馬小艷

近年來，隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，其成本控制越來越受到廣泛重視，科學(xué)合理進(jìn)行制造業(yè)成本的管控，有助于促使制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，這具有重要的意義?；诖?，本文分析了目標(biāo)成本管理下制造業(yè)采購成本、研發(fā)設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)制造成本控制的問題，提出了相關(guān)解決問題的對(duì)策，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用和價(jià)值，進(jìn)而提升制造業(yè)的成本管理和控制工作效果，預(yù)防資金浪費(fèi)和資源浪費(fèi)的問題，促使制造業(yè)成本管理工作有效性和可靠性的提升，為制造業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

目標(biāo)成本管理分析

第一，確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)用戶。制造業(yè)需要確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)用戶，以便確定產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和用戶需求；第二，確定目標(biāo)成本。制造業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和用戶需求來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是指制造業(yè)能夠承受的最高成本，也是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)；第三，制定目標(biāo)成本計(jì)劃。制造業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)成本制定成本計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等方面的成本；第四，開展目標(biāo)成本管理。制造業(yè)需要通過不斷地降低成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)成本。具體來說，可以采取優(yōu)化設(shè)計(jì)、采用新技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等措施降低產(chǎn)品的成本；第五，監(jiān)控和評(píng)估目標(biāo)成本管理效果。制造業(yè)需要不斷地監(jiān)控和評(píng)估目標(biāo)成本管理的效果，及時(shí)調(diào)整成本管理策略，以確保產(chǎn)品的目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理法的優(yōu)點(diǎn)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以便更好地滿足市場(chǎng)需求，在提高制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能夠有效控制成本，進(jìn)而提高制造業(yè)的盈利能力。缺點(diǎn)是需要制造業(yè)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和成本控制能力，同時(shí)也需要制造業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝等方面具備一定的創(chuàng)新能力。

目標(biāo)成本管理下的制造業(yè)成本控制問題

采購成本管理問題 近年來，隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，成本管理和控制越來越受到重視，但是在采購成本管理的工作中，由于沒有科學(xué)合理設(shè)定相應(yīng)的成本目標(biāo)，不能按照制造業(yè)的具體情況科學(xué)合理進(jìn)行采購成本的管控，導(dǎo)致采購成本支出過高，以至于不能滿足當(dāng)前的成本管理需求。同時(shí)在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員相互合作的過程中，未能全面掌握目標(biāo)成本法的應(yīng)用方式，也沒有構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理模式，不能切實(shí)根據(jù)所設(shè)定的采購成本目標(biāo)科學(xué)合理開展相關(guān)的成本管控工作，對(duì)采購成本的有效管理造成了不利影響。

研發(fā)設(shè)計(jì)成本管理問題 制造業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，研發(fā)設(shè)計(jì)工作非常重要，只有科學(xué)合理開展相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)工作，才能為制造業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)帶來助力。而在研發(fā)設(shè)計(jì)的過程中，會(huì)耗費(fèi)大量的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加，不利于制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，需要科學(xué)合理地進(jìn)行成本控制，但是目前在制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，不能科學(xué)合理按照研發(fā)設(shè)計(jì)成本的組成特點(diǎn)和實(shí)際情況采用目標(biāo)成本管理的方法，同時(shí)缺乏對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)成本的分析和控制，導(dǎo)致出現(xiàn)了制造業(yè)成本管理的問題。

生產(chǎn)制造成本管理問題 制造業(yè)的成本管理工作中，生產(chǎn)制造成本的控制十分重要，科學(xué)合理進(jìn)行生產(chǎn)制造成本的管理能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步等提供保障。但是在目前制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作過程中，缺乏完善的生產(chǎn)制造成本管理模式，一方面，在生產(chǎn)制造之前不能合理設(shè)定相關(guān)的成本控制目標(biāo)，難以將目標(biāo)作為基礎(chǔ)進(jìn)行成本的有效管控。另一方面，在生產(chǎn)制造成本管理過程中，缺乏對(duì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定、全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建、成本管理的信息化建設(shè)等，也沒有明確相關(guān)的生產(chǎn)成本目標(biāo)管理工作要點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)成本的合理管控造成了不利影響。

