣體。2021年和2022年螞蟻集團均按計劃如期實現(xiàn)了自身運營碳中和， 2022年范圍1和范圍2的溫室氣體排放為21088噸二氧化碳當量， 比2021年減少2072噸， 降幅為8.95%， 比基年（2020年）減少5394噸， 降幅為20.37%（螞蟻集團， 2023）。

但與貝寶公司相比， 螞蟻集團可再生能源的使用情況略為遜色。2022年度貝寶公司的可再生能源消耗占全部能源消耗的90%、 占數(shù)據(jù)中心能源消費的100%， 其范圍1和范圍2排放也低于螞蟻集團， 范圍1和范圍2的排放為10600噸二氧化碳當量， 比2021年減少3800噸， 降幅為26.39%。此外， 貝寶公司還披露了范圍3排放， 其2022年度范圍3排放為507000噸二氧化碳當量， 比2021年減少15000噸， 降幅為2.87%（PayPal，2023）。螞蟻集團未披露范圍3排放， 但從貝寶公司范圍3排放占全部排放量高達83%的情況看， 螞蟻集團要在2030年實現(xiàn)范圍1、 范圍2和范圍3的凈零排放， 仍面臨不小壓力。螞蟻集團如何發(fā)揮在價值鏈中的影響力從而督促其供應(yīng)商節(jié)能減排， 將是其實現(xiàn)2030年凈零排放目標的重要著力點。

2. 引導綠色低碳生活， 保護修復生態(tài)系統(tǒng)。政府間氣候變化專門委員會（IPCC）的研究表明， 全球溫室氣體排放中超過三分之一與民眾的衣食住行用有關(guān)。因此， 倡導綠色低碳的生活方式對于應(yīng)對氣候變化、 實現(xiàn)《巴黎協(xié)定》控溫目標至關(guān)重要。作為服務(wù)億萬大眾的科技平臺， 螞蟻集團重視小而美的力量， 依托平臺能力和科技力量， 提升公眾在衣食住行用等方面的綠色低碳意識， 助力經(jīng)濟社會綠色低碳發(fā)展。通過“螞蟻森林”， 引導6.5億用戶參與綠色低碳生活， 參與者的低碳行為可轉(zhuǎn)化為“綠色能量”積分， 積累到一定程度， 參與者可申請螞蟻集團捐資給其生態(tài)合作伙伴在生態(tài)脆弱地區(qū)種下相應(yīng)數(shù)量的真樹， 或者在生物多樣性亟需保護地區(qū)“認領(lǐng)”保護權(quán)益。迄今為止， 由“螞蟻森林”用戶申請并由螞蟻集團捐資累計種植了4億棵樹， 種植總面積達到450萬畝， 覆蓋11個省份和地區(qū)， 累計在全國13個省市和地區(qū)設(shè)立了24個公益保護地， 守護面積超過2700平方公里， 守護1600多種野生動植物。“保護地線上巡護”活動累計吸引超過2.3億人體驗線上巡護， 加深了大家對生物多樣性保護重要性的認識。2022年度， 螞蟻集團上線“螞蟻森林|神奇海洋”， 將減少塑料使用的低碳行為綠色能量延伸到海洋生態(tài)保護場景， 引導公眾關(guān)注海洋污染物， 參與海洋生物多樣性保護和海洋生態(tài)系統(tǒng)修復。2022年， 超過1億人參與了“螞蟻森林|神奇海洋”環(huán)?；顒?， 該活動促使公眾減少塑料使用。2730萬活躍用戶通過“綠色行動”小程序以數(shù)字化方式助力“美麗中國行動”。此外， 2022年螞蟻集團在山東威海開展500畝海草床修復， 在福建寧德開展1000畝紅樹林生態(tài)修復。

