最為重要的資料是聯(lián)華制片人陸潔的日記，這本從未公開發(fā)表的日記給我們提供了一份內(nèi)部人士對于一九二零到四零年代中國電影產(chǎn)業(yè)幾近每日的記錄。最重要的是，它提供了很多珍貴的關(guān)于聯(lián)華日常經(jīng)營活動的一手材料。3首先我們要描述一下生產(chǎn)方式的概念，并簡要介紹中國電影特殊生產(chǎn)方式的演變——從攝影師制到導(dǎo)演制再到導(dǎo)演小組制，最后是制片人制。然后我們會利用未公開發(fā)表的原始資料（包括制片人日記、電影公司記錄），以聯(lián)華的管理結(jié)構(gòu)為例，考察中國電影產(chǎn)業(yè)的制片人制。聯(lián)華有兩個主要特點：

星研究現(xiàn)狀之下，聯(lián)華影片公司明星現(xiàn)象研究有其獨特意義。聯(lián)華明星現(xiàn)象作為一個模糊性別界限的群像研究范本有助于我們真實還原20世紀(jì)30年代中國早期電影中明星現(xiàn)象的建構(gòu)與形成。本文即采用明星研究的基本理論方法全面剖析1930—1937年間聯(lián)華明星群像，以拓展聯(lián)華影業(yè)研究的思路視角。一、意識形態(tài)交錯下的聯(lián)華明星聯(lián)華作為20世紀(jì)30年代主流電影公司，其高層與當(dāng)局政府有著錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系。1932年，左翼電影漸興之時，國民政府電影審查委員會便給予了聯(lián)華公司“特殊關(guān)照

大中華百合公司和聯(lián)華公司第二制片廠與陸潔、朱瘦菊、周詩穆、湯天繡、阮玲玉、鄭君里等上海電影人合作，導(dǎo)演九部并參演三部影片。關(guān)于流亡影人鄭基鐸在上海的電影活動已有相關(guān)研究進(jìn)行梳理。從其僅存的影片《再會吧，上?！穪砜?，影片呈現(xiàn)的異質(zhì)之處與鄭基鐸創(chuàng)作母題、與其個人經(jīng)歷、與1933—1934年聯(lián)華公司現(xiàn)實狀況的相關(guān)性等問題還未得到進(jìn)一步的關(guān)注。本文以《再會吧，上海》為切口探索以上問題，以期作為已有研究的補充?！对贂?，上?！酚?span id="j5i0abt0b" class="hl">聯(lián)華影片公司出品，鄭基鐸導(dǎo)演，阮玲玉主

，1930年代“聯(lián)華”影業(yè)公司出現(xiàn)了向農(nóng)村題材轉(zhuǎn)向的創(chuàng)作熱潮。孫瑜的《小玩意》和費穆的《香雪?！肥恰?span id="j5i0abt0b" class="hl">聯(lián)華”農(nóng)村題材影片兩種具有代表性的類型，分別顯示出“希望”的農(nóng)村觀與“墮落”的農(nóng)村觀，它們代表著“左翼”電影導(dǎo)演對彼時農(nóng)村問題的兩種分析思路，背后亦對應(yīng)兩種不同的歷史觀?！缎⊥嬉狻泛汀断阊┖！繁M管各有優(yōu)點與不足，但都蘊含著“左翼”電影家身處復(fù)雜國情中，對社會問題和人性積極的挖掘與思考，對電影藝術(shù)性與教育性綜合把握的追求。關(guān)鍵詞：農(nóng)村題材電影； 孫瑜；費穆；《

市民的實際需求，聯(lián)華與消費者之間的新購物模式應(yīng)運而生——基于社群定時定點配送業(yè)務(wù)的聯(lián)華鯨選App解鎖“社群到家”模式。社區(qū)門店在接到訂單需求后合理訂貨，第二天通過門店自有配送，以微信、電話等方式通知顧客分時間段取貨或指定地點取貨，讓消費者實現(xiàn)零接觸收貨，安全無顧慮。點評：任何新的商業(yè)模式出現(xiàn)都不是“飛來峰”，因時而變，順勢而為，聯(lián)華鯨選連接了超市與社區(qū)居民，成為疫情期間百姓日常生活的“眾安橋”，零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路原來可以這樣走！

突然來到我就職的聯(lián)華廣告圖書公司（寧波路470弄4號），緊急通知我：據(jù)情報，我已被列入反動派的黑名單之中，隨時可能被捕，必須迅速離開上海。于是，在轉(zhuǎn)移至滬、浙郊區(qū)幾處地方后，我于1947年11月，得岳父之助，偕夫人王漢玉，乘盛京輪離滬，經(jīng)香港赴廣州，在博愛路8號的英商泰和洋行廣州分行謀得一職，在沙面安頓了下來。沙面，曾稱拾翠洲，珠江沖積而成的一個沙洲，環(huán)境優(yōu)美，尤其是遠(yuǎn)離喧囂的上海，避開了反動派的緝捕，有著難得的寧靜。記得在沙面工作居住期間，我經(jīng)常會去地攤

