自主經(jīng)營
- 土地股份合作社綜合績效評價與障礙因子診斷
——基于多案例的對比分析
內(nèi)股外租型、自主經(jīng)營型和兩者結合型。本文將合作社分為內(nèi)股外租型、自主經(jīng)營型和混合經(jīng)營型土地股份合作社以及非土地股份合作社。內(nèi)股外租型土地股份合作社，是不以種地為目的，將成員入股的土地，采取租賃、托管等方式交給種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營的土地股份合作組織。自主經(jīng)營型土地股份合作社，通常是指將成員入股的土地，由合作社統(tǒng)一雇工經(jīng)營的組織形式。有的合作社還存在農(nóng)戶自主經(jīng)營的土地?；旌辖?jīng)營型土地股份合作社，是內(nèi)股外租型和自主經(jīng)營型的結合形式，
農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民 2023年21期2023-11-03
- 平度：讓集體增收有『攻略』
活“三資”、自主經(jīng)營、融合發(fā)展等三方面7 類31種參考路徑，出臺《高質(zhì)量發(fā)展村級集體經(jīng)濟促進富民強村五年行動計劃》，建立起農(nóng)業(yè)大縣村級集體增收指導示范體系，加快鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。系統(tǒng)盤活“三資”家底，“開礦式”挖潛內(nèi)生動力。摸底村級稟賦資源、沉睡資產(chǎn)、可用資金，導入市場化機制，總結形成村企聯(lián)合、電商經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟、鄉(xiāng)村旅游、招才引智、招商引資、騰籠換鳥、“三資”清繳、農(nóng)地入市、“四荒”經(jīng)濟、門頭經(jīng)濟、產(chǎn)城融合、保本吃息、二次開發(fā)、飛地經(jīng)濟、異地置業(yè)、穩(wěn)固收益等
黨員干部之友 2022年3期2022-11-21
- 中小學食堂必須是非營利性
中要求，學校自主經(jīng)營食堂為學生提供就餐服務的，財務活動納入學校財務部門統(tǒng)一管理，可在學?，F(xiàn)有賬戶下分賬核算，真實反映收支狀況，并定期公開賬務。此次從財務制度上明確中小學食堂的非營利性，規(guī)定所有餐費必須用于食堂經(jīng)營，所有經(jīng)營者沒有股份、不能分紅，經(jīng)營結余也不能作為“利潤”收入用于發(fā)獎金、津貼等。這意味著，無論公辦還是民辦，所有中小學的食堂都不能營利，即便有結余也只能用于食堂的繼續(xù)經(jīng)營。這為中小學自主經(jīng)營食堂，劃定了紅線。而確保中小學食堂的非營利性原則，可有力
文萃報·周二版 2022年33期2022-05-30
- 海爾“人單酬”激勵模式研究
式背景（一）自主經(jīng)營體與用戶需求。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和企業(yè)有限的內(nèi)部資源很難響應客戶的動態(tài)化需求。傳統(tǒng)企業(yè)通過平臺化聚合資源和交互，從而扭轉資源依賴和權力的關系。組建自主經(jīng)營體更貼近市場和全球用戶，可以使海爾快速整合全球資源，識別和創(chuàng)造用戶，滿足顧客需求。自主經(jīng)營體是以內(nèi)部在冊員工為主體的自組織，是海爾最基本的經(jīng)營單元。自主經(jīng)營體擁有用人權、分配權和決策權，可以實現(xiàn)自我管理。鎖定用戶需求后，通過篩選“搶單”員工制定的預算、預案、預酬的“三預”方案，選擇最適當?shù)?/div>
商業(yè)會計 2021年5期2021-11-23
- 阿米巴模式
織獨立核算，自主經(jīng)營、自負盈虧。淘寶等電商店鋪可上架的產(chǎn)品理論上來說是無限的，產(chǎn)品上新頻繁的商家可以以產(chǎn)品小組的方式進行阿米巴經(jīng)營，既實現(xiàn)了產(chǎn)品的快速更新，又實現(xiàn)了小組的優(yōu)化升級。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，涌現(xiàn)出大量現(xiàn)象級APP，這些APP都有直接或間接從事電商業(yè)務，對于電商商家來說，各個不同的APP，需要有專門的團隊和人員進行運營，按平臺分的運營小組，完全可以用阿米巴模式進行獨立核算，自負盈虧。關鍵詞：阿米巴模式;電商企業(yè);組織管理;獨立核算;自主經(jīng)營移動互聯(lián)網(wǎng)時錦繡·上旬刊 2020年10期2020-12-14
- 淺談制造業(yè)班組自主經(jīng)營管理
何做好班組的自主經(jīng)營管理從底層實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。關鍵詞：工廠;自主經(jīng)營;成本;班組在競爭壓力逐年增加的汽車制造企業(yè)，一流的企業(yè)都逐步在做大最強的同時追求成本的最優(yōu)以是實現(xiàn)利潤最大化。通過對班組這一工廠制造部門的最基層管理單位管理方式優(yōu)化，實現(xiàn)它的自主管理、自主經(jīng)營來帶動制造部門的利潤最大化，本文主要從以下方面來闡述如何保證班組的成本經(jīng)營管理正常開展。一、成本期初管理成本起初管理主要以財務為主控，生產(chǎn)部門按照財務下發(fā)的公司要求進行預算編制，不同的則是編制預科學導報·學術 2020年41期2020-10-29