螞蟻集團充分發(fā)揮移動支付平臺鏈接無所不在的消費場景的比較優(yōu)勢， 倡導綠色消費并將積分捐資種樹、 修復生態(tài)環(huán)境、 保護生物多樣性的做法功德無量， 對于實現(xiàn)人與自然和諧共生意義重大。這種利用數(shù)字化技術(shù)和平臺優(yōu)勢引導公眾踐行綠色低碳生活方式、 共創(chuàng)環(huán)境價值的創(chuàng)新實踐， 映射出螞蟻集團尊重自然、 順應(yīng)自然、 保護自然的生態(tài)中心主義思想， 值得其他企業(yè)特別是平臺企業(yè)學習和借鑒。

3. 秉承開放合作精神， 賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型與綠色低碳轉(zhuǎn)型相輔相成， 相得益彰。數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型為綠色低碳轉(zhuǎn)型提供技術(shù)賦能， 綠色低碳轉(zhuǎn)型為數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型提供應(yīng)用場景。經(jīng)過多年探索， 螞蟻集團確立了利用數(shù)字技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)碳中和、 實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展的整體行動策略。螞蟻集團嘗試通過自主研發(fā)， 加強數(shù)字技術(shù)在綠色低碳領(lǐng)域的應(yīng)用， 為企業(yè)提供數(shù)字化碳管理服務(wù)， 促進碳數(shù)據(jù)安全流轉(zhuǎn)和多場景應(yīng)用。一是開發(fā)建設(shè)企業(yè)數(shù)字化碳中和管理平臺 —— “碳矩陣”， 基于區(qū)塊鏈可信協(xié)助的技術(shù)特點， 為企業(yè)建立碳賬戶， 通過提供碳排放管理、 碳足跡測算、 碳資產(chǎn)開發(fā)和鏈接綠色金融服務(wù)， 賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級。2022年， 螞蟻集團攜手深圳市建材交易集團， 借助“碳矩陣”在其建材平臺上聯(lián)合打造“綠色產(chǎn)品專區(qū)”， 為入住該建材平臺的廠商提供一站式的綠色產(chǎn)品管理服務(wù)， 撮合和提升綠色建材采購交易， 推動供應(yīng)鏈向綠色低碳轉(zhuǎn)型。此外， “碳矩陣”還助力“深建材”平臺實現(xiàn)了全鏈條綠色數(shù)據(jù)管理， 為制造業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供全方位的數(shù)字化服務(wù)。二是通過綠色計算助力節(jié)能降耗、 減少碳排放。2022年4月， 螞蟻集團加入“低碳專利承諾”， 將七項綠色計算專利無償向社會開放， 聯(lián)合綠色計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟編制并發(fā)布《綠色計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》， 以降低軟件研發(fā)成本， 為國家和社會創(chuàng)造更大的效益。2022年9月， 螞蟻集團聯(lián)合中國計算機學會發(fā)布了國內(nèi)業(yè)界首只“綠色計算”主題科研基金， 希望實現(xiàn)算法和算力的技術(shù)突破， 為實現(xiàn)“雙碳”目標提供技術(shù)儲備。2022年12月， 螞蟻集團聯(lián)合綠色計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟舉辦首屆“綠色計算”大賽， 探索利用軟件技術(shù)推動綠色低碳與數(shù)字技術(shù)雙轉(zhuǎn)型。

