事業(yè)部制
- 醫(yī)藥制造業(yè)：搭建事業(yè)部模式下的財(cái)務(wù)核算體系
——以B 制藥公司為例
0）1 引言事業(yè)部制產(chǎn)生于20 世紀(jì)20 年代美國、日本的一些著名企業(yè)，其作為一種頗具特色的企業(yè)組織管理體制，被越來越多的企業(yè)所采用，并演變出多種形式，例如，以產(chǎn)品類別劃分、以市場區(qū)域劃分、以客戶群體類別劃分等[1]。無論事業(yè)部制的形式如何劃分，事業(yè)部的具體管控都是一個(gè)核心問題，落到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域來講，需要解決核算機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行、收益計(jì)算、轉(zhuǎn)移定價(jià)等多方面問題，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展。本文以B 制藥公司為例，探討事業(yè)部制在醫(yī)藥制造業(yè)中的應(yīng)用及相應(yīng)財(cái)務(wù)核算
中小企業(yè)管理與科技 2023年19期2023-11-29
- 事業(yè)部制組織架構(gòu)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討
力，普遍采用事業(yè)部制下的管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，該模式將業(yè)務(wù)流程作為工作核心，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行重塑，使財(cái)務(wù)管理工作的整體效率得以提高。因此，加強(qiáng)事業(yè)部制下的財(cái)務(wù)管理模式理論與實(shí)踐研究，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言意義重大。一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式：事業(yè)部制事業(yè)部制需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)來劃分相關(guān)部門，企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)事業(yè)部就是事業(yè)部制的體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，每一個(gè)事業(yè)部都獨(dú)立開展工作，所以企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)事業(yè)部都
中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì) 2023年10期2023-09-03
- 基于事業(yè)部制的科研院所績效管理應(yīng)用研究
1）0 引言事業(yè)部制，是根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客、專業(yè)等不同維度來劃分經(jīng)營單元（以下統(tǒng)稱“事業(yè)部”），在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下開展具體業(yè)務(wù)工作，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展和國有企事業(yè)單位體制機(jī)制改革不斷深入，傳統(tǒng)科研院所實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模體量小、產(chǎn)品業(yè)務(wù)單一，向經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖僭鲩L、多元化經(jīng)營蓬勃開展的轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，由于管理幅度擴(kuò)大、業(yè)務(wù)方向增多，很多科研院所選擇事業(yè)部制的管理模式，并在
價(jià)值工程 2022年29期2022-10-26
- 佳音科技：推行事業(yè)部制破解“成長的煩惱”
人”為特色的事業(yè)部制?！耙粭l產(chǎn)品線組成一個(gè)事業(yè)部，全權(quán)負(fù)責(zé)市場調(diào)研和研發(fā)生產(chǎn)銷售，相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的公司，事業(yè)部內(nèi)每個(gè)人的收入和事業(yè)部的效益直接掛鉤。”佳音科技副總經(jīng)理徐冰介紹，推行事業(yè)部制后，公司的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率迅速提高，而創(chuàng)新的勞動(dòng)關(guān)系，也極大激活了個(gè)體與組織的能動(dòng)性。佳音科技電機(jī)泵事業(yè)部2020年下半年開始籌建，當(dāng)年完成銷售額500萬元。2021年，該事業(yè)部根據(jù)行業(yè)及客戶的需求適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和延伸，全力配合客戶共同研發(fā)創(chuàng)新，解決客戶的“痛點(diǎn)”，滿足消費(fèi)者
- 某海洋工程企業(yè)事業(yè)部制的管理實(shí)施方案模式研究
00450）事業(yè)部制具有減輕總部事務(wù)性負(fù)擔(dān)、獨(dú)立核算促進(jìn)發(fā)展、組織扁平化提升效率等優(yōu)勢(shì)，但也有行政機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置造成浪費(fèi)、本位主義削弱競爭力等劣勢(shì)。事業(yè)部制管理體制的基本原則是“集中決策、分散經(jīng)營”，需要明確總部重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)這三種最基本的三大權(quán)力。某海洋工程企業(yè)于2018年進(jìn)行整體組織機(jī)構(gòu)改革，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中充分發(fā)揮了事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過一系列措施規(guī)避事業(yè)部制的劣勢(shì)，通過對(duì)三年的改革結(jié)果分析，認(rèn)為創(chuàng)建事業(yè)部是一項(xiàng)創(chuàng)新性的管理成果。
企業(yè)改革與管理 2021年9期2022-01-01
- 航天企業(yè)新型跨廠所 聯(lián)合事業(yè)部研究
跨廠所聯(lián)合事業(yè)部制的內(nèi)涵事業(yè)部制是為了滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營對(duì)組織機(jī)構(gòu)的要求而產(chǎn)生的一種組織形式，事業(yè)部雖然不是獨(dú)立的法人企業(yè)，但具有較大的經(jīng)營權(quán)限，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤中心?？鐝S所聯(lián)合事業(yè)部制是指通過2 個(gè)（或以上）獨(dú)立法人的設(shè)計(jì)單位和生產(chǎn)單位協(xié)商建立的一種合作平臺(tái)，暫時(shí)不進(jìn)行公司化，雙方也不用實(shí)際出資，不成立新的法人實(shí)體，但又需要其獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，能夠快速、高質(zhì)量承接并完成內(nèi)部科研生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能夠快速響應(yīng)市場需求