- 寧夏：中小學食堂不得外包或委托經(jīng)營
原則上由學校自主經(jīng)營，不再對外承包或委托經(jīng)營。通知要求規(guī)范食堂經(jīng)營模式，幼兒園、普通中小學校、中等職業(yè)學校食堂原則上由學校自主經(jīng)營，不再引入社會力量承包或委托經(jīng)營，已經(jīng)承包或委托經(jīng)營的不再簽訂新的合同，以全面提升學校后勤服務保障和食品安全管控能力。高校食堂可引入社會力量承包或委托經(jīng)營，凡有3個以上食堂的，鼓勵其中至少1個食堂由學校自主經(jīng)營。在食材采購方面，全面實行食堂糧、油、肉、蛋、蔬菜、調(diào)味品等大宗食品及原輔材料公開招標采購制度，在2021年底前落實到位中國食品 2020年15期2020-08-28
- 農(nóng)村自主經(jīng)營扶貧小額信貸逾期違約風險分析與對策探究
平武摘 要 自主經(jīng)營扶貧小額信貸能解決貧困戶脫貧致富資金難題，可以推進貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加貧困群眾收入、激發(fā)貧困地區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動力。在實際運行中，自主經(jīng)營扶貧小額信貸因發(fā)展產(chǎn)業(yè)失敗、貸后管理不到位、政策宣傳不到位和農(nóng)戶有異?，F(xiàn)象發(fā)生等產(chǎn)生逾期違約風險。基于此，對逾期違約農(nóng)戶樣本進行分類分析，對不同類型逾期違約農(nóng)戶提出相應的對策。關鍵詞 自主經(jīng)營;扶貧小額信貸;逾期;違約;風險中圖分類號：S 文獻標志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673南方農(nóng)業(yè)·下旬 2020年5期2020-08-12
- 新形勢下非煤管控模式的研究
布局 轉型 自主經(jīng)營 產(chǎn)業(yè)集群非煤產(chǎn)業(yè)受前幾年煤炭形勢低迷的影響，一度萎靡不振，個別企業(yè)瀕臨生死存亡的境地。從產(chǎn)業(yè)結構和技術設備上，始終沒能脫離煤礦主體，管理人才缺失、核心技術匱乏、市場競爭力差、設備老化嚴重;在周邊區(qū)域同行產(chǎn)業(yè)看，業(yè)務萎縮、資金斷流、生產(chǎn)停滯、放假成為常態(tài)，市場重疊，競爭力大，種種因素的疊加，致使非煤產(chǎn)業(yè)舉步維艱。在新形勢下，非煤企業(yè)要按照“集中優(yōu)勢資源分兵突圍”的總體原則，進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)結構，理順“礦、工會公司、非煤單大經(jīng)貿(mào) 2020年4期2020-06-27
- 壽險公司阿米巴經(jīng)營模式下的自主經(jīng)營管理
巴經(jīng)營模式的自主經(jīng)營管理進行探析。重點分析了新華保險自主經(jīng)營的具體實施情況和實施效果，對存在的一些短板進行原因分析并提出改進對策。文章不僅有助于新華保險江西分公司管理提升，同時還能夠對其他企業(yè)帶來啟示和幫助。[關鍵詞]壽險公司;自主經(jīng)營;阿米巴模式;預算管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.0371 引言新華人壽保險股份有限公司（以下簡稱新華保險）在1996年成立，下屬35家分公司，4家全資子公司。2011年，新華保險在香中國市場 2020年36期2020-04-06
- 論企業(yè)的自主經(jīng)營法律義務 ——以合目的性的經(jīng)濟法義務生成機制為視角
我國企業(yè)享有自主經(jīng)營的憲法權利與經(jīng)濟法權利， 自主經(jīng)營權在實踐中出現(xiàn)的被主體棄舍的現(xiàn)象， 嚴重影響了我國的社會經(jīng)濟秩序， 產(chǎn)生了通過經(jīng)濟法義務進行規(guī)制的現(xiàn)實需求。 法律義務具有建構社會秩序與保障個體自由的雙重價值， 面向權利生成的法律義務具有促成權利實現(xiàn)的重要功能。 經(jīng)濟法秉持社會本位的基本原則， 經(jīng)濟法義務具有更強的法律調(diào)整的目標指向性， 以合目的性機制生成的企業(yè)自主經(jīng)營的經(jīng)濟法義務， 能夠有效地規(guī)制企業(yè)破壞自身自主經(jīng)營狀態(tài)的行為， 實現(xiàn)經(jīng)濟法的調(diào)整目標法治社會 2020年6期2020-03-22
- 高校學生餐廳經(jīng)營模式的現(xiàn)狀分析及未來規(guī)劃 ——以河北省某高校為例
1%。（四）自主經(jīng)營模式：即學校自己直接負責經(jīng)營的模式。自主經(jīng)營模式約占比2%，包括兩個清真餐廳和一個教工餐廳。總體來看，學校餐廳散戶承包模式占比達到60%，再加上社會資本獨立經(jīng)營模式部分（實質(zhì)也是散戶承包）的27%，總占比達到87%，處于絕對主導地位。二、學生餐廳幾種經(jīng)營模式的利弊分析（一）散戶承包經(jīng)營模式利弊分析散戶承包經(jīng)營模式“利”主要在于：第一，餐廳租金充足，便于餐廳維修改造和公共設施更新。散戶承包使餐廳租金收益做到了最大化，在學校沒有投入的情況下大眾投資指南 2019年4期2019-12-21
- 守護師生舌尖安全
