供方
- 航天光學遙感器研發(fā)類外協(xié)研制的風險管理
目進度推遲。二是供方資源沖突，任務(wù)扎堆。航天產(chǎn)品的特殊性使得相關(guān)單位對外協(xié)供方要求較為嚴格。同時，由于技術(shù)新，具備研制能力的供方相對較少，容易出現(xiàn)供方資源沖突的情況。部分項目受到影響，造成項目進度推遲。三是供方重視程度不夠，投入不足。航天光學遙感器產(chǎn)品具有“多品種、小批量、進度需求緊”的特點，供方有時需要大量的資源投入，容易出現(xiàn)供方對項目重視程度不夠、投入不足的情況，造成項目進度推遲。四是供方內(nèi)部管理差。近年來，一些非常有實力的民營企業(yè)也開始參與航天光學遙
軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品 2023年6期2023-07-25
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供方管理模式
。一、國內(nèi)外關(guān)于供方管理模式的研究現(xiàn)狀國內(nèi)外眾多專家、學者在對供方選擇、供方評價的理論研討及實踐工作的研討程度的不斷深入，不斷細化，并涌現(xiàn)出了一些非常有效的理論手段方法。對供方管理的研究工作，主要從在以下兩個方面入手：首先是供方選擇理論方法研究；其次是供方評價指標體系的研究。（一）供方指標體系研究迪克森是美國對供應(yīng)鏈評價體系中研究最早、研究成果最有影響力的一位學者，早在1996 年間，他就關(guān)于影響供方選擇的因素對數(shù)百位采購業(yè)務(wù)經(jīng)理進行了與供方評價與選擇業(yè)務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年9期2022-12-18
- 需求拉動與供應(yīng)推動
——滿足與創(chuàng)新問題
中，很多情況下是供方的創(chuàng)新推動需求的，即以生產(chǎn)者為中心，產(chǎn)品產(chǎn)出后再尋求買主。如果我們坐等需方提出需求，作為等待的供方，不被餓死也不會有什么進步，更不會有議價能力。在許多政府政策制定中，往往缺少對供方的有力支持，特別是對基礎(chǔ)創(chuàng)新的支持。理由是沒有辦法考核，必須由一個需方牽頭來進行，這就導(dǎo)致了越來越多的人不重視基礎(chǔ)，忽視了基礎(chǔ)的重要性，這種做法確實有待改進。以強大的基礎(chǔ)做支撐，才能搭建強大的平臺。推動供方創(chuàng)新和創(chuàng)造應(yīng)成為制造業(yè)的主流，不僅僅是供方要深入了解需
鈑金與制作 2022年5期2022-11-22
- 需求拉動與供應(yīng)推動
——滿足與創(chuàng)新問題
中，很多情況下是供方的創(chuàng)新推動需求的，即以生產(chǎn)者為中心，產(chǎn)品產(chǎn)出后再尋求買主。如果我們坐等需方提出需求，作為等待的供方，不會被餓死也不會有什么進步，更不會有議價能力。在許多政府政策制定中，往往缺少對供方的有力支持，特別是對基礎(chǔ)創(chuàng)新的支持。理由是沒有辦法考核，必須由一個需方牽頭來進行，這就導(dǎo)致了越來越多的人不重視基礎(chǔ)，忽視了基礎(chǔ)的重要性，這種做法確實有待改進。以強大的基礎(chǔ)做支撐，才能搭建強大的平臺。那只是表面的繁榮，曇花一現(xiàn)。高文鵬說，你是老拋光了，你應(yīng)該知
鍛造與沖壓 2022年10期2022-10-14
- 需求拉動與供應(yīng)推動
——滿足與創(chuàng)新問題
中，很多情況下是供方的創(chuàng)新推動需求的，即以生產(chǎn)者為中心，產(chǎn)品產(chǎn)出后再尋求買主。如果我們坐等需方提出需求，作為等待的供方，不會被餓死也不會有什么進步，更不會有議價能力。根據(jù)選址方案結(jié)果發(fā)現(xiàn)工業(yè)用地選址主要沿對外交通干線布局，有便捷的對外交通聯(lián)系；同時，盡可能靠近城市倉庫、裝卸場所和停車場等社會性設(shè)施，可以減少工業(yè)自設(shè)輔助設(shè)施的規(guī)模，分析這一結(jié)果基本符合實際的工業(yè)選址要求。在許多政府政策制定中，往往缺少對供方的有力支持，特別是對基礎(chǔ)創(chuàng)新的支持。理由是沒有辦法考
鍛造與沖壓 2022年9期2022-10-14
- 企業(yè)合格供方管理及外包產(chǎn)品質(zhì)量控制
把雙刃劍。企業(yè)與供方簽訂了生產(chǎn)外包合同，降低了企業(yè)發(fā)展的壓力，但對最終產(chǎn)品增加了不確定性，比如外包產(chǎn)品的交貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等因素，均會影響企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。一、做好供方管理（一）供方的重要性分類由于產(chǎn)品組成中各種原材料或零部件的重要性不同，企業(yè)對不同供方的質(zhì)量控制寬嚴程度也不同，需對供方分類管理。按照對供方質(zhì)量體系運行的要求分類可分為三類：Ⅰ類（具有質(zhì)量管理體系）、Ⅱ類（具有檢驗系統(tǒng)或機構(gòu)）、Ⅲ類（能夠提供產(chǎn)品合格證明）?？紤]零部件對產(chǎn)品
現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年20期2022-09-21
- 短文本聚合在元器件供方匹配中的應(yīng)用與研究
1]。例如元器件供方簡稱就常作為供方名稱的短文本替代出現(xiàn)航天各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。由于航天元器件信息來源于ERP、TDM等多個平臺，其中元器件的廠商名稱即供方名稱是定義唯一一個元器件的標準之一。但各系統(tǒng)的供方定義標準不同、不同人員對供方數(shù)據(jù)的理解不同導(dǎo)致同一條供方數(shù)據(jù)出現(xiàn)多條不同的記錄。最終導(dǎo)致在采購流程中，不同業(yè)務(wù)部門所提交的采購單中同一元器件供方信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的情況。因此，在采購流程中，對供方數(shù)據(jù)和合格供方目錄進行匹配是必要步驟之一。供方數(shù)據(jù)和合格供方目