航天工業(yè)管理 2021年3期2021-11-22
- 淺談商業(yè)銀行事業(yè)部制發(fā)展的建議
程中陸續(xù)引入事業(yè)部制，將一些專屬業(yè)務(wù)以事業(yè)部的方式組建發(fā)展，整體架構(gòu)逐步向以客戶為中心、開發(fā)新產(chǎn)品為宗旨的“市場導(dǎo)向型”新型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。如何促進(jìn)事業(yè)部向更加專業(yè)化的方向發(fā)展，是當(dāng)前應(yīng)認(rèn)真研究與思考的戰(zhàn)略問題之一，本文筆者通過調(diào)研分析，給出一些建議。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;事業(yè)部制;發(fā)展建議一、事業(yè)部制發(fā)展概述發(fā)展事業(yè)部是銀行實(shí)現(xiàn)人員專業(yè)化、管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化的途徑，它的發(fā)展定位主要從三個(gè)方面考慮：市場、客戶、業(yè)務(wù)，市場即解決到什么地方做業(yè)務(wù)的問題;客戶則是
中國民商 2021年5期2021-05-29
- 事業(yè)部制企業(yè)的經(jīng)營管控探究
閆崗摘要：事業(yè)部制在企業(yè)發(fā)展中起到了推動(dòng)作用。本文簡單的對(duì)事業(yè)部制進(jìn)行了闡述，明確其是企業(yè)組建的利潤中心，能夠有效分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，從經(jīng)營管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、審計(jì)監(jiān)督權(quán)三個(gè)層面探究了事業(yè)部制企業(yè)的經(jīng)營管控，并提出了切實(shí)可行的建議，以便凸顯事業(yè)部的價(jià)值，使其能夠面向市場，快速反應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營水平，減少效率低下等“大企業(yè)病”，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)部制 經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)營管控 審計(jì)監(jiān)督 財(cái)務(wù)管
時(shí)代金融 2021年5期2021-03-19
- 淺談機(jī)械制造業(yè)事業(yè)部制利潤中心的管理
的管理需求。事業(yè)部制是一種新型的管理模式，在大型企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，而且根據(jù)實(shí)踐結(jié)果來看，其不僅能解決由多樣化經(jīng)營造成的管理問題，還能實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、分級(jí)核算，對(duì)提高企業(yè)整體管理效率具有顯著作用。論文主要介紹了我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、事業(yè)部制的作用以及事業(yè)部制利潤中心的具體管理策略?！続bstract】With the rapid development of the machinery manufacturing industry， its scale
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年12期2021-01-08
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中對(duì)事業(yè)部管理的思路探討
做法;分析了事業(yè)部制組織形式的突出優(yōu)點(diǎn)及對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，對(duì)集團(tuán)與下屬事業(yè)部在財(cái)務(wù)管理維度的沖突點(diǎn)進(jìn)行了歸納并且給出了有針對(duì)性的解決建議。關(guān)鍵詞：集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理;事業(yè)部制;資金平衡;解決建議當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，但在信息時(shí)代背景下，行業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)要在行業(yè)競爭中獲得機(jī)會(huì)，規(guī)模發(fā)展尤為重要。于是多數(shù)企業(yè)在發(fā)展到一定成熟度后會(huì)在企業(yè)規(guī)模上尋求突破，常見的方式就是公司內(nèi)部進(jìn)行裂變式的組織架構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)公司下設(shè)多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部實(shí)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年29期2020-12-14
- 基于Y研究所“事業(yè)部制”變革的績效考核激勵(lì)方式研究
所通過開展“事業(yè)部制”組織變革，打破原有的直線職能制管理模式，持續(xù)提升研究所的競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在管理變革過程中如何激發(fā)事業(yè)部人員的工作活力成為重要的研究課題，文章重點(diǎn)圍繞“事業(yè)部制”變革下新型績效考核激勵(lì)方式開展研究。[關(guān)鍵詞] 人力資源 事業(yè)部制 績效考核 激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A面對(duì)國際軍事競爭日趨激烈，戰(zhàn)爭形態(tài)加速向信息化戰(zhàn)爭演變，信息對(duì)抗能力已成為我軍裝備能力體系建設(shè)的重點(diǎn)方向。在此背景下，軍工系統(tǒng)有關(guān)單位紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)
管理學(xué)家 2020年3期2020-10-21
- 淺談事業(yè)部制管理
靜 溫景華事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于歐美國家的大型企業(yè)，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，越來越多的中國企業(yè)為了追求高收入、高利潤開始進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，不同的經(jīng)營模式、不同的產(chǎn)品類別、不同的管理方式等都聚集在一起，統(tǒng)一的管理已經(jīng)難以適應(yīng)這種規(guī)模企業(yè)，事業(yè)部制的借鑒剛好解決了此類問題。1 事業(yè)部制的含義事業(yè)部制型是按照產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部都擁有各自比較完整的職能機(jī)構(gòu)。事業(yè)部在最高決策層的授權(quán)下享有一定的權(quán)限，是具有較大經(jīng)營自主權(quán)的。在事業(yè)部制的框架里，雖然事業(yè)
卷宗 2020年3期2020-03-27
- 日本企業(yè)的“不易”和“流行”