進行了采訪。自主經(jīng)營與對外承包想起學校多年前的那次食品安全事故，教師張婉如（化名）依然心有余悸。那次因為學校食堂出售的三明治有質(zhì)量問題，20多名學生出現(xiàn)食物中毒癥狀。讓她欣慰的是，從那以后，學校將食堂收回，自主經(jīng)營，并進行了大力整頓，現(xiàn)在已經(jīng)成為當?shù)刈詈玫男@食堂之一了。全國人大代表、廣西崇左市高級中學教師黃花春也經(jīng)歷過學校食堂的對外承包與收回。她記得，學校食堂沒有收回來之前，是由一個私營企業(yè)承包的，那時食堂會隨著季節(jié)大量采購一些食品放在冷凍柜里，冷凍的時新華月報 2019年10期2019-09-10
- 守護師生舌尖安全
進行了采訪。自主經(jīng)營與對外承包想起學校多年前的那次食品安全事故，教師張婉如（化名）依然心有余悸。那次因為學校食堂出售的三明治有質(zhì)量問題，20多名學生出現(xiàn)食物中毒癥狀。讓她欣慰的是，從那以后，學校將食堂收回，自主經(jīng)營，并進行了大力整頓，現(xiàn)在已經(jīng)成為當?shù)刈詈玫男@食堂之一了。全國人大代表、廣西崇左市高級中學教師黃花春也經(jīng)歷過學校食堂的對外承包與收回。她記得，學校食堂沒有收回來之前，是由一個私營企業(yè)承包的，那時食堂會隨著季節(jié)大量采購一些食品放在冷凍柜里，冷凍的時民生周刊 2019年8期2019-04-15
- 自主經(jīng)營模式下服裝零售管理的科學性
，長期以來，自主經(jīng)營都是傳統(tǒng)服裝銷售的重要方式之一，但隨著科技的進步，自主經(jīng)營模式受到了很大的沖擊與挑戰(zhàn)。該文以自主經(jīng)營的規(guī)劃、進貨、定價、陳列、銷售作為主要切入點，探討自主經(jīng)營模式在服裝零售管理上的科學方法，為有關從業(yè)者提供一些啟示?！娟P鍵詞】 自主經(jīng)營；顧客需求；陳列；推銷自主經(jīng)營秉承 “自己的經(jīng)營自己算，自己的賬本自己寫，自己的日子自己過”的理念，來不斷增加自己的收益。但是，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術的強烈沖擊，自主經(jīng)營的模式進入了困境。比如新西部·中旬刊 2018年8期2018-11-13
- 對壽險營銷隊伍自主經(jīng)營體系建設的思考
化、系統(tǒng)化和自主經(jīng)營的管理體系，深挖團隊發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的業(yè)務發(fā)展。一、新時期壽險營銷隊伍自主經(jīng)營的必要性近年來，壽險營銷隊伍呈快速增長態(tài)勢。在壽險公司不再單純依靠行政力量推動業(yè)務發(fā)展的情況下，不斷增長的人力對營銷組織發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。團隊的自主經(jīng)營、營銷員產(chǎn)能提升等能力已經(jīng)成為市場競爭的關鍵要素?？梢灶A見，在今后很長的一段時期內(nèi)，營銷員的產(chǎn)能提升和團隊成員的自主經(jīng)營能力不僅會決定營銷員個人的發(fā)展，還會關系到整個團隊的生死存亡。因此，自主經(jīng)營不上海保險 2018年10期2018-11-10
- 土地股份合作社帶動貧困戶脫貧致富
2元，比個人自主經(jīng)營每畝增收436元。2.1增收的436元包括的項目2.1.1成本增收項 統(tǒng)一種植、統(tǒng)一田間管理，節(jié)省時間每畝0.5天，折資50元；統(tǒng)一購買農(nóng)資，直接面向各農(nóng)資集團公司，省去農(nóng)資銷售門市加價環(huán)節(jié)，每畝節(jié)省30元；統(tǒng)一耕種整地，每畝節(jié)省成本20元；合計每畝地節(jié)省投入成本100元。2.1.2價格增收項 由于采用訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售平均高于同期市場0.11元/公斤，每畝增收69元。2.1.3補貼增收類 由于合作社采用規(guī)模經(jīng)營，享受谷子、高梁種植結構新農(nóng)業(yè) 2017年10期2018-02-26
- 土地股份合作社帶動貧困戶脫貧致富
2元，比個人自主經(jīng)營每畝增收436元。2.1 增收的436元包括的項目2.1.1 成本增收項 統(tǒng)一種植、統(tǒng)一田間管理，節(jié)省時間每畝0.5天，折資50元；統(tǒng)一購買農(nóng)資，直接面向各農(nóng)資集團公司，省去農(nóng)資銷售門市加價環(huán)節(jié)，每畝節(jié)省30元；統(tǒng)一耕種整地，每畝節(jié)省成本20元；合計每畝地節(jié)省投入成本100元。2.1.2 價格增收項 由于采用訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售平均高于同期市場0.11元/公斤，每畝增收69元。2.1.3 補貼增收類 由于合作社采用規(guī)模經(jīng)營，享受谷子、高粱新農(nóng)業(yè) 2017年19期2017-11-01
- 淺談中國汽車企業(yè)實施精益管理工作的必要性
理；TPM；自主經(jīng)營現(xiàn)階段，中國車市處于中高速發(fā)展階段，在中國經(jīng)濟步入新常態(tài)的背景下，機遇與挑戰(zhàn)并存，一方面合資品牌汽車紛紛降價應對中國市場，一方面國內(nèi)很多自主品牌在爭搶著本來就不大的國內(nèi)蛋糕，中國汽車企業(yè)如何在內(nèi)憂外患的市場中守住自身市場并可持續(xù)發(fā)展，是擺在眾多國企面前的頭等大事。在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的興旺不僅取決于科技進步，而且也取決于管理進步，二者相輔相成，相互促進，企業(yè)管理人員應當高度重視改進和加強企業(yè)管理，通過學習借鑒、消化吸收先進企業(yè)的管企業(yè)文化·中旬刊 2017年4期2017-05-18