計算機技術(shù)與發(fā)展 2022年7期2022-08-02
- 航天產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量管理
技術(shù)研究院 外協(xié)供方質(zhì)量管理及體系建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。隨著我國航天事業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的單位參與到航天器研制工作中，航天產(chǎn)品外協(xié)所涉及的學科專業(yè)、產(chǎn)品種類與級次、地域分布、數(shù)量和規(guī)模也在隨之擴大，特別是涉及新技術(shù)、新功能和高性能指標的項目增多；外協(xié)供方所提供產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接影響到航天器任務(wù)成敗，這對航天產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量管理提出了新的要求。開展航天產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量管理研究，完善外協(xié)質(zhì)量管理工作模式，強化外協(xié)質(zhì)量管理的體系性和有效性，提升外協(xié)質(zhì)量
航天工業(yè)管理 2021年3期2021-04-14
- 航天軍工產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量控制策略
中的問題1.1 供方審核針對性不夠強在質(zhì)量體系內(nèi)外審的影響下，供方在審核上，更偏向和習慣對質(zhì)量管理體系本身進行審核，例如，在審核中更關(guān)注材料的審查，包括質(zhì)量手冊、文件、程序性材料等，而在具體的審查、考察活動上，需方對于供方的審核并沒有體現(xiàn)出較強的針對性，即沒有根據(jù)需方所關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、材料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和效率等方面展開審核，而是混同于供方的內(nèi)審以及第三方外審，因此，對于供方的生產(chǎn)審核實際上是不徹底的，容易忽視供方在外協(xié)加工中的問題。1.2 對供方
中國設(shè)備工程 2021年4期2021-04-03
- 試論核電設(shè)備分供方管理措施
2331 管理分供方的必要性建造一座核電廠，約50～55%的工程款用于設(shè)備采購[1]，這一數(shù)據(jù)直觀的反映了采購管理工作的工作量之大和在工程建設(shè)中的重要地位。核電設(shè)備的采購管理工作包含了諸如采購文件編制、潛在供方評價、合同簽約、設(shè)計管理、進度管理、質(zhì)量管理和驗收及服務(wù)管理等一系列活動。其中隱含著一個往往被大家忽略的工作，那就是供貨商的分供方管理。從核安全局通報的諸多違法違規(guī)事件中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)違法違規(guī)企業(yè)是以核電設(shè)備供應(yīng)商的分供方身份參與到核電設(shè)備供貨工作中。綜
商品與質(zhì)量 2020年6期2020-11-27
- 淺談合格供方績效的評價方法及控制管理
文闡述了企業(yè)合格供方績效的評價方法及控制管理的基本操作方法，設(shè)計了企業(yè)在供方績效評價及控制管理的基本框架，為供方績效評價的合理性、適宜性、有效性提供了保障。關(guān)鍵詞：績效評價;控制管理;供方隨著科學技術(shù)的發(fā)展，全面質(zhì)量管理活動已進入了一個嶄新的階段，質(zhì)量管理的范圍得到了擴展和延伸，由過去生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理擴展到全壽命周期的質(zhì)量管理。因此，元器件采購、外包、外協(xié)加工作為質(zhì)量管理的“前哨”顯得格外重要。對供方進行合理的績效評價和控制管理是動態(tài)管理的主要內(nèi)容，它是
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年8期2020-09-10
- 中國船級社大力推進海外供方認可服務(wù)
船級社（CCS）供方認可服務(wù)工作的開展，以及船公司、海工業(yè)主對海外供方需求量不斷增大，CCS大力推進海外供方認可服務(wù)。CCS根據(jù)海外的特殊情況，專門制定了供方認可推進方案，同時對供方認可服務(wù)進行了業(yè)務(wù)調(diào)整。按照CCS海外網(wǎng)點及航運、漁業(yè)重要港口的分布情況，逐步推進服務(wù)區(qū)域。截止2020年3月底，CCS已認可的國內(nèi)供方720家，國際供方199家，海外供方數(shù)量（證書）新增35.6%。2020年，CCS對《供方認可及人員資格管理指南》（2019）進行了重新修訂，
中國船檢 2020年4期2020-04-29
- 基于VDA 6.3在汽車零部件潛在供方評審中的應(yīng)用
前，需要進行潛在供方評審，本文主要基于VDA6.3審核標準，介紹其在汽車零部件供應(yīng)商潛在供方評審中的應(yīng)用，為汽車零部件公司幫助其提高項目管理、開發(fā)和制造過程能力，推動其通過潛在評審提供有力的支持。關(guān)鍵詞：VDA 6.3 汽車零部件 潛在供方評審Application of VDA 6.3 in the Assessment of Potential Suppliers of Auto PartsZhang Qiaojun，Zhang Zhizhuang，L
時代汽車 2020年21期2020-03-03
- 淺談軍工企業(yè)機械加工外包質(zhì)量管控的實踐應(yīng)用
業(yè)機加外包過程的供方大部份為民營企業(yè)，規(guī)模不大，屬于小型企業(yè)，很多內(nèi)部管理較為粗放，機加過程的質(zhì)量保證能力參差不齊。2 民營機械加工外包現(xiàn)狀2.1 體系管理不深入，體系保證能力弱質(zhì)量管理體系“兩張皮”的現(xiàn)象在很多企業(yè)都存在，尤其在很多小型機加企業(yè)中，兩張皮現(xiàn)象更加嚴重，質(zhì)量管理浮于表面。有的企業(yè)甚至通過花錢找咨詢公司編制體系文件和通過體系認證，有的企業(yè)管理者甚至不懂質(zhì)量管理。2.2 現(xiàn)場管理不規(guī)范，過程保證能力差由于機械加工企業(yè)進入門檻不高，且大多為小型民