改革——廢掉事業(yè)部制，把營銷從各個(gè)事業(yè)部抽出來，變成一個(gè)大營銷平臺(tái)，直接對(duì)接到量販店（綜合家電門店）。第三，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革。產(chǎn)品規(guī)劃放在公司大平臺(tái)上統(tǒng)一部署，因此調(diào)整出了5200個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化配置。中村提出的口號(hào)是“破壞和創(chuàng)造”——除了經(jīng)營理念不能改變，并不意味著方針、政策不能應(yīng)時(shí)而變；同時(shí)，企業(yè)并非只是適應(yīng)變化而已，而是要搶先變化一步，做前瞻性變革。并且中村提出了“經(jīng)營方針政策=經(jīng)營理念×經(jīng)營環(huán)境”的理念。因此，日本企業(yè)始終是在變與不變的辯證思維中，一
福建質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督 2020年1期2020-02-25
- 港口集團(tuán)整合易 管理融合難
管控初期采取事業(yè)部制，設(shè)置職能管理、經(jīng)營管理、服務(wù)管理及區(qū)域支持4大平臺(tái)，下設(shè)行政部等11個(gè)職能部門、集裝箱等7個(gè)事業(yè)部、8個(gè)服務(wù)管理中心及2個(gè)建設(shè)辦公室（航運(yùn)中心、物流中心）。據(jù)港口圈了解，這也是全國范圍內(nèi)，先試先行首個(gè)采用事業(yè)部制的港口集團(tuán)。職能部門：行政部、人力資源部/組織部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略企劃部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、法律部、資本運(yùn)營部、安全環(huán)保部、監(jiān)察部/紀(jì)委辦、黨群工作部。事業(yè)部：集裝箱事業(yè)部、散雜貨事業(yè)部、油品事業(yè)部、滾裝事業(yè)部、綜合事業(yè)部、
大陸橋視野 2019年5期2019-12-14
- 事業(yè)部制央企推行業(yè)財(cái)一體化的研究
分析，以期為事業(yè)部制央企推行業(yè)財(cái)一體化提供相應(yīng)建議。Abstract： With the development of economy and society， the arrival of big data and "Internet +" era， the competition among enterprises is gradually increasing. How to give full play to their own advantage
價(jià)值工程 2019年20期2019-08-27
- 港口集團(tuán)整合易管理融合難
管控初期采取事業(yè)部制，設(shè)置職能管理、經(jīng)營管理、服務(wù)管理及區(qū)域支持4大平臺(tái)，下設(shè)行政部等11個(gè)職能部門、集裝箱等7個(gè)事業(yè)部、8個(gè)服務(wù)管理中心及2個(gè)建設(shè)辦公室（航運(yùn)中心、物流中心）。據(jù)港口圈了解，這也是全國范圍內(nèi)，先試先行首個(gè)采用事業(yè)部制的港口集團(tuán)。職能部門：行政部、人力資源部/組織部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略企劃部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、法律部、資本運(yùn)營部、安全環(huán)保部、監(jiān)察部/紀(jì)委辦、黨群工作部。事業(yè)部：集裝箱事業(yè)部、散雜貨事業(yè)部、油品事業(yè)部、滾裝事業(yè)部、綜合事業(yè)部、
大陸橋視野·上 2019年5期2019-06-28
- 事業(yè)部制的實(shí)驗(yàn)管理中心勤工助學(xué)管理模式探析
點(diǎn)，試以引入事業(yè)部制對(duì)實(shí)驗(yàn)管理中心勤工助學(xué)工作進(jìn)行管理。1 事業(yè)部制管理模式的邏輯起點(diǎn)實(shí)驗(yàn)管理中心勤工助學(xué)實(shí)行事業(yè)部制實(shí)質(zhì)是集權(quán)管理向分權(quán)管理的轉(zhuǎn)變[10-12]。勤工助學(xué)工作原先由學(xué)生處實(shí)行集中管理，既要統(tǒng)籌勤工助學(xué)學(xué)生的各項(xiàng)工作，又要協(xié)調(diào)使用勤工助學(xué)學(xué)生部門的關(guān)系。這種管理方式以勤工助學(xué)開展的流程為線索開展，較好地實(shí)現(xiàn)了“專事專管”，但是受限于學(xué)生處對(duì)實(shí)驗(yàn)管理中心工作的不了解，管理流于表面化，實(shí)驗(yàn)管理中心無法根據(jù)自身工作的特點(diǎn)高效地利用勤工助學(xué)學(xué)生開展
實(shí)驗(yàn)室研究與探索 2019年4期2019-05-24
- 股權(quán)激勵(lì)并非靈丹妙藥 基民投資不要“舍本逐末”
，股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)部制幾乎成為小基金公司的標(biāo)準(zhǔn)配置，但是對(duì)普通投資者而言，則還需辯證看待基金公司的這一舉動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制不意味著收益長紅隨著近年來公募基金公司人才加速失血，股權(quán)激勵(lì)以及事業(yè)部制的激勵(lì)制度逐漸推廣開來，例如前海開源基金。在成立之初，前海開源就確定了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)推進(jìn)的還有事業(yè)部制，在兩者聯(lián)動(dòng)協(xié)同的推動(dòng)下，前海開源吸引了大批人才加盟。然而2018年，前海開源旗下偏股基金的整體業(yè)績呈現(xiàn)較大分化：在主動(dòng)管理型基金中，前海開源人工智能、前海開源優(yōu)勢(shì)藍(lán)籌
證券市場紅周刊 2019年1期2019-05-14
- 事業(yè)部制民營企業(yè)預(yù)決算管理的困境及對(duì)策探討
的發(fā)展模式，事業(yè)部制的管理體系為民營企業(yè)的發(fā)展增加了前進(jìn)動(dòng)力。事業(yè)部制的企業(yè)容易形成各自為政的局面，所以需要對(duì)各事業(yè)部加強(qiáng)預(yù)決算的管理，這樣企業(yè)才能從大局上更好的做出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。本文分析了事業(yè)部制民營企業(yè)存在預(yù)決算管理的體系不健全、預(yù)決算管理較為分散、事業(yè)部間的預(yù)決算較為混亂和預(yù)決算管理存在形式化等問題，并給出了建立完善的預(yù)決算管理體系、各事業(yè)部建立集中統(tǒng)一的預(yù)決算管理模式、完善事業(yè)部內(nèi)部之間的預(yù)決算的管理制度以及加強(qiáng)各事業(yè)部對(duì)預(yù)決算管理的執(zhí)行力度等解決
中國市場 2019年31期2019-01-06
- 事業(yè)部制下的資金管控探討
楊廣輝在事業(yè)部制的企業(yè)組織架構(gòu)下，如何做好事業(yè)部的資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理調(diào)配，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，客觀反映各事業(yè)部的資金收益水平及經(jīng)營成效，本文將就此進(jìn)行探討。一、事業(yè)部制資金管控特點(diǎn)事業(yè)部制是高度集權(quán)下分權(quán)的管理組織，目前事業(yè)部制的管理模式在我國許多大中型企業(yè)集團(tuán)中廣泛采用，該種體制下公司總部擁有政策制定、投資決策、人事任免、籌融資與資本運(yùn)作等重大事項(xiàng)決策權(quán)，事業(yè)部作為二級(jí)單位僅有一定的自主經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)按照總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)開展經(jīng)營活動(dòng)。在該體制下，資
