基于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考

摘 要：隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競爭變得更加激烈。為了使企業(yè)在全球化競爭中立于不敗之地，產(chǎn)生源源不斷的發(fā)展動力，企業(yè)應(yīng)在管理模式上進(jìn)行改革與創(chuàng)新。本文就如何在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式改革與發(fā)展提出一些看法，以期促使國內(nèi)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，為社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；模式弊端；改革建議

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理制度的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理起著舉足輕重的作用。受計劃經(jīng)濟(jì)影響，很多企業(yè)存在重視生產(chǎn)、忽視經(jīng)營的情況，不僅對企業(yè)長期發(fā)展不利，而且難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮市場需求，對自身生產(chǎn)與管理模式進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化，為提高自身核心競爭力做好充足的準(zhǔn)備。下文先簡要分析市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義以及內(nèi)容，然后分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題與解決對策。

一、市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

1.市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)不同，是一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)制度，不需政府過度干涉與引導(dǎo)，只需依靠供需關(guān)系來控制，所以具有公開、公平與競爭的特征。市場經(jīng)濟(jì)是將市場當(dāng)作商品進(jìn)行勞務(wù)交換，是各種主體之間進(jìn)行交易的一種經(jīng)濟(jì)制度。市場經(jīng)濟(jì)有很多優(yōu)勢，可以使企業(yè)之間進(jìn)行良性競爭，提升企業(yè)核心競爭力，還可以促進(jìn)各個行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展。此外，市場經(jīng)濟(jì)能夠科學(xué)、合理地分配社會各種資源，使其發(fā)揮最大的社會效益。目前在市場經(jīng)濟(jì)體系中，不僅要通過市場來科學(xué)地分配社會資源，還要通過政府機(jī)構(gòu)介入，從而讓市場經(jīng)濟(jì)體系能夠健康發(fā)展，對社會發(fā)展起著調(diào)控作用。但是，市場經(jīng)濟(jì)也有其自身缺陷，如忽視了農(nóng)業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)提升的重要性，對農(nóng)業(yè)發(fā)展起到制約作用，而且市場經(jīng)濟(jì)對于供需調(diào)整缺少力度，造成供需不平衡，從而影響整體經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在對市場經(jīng)濟(jì)有深刻認(rèn)識的前提下，建立中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)，通過市場與政府相聯(lián)合來調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

（1） 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理，主要包括成本管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做得好，可以合理分配資源，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。若企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中將面臨倒閉、被兼并的風(fēng)險，因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)自身經(jīng)營與發(fā)展的管理模式，企業(yè)管理活動是指企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)與滿足自身發(fā)展需要，而對各種資源進(jìn)行合理分配與利用的過程。管理活動包括對企業(yè)各種經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督與控制。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以最大限度地利用各種資源，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)營低成本、高收益的目的，有助于提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)經(jīng)營活動效益持續(xù)提高。在計劃經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)全部工作都由政府安排，企業(yè)不需太多關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，以生產(chǎn)管理去主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理模式。但在市場經(jīng)濟(jì)背景下，隨著共享經(jīng)濟(jì)興起，市場資源配置效率得到了充分體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革，始終將市場發(fā)展與消費(fèi)者需求作為指導(dǎo)，形成一種現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，用這種方式來推動企業(yè)發(fā)展。

（2） 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要內(nèi)容

在企業(yè)日常運(yùn)營與管理過程中，建立經(jīng)濟(jì)管理模式目標(biāo)就是要達(dá)到對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)管理。簡言之，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。此外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，與整合利用企業(yè)各種資源有關(guān)，能夠讓企業(yè)明確已有資源，開發(fā)潛在資源，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作代表企業(yè)發(fā)展上限與下限，既可以提高企業(yè)生存能力，還能為企業(yè)拓展市場提供動力，促使企業(yè)獲得快速發(fā)展。以此為依據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有很強(qiáng)的匹配性，即企業(yè)在各個發(fā)展階段所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式通常會存在差異性，但從整體上來看，企業(yè)每個階段的經(jīng)濟(jì)管理模式都是在上個階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)而成，這就表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式反映了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，并且將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作為其主要實施目的。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建應(yīng)有明確的構(gòu)建原則，使經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)發(fā)展需求相吻合，以市場為導(dǎo)向，以提高發(fā)展能力為目標(biāo)，構(gòu)建切實可行的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理體系中預(yù)留創(chuàng)新空間，使企業(yè)面對各類市場經(jīng)濟(jì)問題時可以及時調(diào)整發(fā)展模式。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

以目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為基礎(chǔ)，由于我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理活動的全面關(guān)注程度不夠高，這就造成企業(yè)還處在比較緩慢的探索發(fā)展階段。除此之外，鑒于目前國內(nèi)企業(yè)在某種程度上受到西方國家的影響，如何建立與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度特征相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是目前國內(nèi)企業(yè)迫切需解決的問題。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式都存在以下問題。