商品與質(zhì)量 2019年12期2019-12-19
- 航天產(chǎn)品研制項目外協(xié)管理研究
確挑選出最合適的供方航天研究機構(gòu)現(xiàn)有的外協(xié)選擇機制不夠完善，對于供方的綜合能力評判不足。沒有建立合理的評判機制，全面考量供方企業(yè)的科研技術(shù)能力、整體生產(chǎn)水平、財政收支情況以及信譽度。缺乏科學詳細的供方分類，針對不同的航天產(chǎn)品選擇不同的供方。供方企業(yè)的名單更新緩慢，無法跟進時代發(fā)展，缺少對名單中供方進行考察的相關(guān)舉措，完全依賴原有供方名單，對新型優(yōu)秀企業(yè)不做考慮。2 改良我國航天產(chǎn)品研制項目外協(xié)管理的建議通過對我國航天研究機構(gòu)的現(xiàn)行外協(xié)管理模式以及實際工作情
商品與質(zhì)量 2019年27期2019-12-13
- 應(yīng)用供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的宇航產(chǎn)品供方管理模式探索與實踐
成了一套宇航產(chǎn)品供方管理方法和模式，以嚴格的計劃管控、質(zhì)量管理為核心，有效地完成了航天器科研生產(chǎn)任務(wù)[1]。近年來，隨著航天器任務(wù)的不斷增多，技術(shù)水平的不斷跨越，以及社會大協(xié)作程度的不斷加深，宇航產(chǎn)品供方管理呈現(xiàn)出技術(shù)管理難度持續(xù)增大、產(chǎn)品層級關(guān)系越來越復(fù)雜、市場化程度越來越高等特點。同時，因外協(xié)管理不到位而引發(fā)的質(zhì)量、進度等問題日益突出，對航天器系統(tǒng)集成和用戶應(yīng)用的影響越來越大。當前，供方管理模式面臨的主要問題包括：①管理理念要進一步轉(zhuǎn)變。由于橫向協(xié)作、
航天器工程 2019年5期2019-11-09
- 外購供方質(zhì)量準入管理與標準化
以電連接器類外購供方為試點研究對象，針對外購供方進行了質(zhì)量準入與稽核方法的研究。通過采用標準化問卷調(diào)查的模式，先后完成了電連接器、電阻器、電容器等10類元器件專業(yè)共137家供方質(zhì)量準入初步評價，并制定發(fā)布了系列標準，初步形成公司供方質(zhì)量準入管控體系。外購產(chǎn)品是裝備系統(tǒng)的構(gòu)成基礎(chǔ)，其質(zhì)量與可靠性水平的高低直接關(guān)系到裝備試驗的成敗，外購產(chǎn)品可靠性主要由兩部分組成：一是產(chǎn)品固有可靠性，二是產(chǎn)品使用可靠性。產(chǎn)品使用可靠性主要由設(shè)計師系統(tǒng)來保證，而產(chǎn)品固有可靠性則必
航天標準化 2019年2期2019-07-12
- 關(guān)于中央空調(diào)供方管理的研究
鍵詞：中央空調(diào)；供方；管理利潤滑坡與產(chǎn)能過剩等因素加劇了空調(diào)企業(yè)間的競爭，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，不僅要注重市場與產(chǎn)品創(chuàng)新，還需加強大本管理力度，多途徑整改提高企業(yè)市場競爭力。尤其是庫存管理方面，應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，減少庫存的投資，根據(jù)市場需求科學清理庫存，切實提高庫存成本管理水平，實現(xiàn)空調(diào)企業(yè)資源規(guī)范管理，以盡快實現(xiàn)利潤目標。一、成品及品質(zhì)管理概述庫存成本涉及缺貨成本、庫存持有與獲得成本，企業(yè)降低庫存成本，能夠獲得更大的收益。但降低庫存成本，更依賴于有效可靠的
科學與財富 2019年18期2019-07-10
- 機械制造企業(yè)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制研究
供應(yīng)商質(zhì)量管理、供方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的研究(呂振富，2013；薛德志，2015；嚴朝寧，2013；等)，提出了一系列解決方案。然而，原材料或產(chǎn)品供應(yīng)過程中面臨較多的不確定性。首先，供方所在的原材料市場不穩(wěn)定，導(dǎo)致原材料價格發(fā)生變化，使得供方在供應(yīng)過程中承擔較多的風險。如果原材料價格上漲，但供貨按合同價格執(zhí)行，供方在不減少自身盈利的情況下，可能選擇降低供貨產(chǎn)品質(zhì)量；其次，供方在供應(yīng)過程中，可能出現(xiàn)供應(yīng)中斷或者供應(yīng)短缺，對機械制造企業(yè)造成較大的損傷；最后，供方提升
福建質(zhì)量管理 2019年4期2019-03-14
- 論如何加強采購供應(yīng)商管理
8-01摘 要 供方管理是極其復(fù)雜的經(jīng)濟活動，實施低成本戰(zhàn)略是提升企業(yè)競爭力的一個重要方面，取決于外購產(chǎn)品的合理成本及其供應(yīng)的長期穩(wěn)定與可靠性。本文圍繞供方管理這一主題，就企業(yè)供應(yīng)鏈中如何優(yōu)化供貨渠道、供應(yīng)商的開發(fā)和管理、過程管理和監(jiān)督考核等方面進行了探討，具有較好的可操作性和借鑒作用。關(guān)鍵詞 采購 供方 管理隨著我所軍民產(chǎn)業(yè)化的推進，采購合作供應(yīng)商數(shù)量也在不斷增加，目前正式列入軍品《外購?fù)獍细?span id="j5i0abt0b" class="hl">供方名錄》中的采購供方已達540余家，還有民品及部分與我所實
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年31期2019-02-10
- 核電設(shè)備供方質(zhì)量保證大綱審查管理總結(jié)與探索