4. 制定綠色評價標準， 推動小微綠色金融。“普惠金融不夠綠色， 綠色金融不夠普惠”是小微綠色金融發(fā)展現(xiàn)狀的真實寫照。中小微企業(yè)數(shù)量眾多（占我國企業(yè)總數(shù)的90%以上）且整體經(jīng)濟體量龐大（貢獻50%以上的稅收、 60%以上的GDP、 70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、 80%以上的就業(yè)機會）， 其溫室氣體排放量占全部企業(yè)排放總量的一半以上（Meng等，2018）。中小微企業(yè)能否實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型， 不僅影響“雙碳”目標能否順利實現(xiàn)， 而且事關(guān)它們能否獲取綠色金融支持。螞蟻集團非常重視應(yīng)對氣候變化進程中的正義轉(zhuǎn)型問題， 針對小微金融發(fā)展中存在的小微企業(yè)資金用途難以追蹤、 缺乏行業(yè)標準、 難以獲得第三方認證、 難以獲得綠色信貸等痛點， 2022年螞蟻集團及網(wǎng)商銀行發(fā)揮其服務(wù)小微企業(yè)的平臺和技術(shù)優(yōu)勢， 聯(lián)合中國人民銀行臺州市中心支行、 中國標準化研究院、 國際金融公司（IFC）等機構(gòu)， 牽頭編制并發(fā)布我國首個《小微企業(yè)綠色評價規(guī)范》團體標準， 明確了小微企業(yè)綠色評價的對象、 原則、 指標及程序， 助力金融機構(gòu)評估小微企業(yè)的環(huán)境貢獻， 架設(shè)了綠色金融和普惠金融之間的橋梁。截至2022年底， 小微企業(yè)綠色評價體系支持623萬戶小微企業(yè)免費獲得綠色評價， 其中42萬戶小微企業(yè)獲得了綠色金融支持。

螞蟻集團助力小微企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型和小微金融發(fā)展的實踐， 賦予其使命新的綠色內(nèi)涵， 假以時日， “讓天下沒有難做的生意”這一使命有望進一步延伸到“讓天下沒有難編的ESG報告”領(lǐng)域， 為破解中小微企業(yè)編制ESG報告的全球性難題提供了新視角、 新技術(shù)和新方法。

五、 螞蟻集團案例的啟示意義

從以上分析中可以看出， 螞蟻集團在努力為股東創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時， 助力小微企業(yè)和弱勢群體發(fā)展， 促進綠色低碳轉(zhuǎn)型， 共同分享創(chuàng)新和發(fā)展成果， 較好地兼顧經(jīng)濟效益、 社會效益和環(huán)境效益， 在踐行共享價值創(chuàng)造中探索前行， 摸索出一條契合其業(yè)務(wù)特點和比較優(yōu)勢的“普惠、 綠色、 包容、 開放”的可持續(xù)發(fā)展新路， 體現(xiàn)了“共創(chuàng)、 共享、 共生”的價值創(chuàng)造新思維。螞蟻集團充分關(guān)注經(jīng)濟底線、 社會底線和環(huán)境底線， 信守“敬天愛人、 從善向善”的ESG理念， 為企業(yè)創(chuàng)造共享價值、 編好可持續(xù)發(fā)展報告提供了有益的啟示。

1. 共享價值創(chuàng)造是可持續(xù)發(fā)展報告的主題主線。編制和披露可持續(xù)發(fā)展報告， 目的是便于利益相關(guān)者了解和評估企業(yè)對經(jīng)濟、 社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的影響。根據(jù)利益相關(guān)者理論， 如果企業(yè)只關(guān)心關(guān)注為股東創(chuàng)造經(jīng)濟價值而忽視為客戶、 員工、 政府、 供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造社會價值和環(huán)境價值， 則企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營活動如果存在巨大的社會和環(huán)境負外部性， 其經(jīng)濟效益再好也必將遭到消費者和社會公眾的唾棄和抵制， 最終也難以為股東持續(xù)創(chuàng)造價值。螞蟻集團案例表明， 只有統(tǒng)籌兼顧為股東創(chuàng)造經(jīng)濟價值及為其他利益相關(guān)者創(chuàng)造社會價值和經(jīng)濟價值， 企業(yè)才能基業(yè)長青、 永續(xù)發(fā)展， 才能實現(xiàn)從經(jīng)濟動物向企業(yè)公民的進化。因此， 可持續(xù)發(fā)展報告理應(yīng)以共享價值創(chuàng)造為主題主線， 充分披露企業(yè)的經(jīng)濟影響、 社會影響和環(huán)境影響， 便于利益相關(guān)者了解企業(yè)對經(jīng)濟、 社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出的貢獻和存在的不足， 督促企業(yè)不斷降低經(jīng)營活動的負外部性， 全力提升經(jīng)營活動的正外部性。