1.管理制度有待完善

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的典型問題是管理制度不夠完善，管理制度對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，唯有積極完善管理制度才可以推動工作順利進(jìn)行，然而，目前在管理制度上還存在著許多問題。一方面，存在制度缺位問題。部分企業(yè)忽略了管理制度的重要作用，認(rèn)為管理制度可有可無，一味追求銷量增長，未建立與之相適應(yīng)的制度，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在開展工作時缺少相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，部分企業(yè)存在管理制度執(zhí)行力不足的問題。這些企業(yè)雖建立了管理制度，但并未對管理制度的價值產(chǎn)生認(rèn)同，過度追求形式主義，導(dǎo)致管理制度沒有得到落實，難以提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對企業(yè)發(fā)展造成很大阻礙。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

從我國目前的經(jīng)濟(jì)管理模式來看，似乎全部經(jīng)營都只是走個過場，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，究其原因在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，由于企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，所以在實際經(jīng)營過程中，往往會采用粗糙的經(jīng)濟(jì)模式，為了追求眼前利益，盲目擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營模式，最終形成粗放型經(jīng)濟(jì)方式。這種模式可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但只適用于企業(yè)發(fā)展初期。在未來發(fā)展中，由于外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，粗放經(jīng)濟(jì)管理模式不適用企業(yè)的原因是會限制企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，長此以往，使企業(yè)遭受各類經(jīng)濟(jì)管理問題，限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)單一

當(dāng)前，許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較單一、僵化，無法滿足社會市場發(fā)展實際需要。而且部分企業(yè)管理者缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，過分注重短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，從而對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠重視，造成企業(yè)各項經(jīng)營問題沒有得到及時解決，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，久而久之，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式失去實際效用，無法發(fā)揮原有價值。

4.組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)能力弱

我國企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)的問題長期存在，這是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革時間比較久，許多大企業(yè)的制度管理尚未得到完善與建立，仍然有很多企業(yè)延續(xù)落后的經(jīng)營觀念，保留著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這種模式缺少科學(xué)性與合理性，難以與外部市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，長此以往，使企業(yè)失去有利的市場競爭優(yōu)勢。所以，提高組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力刻不容緩，企業(yè)應(yīng)努力與外部市場經(jīng)濟(jì)體制相一致，跟緊時代發(fā)展步伐。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新路徑

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新管理制度

經(jīng)濟(jì)管理觀念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的核心，對企業(yè)發(fā)展前景起著決定性作用。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻力，如果能夠改變這種落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。對企業(yè)內(nèi)部各項制度、法規(guī)進(jìn)行健全，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的經(jīng)濟(jì)管理觀念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造條件。具體來說，要從企業(yè)制度上進(jìn)行改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求；要改變企業(yè)職工思維方式，以市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)容為教育中心，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)能創(chuàng)造出科學(xué)化、合理化的經(jīng)濟(jì)管理模式。按照不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)體制，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)可以更好地與當(dāng)前國家市場化經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。同時，企業(yè)應(yīng)合理評估經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)現(xiàn)有問題研究具有針對性的經(jīng)濟(jì)管理模式。

此外，企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)思維界限，創(chuàng)新管理制度。由于傳統(tǒng)思維方式根深蒂固，我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時，容易受到固有管理模式的限制，只從一些細(xì)節(jié)之處對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，很難完全跳出傳統(tǒng)的思維方式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想健康、穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式改革時，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)思想束縛，貫徹現(xiàn)代化思想，緊跟經(jīng)濟(jì)與市場發(fā)展步伐，從企業(yè)實際情況著手，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更具時代性、先進(jìn)性與獨(dú)特性，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高人力資源管理水平

在新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)人力資源管理工作水平將對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。面對這種情況，除了要進(jìn)一步以現(xiàn)有企業(yè)人力隊伍為中心，建立健全薪酬機(jī)制與激勵措施，還要強(qiáng)化對潛在人力資源的開發(fā)，重用有能力、有抱負(fù)的企業(yè)人才，讓他們參與企業(yè)管理活動，組建高素質(zhì)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍，確保最大化發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的價值。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，提升整體實力，應(yīng)積極挖掘員工潛能，建立高素質(zhì)人才隊伍，尤其在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)的飛速提升給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)將重點(diǎn)放在人力資源管理上，強(qiáng)化現(xiàn)代人力資源管理思想的運(yùn)用，培養(yǎng)出一支高質(zhì)量的人才隊伍。