加入到了核電設(shè)備供方的行列當中，也對核電設(shè)備供方的質(zhì)量管理提出了更高的要求。為保證核電廠質(zhì)量，所有參與核電廠活動的單位均需要編寫質(zhì)量保證大綱，不僅核電廠的最終營運單位要制定整個核電廠的質(zhì)量保證大綱，受委托承擔核電廠建造的每一個單位，也需編制較低層次的、反映各單位合同責任范圍內(nèi)工作的質(zhì)保分大綱[1]。本文主要基于多年核電工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，對核電廠建造期間核電設(shè)備供方質(zhì)量保證大綱管理進行了總結(jié)與探索。1 工程總承包模式核電質(zhì)保大綱模型質(zhì)保大綱是跨學科的管理工具
商品與質(zhì)量 2018年38期2018-04-16
- 淺析科研單位的供方管理
，貫穿于全過程。供方管理是采購控制的重要組成部分，對組織控制采購品的質(zhì)量與成本起到直接作用，從而對最終產(chǎn)品的質(zhì)量與成本有著重要的不可忽視的影響。對于高科技的科研軍工行業(yè)而言，沒有穩(wěn)定的供應(yīng)商就不可能有穩(wěn)定的生產(chǎn)線。根據(jù)ISO 9001 2015要求，組織應(yīng)確保外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合規(guī)定要求[1]。適宜的供方管理還能有效的降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)競爭力，因此做好供方管理尤為重要。對于供方的確定與管理方式應(yīng)用以下幾個方面的要求。1.質(zhì)量問題在企業(yè)的采購活動中，
電子世界 2018年6期2018-04-15
- 對×企業(yè)供方控制的幾點思考
這兩點的實現(xiàn)都與供方息息相關(guān)。供方管理作為企業(yè)管理的重點，它是一個復(fù)雜的過程，包括調(diào)查、選擇、評審、現(xiàn)場審核、樣件、小批、批量、進入合格供方目錄、再評審、定期考評等等環(huán)節(jié)。本文以×企業(yè)的供方控制為例，就企業(yè)如何加強對供方的控制，以最終確保產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢進行探討。二、轉(zhuǎn)變觀念，提升認知，歸避風險在×企業(yè)很多人的觀念中，企業(yè)與供方的關(guān)系只是簡單的“買—賣”關(guān)系，只要有錢沒有買不到的東西，買方就是絕對的上帝。因此對供方的態(tài)度一味的強硬，甚至無理，導(dǎo)致部份供方不愿
福建質(zhì)量管理 2018年14期2018-04-02
- 航天產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量控制策略思考
協(xié)調(diào)機制確保外協(xié)供方執(zhí)行嚴格的質(zhì)量控制措施。一、產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量控制策略1．國外產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量控制策略一是發(fā)展體系內(nèi)供方的豐田模式，豐田對于供應(yīng)商等合作伙伴的理念是長效的，其恪守的是長期合作，達成共識。二是基于信息化平臺的質(zhì)量鏈管理模式，企業(yè)之間的競爭已成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，質(zhì)量鏈管理是供應(yīng)鏈環(huán)境下新的質(zhì)量管理理論及模式，質(zhì)量鏈上的所有質(zhì)量活動，都緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改善而協(xié)調(diào)一致地開展。2．國內(nèi)產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量控制策略一是實行“需方質(zhì)量體系認證”制度。在
航天工業(yè)管理 2017年10期2017-11-28
- 供方工作表現(xiàn)評價實施方法簡析
1摘 要 本文對供方工作表現(xiàn)評價的實施方法進行了簡析，目的是通過借此實現(xiàn)對供方的動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。關(guān)鍵詞 供方 工作表現(xiàn)評價 實施供方是企業(yè)的相關(guān)方之一，企業(yè)應(yīng)管理好自己的供方。高質(zhì)量的供方管理對于企業(yè)和供方都能起到正向作用，可以提升供方對企業(yè)質(zhì)量安全的貢獻水平，也可以在一定程度上降低企業(yè)的采購成本，達到提高企業(yè)利潤的目的。對供方開展工作表現(xiàn)評價是供方管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過對供方進行工作表現(xiàn)評價可以從企業(yè)的供方中遴選出優(yōu)質(zhì)供方，企業(yè)應(yīng)對這類供方進
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2017年9期2017-06-01
- 構(gòu)建供方管理體系以優(yōu)化項目管理的實施策略
00102)構(gòu)建供方管理體系以優(yōu)化項目管理的實施策略尹皓(中鋼招標有限責任公司，北京 100102)本文論述了構(gòu)建供方管理系統(tǒng)的必要性，并從設(shè)定供方準入條件、加強供方過程控制、動態(tài)管理等方面論述了供方管理體系的實施策略，并得出了供方管理必須與項目管理相結(jié)合，是完善企業(yè)管理，提高企業(yè)運行效率，降低采購成本與規(guī)避采購風險的有力保障的結(jié)論。供方管理;評價;項目管理通過理論知識學習及招標采購業(yè)務(wù)實踐，本人深刻體會到企業(yè)在業(yè)務(wù)開展中均包括輸入與輸出的過程，有輸入就有
化工管理 2017年9期2017-04-10
- 供方滿意度調(diào)查工作實施方法探析
1摘 要 本文對供方滿意度調(diào)查的實施方法進行了研究和探析，希望借此實現(xiàn)企業(yè)與供方之間的良性互動，提高企業(yè)與供方之間相關(guān)工作過程的有效性和效率，達到雙贏的目的。關(guān)鍵詞 供方 滿意度 調(diào)查 實施一、引言企業(yè)尤其是中大型企業(yè)中會有很多相關(guān)方，在這之中，有部分供方所從事的工作會對企業(yè)的安全生產(chǎn)指標及產(chǎn)品質(zhì)量起到較大的影響，是企業(yè)的重要供方，企業(yè)應(yīng)管理好與這些重要供方的關(guān)系，通過基于平等互利、共同發(fā)展的原則，推動和促進雙向溝通，以共同提高過程的有效性和效率，達到雙贏