下的共贏選擇：“聯(lián)華歌舞班”的成立與發(fā)展20世紀(jì)20年代末至30年代初，中國電影業(yè)正處于有聲片與無聲片共存的特殊時期，民營電影機(jī)構(gòu)正在受眾口味與新技術(shù)引入的影響之下艱難地摸索著有聲電影創(chuàng)作的道路。聯(lián)華影業(yè)公司在摸索中國有聲電影的創(chuàng)作方式方面起步較早。在好萊塢有聲電影引進(jìn)之初，許多電影公司對聲音技術(shù)的引入持觀望態(tài)度，有聲技術(shù)的研制和引進(jìn)又受到時局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多方限制，因而造成了中國電影長期共存的特殊局面。在不斷摸索和觀望的企業(yè)之中，“聯(lián)華”的老板羅明佑認(rèn)

展需要，浙江杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司投資建設(shè)了一座現(xiàn)代化物流配送中心，同時依托該物流中心積極開展企業(yè)物流社會化探索，為其他零售企業(yè)提供物流外包服務(wù)。杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司（簡稱“浙江聯(lián)華”）成立于1997年，是一家由聯(lián)華超市股份有限公司控股、杭州市商貿(mào)旅游集團(tuán)有限公司和寧波聯(lián)合集團(tuán)股份有限公司參股的有限責(zé)任公司。作為浙江省內(nèi)銷售規(guī)模最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，浙江聯(lián)華的業(yè)務(wù)涵蓋了購物中心、大賣場、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、精品超市、便利店、無人值守智慧商店等多種零售業(yè)

介石交好的牧師周聯(lián)華回憶，有一天，抑制不住好奇心的周聯(lián)華問蔣介石，您的愛犬是什么品種。蔣介石笑而不答。宋美齡讓他猜猜是什么品種。周聯(lián)華只會布道，在這方面是十足的外行，被難倒了。蔣介石見周聯(lián)華回答不出來，有點兒孩子似的小高興。宋美齡見周聯(lián)華苦思無果，便揭開謎底，你真是個外行，還是我告訴你吧，它不過是一條臺灣土生土長的土狗。

當(dāng)時就是出于對肖聯(lián)華的信任，我就沒有多想。”一份對工友簡單的信任，一份對愛情美好的憧憬，沒想到卻讓這個樸實的打工男子背上了巨額的欠款。這個精心策劃機(jī)關(guān)重重的騙局，還要從2016年開始說起。熱心工友“牽線搭橋”劉建與肖聯(lián)華都在上海市松江區(qū)某一電腦配件公司上班，由于兩人同處一個車間工作，租住的出租屋又在離公司不遠(yuǎn)的同一個小區(qū)，兩人很快熟絡(luò)起來?？磩⒔昙o(jì)不小卻還單身，2016年5月，肖聯(lián)華主動提出要給其介紹對象，說該女子是河南人，和自己老婆在一個廠里工作，正好

生存方式的抉擇。聯(lián)華影業(yè)公司始終沒有間斷電影聲音技術(shù)的實驗。美國聲片大量涌入中國，中國電影市場面臨著新技術(shù)的沖擊。此時聲片還只是作為一種噱頭存在，未在市場中樹立起絕對優(yōu)勢地位。聲音維度作為電影一種新的表現(xiàn)技巧，盡管存在爭議，但是這種發(fā)展趨勢已經(jīng)得到市場的認(rèn)同，成為一個不爭的事實。問題不在于使用不使用聲音元素上，而是怎么使用聲音表意使電影更具有較強(qiáng)的適應(yīng)性或表現(xiàn)力罷了。面對市場的選擇，影業(yè)公司紛紛進(jìn)行聲音技術(shù)的嘗試。天一公司是比較早的經(jīng)營海外市場的內(nèi)地影業(yè)公

，上海成立了國營聯(lián)華超市有限公司。此后，它又向浙江、江蘇、廣西等地擴(kuò)張，建立了大量直營店和加盟店。聯(lián)華超市旗下名號分為兩種，均為我們所熟悉，一是規(guī)模較小的標(biāo)準(zhǔn)超市，命名為“聯(lián)華”；一是大賣場，稱為“世紀(jì)聯(lián)華”。在今天看來，這意味著“聯(lián)華”在山寨“華聯(lián)”，以高度相似的名號借用了后者的品牌效應(yīng)。但在當(dāng)年，上海華聯(lián)商廈沒有提出什么法律異議，它和聯(lián)華超市同是商業(yè)局主管的兄弟國營企業(yè)，又不太有商標(biāo)維權(quán)的意識，再加上“華聯(lián)”是全國幾十家華聯(lián)商廈的共有商標(biāo)，上海華聯(lián)商廈