2. ESG行為是編好可持續(xù)發(fā)展報告的基本前提。螞蟻集團的可持續(xù)發(fā)展報告之所以令人印象深刻， 是因為螞蟻集團生動活潑的ESG實踐為其可持續(xù)發(fā)展報告的編制提供了豐富的素材。筆者認為， ESG行為先于ESG報告、 ESG實踐重于ESG報告。如果企業(yè)的董事會和管理層平時對ESG行為漠不關(guān)心， 到了年底為了公關(guān)宣傳才聘請中介機構(gòu)代編ESG報告或可持續(xù)發(fā)展報告， 嚴格地說這種行為本質(zhì)上也可視為“漂綠”。遺憾的是， 當下這種現(xiàn)象為數(shù)不少。通過對螞蟻集團的調(diào)研以及與其管理人員的接觸， 筆者深切感受到螞蟻集團的董事會、 管理層和員工不是把ESG實踐和編報可持續(xù)發(fā)展報告當作一種合規(guī)性活動， 而是當作確保螞蟻集團可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略的組成部分。螞蟻集團目前還不是上市公司， 但其董事會、 管理層和業(yè)務(wù)部門將大量時間與精力用于環(huán)境議題和社會議題的管理， 說明關(guān)注ESG、 確?？沙掷m(xù)發(fā)展已然成為螞蟻集團的行動自覺。依靠董事會和管理層的境界自覺自愿編制和披露ESG報告或可持續(xù)發(fā)展報告， 其生命力一定會超過行政力量的推動。ESG理念是企業(yè)文明的進階之道， 只有持之以恒地踐行ESG理念， 可持續(xù)發(fā)展報告才能成為有源之水、 有本之木。

3. 治理機制是編好可持續(xù)發(fā)展報告的組織保障。即將頒布的國際財務(wù)報告可持續(xù)發(fā)展披露準則（ISDS）和歐洲可持續(xù)發(fā)展報告準則（ESRS）均將治理作為準則的四大核心內(nèi)容之一， 充分彰顯了治理機制在可持續(xù)發(fā)展報告中的組織保障作用。螞蟻集團之所以能夠較好地踐行共享價值創(chuàng)造理念、 編制出高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展報告， 與其重視治理機制的建設(shè)密不可分。2022年6月， 螞蟻集團董事會設(shè)立ESG可持續(xù)發(fā)展委員會， 負責指導ESG戰(zhàn)略的制定、 監(jiān)督和評估ESG工作的進展和績效。首屆ESG可持續(xù)發(fā)展委員會由董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）井賢棟①和獨立董事史美倫組成。2023年2月， 董事會ESG可持續(xù)發(fā)展委員會審議2022年ESG工作進展， 審閱了2023年ESG工作計劃。更重要的是， 螞蟻集團2022年還成立了ESG可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導小組和ESG可持續(xù)發(fā)展辦公室。ESG可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導小組由CEO任組長， 首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）任執(zhí)行組長， 各業(yè)務(wù)部門負責人任小組成員， 領(lǐng)導小組負責制定ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 設(shè)定整體目標和行動路徑， 審閱ESG可持續(xù)發(fā)展工作進展。2022年， 領(lǐng)導小組制定了19個議題的運營目標和規(guī)則， 推進ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在各業(yè)務(wù)條線逐步落實。ESG可持續(xù)發(fā)展辦公室為常設(shè)實體機構(gòu)， 負責ESG可持續(xù)發(fā)展事務(wù)總體協(xié)調(diào)， 包括專業(yè)能力支持及培訓、 對外披露及溝通、 ESG可持續(xù)發(fā)展信息系統(tǒng)搭建。此外， 2022年12月， 螞蟻集團還成立ESG可持續(xù)發(fā)展顧問委員會并召開首次會議， 馬駿、 王堅、 史晉川、 張承慧②等四位顧問就ESG事項向螞蟻集團提供專業(yè)、 獨立的外部戰(zhàn)略支持。筆者認為， 螞蟻集團在ESG和可持續(xù)發(fā)展方面建立的治理機制， 切合我國企業(yè)普遍存在的“弱董事會強管理層”的實際情況， 值得借鑒。面對董事會在人員和時間上普遍薄弱的缺陷， 只有強化管理層在ESG和可持續(xù)發(fā)展方面的職責， 才能有效推動ESG實踐， 促使ESG報告或可持續(xù)發(fā)展報告落地、 落實。