目標(biāo)成本管理下的制造業(yè)成本控制策略

完善采購成本管控方案

1.強(qiáng)化和業(yè)務(wù)部門之間的合作。財(cái)務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門協(xié)同建立健全公司的采購管理制度和銷售管理制度，比如對(duì)供應(yīng)商和客戶的評(píng)定辦法，評(píng)定重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，供應(yīng)商和客戶的管理辦法、合同評(píng)審要素、采購或銷售的驗(yàn)收辦法、收款付款條件資料及審核審批、應(yīng)收應(yīng)付款定期清理核對(duì)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的賬期情況分析、收款付款工作的溝通跟進(jìn)等業(yè)務(wù)流程。同時(shí)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間還要相互合作，在采購之前明確各項(xiàng)成本的支出量和限定標(biāo)準(zhǔn)，確定采購成本控制的目標(biāo)，提前制定完善的采購成本管理計(jì)劃方案，進(jìn)而確保各項(xiàng)成本的有效管理。

2.完善目標(biāo)成本管理模式。其一，按照制造業(yè)的生產(chǎn)制造特點(diǎn)和需求，明確每道工序和每項(xiàng)工作的成本需求量，同時(shí)按照具體的情況設(shè)定采購成本目標(biāo)。其二，完成目標(biāo)設(shè)定后，需要在市場(chǎng)上選擇合適的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行合作，共同降低采購成本。同時(shí)需要優(yōu)化采購流程，通過采用現(xiàn)代化的采購管理工具，如物流管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。其三，財(cái)務(wù)部門可以采用價(jià)值工程的方法對(duì)采購的產(chǎn)品進(jìn)行分析和優(yōu)化，找出產(chǎn)品中不必要的成本，以降低采購成本。同時(shí)采用成本分析法對(duì)采購成本進(jìn)行分析，找出成本的瓶頸和問題，通過改進(jìn)采購流程、優(yōu)化供應(yīng)商選擇等措施降低采購成本。其四，按照預(yù)先設(shè)定的采購成本管理目標(biāo)，檢查采購過程中的成本控制效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購成本與目標(biāo)偏離的問題，科學(xué)合理進(jìn)行問題的解決和應(yīng)對(duì)，以確保能夠提升采購成本的管控水平。

優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控模式

1.設(shè)定研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)。制造業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制的過程中需要準(zhǔn)確設(shè)定成本管理目標(biāo)。其一，確定研發(fā)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本，包括設(shè)計(jì)、人工、材料、設(shè)備等成本。其二，根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，制定研發(fā)設(shè)計(jì)預(yù)算，包括研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用、工程費(fèi)用等。其三，制造業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求制定研發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.做好研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制的檢查。想確保制造業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)成本控制效果和水平，就需要按照所設(shè)定的成本目標(biāo)做好成本控制的檢查工作。其一，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估和審核，確保設(shè)計(jì)方案符合產(chǎn)品要求，同時(shí)避免不必要的成本。其二，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)，避免設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，從而降低生產(chǎn)成本。其三，需要對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行管理，確保人員的素質(zhì)和能力符合要求，避免因人員原因?qū)е鲁杀镜脑黾印Ｆ渌?，?duì)研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行控制，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，以確保研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.完善研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制制度。其一，制定成本設(shè)定制度。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品要求和市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并以此作為研發(fā)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本應(yīng)該包括材料、人工、設(shè)備等直接成本和間接成本。其二，制定預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照研發(fā)設(shè)計(jì)成本特點(diǎn)，做好預(yù)算編制工作，明確各項(xiàng)工作成本目標(biāo)，確保研發(fā)設(shè)計(jì)的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。其三，制定責(zé)任制度。在財(cái)務(wù)部門采用目標(biāo)成本法進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)成本管理的過程中，需要制定健全且完善的責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)要求，定期開展考核評(píng)價(jià)工作，以考評(píng)人員的工作能力和效果，并按照考評(píng)結(jié)果進(jìn)行人員的獎(jiǎng)懲，以促進(jìn)人員工作的積極性和責(zé)任感。