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2017年3期2017-03-29
- 企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理之探索
——以航天企業(yè)為例
，部分組織對合格供方準入把關(guān)不嚴，未及時進行合格供方動態(tài)評價，未嚴格落實技術(shù)協(xié)議和驗收技術(shù)條件確認、過程監(jiān)督、驗收交付等環(huán)節(jié)的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量問題高居不下。組織應(yīng)加強外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，關(guān)注外協(xié)產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，有必要進一步加強對外協(xié)產(chǎn)品形成過程的監(jiān)控，明確對外協(xié)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和驗收要求，嚴格對產(chǎn)品復(fù)驗（驗收）等環(huán)節(jié)的控制，將質(zhì)量管理延伸到供方；建立動態(tài)的合格供方管理機制。本文根據(jù)近年來筆者在航天企業(yè)工作和質(zhì)量體系方面的相關(guān)經(jīng)驗，通過分析影響
質(zhì)量與標準化 2017年11期2017-01-27
- 淺談基于NAM流程的供應(yīng)商績效管理及應(yīng)用
和全面地識別整車供方在產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)項目中的綜合績效表現(xiàn)，首先將不足之處反饋給供應(yīng)商，促進供應(yīng)商改善其業(yè)績，推進供方T、Q、C、D、S指標的實現(xiàn)；其次為供應(yīng)商的獎懲提出依據(jù)，確保供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量；最后在供應(yīng)商之間比較，對供應(yīng)商績效考核結(jié)果給予應(yīng)用，實施對供應(yīng)商的分級管理，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，阻止績效差的供應(yīng)商在后期新項目開發(fā)中的參與。鑒于供應(yīng)商績效管理的重要性，如何準確評價供應(yīng)商在項目開發(fā)階段的績效顯得尤為重要。1、基于NAM流程的供應(yīng)商績效管理相關(guān)定義
汽車實用技術(shù) 2016年12期2017-01-10
- 如何建立供方管理體系
湯心悅?如何建立供方管理體系葉珍菊 湯心悅陜西烽火電子股份公司，陜西 寶雞 721006供方管理的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的興衰。要對供方的選擇、評價、再評價及日常管理形成相應(yīng)機制，建立企業(yè)合格供方名錄并動態(tài)管理，與供方合作共贏，保證企業(yè)的競爭力和效益。供方；管理；評價；業(yè)績1 供方管理的意義供方是指提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個人，包括制造商、經(jīng)銷商/代理商和外包方（包括設(shè)計外包、生產(chǎn)外包、服務(wù)外包等）。為什么供方管理在企業(yè)發(fā)展中變得如此重要？有效的供方管理能保證企
移動信息 2016年1期2016-12-31
- 科研院所供方管理的探索研究
青島校區(qū)科研院所供方管理的探索研究黃聚義/海軍航空工程學院青島校區(qū)供方管理是在市場經(jīng)濟前提下，合作共贏條件下科研院確保科研工作質(zhì)量的主要手段。本文結(jié)合某院近幾年的供方管理經(jīng)驗，探索了一條基于質(zhì)量管理體系審核的科研院所的供方管理思路。合格供方；供方評價；審核引言科研院所集聚著科學技術(shù)的巨大潛力，是發(fā)展我國科學技術(shù)的重要基地。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，科研合作越來越廣泛，科研院所供方管理的重要性已經(jīng)上升到了一個新的高度，選擇高品質(zhì)的供方合作對于提高科研的質(zhì)量已經(jīng)
大陸橋視野 2016年22期2016-12-28
- 核電站供方資格評價管理策略研究
要 本文對核電站供方資格評價的管理策略進行了研究探討，希望借此提升核電站的質(zhì)量管理效益，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進和穩(wěn)定的質(zhì)量水平。關(guān)鍵詞 核電站 供方 資格評價 管理策略一、引言核電站屬于技術(shù)密集型企業(yè)，所涉及的人力、物力繁雜，需要一大批滿足需要的物項和服務(wù)類供方。對供方質(zhì)量控制的第一點是供方的選擇，這是質(zhì)量保證的源頭?！逗穗姀S質(zhì)量保證安全規(guī)定》（HAF003，1991版）第6.2.1條規(guī)定“必須將被評價的供方按照采購文件的要求提供物項或服務(wù)的能力作為選擇供方的基
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2016年2期2016-04-01
- 航空企業(yè)供方質(zhì)量管理要求的認識與問題淺析
19）?航空企業(yè)供方質(zhì)量管理要求的認識與問題淺析祝運軍（平原機器廠，河南 新鄉(xiāng) 453019）[摘要]介紹了質(zhì)量管理體系標準中有關(guān)供方的要求，分析了航空企業(yè)供方質(zhì)量管理過程實際案例，提出了改進建議。對提升認識，提高供方質(zhì)量管理水平具有一定參考借鑒意義。[關(guān)鍵詞]供方；質(zhì)量管理；認識[收修訂稿日期] 2016-01-23企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)是構(gòu)成并影響自身產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要因素之一。而對于供方實施質(zhì)量管理的依據(jù)則是GB/ T 19