商情 2018年48期2018-11-22
- H公司組織結(jié)構(gòu)變革管理研究
式組織職能制事業(yè)部制分權(quán)的事業(yè)部制矩陣式結(jié)構(gòu)高層角色主導(dǎo)指導(dǎo)授權(quán)監(jiān)察參與管控原則結(jié)果導(dǎo)向成本中心利潤中心投資中心去中心化根據(jù)組織的生命周期特征，哈佛大學(xué)教授拉瑞·葛雷納(Larry E.Greiner)提出了企業(yè)成長過程中的演變和變革的五階段模型。由于企業(yè)在不同成長階段的匹配的組織模式有差異。因此，組織變革伴隨著企業(yè)成長的各個(gè)時(shí)期，并為企業(yè)保持旺盛的活力和持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。1.2 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)用于界定工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和上下層級(jí)關(guān)系等，組織
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年21期2018-06-25
- 淺析事業(yè)部制下的財(cái)務(wù)管理
探討，淺析了事業(yè)部制實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)管理模式，讓財(cái)務(wù)在為各事業(yè)部作好核算、預(yù)算、考核機(jī)制、資金管理等服務(wù)職能的同時(shí)，更好地發(fā)揮自己的決策和控制職能。事業(yè)部財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 業(yè)績考核事業(yè)部制，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制，是為滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營對(duì)組織機(jī)構(gòu)的要求而產(chǎn)生的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它適用于品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外大型公司經(jīng)常采用的一種組織形式，隨著經(jīng)濟(jì)多元化、全球化的發(fā)展趨勢(shì)，國內(nèi)大部分企業(yè)也開始嘗試這種事業(yè)部制的管理模式，以
財(cái)訊 2018年21期2018-05-14
- 電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)事業(yè)部(分公司)運(yùn)行管理機(jī)制調(diào)研
別企業(yè)在推行事業(yè)部制時(shí)，由于業(yè)務(wù)劃分不清，授權(quán)不明等導(dǎo)致了一系列的問題，甚至出現(xiàn)了全員推銷救“市場”的怪現(xiàn)象?？疾旌脱芯窟@些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只要具備實(shí)施事業(yè)部的條件，真正徹底推行了事業(yè)部，都不同程度地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。2.3 事業(yè)部運(yùn)行管理機(jī)制的定義事業(yè)部，是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和市場等來劃分而設(shè)立的二級(jí)經(jīng)營單位，是受公司總部控制的利潤中心和生產(chǎn)經(jīng)營中心。事業(yè)部擁有自己獨(dú)立的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算
電力勘測設(shè)計(jì) 2018年2期2018-04-17
- 淺析事業(yè)部制下軍工事業(yè)單位的效益考核方法
能力，而深化事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)改革已成為戰(zhàn)略改革的重要舉措。在事業(yè)部制下，如何做好效益考核工作，推動(dòng)事業(yè)部獨(dú)立穩(wěn)定發(fā)展是一項(xiàng)重要的問題。一、軍工事業(yè)單位主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（一）軍品業(yè)務(wù)事業(yè)單位軍品業(yè)務(wù)主要包含科研任務(wù)、軍品產(chǎn)品業(yè)務(wù)、軍品配套協(xié)作服務(wù)業(yè)務(wù)。1、科研任務(wù)國防科研任務(wù)的主要收入來源為中央財(cái)政撥款、軍隊(duì)縱向撥款等，通過前科研項(xiàng)目的申報(bào)，評(píng)審后國家根據(jù)科研計(jì)劃分年度進(jìn)行撥款。承研軍工事業(yè)單位按任務(wù)書進(jìn)度開展年度科研任務(wù)，發(fā)生相應(yīng)成本支出。形成研究成果后可申報(bào)
智富時(shí)代 2017年11期2018-01-13
- 論公司事業(yè)部面臨的問題與對(duì)策
經(jīng)普遍使用了事業(yè)部制，但當(dāng)時(shí)在事業(yè)部制的建立和管理監(jiān)督上，最主要的是出于組織之間集權(quán)和分權(quán)問題的考慮，隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)部制顯露出很多弊端，這不僅影響著事業(yè)部的工作進(jìn)展也影響了公司的長期發(fā)展和競爭中存在的優(yōu)勢(shì)。為了使公司事業(yè)部在新的環(huán)境背景下完成新模式的轉(zhuǎn)型，論文將以公司事業(yè)部制的重新調(diào)整和修正作為關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)，積極有效地改善事業(yè)部當(dāng)前面臨的諸多問題。【Abstract】With the continuous development of e
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2017年9期2017-09-27
- 銀行變革新趨勢(shì)
演變，過去的事業(yè)部制已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場需求，于是銀行業(yè)開始了當(dāng)下的這場制度變革。本次變革以新制度建設(shè)為核心，目標(biāo)就是建立起綜合的服務(wù)部門，達(dá)到對(duì)大客戶實(shí)現(xiàn)綜合的專業(yè)服務(wù)。之前的事業(yè)部在早期確實(shí)實(shí)現(xiàn)了小、快、靈等針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶需求實(shí)現(xiàn)深耕，然而隨著近十年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)化、全球化及企業(yè)自身業(yè)務(wù)壯大的變化，服務(wù)不夠全面，覆蓋范圍小的弊病展現(xiàn)。于是為了適應(yīng)這種變化，既保留原有事業(yè)部制度的優(yōu)勢(shì)又能夠滿足大客戶綜合全面的服務(wù)，銀行業(yè)在內(nèi)部開始了事業(yè)部
英才 2017年5期2017-06-01
- “轉(zhuǎn)型裁員”的時(shí)候到了