提升生產(chǎn)制造成本管理效果

1.生產(chǎn)制造成本管理目標(biāo)的設(shè)定。在制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中生產(chǎn)制造成本控制是一項(xiàng)重要的工作，為確保生產(chǎn)制造成本的管控效果，需要科學(xué)合理設(shè)定管理目標(biāo)。其一，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品要求確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并以此作為生產(chǎn)制造成本控制的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本應(yīng)該包括人工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面的直接成本和間接成本。其二，財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)部門共同研究制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，包括計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)成本等，以確保生產(chǎn)制造成本在控制范圍內(nèi)。其三，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)生產(chǎn)制造成本進(jìn)行核算，包括直接成本和間接成本的核算以及制造費(fèi)用的核算，從而掌握生產(chǎn)制造成本的真實(shí)情況，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。其四，通過成本核算和分析，明確設(shè)定相關(guān)的成本管理目標(biāo)，以便為各項(xiàng)成本的有效管控提供支持。

2.生產(chǎn)制造成本的全面預(yù)算管理。制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要想更好地進(jìn)行生產(chǎn)制造成本的管理，除了要合理設(shè)定成本管理目標(biāo)之外，還需制定全面的預(yù)算管理體系。其一，制定生產(chǎn)制造成本預(yù)算。企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)成本和生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的生產(chǎn)制造成本預(yù)算。生產(chǎn)制造成本預(yù)算應(yīng)包括人工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面的直接成本和間接成本。其二，實(shí)施成本核算。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)生產(chǎn)制造成本進(jìn)行核算，包括直接成本、間接成本的核算以及制造費(fèi)用的核算，從而掌握生產(chǎn)制造成本的真實(shí)情況，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。其三，控制生產(chǎn)制造成本。財(cái)務(wù)部門需要采取相應(yīng)的措施控制生產(chǎn)制造成本。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制成本支出、降低能源消耗等。其四，監(jiān)控生產(chǎn)制造成本。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)生產(chǎn)制造成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，以確保生產(chǎn)制造成本在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)制造成本的監(jiān)控可以為企業(yè)提供及時(shí)的決策支持。其五，建立績(jī)效考核機(jī)制。財(cái)務(wù)部門可以建立生產(chǎn)制造成本績(jī)效考核機(jī)制來對(duì)生產(chǎn)制造成本進(jìn)行評(píng)估和考核，鼓勵(lì)生產(chǎn)人員降低成本，提高效率，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本的控制。

3.生產(chǎn)制造成本管理的信息化建設(shè)。制造業(yè)財(cái)務(wù)部門在采用目標(biāo)成本管理法的過程中應(yīng)按照生產(chǎn)制造成本的控制需求，科學(xué)合理進(jìn)行成本管理的信息化建設(shè)。其一，財(cái)務(wù)部門需要將成本目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，建立有效的成本目標(biāo)體系，通過信息化手段使成本目標(biāo)快速設(shè)置和更新，從而提高成本目標(biāo)的精度和準(zhǔn)確性。其二，財(cái)務(wù)部門需要建立完善的成本核算管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和核算。信息化手段可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化，進(jìn)一步提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。其三，財(cái)務(wù)部門需要建立生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和成本目標(biāo)的協(xié)同管理。信息化手段不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速調(diào)整和實(shí)時(shí)監(jiān)控，而且還能提高生產(chǎn)計(jì)劃的精度和效率。其四，財(cái)務(wù)部門需要建立績(jī)效考核管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本績(jī)效的評(píng)估和考核。信息化手段還可以幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的自動(dòng)化，從而提高績(jī)效考核的精度和效率。

4.生產(chǎn)制造成本管理的要點(diǎn)。其一，成本目標(biāo)的制定應(yīng)合理。企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等因素，以確保成本目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。其二，成本核算是生產(chǎn)成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本核算系統(tǒng)，以確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。其三，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，從而確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。其四，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)成本控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。其五，生產(chǎn)成本目標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)應(yīng)不斷審視和優(yōu)化成本目標(biāo)管理體系，并不斷提高生產(chǎn)成本管理的精度和效率。

綜上所述，目標(biāo)成本管理是目前成本控制中先進(jìn)的方法，在制造業(yè)的成本管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)科學(xué)合理采用目標(biāo)成本管理法，提升成本控制的效果。同時(shí)需要注意分析目標(biāo)成本管理下的制造業(yè)成本控制問題，并按照問題的情況和原因，不斷完善制造業(yè)的采購成本管控方案、研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控方案和制造生產(chǎn)成本管控方案，充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理法的作用，以達(dá)到預(yù)期的成本管控目的。

（作者單位：四川廣鑫糧油機(jī)械制造有限公司）