航空標準化與質(zhì)量 2016年2期2016-01-03
- 航天產(chǎn)品研制項目外協(xié)管理研究
機所)目前有合格供方四百多家，長期穩(wěn)定的配套單位也有幾十家，外協(xié)單位和項目任務(wù)不斷增加，如果控制與管理不到位，就容易出現(xiàn)成本、質(zhì)量和進度問題。西安光機所依托質(zhì)量管理體系建設(shè)，借助質(zhì)量內(nèi)審和外審，查找問題隱患，梳理管理流程，加強過程控制和計劃管理，圓滿完成了以環(huán)境減災(zāi)高光譜成像儀，嫦娥一號、二號及三號立體相機，月基光學望遠鏡，箭載/船載攝像裝置，艙內(nèi)/外攝像裝置，交會對接成像敏感器光學系統(tǒng)，巡視器導(dǎo)航/避障相機光學系統(tǒng)等為代表的一系列航天項目任務(wù)，彰顯了西安
項目管理技術(shù) 2015年1期2015-12-26
- AP1000核電依托項目供方資格管理淺析
管理，因此項目的供方管理既借鑒了美國西屋和紹爾公司的經(jīng)驗，同時也結(jié)合了國內(nèi)供方的實際情況和AP1000項目的特殊要求，形成了一套具有AP1000依托項目特色的供方資格管理體系。本文主要從潛在供方管理、供方評價方式和時機等方面總結(jié)了AP1000依托項目的實踐和經(jīng)驗，為其它核電工程的供方管理提供了建議和參考?！娟P(guān)鍵字】AP1000項目，供方管理，供方評價，合格供方管理1. 前言核電廠要經(jīng)歷的階段包括選址、設(shè)計、建造、調(diào)試、運行和退役，而在這些階段中，物項和服務(wù)
建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2015年6期2015-10-21
- 核電廠設(shè)備制造的質(zhì)量管理
理被核電廠業(yè)主、供方、監(jiān)管當局予以極高的關(guān)注。質(zhì)量管理是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標進行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量改進等活動予以實現(xiàn)的。如何開展核電設(shè)備制造的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作成為了核電廠建造階段的重點工作之一，也是各相關(guān)方關(guān)注的焦點。1 質(zhì)量保證項目核電廠業(yè)主一般會在合同中從質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、供方資格管理、質(zhì)保分級、不符合項控制、報告六個方面向供方提出明確的管理。1.1 質(zhì)量保證體系供方制定和實施滿足《核電
中國科技縱橫 2015年16期2015-10-20
- 淺談汽車零部件成本優(yōu)化之模具聯(lián)合招標
目標成本發(fā)給競標供方，在統(tǒng)一設(shè)定的目標成本條件下，供方只需對提供最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計及質(zhì)量保證方案即可。所謂逆向設(shè)定即汽車主機廠在項目成立時以確認好整車售價，同時也已設(shè)定最初的整車目標成本，且已初步分解出各個零部件的目標成本，而此時，在零部件招議標時，需要供方提供滿足主機廠要求的最優(yōu)成本的方案，經(jīng)過競價對比，主機廠成本工程師根據(jù)統(tǒng)一的核算基準，再次核算出目標價，從而在滿足技術(shù)要求的情況下選擇最優(yōu)成本供方。本文從逆向目標成本設(shè)定的角度，在產(chǎn)品研發(fā)階段，對于大型注塑件
汽車實用技術(shù) 2015年11期2015-09-25
- AP1000核電項目供方評價體系的建立及實施
1000核電項目供方評價體系的建立及實施楊宏寶(國核工程有限公司，上海 200233)目前核電行業(yè)對供方資格的評價普遍采用定性評價的方式，其結(jié)果往往是合格或不合格，未能對供方綜合實力的相對強弱做出明確的評價。根據(jù)AP1000核電項目供方評價的特點，結(jié)合實施結(jié)果，提出采用先定性評價后量化評價的流程對潛在供方進行評價，根據(jù)評價結(jié)果，優(yōu)化合格供方，對合格供方進行差異化管理。定性評價；量化評價；指標；權(quán)重0 引 言核電行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，具有潛在核風險。規(guī)避潛
應(yīng)用能源技術(shù) 2015年3期2015-06-09
- 航天產(chǎn)品供方評價探討
所 付俊航天產(chǎn)品供方評價探討◎貴州航天計量測試技術(shù)研究所 付俊由于供方產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響航天產(chǎn)品的質(zhì)量，所以開展供方管理就成為航天企業(yè)的一項重要工作。在供方管理方面，GB/ T 19001-2008和GJB 9001B-2009規(guī)定：“組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評價和選擇供方”。產(chǎn)品或供方的選擇范圍往往限定于供方評價的結(jié)果。因此，供方評價對供方的選擇和在供方管理中顯得尤為重要。一、供方評價指標體系的構(gòu)建對供方進行評價，首要解決的問題是建立評價
航天工業(yè)管理 2015年1期2015-03-16
- 淺談企業(yè)供方協(xié)同機制
采購中心淺談企業(yè)供方協(xié)同機制欒艷明 趙福軍/海軍裝備部裝備采購中心為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、健康，按照“與供方互利的關(guān)系”的質(zhì)量管理原則，綜合考慮本單位發(fā)展戰(zhàn)略、供方素質(zhì)、供方信譽、以往合作基礎(chǔ)等因素，從合格供方中確定出重點供方，采取定期信息溝通、制定優(yōu)惠政策等措施建立重點供方協(xié)同機制，進行深層次戰(zhàn)略合作，達到互利雙贏的目的。供方；協(xié)同；機制1.引言隨著科技的發(fā)展，社會分工日益細化，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開與供方的合作,企業(yè)管理模式突破了企業(yè)邊