- 自主創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)
的認可。三、自主經(jīng)營創(chuàng)業(yè)面臨的問題。1、創(chuàng)業(yè)項目選擇，是自主經(jīng)營創(chuàng)業(yè)首先需要解決的問題。是根據(jù)自己的特長與愛好選擇創(chuàng)業(yè)項目，還是根據(jù)市場的冷熱程度選擇項目，困惑著很多希望自主經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)者，如果能夠理性認識分析自己具備的實際條件、并結合市場需求與地區(qū)經(jīng)濟特色，是可以找到適合創(chuàng)業(yè)運作的項目。2、創(chuàng)業(yè)資金籌措，是自主經(jīng)營創(chuàng)業(yè)最難解決的問題。創(chuàng)業(yè)資金的來源主要有家里提供、合伙、借貸等形式，因此在創(chuàng)業(yè)項目的篩選時更要量力而行，不要選擇超出自己資金實力太大的項目進行創(chuàng)課程教育研究·新教師教學 2016年1期2017-04-10
- 進城農(nóng)民自主經(jīng)營現(xiàn)象的研究傳統(tǒng)及其啟示
文超進城農(nóng)民自主經(jīng)營現(xiàn)象的研究傳統(tǒng)及其啟示□陳文超現(xiàn)代流動話語主導著有關進城農(nóng)民自主經(jīng)營現(xiàn)象的研究。研究內(nèi)容隨著對流動認識的深化而變化，如在研究初期強調(diào)流出和流動的行動及其過程，在當前則根據(jù)新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的部署而著重討論進城自主經(jīng)營農(nóng)民的市民化問題等。歸納和化約流動傳統(tǒng)研究中的諸多問題，進城自主經(jīng)營的研究主要圍繞非正規(guī)經(jīng)濟視角、理性選擇視角、社會網(wǎng)絡視角進行分析個體和國家的關系、個體和社會的關系、個體和市場經(jīng)濟的關系等。面對當前有關進城自主經(jīng)營現(xiàn)象的研究呈華中科技大學學報(社會科學版) 2017年5期2017-02-25
- 大學生自主經(jīng)營校園創(chuàng)業(yè)實踐項目探索
詞：大學生；自主經(jīng)營；創(chuàng)業(yè)實踐；校園書吧中圖分類號：G64 文獻標識碼：A文章編號：2095-3283（2016）04-0142-03哈爾濱工業(yè)大學以培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才為目標，注重技術、資本、市場對接，創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)聯(lián)動，組建由創(chuàng)業(yè)導師、技術導師、投資經(jīng)理和管理人員組成的專業(yè)服務管理團隊，注冊了哈爾濱工業(yè)大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園發(fā)展有限公司，建成3700余平方米的大學生創(chuàng)業(yè)孵化器，為創(chuàng)客團隊和創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全過程、全要素、全方位的創(chuàng)業(yè)支持。目前共有38家創(chuàng)業(yè)企業(yè)對外經(jīng)貿(mào) 2016年4期2016-11-19
- 水肥一體化技術形成四種推廣模式
農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自主經(jīng)營模式。其特點是企業(yè)經(jīng)濟實力雄厚，園區(qū)建設起點高，技術先進，規(guī)模相對較大。如史丹利農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，采用的是荷蘭的高科技技術，集生產(chǎn)、研發(fā)、示范、推廣于一體，規(guī)劃面積66.7公頃，計劃總投資1億元，水肥一體化智能控制系統(tǒng)，技術十分先進。二是企業(yè)+經(jīng)營主體共建模式。其特點是企業(yè)重點依托農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，為新型經(jīng)營主體免費提供技術、設備，同時與他們簽訂協(xié)議，經(jīng)營主體購買使用企業(yè)提供的水溶肥，從而形成互利共贏的局面。其規(guī)模適中，經(jīng)營戶不需要啟動資金農(nóng)業(yè)知識 2016年34期2016-11-16
- 高校食堂自主經(jīng)營管理的現(xiàn)狀反思及其完善