4. 平臺型企業(yè)有責任倡導綠色低碳的生活方式。進入數(shù)字經(jīng)濟時代， 平臺型企業(yè)在價值鏈中扮演著承上啟下的角色， 發(fā)揮著在價值鏈的上游鏈接供應(yīng)商、 在下游連接用戶和客戶的重要作用， 創(chuàng)造的應(yīng)用場景往往涉及社會公眾的衣食住行用。平臺型企業(yè)如果能夠像螞蟻集團一樣借助數(shù)字化技術(shù)， 充分發(fā)揮其影響力， 倡導和引導社會公眾參與綠色低碳的生活方式， 其創(chuàng)造的環(huán)境價值絲毫不亞于其自身的節(jié)能減排。可以發(fā)現(xiàn)， 越來越多的平臺為用戶提供了形式繁多的消費積分， 但消費積分大多用于兌換商品， 用于植樹造林和保護野生動物的并不多見， “螞蟻森林”的做法值得借鑒推廣。隨著環(huán)保意識和生物多樣性意識的不斷提高， 相信會有相當一部分的平臺用戶樂于將消費積分用于生態(tài)保護修復和生物多樣性保護而不是兌換商品， 平臺型企業(yè)有責任為其用戶提供兌換商品之外的更有意義的選擇權(quán)， 引導更多用戶綠色消費、 低碳生活。

5. 影響重要性不應(yīng)成為可持續(xù)發(fā)展報告的缺失。螞蟻集團的可持續(xù)發(fā)展報告之所以精彩和富含信息量， 在于其基于全球報告倡議組織（GRI）的標準， 從影響重要性角度系統(tǒng)分析其經(jīng)營活動（包括價值鏈的活動）的經(jīng)濟影響、 社會影響和環(huán)境影響， 為利益相關(guān)者評估螞蟻集團的外部性提供了大量的有用信息。筆者認為， 如果螞蟻集團今后轉(zhuǎn)而采用基于財務(wù)重要性的ISDS， 其可持續(xù)發(fā)展報告的價值將大打折扣， 閱讀起來將索然無味。在ISDS和ESRS發(fā)布前， 國內(nèi)外很多企業(yè)已按照GRI標準編制和披露可持續(xù)發(fā)展報告， 在ISDS頒布后， 切不可為了遵循ISDS的財務(wù)重要性要求而全然放棄影響重要性。比較可取的做法是選擇ESRS的雙重重要性， 同時披露具有影響重要性和財務(wù)重要性的ESG信息。必須認識到， ISDS僅僅是全球基線（Global Baseline）， 企業(yè)完全有正當?shù)睦碛稍贗SDS要求披露具有財務(wù)重要性的ESG信息的基礎(chǔ)上披露具有影響重要性的ESG信息， 只有同時兼顧影響重要性和財務(wù)重要性的ESG信息， 才能真正促進經(jīng)濟、 社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是確保綠色低碳轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)。螞蟻集團案例的另一個重要啟示是數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色低碳轉(zhuǎn)型并行不悖， 數(shù)字化技術(shù)理應(yīng)與綠色低碳轉(zhuǎn)型相互融合， 為綠色低碳轉(zhuǎn)型進行技術(shù)賦能， 使可持續(xù)發(fā)展報告的編制和披露成本更低、 效率更高。對于企業(yè)和金融機構(gòu)而言， 環(huán)境問題特別是碳排放問題是ESG議題中最為迫切卻最具挑戰(zhàn)的議題， 主要是因為碳排放的數(shù)據(jù)難以獲取、 質(zhì)量難以驗證。有遠見卓識的數(shù)字技術(shù)企業(yè)可借鑒螞蟻集團的做法， 利用數(shù)字化技術(shù)搭建環(huán)境信息平臺， 建立碳賬戶、 管理碳排放、 提供碳信息， 為中小微企業(yè)、 供應(yīng)鏈企業(yè)和金融機構(gòu)破解溫室氣體披露難題奠定技術(shù)基礎(chǔ)， 為應(yīng)對氣候變化貢獻技術(shù)力量。