基本上是品類事業(yè)部制。比如，20世紀(jì)90年代末，曾經(jīng)有過一個(gè)爭論：美的實(shí)行事業(yè)部制，基本思維是“分”；科龍實(shí)行品類整合，基本思維是“合”。當(dāng)然，最后的結(jié)局大家都知道了，“分”的結(jié)果是越做越大，“合”的結(jié)果是消失了。當(dāng)然，不能完全說兩者的結(jié)局就是由分與合決定的。宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮說過：“分是為了做大規(guī)模，合是為了增加利潤。”這是我當(dāng)時(shí)見到的對(duì)“分與合”的經(jīng)典解讀。不僅是美的，當(dāng)時(shí)品類多元化的企業(yè)，比如康師傅、統(tǒng)一，基本都是品類事業(yè)部制，經(jīng)銷商也是單品類經(jīng)營
銷售與市場·管理版 2017年4期2017-05-03
- 攀枝花市商業(yè)銀行：2016年理財(cái)產(chǎn)品募資221億等
市商業(yè)銀行以事業(yè)部制改革推進(jìn)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展。2016年，全行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行頻次大幅提升，投資結(jié)構(gòu)更加多元化。全年發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品100期，募集資金221.16億元；年末存續(xù)余額達(dá)102.26億元，較年初增長648.06%。 （劉藹嵐）渠縣農(nóng)商銀行：創(chuàng)立大會(huì)暨股東大會(huì)召開2月28日，四川渠縣農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)暨股東大會(huì)第一次會(huì)議圓滿召開，選舉產(chǎn)生了渠縣農(nóng)商銀行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，聘任了行長、副行長、董事會(huì)秘書，依法選舉趙仁煥同志為渠縣農(nóng)商銀行第一
當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì) 2017年4期2017-04-24
- “轉(zhuǎn)型裁員”的時(shí)候到了
基本上是品類事業(yè)部制。比如，20世紀(jì)90年代末，曾經(jīng)有過一個(gè)爭論：美的實(shí)行事業(yè)部制，基本思維是“分”；科龍實(shí)行品類整合，基本思維是“合”。當(dāng)然，最后的結(jié)局大家都知道了，“分”的結(jié)果是越做越大，“合”的結(jié)果是消失了。當(dāng)然，不能完全說兩者的結(jié)局就是由分與合決定的。宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮說過：“分是為了做大規(guī)模，合是為了增加利潤?！边@是我當(dāng)時(shí)見到的對(duì)“分與合”的經(jīng)典解讀。不僅是美的，當(dāng)時(shí)品類多元化的企業(yè)，比如康師傅、統(tǒng)一，基本都是品類事業(yè)部制，經(jīng)銷商也是單品類經(jīng)營
銷售與市場(管理版) 2017年4期2017-04-22
- 基金事業(yè)部試水三年有些尷尬 私募式提成并非靈丹妙藥
占昕基金公司事業(yè)部制推行的情況并未如預(yù)期的好，有些基金經(jīng)理沒有金剛鉆都不敢攬那瓷器活。轉(zhuǎn)眼，基金公司陸續(xù)嘗試事業(yè)部制已有三年，部分基金經(jīng)理由“打工”進(jìn)階為“半創(chuàng)業(yè)”，但從《投資者報(bào)》記者的實(shí)際采訪來看，類似事業(yè)部制的話題在部分已實(shí)行公司內(nèi)部還是諱莫如深。是深入執(zhí)行契約精髓，還是浮于表面？盡管“在公募平臺(tái)下搭建私募機(jī)制”的創(chuàng)新構(gòu)想使事業(yè)部制成為基金公司實(shí)行長效激勵(lì)機(jī)制的可行方案，但從操作層面看，具體的實(shí)施各家仍千差萬別。能刺激增長卻非萬能如何量化事業(yè)部改革的
投資者報(bào) 2017年14期2017-04-07
- 洪崎：鳳凰計(jì)劃 再立界標(biāo)
行業(yè)中首推的事業(yè)部制改革，將組織架構(gòu)垂直化、扁平化，不斷提升組織運(yùn)行質(zhì)量與效率。民生銀行的事業(yè)部制實(shí)踐亦為中國銀行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)影響，主要有三：第一，證明了在國際銀行業(yè)取得成功的事業(yè)部制同樣適合中國銀行業(yè)發(fā)展需要；第二，加快了中國銀行業(yè)借鑒、追趕和融入國際領(lǐng)先水平的前進(jìn)步伐；第三，提供了中國銀行業(yè)中城商行群體迅速發(fā)展和快速崛起的重要戰(zhàn)略與組織抓手，各家銀行迅速跟進(jìn)。引領(lǐng)者必首先是思考者。在中國銀行業(yè)高速增長結(jié)束，進(jìn)入低速階段，素以改革與創(chuàng)新著稱的民生銀行再次
銀行家 2017年1期2017-02-15
- 央行等五部委聯(lián)合發(fā)文：加大對(duì)養(yǎng)老領(lǐng)域的信貸支持力度
建立養(yǎng)老金融事業(yè)部制，加大對(duì)養(yǎng)老領(lǐng)域的信貸支持力度。同時(shí)，為促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，將探索拓寬養(yǎng)老服務(wù)業(yè)貸款抵押擔(dān)保范圍，并推動(dòng)符合條件的養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)上市融資。人社部社會(huì)保障研究所所長金維剛認(rèn)為，央行等多部門此次出臺(tái)的《意見》對(duì)金融業(yè)開發(fā)養(yǎng)老金融產(chǎn)品、養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和個(gè)人養(yǎng)老財(cái)產(chǎn)儲(chǔ)備等現(xiàn)階段薄弱環(huán)節(jié)的支持，以及應(yīng)對(duì)人口老齡化具有重要意義。同時(shí)，這將有利于個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的建立，填補(bǔ)多層次養(yǎng)老保障體系建設(shè)的空白。
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2016年12期2016-05-27
- 產(chǎn)品事業(yè)部制，你浪費(fèi)了中小企業(yè)多少資源？
問。采用產(chǎn)品事業(yè)部制管理模式的企業(yè)，在中國枚不勝舉，如三一重工、美的集團(tuán)、中糧集團(tuán)、用友軟件等。作為資深產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢顧問，筆者在與一些中小型科技企業(yè)交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)也采用了事業(yè)部管理模式（確切說是準(zhǔn)事業(yè)部制，并非將全部資源放入事業(yè)部中），如某路面機(jī)械公司、某彩票設(shè)備科技公司、某光電科技公司等。不管是大型企業(yè)集團(tuán)，還是中小型科技企業(yè)，都在采用事業(yè)部管理模式，這種管理模式有沒有應(yīng)用環(huán)境局限性？有沒有其他更為合適的模式？產(chǎn)品事業(yè)部制的尷尬“輸送部分、皮帶
項(xiàng)目管理評(píng)論 2016年1期2016-05-08
- 基金經(jīng)理離職了怎么辦？