當前高校食堂自主經(jīng)營管理中的制度、財政支出、人員、服務性質(zhì)等方面存在一些問題。為此，在高校食堂自主經(jīng)營管理上應該通過完善成本管理、重視人本管理、加強采購成本控制、健全生產(chǎn)管理等措施進行完善。[關 鍵 詞] 自主經(jīng)營；現(xiàn)狀反思；建議[中圖分類號] G647 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）24-0086-01一、高校食堂自主經(jīng)營管理存在的問題隨著高校食堂的改革，許多高校采取了“走出去”的策略，形成了自我管理的模式。這種高校食堂現(xiàn)代職業(yè)教育·職業(yè)培訓 2016年8期2016-08-13
- 我省針對新建農(nóng)機合作社出臺新標準
田農(nóng)機合作社自主經(jīng)營土地面積至少達到5000畝，水田農(nóng)機合作社自主經(jīng)營土地面積至少為3000畝；合作社入社成員不少于50戶；需按照全程機械化作業(yè)要求配備農(nóng)機。新建現(xiàn)代農(nóng)機合作社的建設規(guī)模將根據(jù)土地經(jīng)營規(guī)模配置農(nóng)機裝備，同時預留一定的發(fā)展空間和代耕作業(yè)能力。旱田農(nóng)機合作社自主經(jīng)營土地1萬畝以上，配備1000萬元農(nóng)機裝備；自主經(jīng)營土地0.8萬畝以上，配備800萬元農(nóng)機裝備；自主經(jīng)營土地0.5萬畝以上，配備500萬元農(nóng)機裝備。水田農(nóng)機合作社自主經(jīng)營土地0.5萬畝黨的生活（黑龍江） 2016年7期2016-07-15
- 農(nóng)民帶地“入股”需防范風險
份合作主要有自主經(jīng)營型、內(nèi)股外租型、內(nèi)股外租+自主經(jīng)營型這三種類型。據(jù)調(diào)研，在這三種類型中，目前多數(shù)農(nóng)戶仍然看重市場風險相對較小的土地出租形式。安徽省土地流轉價格大多在每畝500～1000元，正常情況下畝均純收益也只在1300元左右，如管理不善，分紅收入有可能低于出租收益。“拿租金旱澇保收，入股萬一經(jīng)營虧損了咋辦？”這是農(nóng)民普遍的擔憂。需嚴密防范各類風險“土地入股難在風險防控?！卑不沾髮W農(nóng)村經(jīng)濟改革與發(fā)展研究院崔寶玉副教授認為，首先是規(guī)模風險。土地股份合作農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民·B版 2016年4期2016-05-14
- 農(nóng)民帶地“入股”需防范風險
份合作主要有自主經(jīng)營型、內(nèi)股外租型、內(nèi)股外租+自主經(jīng)營型這三種類型。據(jù)調(diào)研，在這三種類型中，目前多數(shù)農(nóng)戶仍然看重市場風險相對較小的土地出租形式。安徽省土地流轉價格大多在每畝500～1000元，正常情況下畝均純收益也只在1300元左右，如管理不善，分紅收入有可能低于出租收益?！澳米饨鸷禎潮Ｊ?，入股萬一經(jīng)營虧損了咋辦？”這是農(nóng)民普遍的擔憂。需嚴密防范各類風險“土地入股難在風險防控。”安徽大學農(nóng)村經(jīng)濟改革與發(fā)展研究院崔寶玉副教授認為，首先是規(guī)模風險。土地股份合作農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民 2016年8期2016-04-02
- 我省針對新建農(nóng)機合作社出臺新標準
田農(nóng)機合作社自主經(jīng)營土地面積至少達到5000畝，水田農(nóng)機合作社自主經(jīng)營土地面積至少為3000畝；合作社入社成員不少于50戶；需按照全程機械化作業(yè)要求配備農(nóng)機。新建現(xiàn)代農(nóng)機合作社的建設規(guī)模將根據(jù)土地經(jīng)營規(guī)模配置農(nóng)機裝備，同時預留一定的發(fā)展空間和代耕作業(yè)能力。旱田農(nóng)機合作社自主經(jīng)營土地1萬畝以上，配備1000萬元農(nóng)機裝備；自主經(jīng)營土地0.8萬畝以上，配備800萬元農(nóng)機裝備；自主經(jīng)營土地0.5萬畝以上，配備500萬元農(nóng)機裝備。水田農(nóng)機合作社自主經(jīng)營土地0.5萬畝黨的生活 2016年7期2016-03-26
- 靜流何以變“涌泉”？——山東能源新礦集團華恒礦業(yè)公司創(chuàng)新管理激活基層活力側記
范性回答?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">自主經(jīng)營體”，這是華恒礦業(yè)公司干部職工耳熟能詳并有切身感悟的一個。自2013年4月成立第一個自主經(jīng)營體“綜掘機4s 店”以來，現(xiàn)已設立18個項目部、4個4S設備維修店，撤“區(qū)”建“部”設“體”，“區(qū)長”變身“經(jīng)理”——華恒礦業(yè)公司用顛覆式改革創(chuàng)新，激活基層“一池春水”，為衰老礦井找到了一種更具活力的組織架構，為員工成長成才打造了新的發(fā)展平臺，為推進管理創(chuàng)新、促進行業(yè)科學發(fā)展做出了有益探索。孵化背景與許多老礦深井一樣，已有57年建礦史的新礦集團華中國煤炭工業(yè) 2015年4期2015-12-28
- 銀行是不是弱勢群體？
尚未形成銀行自主經(jīng)營的市場條件。第四，當下銀行面臨著生存和發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。李庚南（銀行監(jiān)管部門人士）無法茍同銀行是“弱勢群體”之說，但我想，銀行自己也未必真認為自己是弱勢群體，無非是想表達自己的訴求，在監(jiān)管與被監(jiān)管關系中的訴求，以獲得政策的寬解；在服務與被服務的關系中，以獲得客戶的諒解；在與政府相關部門的互動中，謀求良好的發(fā)展環(huán)境。思想者前行建行行長說銀行是弱勢群體，這個結論的背后存在著什么樣的邏輯？1、銀行自主經(jīng)營行為受行政干預過多，主動市場行為受政策影新財富 2015年4期2015-09-10
