摘 要:近年來,由于新冠疫情的影響,乳制品公司的應(yīng)收賬款問題使公司面臨重大的財務(wù)危機(jī)。文章運(yùn)用圖表分析、案例分析等研究手段分析貝因美公司的應(yīng)收賬款的管理問題。研究發(fā)現(xiàn)貝因美公司存在客戶信用管理不到位、銷售信用審批不規(guī)范、客戶信用風(fēng)險監(jiān)控不力等問題。針對貝因美公司的核心業(yè)務(wù),建議加強(qiáng)對應(yīng)收賬款事前、事中、事后的監(jiān)督管理,優(yōu)化公司應(yīng)收賬款回收流程,構(gòu)建相關(guān)報告,并針對主要風(fēng)險因素提出相應(yīng)的防范措施。
關(guān)鍵詞:乳制品企業(yè) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險管理
中圖分類號:F230? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2023)08-088-04
一、引言
由于新冠肺炎疫情的影響,企業(yè)間競爭的激烈性與日俱增。很多企業(yè)采用信貸銷售的辦法來增加自己的銷售量,從而提升公司在市場上的競爭力。但是若企業(yè)不注重對應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制,一味地擴(kuò)張自己的市場份額,這樣會使公司的資金流動出現(xiàn)問題。反之,如果企業(yè)過度縮減應(yīng)收賬款的數(shù)額,那么企業(yè)在市場上的競爭力會相對降低。作為一家擁有良好經(jīng)營的上市企業(yè),貝因美公司在應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理方面卻顯示出其不夠成熟的一面,出現(xiàn)了財務(wù)及經(jīng)營問題。因此,本文選擇貝因美公司作為案例,分析其應(yīng)收賬款管理中的財務(wù)困境。
二、文獻(xiàn)綜述與相關(guān)概念
(一)文獻(xiàn)綜述
國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對應(yīng)收賬款進(jìn)行了研究。李芳萍(2016)認(rèn)為樹立信用監(jiān)督機(jī)制,建立應(yīng)收賬款收回制度,減少應(yīng)收賬款形成壞賬的可能性[1]。羅忠青和劉坤新(2020)認(rèn)為在新冠疫情的大背景下企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險控制體系,提高應(yīng)收賬款的管理效率[2]。任永平等(2018)提出公司應(yīng)收賬款賬齡越大其信用風(fēng)險也就越大,不利于企業(yè)信息披露質(zhì)量的提高[3]。王婧怡(2020)認(rèn)為新冠疫情下醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)收賬款問題日益明顯,應(yīng)從短期和長期兩個方面制定解決辦法以期合理控制應(yīng)收賬款數(shù)額,減少應(yīng)收賬款對醫(yī)藥企業(yè)的影響[4]。趙冰(2022)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注應(yīng)收賬款的事前、事中管理,預(yù)先設(shè)置一整套管理制度,最大水平地減少壞賬的產(chǎn)生[5]。張志昊(2015)認(rèn)為應(yīng)完善對賬戶的信用管理,強(qiáng)化金融流通監(jiān)督和健全營銷體系[6]。
(二)概念
1.應(yīng)收賬款的概念。應(yīng)收賬款是指公司在經(jīng)營過程中所銷售的貨物或提供的服務(wù)而未收回的資金。具體來說,是指買方或接受勞務(wù)的公司應(yīng)支付的貨款、勞務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)和運(yùn)雜費(fèi)。
2.應(yīng)收賬款管理的概念。公司的應(yīng)收賬款管理是企業(yè)根據(jù)相關(guān)的財務(wù)制度和相關(guān)的回款制度來進(jìn)行的。主要包括壞賬準(zhǔn)備計提、賬齡分析、加強(qiáng)日常管理,以及銷售政策的調(diào)控。應(yīng)收賬款的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,主要有貸款融資、擴(kuò)大銷售、減少庫存。
三、貝因美公司應(yīng)收賬款風(fēng)險狀況分析
(一)乳制品行業(yè)應(yīng)收賬款管理情況
乳制品是指使用牛乳或羊乳及其加工制品為主要原料,加入或不加入適量的維生素、礦物質(zhì)和其他輔料,使用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所要求的條件,經(jīng)加工制成的各種食品。乳制品行業(yè)在近年發(fā)展形勢良好,特別是酸奶占據(jù)了70%的乳制品市場。目前,我國大部分的乳制品公司都面臨著對應(yīng)收賬款的管理優(yōu)化。隨著乳制品銷量不斷增多,其應(yīng)收賬款也同比增長了17%以上,并且應(yīng)收賬款具有金額大、范圍廣等特點。
(二)貝因美公司簡介
