高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問題及對策

摘要：研發(fā)支出的核算與管理是確保企業(yè)在創(chuàng)新過程中取得成功的關鍵。有效的研發(fā)支出核算與管理能夠幫助企業(yè)合理配置資源、提供決策依據(jù)，并享受相關稅收優(yōu)惠政策支持。然而，復雜性管理、不確定性因素和績效評估難度等問題也給研發(fā)支出核算與管理帶來了挑戰(zhàn)。因此，需要采取切實可行的對策，如建立綜合的管理體系、引入先進的技術工具、加強風險管理與調(diào)整能力，以及建立全面的績效評估體系，以更好地應對這些問題。通過有效的研發(fā)支出核算與管理，高新技術企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢，促進科技進步和經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；研發(fā)支出；核算；管理；對策

高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理的重要性不可忽視。通過有效資源配置，企業(yè)能優(yōu)化研發(fā)投入和項目管理，提高研發(fā)效率；決策依據(jù)的確立則有助于做出明智決策，降低風險；稅收優(yōu)惠政策支持為企業(yè)提供財務和政策上的支持。然而，復雜性管理、不確定性因素和績效評估難度等問題是亟須解決的挑戰(zhàn)。為此，建立綜合管理體系、引入先進技術工具、加強風險管理和建立全面績效評估體系是應對這些問題的有效對策。通過綜合管理和優(yōu)化，高新技術企業(yè)能更好地管理和利用研發(fā)支出，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和可持續(xù)發(fā)展。

一、高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理的重要性

（一）有效資源配置

在企業(yè)的研發(fā)活動中，合理地配置資源對于提高研發(fā)效率和成功率至關重要。高新技術企業(yè)的研發(fā)支出通常占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營成本的重要比例。這些支出涉及人力資源、設備設施、材料和外部服務等多方面的投入。因此，對研發(fā)支出進行準確核算和有效管理，可以幫助企業(yè)了解每個研發(fā)項目的投入與產(chǎn)出。通過對資源投入和產(chǎn)出效益的評估，企業(yè)可以及時調(diào)整資源的分配，確保資源優(yōu)先用于具有潛力的創(chuàng)新項目，避免資源的浪費和重復投入［1］。

（二）決策依據(jù)

研發(fā)支出的核算與管理為高新技術企業(yè)提供了科學的決策依據(jù)，對企業(yè)的決策制定具有重要意義。研發(fā)支出的核算與管理可以提供項目經(jīng)濟效益的評估。通過準確核算研發(fā)投入與產(chǎn)出的關系，企業(yè)可以了解每個研發(fā)項目的成本和預期回報。這些信息為企業(yè)高層決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。在決策制定過程中，企業(yè)可以根據(jù)項目的經(jīng)濟效益評估，選擇投資回報高的項目，避免投資回報率低的項目，從而提高資源的有效利用。

（三）稅收優(yōu)惠政策支持

高新技術企業(yè)研發(fā)支出的核算與管理對于享受稅收優(yōu)惠政策支持具有重要意義。研發(fā)支出的準確核算與管理是享受稅收優(yōu)惠的先決條件。政府為促進高新技術企業(yè)的發(fā)展提供了一系列支持政策，例如研發(fā)補貼、專利獎勵等。然而，企業(yè)需要提供準確的研發(fā)支出核算報告，以證明其符合政府政策的條件。通過有效的核算與管理，企業(yè)能夠提供真實可信的數(shù)據(jù)，滿足政府政策的要求，并獲得相應的政策支持。這將幫助企業(yè)降低研發(fā)成本、增加資金來源，推動創(chuàng)新能力的提升。

二、高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問題

（一）復雜性管理

高新技術企業(yè)的研發(fā)活動通常涉及多個項目、多個部門和多個成本中心，這使得管理變得復雜多樣。首先，高新技術企業(yè)的研發(fā)活動通常涉及多個項目。不同項目可能具有不同的目標、時間周期和資源需求。企業(yè)需要對每個項目進行獨立核算和管理，以確保準確評估每個項目的投入和產(chǎn)出。這需要建立有效的項目管理體系，明確項目責任和進度，確保資源的合理分配和協(xié)調(diào)，保障最大化的研發(fā)效率和成功率。其次，高新技術企業(yè)的研發(fā)活動涉及多個部門和團隊的協(xié)同工作。研發(fā)支出的核算與管理需要跨部門協(xié)調(diào)和信息共享，以確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。各個部門需要及時提供相關數(shù)據(jù)，并協(xié)同解決可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)建立高效的溝通渠道和信息系統(tǒng)，促進不同部門之間的合作與協(xié)調(diào)。最后，高新技術企業(yè)的研發(fā)活動往往涉及多個成本中心。研發(fā)支出包括人力資源、設備設施、材料和外部服務等多個方面的投入。企業(yè)需要準確核算每個成本中心的支出，并對不同成本項目進行分析和管理。這涉及對成本的跟蹤、控制和分配，需要建立透明、規(guī)范的成本管理體系，以便更好地控制研發(fā)成本并優(yōu)化資源配置［2］。