- 基礎化工：主題投資機會隱現(xiàn)
，不干預企業(yè)自主經(jīng)營，將投資計劃、部分產(chǎn)權管理和重大事項決策等出資人權利讓渡給企業(yè)。這將為國有企業(yè)自主經(jīng)營決策提供制度保障?！兑庖姟诽岢鲆苿訃匈Y本向重要行業(yè)、關鍵領域、重點基礎設施領域前瞻性戰(zhàn)略性集中，并主要通過優(yōu)化重組來進行。國企改革政策不斷加碼，基礎化工行業(yè)作為過期改革的重要板塊值得重視。截至目前，基礎化工行業(yè)幾乎所有相關央企集團，以及超過20個省政府都提出或出臺了國企深化改革的重點方向和綱領性文件。環(huán)保趨嚴+規(guī)?；瘞愚r(nóng)化產(chǎn)品升級。農(nóng)業(yè)部在201股市動態(tài)分析 2015年47期2015-09-10
- 海爾80%財務人員都不“記賬”，他們在干什么？
式是如何幫助自主經(jīng)營體事前算贏呢？戰(zhàn)略的“引領者”財務部門在企業(yè)變革和價值分配的重要性不言而喻，因為變革的終極目標就是要使得企業(yè)獲得卓越的績效，并且使企業(yè)和員工之間實現(xiàn)共贏，當然這一切都離不開財務人員的參與。然而，我的研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)領導者都忽略了財務在變革中的價值和作用，將其故意和管理變革割裂開來，結果導致財務管理系統(tǒng)最終成為組織變革的絆腳石。2010年，我?guī)椭患移髽I(yè)設計組織變革方案。為了提高變革方案的執(zhí)行力，這家企業(yè)專門成立了一個變革小組，包含了運中國機電工業(yè) 2015年1期2015-06-10
- 形同質(zhì)異：進城農(nóng)民務工經(jīng)商的分殊
農(nóng)民群體中的自主經(jīng)營經(jīng)濟活動和打工經(jīng)濟活動在勞動過程、勞動收益以及勞動境遇方面存在著較大的差異。在社會認同機制作用下，“形同質(zhì)異”的進城農(nóng)民群體已經(jīng)分化為自主經(jīng)營群體和打工群體，并且自主經(jīng)營群體的社會身份地位明顯優(yōu)越于打工群體的社會身份地位。因此，本文認為，在有關進城農(nóng)民的深化研究中以及相關政策制定過程中要采取分類的視角，重視和深挖自主經(jīng)營群體的優(yōu)勢，增促進城農(nóng)民研究的向前推進以及政策效益的最優(yōu)化。農(nóng)民工； 自主經(jīng)營； 社會認同機制； 形同質(zhì)異進城農(nóng)民的身華中科技大學學報(社會科學版) 2015年5期2015-03-18
- 淺析企業(yè)分支機構自主經(jīng)營下的風險管控
分支機構內(nèi)部自主經(jīng)營出發(fā)，討論自主經(jīng)營模式下存在的風險及如何對其進行風險管控，使公司利益最大化。關鍵詞：分支機構；自主經(jīng)營；風險管控隨著公司的發(fā)展，分支機構越來越多，總公司集權式的管理出現(xiàn)了越來越多的弊端，不再適應市場發(fā)展的需要，為此公司在分支機構層面試點自主經(jīng)營，在自主經(jīng)營模式下，分支機構員工的積極性普遍增強，分支機構效益也得到了提升，同時，公司經(jīng)營風險也逐步增大，如何在充分放權和風險管控方面找到平衡點，降低公司經(jīng)營風險，成為一個關鍵問題，筆者就分支機構商場現(xiàn)代化 2015年2期2015-03-11
- 農(nóng)村土地股份合作社發(fā)育模式和運營績效分析——以淮安為例
.內(nèi)股外租+自主經(jīng)營型土地股份合作社。農(nóng)地股份合作社的土地大部分是以轉包和租賃的形式交給專業(yè)種植養(yǎng)殖大戶集中經(jīng)營，留出一小部分土地進行自主經(jīng)營?；窗彩谐輩^(qū)為農(nóng)土地股份合作社入股土地面積達1130畝，其中有800多畝由合作社統(tǒng)一對外發(fā)包給種養(yǎng)大戶進行經(jīng)營，剩余的300多畝由合作社統(tǒng)一種植糧食，進行自主經(jīng)營[2]。3.自主經(jīng)營型土地股份合作社。在成立農(nóng)地股份合作社的基礎上，依靠產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成立了專業(yè)合作社，進行自主經(jīng)營，這即符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，增加了農(nóng)業(yè)勞時代金融 2015年27期2015-03-01
- 中國英文科技期刊運營模式與市場化程度分析
種運營模式：自主經(jīng)營、財政撥款、自主經(jīng)營和財政撥款相結合。1.1自主經(jīng)營自主經(jīng)營是指期刊依靠自己的經(jīng)營資源、經(jīng)營資本和經(jīng)營能力實施自主運作，這也就意味著期刊具有完全的財務自主權。就目前來看，我國實現(xiàn)完全自主經(jīng)營的期刊還是很少，就上海而言，截至2012年底，不到20%的期刊實現(xiàn)了自主經(jīng)營［2］。就調(diào)研的情況來看，自主經(jīng)營又有兩種不同的情況：一種是單一期刊自主經(jīng)營，另一種是雜志社形式的自主經(jīng)營。單一期刊的自主經(jīng)營，經(jīng)營成本主要是人員工資、辦公成本、出版成本，主學報編輯論叢 2015年0期2015-02-26