對于企業(yè)不重視人力資源管理的情況，首先，需要提高人力資源部門地位，大力宣傳人力資源管理的重要性，這樣才能讓人力資源管理工作得以順利進(jìn)行，讓企業(yè)各個部門對其有全新的認(rèn)識，在后期工作中與人力資源部門展開高度合作，提高人力資源管理水平。其次，要加大人才引進(jìn)力度，使人才配置做到科學(xué)化、合理化，在企業(yè)人事管理中，要對所招用員工進(jìn)行全方位評估，根據(jù)相關(guān)規(guī)劃與方案進(jìn)行招聘，將各類合適的人才引入企業(yè)。再次，企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部員工制訂專業(yè)培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，以更有效地提高企業(yè)競爭力。在構(gòu)建人才隊伍時，所招聘的工作人員有一部分具有豐富經(jīng)驗，也有一部分是新手。在企業(yè)發(fā)展過程中，對于經(jīng)驗不足的職工應(yīng)加大培訓(xùn)力度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建長效學(xué)習(xí)機(jī)制，對企業(yè)工作人員展開全面管理。最后，應(yīng)強(qiáng)化薪酬管理，完善現(xiàn)行薪酬體系，使企業(yè)員工得到與工作量相符的報酬，令職工獲得職業(yè)成就感與榮譽(yù)感，在后期工作中以企業(yè)為家，將個人利益與企業(yè)利益掛鉤，發(fā)揮最大的崗位價值，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

3.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，建立科學(xué)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)，不能僅結(jié)合自身發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行運(yùn)營，而是應(yīng)綜合考量當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展，以市場經(jīng)濟(jì)管理模式為基礎(chǔ)。任何企業(yè)都希望以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)應(yīng)符合民眾要求，并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)自身，以期快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)與國家市場經(jīng)濟(jì)管理模式相結(jié)合，切勿盲目發(fā)展，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

此外，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展，使得企業(yè)可以獲得更多發(fā)展機(jī)會。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞市場經(jīng)濟(jì)需要建立與完善組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。通過遵循人性化管理原則，使企業(yè)員工的凝聚力與向心力得到增強(qiáng)，還應(yīng)激勵企業(yè)員工，讓他們參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，在建立企業(yè)意見反饋渠道的同時，可以讓企業(yè)資源最大限度地得到利用。除此之外，還應(yīng)在企業(yè)管理層面建立健全監(jiān)管機(jī)制，在提高組織機(jī)構(gòu)管理效率的同時，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動具有公開性與透明度，從本質(zhì)上避免任人唯親問題的出現(xiàn)，這樣還能提高職工對企業(yè)管理文化的認(rèn)同程度，營造公平、公正、公開的工作競爭環(huán)境，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的人性化特征，提高企業(yè)向心凝聚力，為留住人才、吸引人才創(chuàng)造良好條件。

4.加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，使組織機(jī)構(gòu)向著靈活方向發(fā)展

隨著時間的推移，我國科技進(jìn)步速度逐漸加快。同時，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還需要借助科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，即企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要采用信息化管理模式對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改進(jìn)，同時要確保信息化方法可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實現(xiàn)科學(xué)、高效的運(yùn)作。信息化經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效地降低企業(yè)資金風(fēng)險，并且可以在某種程度上取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。如果要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度合理化，應(yīng)提高對內(nèi)部文件的關(guān)注，令員工可以快速掌握企業(yè)發(fā)展問題。借助信息化手段，企業(yè)應(yīng)適時了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化，促使企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的改變。此外，企業(yè)可以利用該信息化管理改善與用戶的關(guān)系，將最準(zhǔn)確、科學(xué)的信息傳遞給他人?？傊?，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化建設(shè)，可以為企業(yè)后期發(fā)展帶來更多效益。

此外，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)向著更加靈活的方向發(fā)展，要想改變目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，就應(yīng)適應(yīng)市場需求。企業(yè)組織并不是單一的，而是多元化的，需要相互合作、配合。如果企業(yè)過分追求一己之私，而忽略整體發(fā)展，則難以獲得長足發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，分清輕重緩急，將經(jīng)濟(jì)效益放在合理位置，不可過分盲目地追求利益最大化，轉(zhuǎn)而向著多元化方向發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有與時俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，獲得快速發(fā)展，隨時了解與把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動向，學(xué)習(xí)科學(xué)合理的市場經(jīng)濟(jì)知識，為企業(yè)后期發(fā)展做好準(zhǔn)備。在目前階段，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，應(yīng)改變傳統(tǒng)思維方式，努力實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，通過一系列努力與拼搏，尋找一種行之有效、適合自身的企業(yè)經(jīng)營管理模式。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)最重要的制度管理之一，由于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展都離不開資金，因此有必要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探討，以便有效地規(guī)避風(fēng)險。本文先對市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，然后分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題并進(jìn)行探討，得出企業(yè)應(yīng)改變經(jīng)濟(jì)管理觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式等結(jié)論，希望文中提出的觀點(diǎn)能夠為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一些理論依據(jù)。

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作者簡介：李婭慧（1984.06— ），女，漢族，山東聊城人，本科，講師。