貝因美股份有限公司(以下簡稱貝因美公司)于1992年成立于浙江杭州,并于2011年4月12日在深圳股票市場掛牌上市。在2008年大部分乳制品公司都遭遇三聚氰胺事件后,貝因美作為少數(shù)未被查出問題的公司,其營業(yè)收入迅速增長,逐步躋身于全國乳業(yè)龍頭行列。然而,貝因美2014年的營業(yè)利潤大幅下滑,一度被迫退市。經(jīng)過一系列調(diào)整,2018年末貝因美公司的凈利潤最終實現(xiàn)增長。但貝因美在2019年后并未重回業(yè)界巔峰,其2019年和2020年的凈利潤依然為負(fù)。由于新冠肺炎疫情的影響,其應(yīng)收賬款的數(shù)額也一直居高不下。即便是2021年貝因美集團(tuán)的形勢有所好轉(zhuǎn),但據(jù)2021年年報顯示其盈利仍然不足。
(三)貝因美公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)表示財務(wù)和效益的一個主要指標(biāo)。從圖1可以看出,2013到2016年,貝因美公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率急劇下降,從最高的21.09%下降到2.19%。2016年以后貝因美公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率雖然有緩慢提高,但始終低于社會平均值。這表明貝因美公司有大量的應(yīng)收賬款占用營運(yùn)資金。另一方面,由于回收過程長,對其進(jìn)行調(diào)查、追蹤與管理將消耗大量的資源和人力。
2.應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備分析。由圖2可以看出,貝因美公司2014年末已累計計提了0.25億元的壞賬,而到2017年已增長為4.45億元,增幅驚人。2018年至2020年,應(yīng)收賬款壞賬的規(guī)模不減反增。到2020年末,在新冠肺炎疫情的影響下,壞賬準(zhǔn)備達(dá)到5.03億元,這就意味著公司的應(yīng)收賬款很難收回,其利潤可能會出現(xiàn)急劇下滑。2021年新冠疫情形勢逐漸好轉(zhuǎn),貝因美公司的壞賬也隨之減少。
3.應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析。貝因美公司的財務(wù)報告顯示,截至2021年底,公司應(yīng)收賬款已達(dá)7.42億元,占公司流動資產(chǎn)的33.98%,占總資產(chǎn)的18.23%。2016年到2021年,盡管貝因美公司的應(yīng)收賬款數(shù)量較低,但其應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中所占比例在14%以上,在流動資產(chǎn)中所占比重30%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%的優(yōu)良比率。
4.應(yīng)收賬款賬齡分析。應(yīng)收賬款的賬齡為應(yīng)收賬款的到期日。隨著時間的推移,出現(xiàn)壞賬的概率也會增加。由圖4可以看出,2011—2018年,一年以內(nèi)的應(yīng)收款項所占比例在90%以上。2019年以后,由于新冠疫情的影響,一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款有所減少,而多年的應(yīng)收賬款有所增加。
5.應(yīng)收賬款客戶分析。從圖5可以看出,主要客戶占貝因美公司應(yīng)收賬款的比重的總體曲線是向上的,即便是2019年以后新冠疫情的影響,其主要客戶應(yīng)收賬款占比有所下降,但是依舊在20%以上。從上述資料可以看到,貝因美對主要顧客的依賴性非常強(qiáng)。所以,在降低企業(yè)對大用戶的依賴性和降低應(yīng)收賬的風(fēng)險方面,必須加強(qiáng)對應(yīng)收賬款客戶的管理。
四、貝因美公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在的問題與對策
(一)貝因美公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在的問題
1.客戶信用管理不足。貝因美長期缺少對于客戶的信用管理系統(tǒng)。銷售人員對客戶的信用管理不到位,認(rèn)為只需要知道客戶的基本信息,根本不會去想以后能否按時收回款項。由此可見,貝因美公司并沒有把顧客信用管理工作做得很好。
2.合同管理和執(zhí)行不充分。由于目前我國企業(yè)的銷售合同大多是由銷售部門主導(dǎo),沒有形成一套行之有效的分級管理體系,這就給公司的經(jīng)營帶來了很大的風(fēng)險。通過與銷售人員的交流,發(fā)現(xiàn)在公司和顧客的購銷合同中,有些條款是很含糊的,沒有完整的執(zhí)行措施。
3.風(fēng)險監(jiān)測能力不足。按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,公司要構(gòu)建顧客誠信檔案,尤其是重點客戶的信用評估系統(tǒng),并在以后及時進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,監(jiān)測其信用狀況。貝因美公司在與客戶簽約之后,并沒對客戶的動態(tài)進(jìn)行追蹤,僅僅把合約和客戶的資料存入檔案。如果沒有后續(xù)的信用監(jiān)管,特別是在全球疫情尚未結(jié)束的情況下,將會使公司的面臨更多的風(fēng)險。