7. 綠色采購是促進價值鏈共創(chuàng)環(huán)境價值的關(guān)鍵。實現(xiàn)碳達峰、 碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)變革， 要求重構(gòu)綠色可持續(xù)的價值鏈。社會擔當型、 環(huán)保友好型的企業(yè)， 不僅自身要在節(jié)能減排、 低碳生產(chǎn)方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用， 而且要發(fā)揮其在價值鏈中的影響力， 聯(lián)合其上下游企業(yè)建立綠色低碳的價值鏈， 利用市場力量推動整個價值鏈降低溫室氣體排放， 為緩解氣候變化作貢獻。螞蟻集團建立了綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)， 引導供應(yīng)商踐行綠色低碳行為。通過與供應(yīng)商簽訂綠色倡議書、 發(fā)布綠色月報、 共創(chuàng)綠色項目、 推介綠色資源等方式， 螞蟻集團向其供應(yīng)商發(fā)出綠色低碳轉(zhuǎn)型的強烈信號， 推動供應(yīng)商綠色生產(chǎn)、 綠色交付。此外， 螞蟻集團還針對供應(yīng)商的電子報價、 電子簽約、 綠色項目等綠色低碳行為賦予綠色積分， 鼓勵供應(yīng)商共創(chuàng)環(huán)境價值。截至2022年末， 668家供應(yīng)商獲得了綠色積分， 占螞蟻集團庫內(nèi)活躍供應(yīng)商的88.24%。與此相似， 針對供應(yīng)商活動的碳排放占其范圍3排放95%的情況， 貝寶公司不僅實施了綠色采購政策， 而且與CDP全球環(huán)境信息研究中心合作， 希望到2025年其75%以上的供應(yīng)商能夠按照科學碳目標倡議（SBTi）的標準科學制定溫室氣體減排目標。螞蟻集團與貝寶公司攜手供應(yīng)商減少碳足跡、 共創(chuàng)環(huán)境價值的做法值得其他企業(yè)學習借鑒。

8. 高質(zhì)量的環(huán)境信息披露呼喚獨立的鑒證信息。在ESG議題中， 環(huán)境議題特別是溫室氣體排放無疑是最為重要和迫切的議題， 環(huán)境信息披露也因此備受矚目。隨著利益相關(guān)者對環(huán)境信息披露的日益重視， “漂綠”現(xiàn)象也應(yīng)運而生。實現(xiàn)高質(zhì)量的環(huán)境信息披露， 離不開獨立的第三方提供高質(zhì)量的鑒證服務(wù)。2022年， 螞蟻集團首次聘請TüV萊茵技術(shù)監(jiān)督服務(wù)（廣東）公司對其可持續(xù)發(fā)展報告進行外部審驗， 并發(fā)表有限保證的審驗意見， 提高了其可持續(xù)發(fā)展報告特別是環(huán)境信息的公信力和可信度。螞蟻集團自愿接受獨立鑒證的做法與歐盟即將頒布的ESRS和美國證監(jiān)會（SEC）可望在2023年9月頒布的氣候披露新規(guī)相一致， 值得推廣。對包括環(huán)境信息在內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展報告進行獨立鑒證乃大勢所趨， 是抑制“漂綠”現(xiàn)象、 確保信息質(zhì)量的制度保障。國際審計與鑒證準則理事會和中國注冊會計師協(xié)會等國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)團體正在加快制定溫室氣體和其他可持續(xù)發(fā)展信息的鑒證準則， 這些鑒證準則付諸實施后， 環(huán)境信息披露的質(zhì)量將大為改觀。