- 關于我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與對策的思考
資本為主從事自主經(jīng)營、自負盈虧并享有相對對立收益權和投資決策權的經(jīng)濟組織。目前我國民營企業(yè)人力資源人力資源開發(fā)主要存在以下問題。endprint一、當前我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)的主要問題民營企業(yè)是指非國有成分的法人組織或自然人以自有資本、租賃資本、借貸資本為主從事自主經(jīng)營、自負盈虧并享有相對對立收益權和投資決策權的經(jīng)濟組織。目前我國民營企業(yè)人力資源人力資源開發(fā)主要存在以下問題。endprint一、當前我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)的主要問題民營企業(yè)是指非國有成分消費導刊 2014年12期2015-02-13
- 產(chǎn)權明確市場主體才能形成
經(jīng)濟單位都是自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者，是標準意義上的市場主體；第二類是指，市場不完善，價格不靈活，超額需求和超額供給都存在，需求約束和供給約束都存在，但參加市場活動的微觀經(jīng)濟單位并非自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者，并非標準意義上市場主體。中國的不均衡屬于第二類，因為除了市場不完善以外，還有缺乏市場主體，為什么會缺乏市場主體呢？因為產(chǎn)權不明晰，產(chǎn)權沒有界定，當然就不會有真正的市場主體，所以當時我提出要進行股份制改革。股份制是明確產(chǎn)權最有效的辦法當代貴州 2014年2期2014-08-18
- 海爾的核心價值觀
單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，對內(nèi)，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)領先者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網(wǎng)融合領先者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界級品牌?！昂栔馈奔磩?chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價值觀。這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御商場現(xiàn)代化 2014年11期2014-08-08
- 關聯(lián) ——順應翻譯模式指導下的中國企業(yè)外宣翻譯
工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值。Each employee creates value for users in different ZZJYT to fulfill their own values.海爾公司的企業(yè)外宣中，全篇有三處提到“自主經(jīng)營體”，但是譯者在從第一次出現(xiàn)該詞時就將它翻譯為“ZZJYT”，僅僅是提取了“ Zi Zhu Jing Ying Ti”漢語拼音的首字母，不加注釋，這對英語國家的讀者來說，難度實在太大。查黑龍江工業(yè)學院學報(綜合版) 2014年8期2014-03-31
- 民國時期湖南手工業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式
為業(yè)主制下的自主經(jīng)營和包買主制下的依附經(jīng)營兩種類型。一 業(yè)主制下的自主經(jīng)營業(yè)主制下的自主經(jīng)營是指手工業(yè)生產(chǎn)者自備或自購生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工具，產(chǎn)品完全或部分歸生產(chǎn)者所有。業(yè)主制下的自主經(jīng)營有四種存在方式，即家庭手工業(yè)、鋪坊式手工業(yè)、工場手工業(yè)和合伙式手工業(yè)。家庭手工業(yè)是中國近代社會中手工業(yè)的主要存在形態(tài)，其存在的時間較為久遠，存在的地域范圍和行業(yè)部門也很廣泛。家庭手工業(yè)往往具有所需資本不多、技術簡單、生產(chǎn)靈活等特點，如鞭炮業(yè)能在湖南農(nóng)村地區(qū)廣泛存在的原因之一，武陵學刊 2012年2期2012-09-17
- 博弈論視角下高校體育場館市場化管理模式分析
式主要有高校自主經(jīng)營、校內(nèi)體育協(xié)會或俱樂部經(jīng)營、承包經(jīng)營等幾種模式。(1)高校自主經(jīng)營模式。體育場館由本校體育部門或相關部門管理，學校的各項體育工作如體育教學、體育訓練、課外活動等均需要運動場館來保證，高校自主管理，對于調(diào)配、協(xié)調(diào)各類學校體育活動的場館使用時會更加便利。目前許多高校仍然采用這種傳統(tǒng)式管理模式，如:北京市約占高校總數(shù)73%的高校以這種方式管理體育場館。(2)俱樂部經(jīng)營模式。高校體育協(xié)會和體育俱樂部是以體育運動為主要目的。個人通過自愿參加而組成成都體育學院學報 2012年8期2012-01-06