4.應(yīng)收賬款收回機(jī)制不完善。在銷售完成后,由于銷售部門忽視了應(yīng)收賬款收回義務(wù),沒有主動與財務(wù)部門聯(lián)系,導(dǎo)致公司的應(yīng)收賬款未能按時回收,進(jìn)而對公司的經(jīng)營產(chǎn)生一定影響,常常造成資金鏈斷裂。因此,要解決我國大型超市拖欠貨款的問題,要有一個完善的購銷系統(tǒng),并制定出有針對性的解決辦法。
(二)貝因美公司應(yīng)收賬款財務(wù)風(fēng)險防范對策
1.加強(qiáng)信用管理,嚴(yán)格執(zhí)行信用條件。企業(yè)應(yīng)建立誠信體系,從專業(yè)、全面的角度對其進(jìn)行評估,嚴(yán)格審核。要根據(jù)其資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、還款能力、是否有不良紀(jì)錄等進(jìn)行分類。不同信貸水平的交易和銷售采取不同的策略。
2.建立健全內(nèi)部管理制度。各職能單位要按照工作的優(yōu)先次序進(jìn)行分工。公司的中層管理人員要加強(qiáng)對公司的應(yīng)收賬款管理,強(qiáng)化公司的內(nèi)部監(jiān)管。銷售人員要對顧客的資料有全面的認(rèn)識,并對其進(jìn)行管理。會計人員應(yīng)完善應(yīng)收賬款的登記、催收和報告,并根據(jù)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營情況,精確估計應(yīng)收賬款的回收情況、信用價值和償還能力,以減少運(yùn)營虧損。
3.加強(qiáng)風(fēng)險意識和防范。企業(yè)要有清晰的發(fā)展目標(biāo),并有切合實際的發(fā)展路徑。要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念,從發(fā)展的角度來看市場的競爭和機(jī)會,以確保公司的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)顧客信用情況,綜合估計應(yīng)收賬款的風(fēng)險和損失,確定發(fā)生壞賬的可能性,并對其進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,評估其可收回金額。
4.增強(qiáng)法律意識。在制定合法、正式買賣合同的同時,應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的法律保護(hù)。買方和賣方應(yīng)對合同條款進(jìn)行仔細(xì)分析,以確保買方和賣方在買賣合同中享有合法權(quán)益,并保障買方和賣方享有法定的追索權(quán)。對于惡意拖欠貨款,忽視信用的違法犯罪,應(yīng)依法予以處理。在對應(yīng)收賬款的回收過程中,要敢于訴諸法律,維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益。
五、研究結(jié)論
企業(yè)的應(yīng)收賬款在經(jīng)營、生產(chǎn)和銷售過程中都可能存在風(fēng)險,這是不可能徹底規(guī)避的。所以,要對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售中存在的各種可能的財務(wù)隱患,進(jìn)行有效的預(yù)防,并對其造成的后果進(jìn)行及時的剖析。本文選取貝因美公司作為案例,對我國目前的公司運(yùn)營情況及應(yīng)收賬款的全面管理進(jìn)行了綜合的研究。本文以2011—2021年度貝因美公司的財務(wù)報表為基礎(chǔ),從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)方面入手,對公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析,并針對存在的問題,給出了防范對策。從不同的統(tǒng)計資料中可以看出,在2018年公司的運(yùn)營表現(xiàn)是比較好的,但是在其他的幾年里,公司的經(jīng)營情況卻是不容樂觀的。因此,對貝因美公司的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)化。
[基金項目:2022年全國經(jīng)濟(jì)管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會項目(22GYJS042);西安財經(jīng)大學(xué)2022年研究生創(chuàng)新基金項目(22YC020)]
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[6] 張志昊.應(yīng)收賬款融資:中小企業(yè)融資新渠道[J].經(jīng)濟(jì)師,2015(04):134-135.
(作者單位:西安財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 陜西西安 710100)
[作者簡介:張雅琴,西安財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院2022級碩士研究生,研究方向為財務(wù)管理。]
(責(zé)編:賈偉)