好的表現(xiàn)呢？事業(yè)部制阻奔私潮楊德龍的新東家前海開源基金是公募中率先推行事業(yè)部制的基金公司之一，2013年成立后先后吸引劉明月、曹劍飛、王宏遠(yuǎn)等多名知名基金經(jīng)理加盟。針對(duì)離職原因，楊德龍對(duì)媒體表示，主要是三方面原因：一是因?yàn)榍昂ｉ_源實(shí)行事業(yè)部制，也有股權(quán)激勵(lì)，其中兌現(xiàn)效率和分成比例都在業(yè)內(nèi)較有競爭力。二是加盟前海開源，有較好的協(xié)同效應(yīng)。自己在基金業(yè)從業(yè)經(jīng)歷已經(jīng)超過10年，積累了一定的品牌號(hào)召力和影響力。三是早在2006年，正是目前前海開源的董事長王宏遠(yuǎn)面試了
投資與理財(cái) 2016年4期2016-04-15
- 事業(yè)部制下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)探討
●姚宏章事業(yè)部制下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)探討●姚宏章本文首先對(duì)事業(yè)部制進(jìn)行了簡要介紹，并分析了事業(yè)部制下財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)要點(diǎn)，之后著重闡述了事業(yè)部制下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的思路與方案，以期對(duì)事業(yè)部制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)有一定的參考和借鑒價(jià)值。事業(yè)部制 財(cái)務(wù)管理 體系建設(shè)一、事業(yè)部制概述事業(yè)部是指企業(yè)集團(tuán)按照所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，按產(chǎn)品類型、按地區(qū)、按市場等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部之間獨(dú)立核算，并接受集團(tuán)的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。事業(yè)部制最早起源于美國的通用汽車公司，目
財(cái)政監(jiān)督 2016年14期2016-03-01
- 公募基金“事業(yè)部”模式探索
業(yè)績表現(xiàn)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">事業(yè)部制”預(yù)計(jì)很大可能成為未來基金公司制度創(chuàng)新的趨勢(shì)。作為老10家基金公司之一，南方首次嘗試“投資工作室”模式。劉霄漢曾任職于中郵基金公司，在2010年5月至2015年3月之間管理的股票基金業(yè)績?cè)絹碓胶谩?013年，該基金年度業(yè)績排名為同類的前20%，2014年躍升至同類前10。2015年4月以來，該經(jīng)理在南方的第一只股票型基金于8月26日成立，截至12月11日，基金單位累計(jì)凈值為1.890，即在建倉期內(nèi)，當(dāng)基礎(chǔ)市場行情仍處于底部震蕩階段時(shí)，她
21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2016年2期2016-02-19
- 洽洽食品：重歸堅(jiān)果炒貨主業(yè)外延擴(kuò)張值得期待
產(chǎn)品為核心的事業(yè)部制改革開了個(gè)好頭。確實(shí)，堅(jiān)果炒貨行業(yè)空間巨大，公司僅葵花籽就做到了25億多，其他諸如堅(jiān)果、花生、蠶豆等的空間預(yù)計(jì)都至少有幾百億，而公司當(dāng)前量都還處于起步階段，這與未成立事業(yè)部之前，考核沒有細(xì)分到品類而導(dǎo)致的資源分配失衡有一定聯(lián)系，像堅(jiān)果和花生5000萬一年不到，未來收入規(guī)模繼續(xù)做大的空間巨大。今年一季度事業(yè)部制改革已初顯成效，堅(jiān)果事業(yè)部收入yoy超90%，三季度預(yù)計(jì)還會(huì)推出類似巴旦木、腰果等的更多新品?！秳?dòng)態(tài)》：事業(yè)部制改革對(duì)洽洽食品的推
股市動(dòng)態(tài)分析 2015年20期2015-09-10
- 交行混改落地，銀行混改大幕開啟
部監(jiān)督，推進(jìn)事業(yè)部制等內(nèi)部配套改革。這一公告普遍被券商等市場分析機(jī)構(gòu)們解讀為交行混改方案獲批，有利于增加公司估值，將重大利好交行發(fā)展。就在不少投資者跟風(fēng)買入股票之時(shí)，交行股價(jià)不僅未大漲，6月17日、18日兩天，在大盤下跌的大環(huán)境下，交行股價(jià)連續(xù)收陰，累計(jì)下跌8.97%，與6月以來公司股價(jià)多次漲停的局面形成了強(qiáng)烈的反差。市值炒作和股價(jià)波動(dòng)顯然不是上述公告的主要意圖，除了給予投資者股價(jià)上漲的預(yù)期，這家107歲的銀行，在率先邁開國有大型商業(yè)銀行混改步伐后，還會(huì)上
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2015年24期2015-09-10
- 民營資本破冰銀行混改
的傳統(tǒng)模式，事業(yè)部制改革屢屢提及卻鮮有成功實(shí)踐。筆者不是完全贊成銀行事業(yè)部制，但事業(yè)部制背后體現(xiàn)的市場基因值得肯定。目前國內(nèi)大型銀行在應(yīng)對(duì)市場變化時(shí)所表現(xiàn)出的遲緩，很大部分原因在于其內(nèi)部跨部門的利益博弈，而不是專業(yè)性的原因。只有在銀行內(nèi)部打破大鍋飯，打破官僚式的本位主義，才能真正解放銀行從業(yè)人員的生產(chǎn)力。民營資本通過混合所有制改革，有望在這方面作出積極的貢獻(xiàn)，包括銀行員工的考核激勵(lì)機(jī)制、銀行內(nèi)部體系的去官僚化等?？偟膩碚f，筆者支持銀行在現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行混合所
21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2015年8期2015-08-04
- 事業(yè)部制下工藝管理評(píng)價(jià)體系的建立及應(yīng)用
的必需，其中事業(yè)部制可以為企業(yè)的發(fā)展起到助推器的作用。但在事業(yè)部制下，會(huì)存在部門重復(fù)建設(shè)、資源重復(fù)分布、各事業(yè)部協(xié)調(diào)成本大幅增加的問題。文章所述研究以高壓開關(guān)制造企業(yè)為模型，探討對(duì)應(yīng)的工藝管理及評(píng)價(jià)問題，以建立統(tǒng)一有效的工藝管理評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)企業(yè)健康、高效發(fā)展。關(guān)鍵詞：事業(yè)部制；工藝管理；評(píng)價(jià)體系；集團(tuán)化管控；高壓開關(guān)制造企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）15-0191-02 DOI：10.13535/j.c
中國高新技術(shù)企業(yè) 2015年15期2015-05-04
- 民生銀行啟動(dòng)公司銀行大事業(yè)部制改革
的公司銀行大事業(yè)部制改革全面啟動(dòng)。該行公司銀行大事業(yè)部制改革，是在對(duì)公司業(yè)務(wù)及事業(yè)部的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行全面的問題梳理和系統(tǒng)性診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)公司業(yè)務(wù)板塊行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、分行公司業(yè)務(wù)，以及總行營銷管理職能、中后臺(tái)管理支持職能進(jìn)行全面整合和變革，建立大事業(yè)部制運(yùn)行體制。此次民生銀行公司銀行大事業(yè)部制改革，以過去七年來公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革成功探索為基礎(chǔ)，并作為“鳳凰計(jì)劃”核心的“市場營銷體系改革”關(guān)鍵內(nèi)容全面實(shí)施。該行公司銀行大事業(yè)部制改革從8月下旬正式啟動(dòng)