- 還原“人單合一”
。如今，海爾自主經(jīng)營體的創(chuàng)新又引起了世界著名大學的濃厚興趣，沃頓商學院和意大利博洛尼亞大學教授都曾先后來海爾調(diào)研“人單合一雙贏”模式與自主經(jīng)營體的推進情況，沃頓商學院的教授認為“海爾的人單合一雙贏模式是對傳統(tǒng)管理的顛覆，海爾自主經(jīng)營體是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)國際化員工的企業(yè)家精神”。博洛尼亞大學教授認為“海爾自主經(jīng)營體是一種治理模式的創(chuàng)新，它粉碎傳統(tǒng)的創(chuàng)新，是一場雄心勃勃的革命!在理論上證實了可以把市場的機制引入到企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)更多的像一種市場機制來運行。這是新理財·公司理財 2010年11期2010-11-08
- 經(jīng)濟發(fā)展方式轉變下的中國連鎖業(yè)轉型
的本質(zhì)”——自主經(jīng)營了。在目前中國家電連鎖店中商品的展示形式是，廠家或代理商以品牌設立專柜、以系列產(chǎn)品進行商品展示，這種展示方式實際上是商場把銷售終端的主導權交給了品牌商。永樂“新活館”的展示方式轉向了以連鎖商為主導的品類展示，就意味著零售商開始重新主導和直接掌控銷售終端了；第二，商場中的銷售人員都使用了自己的營業(yè)員，回歸商業(yè)本質(zhì)的銷售終端的控制必須是企業(yè)自己的經(jīng)營管理人員，這樣才能使零售業(yè)的自主經(jīng)營真正落地！以上兩種具體的經(jīng)營方式的轉型實際意義就是零售業(yè)中國商論 2010年27期2010-10-20
- 自主經(jīng)營模式下高校食堂成本管理探討
題。尤其是在自主經(jīng)營以后，我校的食堂應該按照市場經(jīng)濟的要求進行管理。一、我校食堂成本的構成總的來看，我校高校食堂成本包括食堂在日常經(jīng)營過程中的各項開支，分開來說，它主要包括三個部分：直接成本，即經(jīng)營過程中所耗費的主、副食以及調(diào)、配料等等，另外能源也是其重要組成部分，這是食堂成本中最主要的部門；人工成本,即經(jīng)營過程中的人工費用，包括工資、獎金等等；管理費用，即食堂管理部門的各種開支，如辦公費用以及物資采購費用等。二、我校食堂自主經(jīng)營下成本管理的現(xiàn)狀我校食堂采財經(jīng)界(學術版) 2010年9期2010-10-09
- 譚麗霞:顛覆性建設
人都成為一個自主經(jīng)營、各負其責的企業(yè)老板。正是基于這樣的目標，給傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式提出了挑戰(zhàn)，如何通過管理會計的創(chuàng)新準確衡量反映“倒三角”組織中每個人的價值，是財務最新的課題。早在2001年，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏就提出全流程sBu損益建設，同時創(chuàng)造性地提出了SBU損益表的操作思路，即“企業(yè)把人變成有價值的資產(chǎn)，使人能夠成為創(chuàng)新的資源，員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)。”“管理會計規(guī)劃未來，財務會計記錄過去。必須對傳統(tǒng)財務管理模式和觀念進行顛覆性的創(chuàng)新和新理財·公司理財 2010年2期2010-08-24
- 對電力多經(jīng)企業(yè)改革與發(fā)展的思考
業(yè)的支持下,自主經(jīng)營、依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強,是電力企業(yè)在改革和實踐中必須面對與思考的問題。關鍵詞:電力多經(jīng);自主經(jīng)營;依法經(jīng)營;規(guī)范管理中圖分類號:F239 文獻標識碼:A文章編號:1674-1145(2009)35-0026-02隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)進入了“打破壟斷,引入競爭,廠網(wǎng)分開,主輔分離”的改制階段。目前,繼“廠網(wǎng)分開”之后,以“主輔分離”為主要內(nèi)容的第二步電力體制改革工作已在電力系統(tǒng)逐步展開。電力多經(jīng)企業(yè)面臨著現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2009年23期2009-03-15
- 海爾在冬天創(chuàng)新出了什么？
得更大發(fā)展。自主經(jīng)營：管理原點&制高點海爾“人單合一”的自主經(jīng)營的機制創(chuàng)新，我覺得是三大創(chuàng)新之本?！耙匀藶楸尽保瑢ζ髽I(yè)而言，就是要“人單合一”。只講究尊重員工，關愛員工，卻不講創(chuàng)造價值，企業(yè)怎么活下去？企業(yè)就是要以“創(chuàng)造價值”來衡量員工的優(yōu)劣，大力鼓勵先進，形成核心競爭力，否則便談不到企業(yè)對國家、對社會的存在價值。我們有些政策甚至法律，只強調(diào)滿足員工需求、提高員工待遇，甚至做出不能解雇員工的一邊倒待遇，表面看好像“很正義”，實際上把本應社會、政府負擔的責任中外管理 2009年2期2009-02-25
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