螞蟻集團的共享價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展報告可圈可點， 但并非沒有繼續(xù)改進的空間， 主要表現(xiàn)在七個方面： （1）螞蟻集團因業(yè)務(wù)整頓的敏感性只披露可持續(xù)發(fā)展報告而未披露財務(wù)報告， 未能在兩個報告之間建立關(guān)聯(lián)性。若暫時不便公布財務(wù)報告， 可在可持續(xù)發(fā)展報告中先披露營業(yè)收入、 稅后利潤、 員工薪酬、 納稅情況等財務(wù)信息， 便于利益相關(guān)者了解和評估其創(chuàng)造共享價值的全貌。（2）螞蟻集團的可持續(xù)發(fā)展報告尚未嘗試以系統(tǒng)性和貨幣化的方式反映其社會價值和環(huán)境價值， 哈佛的IWA（影響加權(quán)賬戶）以及臺積電貨幣化社會價值和環(huán)境價值的做法值得借鑒。（3）螞蟻集團制定的碳減排目標與科學碳目標倡議組織（SBTi）倡導的碳減排目標制定方法還有一定差距。（4）螞蟻集團的范圍3排放尚未考慮融資排放（Financed Emission）， 螞蟻集團既是金融科技企業(yè)， 也是科技金融企業(yè)， 融資排放不可回避。（5）螞蟻集團的數(shù)據(jù)安全、 隱私保護、 公平競爭、 合規(guī)經(jīng)營與日趨嚴格的監(jiān)管要求和越來越高的公眾期望仍有差距， 可持續(xù)發(fā)展報告需要對這些領(lǐng)域進行更充分的披露。（6）螞蟻集團的可持續(xù)發(fā)展報告需要從影響重要性過渡到雙重重要性， 盡管2022年度已經(jīng)按照TCFD框架開展了情景分析， 識別了氣候變化相關(guān)的風險和機遇， 但對氣候變化的短期、 中期和長期潛在財務(wù)影響的評估還有待細化和量化。（7）螞蟻集團的可持續(xù)發(fā)展報告未詳細披露ESG績效與董事高管薪酬相掛鉤的信息。盡管存在這些不足， 但瑕不掩瑜， 筆者相信， 補足這些短板后， 螞蟻集團的可持續(xù)發(fā)展報告可望成為揭示共享價值創(chuàng)造的標桿。

【 注 釋 】

① CEO井賢棟先生于2022年4月22日世界地球日應(yīng)邀當選世界自然保護聯(lián)盟（International Union for Conservation of Nature）的會員。此外，CSO彭翼捷女士于2022年擔任世界經(jīng)濟論壇“自然領(lǐng)軍者”（Champions of Nature）社區(qū)成員。毫無疑問，螞蟻集團的ESG行為和可持續(xù)發(fā)展一定程度上得益于CEO和CSO的視野和境界。

② 馬駿現(xiàn)任G20可持續(xù)金融工作組共同主席、北京綠色金融與可持續(xù)發(fā)展研究院院長；王堅是中國工程院院士，阿里云創(chuàng)始人；史晉川現(xiàn)任浙江大學文科資深教授、金融研究院院長；張承慧是國務(wù)院發(fā)展研究中心金融所原所長、三亞經(jīng)濟研究院院長。

【 主 要 參 考 文 獻 】

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