時(shí)代金融 2015年10期2015-04-21
- 對(duì)大型企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制之再審視
大型企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制之再審視柏宇光（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧大連116025；沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院，遼寧沈陽110034）改革開放以來，已有許多大型企業(yè)從國有經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楣局破髽I(yè)。大型企業(yè)需要采取何種公司戰(zhàn)略、選取哪種公司組織結(jié)構(gòu)以及這些大型企業(yè)的總部應(yīng)具備哪些決策功能才能在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，已成為當(dāng)前擺在國內(nèi)外企業(yè)家面前的重要課題。在國際市場競爭越來越激烈的背景下，一大批大型企業(yè)選擇實(shí)行事業(yè)部制，以此來適應(yīng)企業(yè)的多元化競爭戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司
- 我國商業(yè)銀行事業(yè)部財(cái)務(wù)管理淺析
部管理的意義事業(yè)部制，就是指在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)產(chǎn)品銷售和顧客需要等實(shí)際情況，進(jìn)行開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等研究，從而結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織形式。企業(yè)按照其經(jīng)營的事業(yè)對(duì)部門進(jìn)行劃分，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的情況，設(shè)立一些事業(yè)部。在通常情況下，事業(yè)部擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營與核算。在實(shí)際運(yùn)行過程中，事業(yè)部既是受公司控制的利潤中心，也是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場責(zé)任單位，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，進(jìn)行必要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)。就目前而言，事業(yè)部制最突
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年23期2015-03-18
- 國企改革之利潤中心模式探索
曉霞摘 要：事業(yè)部制是以事業(yè)部為單獨(dú)核算的利潤中心的一種組織結(jié)構(gòu)形式，主要特點(diǎn)是集中決策、分散經(jīng)營。由總部集中決策，事業(yè)部承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任并擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)。國有企業(yè)的沉疴往往表現(xiàn)出業(yè)務(wù)部門經(jīng)營觀念落后、開拓業(yè)務(wù)的積極性不足等。而事業(yè)部制下，業(yè)務(wù)單元的責(zé)權(quán)利明確，有利于提高業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營的積極性，轉(zhuǎn)變工作心態(tài)，從而挖掘資源潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績與盈利增長。關(guān)鍵詞：國企改革；事業(yè)部制；利潤中心；激勵(lì)一、事業(yè)部制及其發(fā)展歷程事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車
商場現(xiàn)代化 2015年2期2015-03-11
- “事業(yè)部制”改革激發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+共青團(tuán)”組織新活力
團(tuán)廣州市委“事業(yè)部制”改革激發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+共青團(tuán)”組織新活力文 / 團(tuán)廣州市委“我們可以嘗試將‘防性侵’寫入小學(xué)教材中，從小培養(yǎng)孩子的自我保護(hù)意識(shí)?！痹谟缮硇慕】祵Ｎ瘯?huì)發(fā)起的未成年人保護(hù)專題峰會(huì)上，諾臣律師事務(wù)所資深律師鄭子殷作出如上呼吁。今年5月份最后一周是廣州第二個(gè)未成年人保護(hù)宣傳周，身心健康專委會(huì)有機(jī)地將各支關(guān)注未成年人保護(hù)的社會(huì)力量整合起來，邀請(qǐng)了包括找法網(wǎng)、12355、創(chuàng)意倉、黃埔惠民社會(huì)服務(wù)中心等在內(nèi)的50多家致力于服務(wù)青少年普法宣傳、心理健康、
中國共青團(tuán) 2015年6期2015-01-30
- 商行理財(cái)事業(yè)部制改革構(gòu)想
國外商業(yè)銀行事業(yè)部制管理體制實(shí)踐20世紀(jì)90年代以來，隨著商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，歐美國家商業(yè)銀行進(jìn)行了以流程再造為重點(diǎn)的管理體制變革，按照“以客戶為中心”的準(zhǔn)則再造業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而以業(yè)務(wù)流程為中心再造組織流程、管理流程和決策流程。其核心是根據(jù)客戶類別和客戶需求進(jìn)行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造和設(shè)計(jì)。在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面，對(duì)原有流程進(jìn)行功能和效率分析，從方便客戶的角度出發(fā)，重點(diǎn)是對(duì)業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡
金融博覽 2014年9期2014-09-17
- 銀行理財(cái)回歸代客理財(cái)
完成理財(cái)業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革。縱觀全文，《通知》的字里行間皆透露出監(jiān)管者”以合規(guī)破剛兌”的努力。對(duì)銀行理財(cái)體系多方面”獨(dú)立”的要求，即是為破剛兌奠定制度框架，是最終轉(zhuǎn)變到法人資產(chǎn)管理公司的過渡。不得關(guān)聯(lián)交易之變通術(shù)“本行理財(cái)產(chǎn)品之間不得相互交易，不得相互調(diào)節(jié)收益”也是《通知》中是影響很大的一條規(guī)定。不過，業(yè)內(nèi)人士指出，單純要求銀行不得進(jìn)行相互交易并不能解決問題，因?yàn)橛蟹椒梢酝黄?。以某銀行發(fā)行的個(gè)人高凈值客戶專屬30天期**人民幣理財(cái)產(chǎn)品為例，通過查閱其產(chǎn)品說