（二）不確定性因素

首先，高新技術企業(yè)的研發(fā)活動面臨技術風險。在進行高科技創(chuàng)新和研發(fā)的過程中，可能面臨技術上的不確定性，包括技術可行性、技術難題以及技術突破的不確定性。這些技術風險對研發(fā)支出核算與管理提出了挑戰(zhàn)，因為無法精確預測和量化技術創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)需要在研發(fā)活動中靈活應對，通過不斷試驗、驗證和優(yōu)化來降低技術風險，并根據(jù)實際情況進行研發(fā)支出的調(diào)整和管理。其次，市場變化是高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理中的另一個不確定性因素。市場需求、消費者行為和競爭格局都可能發(fā)生變化，對企業(yè)的研發(fā)項目和投資決策產(chǎn)生影響。企業(yè)需要關注市場的動態(tài)變化，進行市場調(diào)研和分析，以獲取準確的市場信息，并將其納入研發(fā)支出的核算和管理中。這樣，企業(yè)可以根據(jù)市場變化及時調(diào)整研發(fā)投入和方向，提高研發(fā)項目的市場適應性和成功率。

（三）績效評估難度

首先，在高新技術領域的研發(fā)活動中，績效評估的復雜性和多樣性增加了評估的難度。高新技術企業(yè)的研發(fā)活動涉及多個指標和維度的績效評估。研發(fā)支出的回報不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟利益上，還包括技術創(chuàng)新、知識積累、人才培養(yǎng)、市場份額和聲譽等方面。這些多樣化的績效指標使得績效評估變得復雜。企業(yè)需要建立全面的評估體系，綜合考慮各個指標的權重和相互關系，以更準確地評估研發(fā)支出的績效。其次，高新技術企業(yè)的研發(fā)活動具有長期性和不確定性。研發(fā)項目的成果往往需要經(jīng)過一系列研發(fā)階段和市場驗證才能得到確認。在這個過程中，研發(fā)支出的回報可能不直接顯現(xiàn)，且存在一定的風險。因此，評估研發(fā)績效需要考慮項目的長期影響和持續(xù)性價值。企業(yè)需要制定合理的時間框架和評估方法，將長期效益納入績效評估中，以更全面地反映研發(fā)支出的價值。

三、高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理問題的對策

（一）建立綜合的研發(fā)支出管理體系

建立綜合的研發(fā)支出管理體系旨在確保研發(fā)支出的準確核算和合理管理，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項目的有效管理。首先，建立項目管理體系。高新技術企業(yè)的研發(fā)活動涉及多個項目，需要對每個項目進行獨立管理和核算。企業(yè)應建立明確的項目管理流程，包括項目立項、進度控制、風險管理和結(jié)果評估等環(huán)節(jié)。通過有效的項目管理，企業(yè)能夠掌握每個項目的進展情況，及時調(diào)整資源分配，保證研發(fā)支出的高效和成功。其次，建立資源分配機制。高新技術企業(yè)的研發(fā)支出涉及人力資源、設備設施、材料和外部服務等多個方面。企業(yè)應制定資源分配機制，根據(jù)不同項目的需求和優(yōu)先級，合理配置資源。通過優(yōu)化資源分配，企業(yè)可以確保有限的資源優(yōu)先用于有潛力的創(chuàng)新項目，提高研發(fā)效率和成功率。最后，加強成本控制和核算。高新技術企業(yè)的研發(fā)支出需要進行準確核算和成本控制。企業(yè)應建立規(guī)范的成本控制體系，監(jiān)控研發(fā)活動中的各項成本，并與預算進行對比分析。同時，建立成本核算方法，包括直接成本和間接成本的核算，確保研發(fā)支出的準確性和透明性［3］。

（二）引入先進的技術工具和系統(tǒng)