大陸橋視野 2015年22期2015-01-01
- 淺談圖書館供方關(guān)系管理
比重。圖書館通過供方采購的文獻資源、信息產(chǎn)品和其他服務(wù)作為圖書館服務(wù)過程的輸入，對于保證讀者服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響，因此管理好圖書館文獻資源、信息產(chǎn)品和服務(wù)等的供方，維護好與提供者之間的關(guān)系，對于保證圖書館服務(wù)目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。但在圖書館界，對供方管理的研究卻幾乎是空白，對于供方與圖書館發(fā)展的關(guān)系認識不夠。ISO9000族標準中明確把“與供方的互利關(guān)系”作為八大質(zhì)量管理原則之一，提出“組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的
淮南職業(yè)技術(shù)學院學報 2014年3期2014-04-08
- 如何有效加強供方管理
過外包完成，所選供方的質(zhì)量保證能力對交付產(chǎn)品的質(zhì)量乃至對整個項目的完成質(zhì)量起到了舉足輕重的作用，因此，如何對供方進行有效的監(jiān)督管理，確保其交付產(chǎn)品的質(zhì)量成了科研單位亟待解決的問題。GJB9001B-2009（《質(zhì)量管理體系要求》）中對“采購”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”提出了更加嚴格、具體的要求，其中就包括對供方管理的要求。文章主要從合格供方的確定、供方的動態(tài)管理、外包供方的選擇與供方資質(zhì)的復(fù)核等方面提出建議，以供讀者參考。1 制訂供方管理制度1.1 供方管理制度
船舶標準化工程師 2014年1期2014-01-09
- 淺談煤機企業(yè)采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制
貨，發(fā)生質(zhì)量問題供方不及時處理。從以上三起事故原因分析來看，發(fā)生質(zhì)量問題有以下幾個特點:一是產(chǎn)品外協(xié)時采購合同沒有附帶技術(shù)工藝要求;二是產(chǎn)品批量大，發(fā)生的質(zhì)量問題都是同類問題，過程疏于監(jiān)管，沒有嚴格實行首件檢、巡檢、完工檢等程序;三是采購合同沒有對供方質(zhì)保金要求條款，屬于采購合同條文不嚴密;可能隱含其他方面的原因。說明問題不僅僅是發(fā)生在采購產(chǎn)品的質(zhì)量上，深層次問題是在采購過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)上。通過對當前企業(yè)內(nèi)部采購管理狀況的調(diào)查，存在著以下問題:1)
山西焦煤科技 2013年3期2013-04-08
- 服務(wù)購買視角下醫(yī)療保險總額預(yù)付的內(nèi)涵和機制分析
私立的醫(yī)療服務(wù)提供方購買醫(yī)療服務(wù)已成為國際醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一個重要發(fā)展趨勢。在這一模式中，存在三層委托代理關(guān)系:一是參保者委托醫(yī)保方代表其購買能提升健康水平的服務(wù);二是政府委托醫(yī)保方代表其合理配置公共資金以保證和維護公民的健康權(quán)利;三是醫(yī)保方委托供方代表生產(chǎn)和提供其所需要的服務(wù)。［3]因此，在購買者的角色定位下，醫(yī)保方不再是被動的醫(yī)療費用支付方，其所追求的是在預(yù)算約束條件下所購買的服務(wù)產(chǎn)生的健康結(jié)果最大化。這一方面意味著決策目標的延伸:從過去關(guān)注投入到謀
中國衛(wèi)生政策研究 2013年9期2013-01-30
- 供方評價在血站酶免試劑選擇中的重要性
的選擇中，對試劑供方進行客觀、合理的評價尤為重要，其主要作用是確認已有供方繼續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品的能力及確定增加新供方或解除與現(xiàn)有供方合作關(guān)系的必要性。血站質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)定“采供血所用的物料符合國家相關(guān)標準，不得對獻血者健康和血液質(zhì)量產(chǎn)生不良影響”、“購進關(guān)鍵物料的生產(chǎn)商和供應(yīng)商具有國家法律、法規(guī)所規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，每年應(yīng)對其進行一次評審，從具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商購進物料”［1］。對試劑供方評價內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、供方產(chǎn)品的市場份額、銷售業(yè)績、產(chǎn)品的價格、交貨
河北醫(yī)藥 2012年16期2012-01-20
- 電力設(shè)備制造外包供方的評價與選擇
來許多運作風險，供方的選擇就是其中最大的運作風險之一，供方選擇的失誤將影響外包過程預(yù)期績效的獲得.目前，國內(nèi)外學者關(guān)于供方評價與選擇的研究多為單一過程的研究，特別是在評價指標的選擇上，多是基于供方角度的指標選取和評價，缺乏對供方運作資源的系統(tǒng)研究，關(guān)于供方運作資源與外包組織整體績效目標的關(guān)聯(lián)研究也相對較少.本文根據(jù)外包過程的特點，利用過程方法，構(gòu)建了供方選擇的評價指標體系，建立了供方評價和選擇的主成分分析模型，以河南省電力裝備制造企業(yè)的外包過程為對象進行了
河南工程學院學報(自然科學版) 2011年3期2011-11-23