金融理財(cái) 2014年9期2014-09-17
- 銀行理財(cái)事業(yè)部改革的探索之路
理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)行事業(yè)部制，是指在銀行內(nèi)部獨(dú)立設(shè)立事業(yè)部，以實(shí)現(xiàn)理財(cái)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和運(yùn)營與存貸款業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和運(yùn)營徹底分離。由總行事業(yè)部統(tǒng)一設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其他部門和分支行只負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。改革是必然趨勢(shì)自2005年以來，我國銀行理財(cái)市場規(guī)模以年均近100%的增速飆升，如今，已成為財(cái)富管理市場的領(lǐng)頭羊，其募資規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過如證券投資基金、券商集合理財(cái)產(chǎn)品和信托產(chǎn)品募資規(guī)模的總和。據(jù)銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部主任王巖岫透露，截至2014年4月末，商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品余額已達(dá)13萬億元，品種超5萬款。
金融理財(cái) 2014年7期2014-07-19
- 銀行事業(yè)部制改革馬年破冰
個(gè)利潤中心的事業(yè)部制改革，啟動(dòng)理財(cái)、投行、托管、期貨、私人銀行等5個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部業(yè)務(wù)，探索推進(jìn)集團(tuán)式客戶、省分行大客戶、汽車供應(yīng)鏈金融、便民金融服務(wù)中心（社區(qū)銀行）、互聯(lián)網(wǎng)金融等5個(gè)事業(yè)部業(yè)務(wù)。從四大銀行的改革來看，四大行均體現(xiàn)出了強(qiáng)化利潤中心建設(shè)、實(shí)現(xiàn)扁平化管理、優(yōu)化流程、注重提升風(fēng)控效率的特色。而在事業(yè)部改革方面被業(yè)界奉為圭臬的民生銀行，自2007年就啟動(dòng)了事業(yè)部改革，2013年12月再次全面啟動(dòng)2.0版事業(yè)部改革，根據(jù)對(duì)其事業(yè)部制度的評(píng)估顯示，通過事業(yè)部
金融理財(cái) 2014年5期2014-06-04
- 許正：企業(yè)轉(zhuǎn)型與重生
的，特別它把事業(yè)部制的管理和全面預(yù)算管理做很好結(jié)合的典范。實(shí)際上通用汽車當(dāng)年在二三十年代轉(zhuǎn)型值得今天所有中國企業(yè)學(xué)習(xí)，我們很多企業(yè)還沒有到那個(gè)階段，甚至還沒有過那個(gè)階段。通用汽車走的是什么階段呢？是企業(yè)做大以后，當(dāng)產(chǎn)品多了以后，人員多了以后，我如何把它切分成不同的事業(yè)部制，給它進(jìn)行授權(quán)，這是“放”的一手。同時(shí)我還要“收”的一手，“收的手”靠預(yù)算管理，我不得不給每個(gè)部門根據(jù)你的市場的預(yù)測來給你不同的預(yù)算的支配的權(quán)力。通過這樣“一放一收”使放收之間達(dá)成平衡，從
中國商論 2011年1期2011-10-20
- 事業(yè)部制:巨型大學(xué)組織管理的有效選擇
24048)事業(yè)部制:巨型大學(xué)組織管理的有效選擇譚 濤(湛江師范學(xué)院教務(wù)處,廣東湛江524048)克拉克·克爾率先提出了“多元化巨型大學(xué)”概念。美國巨型大學(xué)組織管理的成功經(jīng)驗(yàn)便是采取了事業(yè)部制的組織管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)具有決策主體多元的領(lǐng)導(dǎo)體制、管理權(quán)利下移的管理模式及學(xué)術(shù)權(quán)利與行政權(quán)力共生共存的特征。構(gòu)建科學(xué)合理的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),是我國巨型大學(xué)組織管理的一種有效選擇。巨型大學(xué);組織管理;事業(yè)部巨型大學(xué)一詞,是以克拉克·克爾于1963年在《大學(xué)的
- 事業(yè)部制在我國多元化企業(yè)中的適用性研究*
)一、 引言事業(yè)部制結(jié)構(gòu)(Mutil-divisional structure， 簡稱M-form)在上個(gè)世紀(jì)初建立起來后就開始向以美國為首的世界各行業(yè)擴(kuò)散， 它在許多國家都成為了占據(jù)主導(dǎo)地位的組織結(jié)構(gòu)類型， 并且這種趨勢(shì)越來越明顯， 如在1919年， 美國100家最大型的企業(yè)中， 僅有2%采用了M-form；[1]到1949年， 幸福500家企業(yè)中只有20%的企業(yè)采用了事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)， 到1980年則上升到94.4%。[2]192一系列的實(shí)證調(diào)查表明
- 金融企業(yè)治理的民主化進(jìn)程
往與矩陣式或事業(yè)部制治理結(jié)構(gòu)相匹配；依托價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模式，追求客戶親密度，以客戶為中心，提供專家建議、產(chǎn)品和服務(wù)的定制，以保證客戶成功，往往與網(wǎng)絡(luò)式或公司制治理結(jié)構(gòu)相匹配。簡而言之，公司治理結(jié)構(gòu)決定著管理流程，管理流程決定著業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定著對(duì)客戶服務(wù)的方式和質(zhì)量，客戶服務(wù)的方式和質(zhì)量決定著客戶的體驗(yàn)，從而最終決定著商業(yè)銀行客戶戰(zhàn)略導(dǎo)向的實(shí)施效果。因此，只有建立客戶導(dǎo)向的公司治理結(jié)構(gòu)，才能產(chǎn)生客戶主義的管理流程和業(yè)務(wù)流程，才能貫徹和實(shí)施客戶主義的主張，才
董事會(huì) 2009年7期2009-07-31
- 推動(dòng)商業(yè)銀行組織架構(gòu)變革與創(chuàng)新
的調(diào)整為實(shí)施事業(yè)部制改革創(chuàng)造了條件。經(jīng)過調(diào)整，總行將更多地成為經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制與經(jīng)營管理中心，分行逐步成為二級(jí)管理與區(qū)域營銷分中心，支行發(fā)展成為產(chǎn)品銷售與客戶服務(wù)中心。二是將業(yè)務(wù)流程橫向劃分為前中后臺(tái)的功能，明確各自的職責(zé)分工，強(qiáng)調(diào)控制與效率，達(dá)到互相支撐與制約的作用，并最終以客戶為中心實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的流程再造。改革之前，銀行一般是先調(diào)整機(jī)構(gòu)，然后由各職能部門自行設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，因而流程的劃定只是為了適應(yīng)既有組織框架的需要，這樣的體制使得部門之間職能重疊、責(zé)任
銀行家 2009年1期2009-02-19