引入先進的技術工具和系統(tǒng)旨在利用先進的技術工具和系統(tǒng)來支持研發(fā)支出的核算和管理，提高數(shù)據(jù)的準確性、實時性和決策的科學性。首先，引入項目管理軟件。項目管理軟件可以幫助高新技術企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)項目的有效管理和監(jiān)控。這些軟件提供了項目進度追蹤、任務分配、資源調(diào)度和風險管理等功能，能夠幫助企業(yè)全面掌握研發(fā)項目的進展情況。通過項目管理軟件，企業(yè)能夠更好地跟蹤研發(fā)活動中的各項任務和資源，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，提高研發(fā)支出的管理效率。其次，引入成本控制系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控和控制研發(fā)支出的各項成本。這些系統(tǒng)可以自動化收集和記錄研發(fā)支出的相關數(shù)據(jù)，包括人力成本、材料成本、設備費用等。通過成本控制系統(tǒng)，企業(yè)可以實時了解研發(fā)支出的情況，對比實際成本與預算，識別成本偏差并進行相應的調(diào)整和控制。再次，引入數(shù)據(jù)分析平臺。數(shù)據(jù)分析平臺能夠幫助企業(yè)從大量的研發(fā)支出數(shù)據(jù)中提取有價值的信息和見解。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對研發(fā)支出進行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機會。例如，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以識別哪些研發(fā)項目具有較高的回報率，哪些項目存在風險，從而做出更明智的決策和資源分配。最后，引入數(shù)字化報表和實時監(jiān)控系統(tǒng)。數(shù)字化報表和實時監(jiān)控系統(tǒng)可以實現(xiàn)研發(fā)支出的準確核算和實時監(jiān)控。通過數(shù)字化報表，企業(yè)可以方便地生成和共享研發(fā)支出的相關報告和分析，提高核算的準確性和效率。實時監(jiān)控系統(tǒng)能夠追蹤研發(fā)支出的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施，確保研發(fā)支出的管理在動態(tài)變化的環(huán)境下能夠及時調(diào)整。

（三）加強風險管理與調(diào)整能力

首先，建立風險評估機制。高新技術企業(yè)應建立風險評估機制，對研發(fā)活動中的技術風險、市場變化和競爭壓力等因素進行評估和預測。通過對風險的系統(tǒng)識別和定量分析，企業(yè)能夠更好地了解研發(fā)項目所面臨的風險程度和潛在影響。這將幫助企業(yè)在決策制定和資源配置中更加全面地考慮風險因素。其次，靈活調(diào)整研發(fā)投入和方向。面對不確定性因素，高新技術企業(yè)需要具備靈活調(diào)整研發(fā)投入和方向的能力。在研發(fā)活動中，企業(yè)應保持敏銳性，及時根據(jù)風險評估和市場變化等因素進行調(diào)整。這可能包括增加或減少研發(fā)投入，調(diào)整研發(fā)項目的重點或方向，以適應變化的需求和環(huán)境。通過靈活的調(diào)整，企業(yè)能夠降低風險，提高研發(fā)項目的成功概率。最后，加強合作與伙伴關系。面對不確定性因素，企業(yè)可以通過加強與合作伙伴的合作與伙伴關系，共同應對風險和挑戰(zhàn)。合作伙伴可以提供補充的技術能力、資源和市場渠道，共同分享風險和收益。通過與合作伙伴的合作，企業(yè)可以共同承擔風險，分享信息和經(jīng)驗，提高研發(fā)項目的成功概率。

（四）建立全面的績效評估體系

建立全面的績效評估體系是應對高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理問題的另一個重要對策。該對策旨在考慮經(jīng)濟效益、技術創(chuàng)新、知識積累和市場競爭力等多個指標，全面評估研發(fā)支出的回報和價值。下面結(jié)合表格（表1）顯示了建立全面的績效評估體系的詳細內(nèi)容：

在建立全面的績效評估體系時，企業(yè)應考慮以上四個指標，并根據(jù)企業(yè)的具體情況確定相應的指標權重和評估方法。績效評估可以結(jié)合定量和定性數(shù)據(jù)，綜合考慮多個維度的指標，以便全面了解研發(fā)支出的回報和價值。例如，對于經(jīng)濟效益的評估，可以使用財務指標如投資回報率、凈利潤增長率和現(xiàn)金流量等進行量化評估。對于技術創(chuàng)新能力的評估，可以考慮專利數(shù)量、新產(chǎn)品研發(fā)成功率和技術轉(zhuǎn)化率等指標。對于知識積累的評估，可以綜合考慮知識產(chǎn)權增值、人才培養(yǎng)和知識分享等因素。而市場競爭力的評估可以結(jié)合市場份額增長、品牌認知度提升和客戶滿意度等指標進行綜合評估［4］。

四、結(jié)束語

綜合來看，高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理的重要性不可忽視。有效資源配置、決策依據(jù)、稅收優(yōu)惠和政策支持等方面的重要性，使得高新技術企業(yè)需要關注和加強相關管理措施。同時，復雜性管理、不確定性因素、績效評估難度等問題需要通過建立綜合管理體系、引入先進技術工具、加強風險管理和建立全面的績效評估體系等對策來應對。通過不斷改進和優(yōu)化，高新技術企業(yè)能夠更好地管理和利用研發(fā)支出，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］邵夢歸.高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問題及對策［J］.老字號品牌營銷，2021（12）：143-145.

［2］陳潔.高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問題及對策探討［J］.營銷界，2021（17）：167-168.

［3］鐘永皇.高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問題及對策［J］.商訊，2020（32）：114-115.

［4］張明若.高新技術企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問題及對策［J］.中國集體經(jīng)濟，2020（09）：54-55.

作者簡介：程曉丹，女，1979年1月生，漢族，遼寧沈陽人，本科，高級會計師，研究方向：財務核算、預算管理。