- 供方運作模式下的經(jīng)濟訂貨批量模型構(gòu)建
提的。本文在考慮供方利益的同時，結(jié)合其運作模式的特點，將其分為備貨型生產(chǎn)（MTS：make-to-stock）、訂貨型生產(chǎn)（MTO：make-to-order）與延遲制造（PM：postponement manufacture）三種，對不同生產(chǎn)模式下供需雙方合作時的最優(yōu)訂貨量進行了研究。一、傳統(tǒng)EOQ模型傳統(tǒng)EOQ模型是從需方的角度來對物資進行采購，在考慮需方庫存持有成本與訂貨成本的基礎(chǔ)上，使需方企業(yè)的總成本最低，從而得出一個最優(yōu)訂貨量。假設(shè)S1為需方一次
財會通訊 2011年35期2011-06-05
- 低碳經(jīng)濟下的供應(yīng)鏈協(xié)同研究
碳排放量，每一個供方在優(yōu)化自身局部目標的同時，還要考慮與其他成員協(xié)同運作，從而達到供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化目標。低碳供應(yīng)鏈對于實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義；供應(yīng)鏈協(xié)同能給整個供應(yīng)鏈帶來許多利益如縮短上市周期、降低庫存水平、加快周轉(zhuǎn)、降低勞動強度、增強競爭力、特別是減少碳排放量。因此，研究低碳經(jīng)濟下的供應(yīng)鏈協(xié)同對推動當前經(jīng)濟的發(fā)展有著深遠的意義。1 低碳經(jīng)濟下的供應(yīng)鏈協(xié)同最優(yōu)訂貨量1.1 假設(shè)由供需雙方構(gòu)成的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，假設(shè)市場需求可以被充分滿足。本文建立
統(tǒng)計與決策 2011年12期2011-03-09
- 物資采購過程中對供方的管理
程中，如何加強對供方的管理，對于采購活動的有效完成至關(guān)重要。那么，如何對供方進行管理呢？下面結(jié)合本人工作實踐，談一點個人粗淺的認識。1 對供方的評價個人認為，合格供方的基本標準應(yīng)該歸結(jié)為：信譽可靠，價格公平，質(zhì)量可靠，渠道穩(wěn)定，供貨及時，配合良好，售后服務(wù)好。那么，選評供方的基本原則應(yīng)該是什么呢？個人認為，應(yīng)該堅持以下幾條原則：1.1 供方及其所提供的產(chǎn)品應(yīng)具備以下基本條件：1.1.1 供方具有營業(yè)執(zhí)照和國家認證資質(zhì)；1.1.2 供方具有足夠的保證質(zhì)量、數(shù)
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2010年1期2010-08-15
- 核安全設(shè)備和服務(wù)采購中的質(zhì)量保證要求
(或招標書)、對供方評價 (或資格評審)、供方選擇 (或評標)、合同談判和簽訂合同、監(jiān)造、驗收等活動，質(zhì)量保證應(yīng)在這些活動中作為首要考慮因素。本文依據(jù)《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》(HAF003)中“6采購控制”、《核電廠物項和服務(wù)采購中的質(zhì)量保證》(HAD003/03)以及國家核安全局有關(guān)文件中對核安全設(shè)備和服務(wù)采購的要求，提出了對核安全設(shè)備和服務(wù)采購中要關(guān)注的質(zhì)量保證要求。通過對這些要求的分析，可為核島設(shè)備和服務(wù)采購活動提供參考。2 制定采購文件 (或招標
核安全 2010年2期2010-08-15
- 物資供應(yīng)現(xiàn)狀及企業(yè)物資供應(yīng)管理
程中，如何加強對供方的管理，對于采購活動的有效完成至關(guān)重要。2.1 對供方的評價供方及其所提供的產(chǎn)品應(yīng)具備以下基本條件：供方具有營業(yè)執(zhí)照和國家認證資質(zhì)；供方具有足夠的保證質(zhì)量、數(shù)量的生產(chǎn)能力，以滿足交貨周期要求；供方具有與所供產(chǎn)品相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，具有保持質(zhì)量穩(wěn)定性和提供產(chǎn)品維護、維修服務(wù)的能力；產(chǎn)品應(yīng)具有質(zhì)量合格證、產(chǎn)品使用性能檢測合格證，并符合使用要求；符合國家有關(guān)法規(guī)要求，如對實行“生產(chǎn)許可證”或強制標準、強制安全認證的產(chǎn)品，應(yīng)通過相應(yīng)的認證。每種
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2010年15期2010-01-01
- 家庭醫(yī)生
、嘔吐之要藥。(供方:郭振東)仙人掌解足根痛仙人掌去刺切片,火烤,趁熱外敷足根疼痛處。每天2次,10天一療程。仙人掌可治跌打損傷、胃痛、燙傷,無不良反應(yīng)。(供方:楊寶華陳駒)濕疹驗方一則文蛤100克,川椒50克,輕粉3克。將文蛤打成細塊,炒至金黃,入川椒同炒至黑色,以起煙為度,入密封罐內(nèi)封存。第二日加入輕粉,共研細末。香油調(diào)搽。(供方:王延群)療頸治暈湯生黃芪50克,川芎20克,赤芍20克,姜黃10克,葛根30克,防風10克,羌活15克,蜈蚣2條,威靈仙1
家庭用藥 2009年9期2009-11-11
- 食品鏈中的供方有效管理
袁國彬供方管理刻不容緩縱觀最近幾年所發(fā)生的一些食品安全事故，如“蘇丹紅”風波、“孔雀石綠”風波，還有2008年鬧得沸沸揚揚的“三聚氰胺”風波等，都對人身安全、經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了惡劣的影響。而這些食品安全事故，多數(shù)是由于食品鏈中的供應(yīng)環(huán)節(jié)即供方的食品安全管理不到位所造成的。食品鏈是指從初級生產(chǎn)直至消費的各環(huán)節(jié)和操作的過程，涉及食品及其輔料的生產(chǎn)、加工、分銷、貯存和處理。食品鏈中的組織包括：初級食品生產(chǎn)者、零售商、餐飲服務(wù)、設(shè)備、包裝材料、清潔消毒劑和輔料、添加劑
大經(jīng)貿(mào) 2009年2期2009-03-17