持。這些工廠均由聯(lián)華林德在中國杭州和大連的團(tuán)隊設(shè)計建造。聯(lián)華林德滿足市場需求，簽署了若干新項目。聯(lián)華林德中國總裁唐瑞平(Stan Tang)表示：“這些成績得益于2017年聯(lián)華林德對本地電子客戶建造現(xiàn)場氣體及大宗氣體裝置的投資，該投資逾15億元人民幣，這將加快我們未來五年內(nèi)在電子領(lǐng)域的收入增長。只有在本地形成強(qiáng)大的大宗氣體生產(chǎn)廠和運輸網(wǎng)絡(luò)，我們才能有力地支撐現(xiàn)場氮氣生產(chǎn)廠的運作并為客戶提供具有競爭力的氧氣、氬氣、氫氣及其他氣體?！迸_中港區(qū)GeH4精密混配及

灣“晶圓雙雄”的聯(lián)華電子，近幾年也將新建工廠向大陸轉(zhuǎn)移。比如2014年開始籌建的聯(lián)芯集成電路制造（廈門）有限公司，去年5月順利量產(chǎn)28 納米半導(dǎo)體芯片，產(chǎn)品良率高達(dá)94%，成為大陸目前技術(shù)水準(zhǔn)最先進(jìn)、產(chǎn)品良率最高的12吋晶圓廠。作為聯(lián)華電子股份有限公司的IT資深處長，王邦明往返兩岸的次數(shù)越發(fā)頻繁起來。為廈門廠配套的CIM系統(tǒng)以及全自動化（Fully Automation）制造系統(tǒng)，在籌建之初就開始設(shè)計，整個項目投資額約1億美元，少不得王邦明事必親躬，謀劃再

而做的準(zhǔn)備，那么聯(lián)華歌舞班的誕生就可看作順勢而為。聯(lián)華歌舞班的歌舞演員用歌唱和舞蹈塑造著電影中的角色，使轉(zhuǎn)型期的中國電影面貌煥然一新，新的電影類型應(yīng)運而生。如李道新教授在其論文《作為類型的中國早期歌唱片》中指出：“在1930——1937年的中國有聲電影初創(chuàng)期，是中國歌唱片的初步嘗試階段，歌唱電影可算作是中國早期電影的獨特景觀，但在這個時期因受好萊塢歌舞片的影響，我們的電影已具備了歌舞片類型特征。一方面，我們會利用歌星和舞星作為票房號召力;另一方面，我們將歌

集團(tuán)日前通過受讓聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股權(quán)，加快打造新零售業(yè)態(tài)。業(yè)內(nèi)人士表示，在線上布局基本完成的情況下，電商企業(yè)要擴(kuò)大用戶群、提升消費黏度，爭奪線下成為重要選項。同時，線下渠道的場景營造及體驗感帶來品牌提升，這些能力線上難以取代。實體零售企業(yè)的價值有望重構(gòu)。加大力度布局“新零售”5月26日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，與易果生鮮簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，阿里巴巴集團(tuán)向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，聯(lián)華超市的新股權(quán)結(jié)構(gòu)

有限公司出讓所持聯(lián)華超市（00980.HK）約兩億股內(nèi)資股，阿里巴巴成為聯(lián)華超市的第二大股東。聯(lián)華超市是A股商超類上市公司百聯(lián)股份（600827.SH）子公司，是國內(nèi)知名連鎖便利超市，業(yè)內(nèi)表示，這是阿里巴巴探索新零售模式的一個重要舉措，阿里將利用物流、大數(shù)據(jù)等重新打造線下實體店。知名營銷專家路勝貞告訴《投資者報》記者：“對于聯(lián)華超市而言，被阿里并購，成為阿里系一員，可以利用阿里巴巴的大數(shù)據(jù)進(jìn)行商品、物流統(tǒng)籌，降低成本增加收入；而對阿里巴巴而言，可以獲得線下

出的2.37億股聯(lián)華超市股份，成為聯(lián)華超市的二股東。聯(lián)華超市為百聯(lián)集團(tuán)旗下超市業(yè)務(wù)的上市公司平臺。更早之前，在上一任百聯(lián)集團(tuán)董事長陳曉宏在任時，阿里巴巴就頻頻向百聯(lián)集團(tuán)拋出過戰(zhàn)略合作的繡球。資料顯示，百聯(lián)集團(tuán)是上海市國資委全資擁有的大型零售企業(yè)，是中國最大的多元化全業(yè)態(tài)零售集團(tuán)，在全國范圍內(nèi)擁有網(wǎng)點4700余家，遍布200多個城市。2016年，“i百聯(lián)”全渠道平臺上線，下屬多家旗艦門店也相繼轉(zhuǎn)型。

工具?？缒曛H，聯(lián)華超市從永輝轉(zhuǎn)手易果的消息引發(fā)了各方關(guān)注：2016年12月24日，永輝超市、百聯(lián)股份和聯(lián)華超市同時發(fā)布公告：永輝超市將向易果生鮮出售其持有的聯(lián)華超市全部股權(quán)，共2.37億股，占比21.17%，出讓價格為4.01港元/股，合計總價9.5億港元。此時距離永輝耗資7.51億元購入聯(lián)華超市21.17%的股份，還不到20個月。業(yè)內(nèi)普遍的聲音是“整合難”——永輝沒能挽救聯(lián)華超市在2015年、2016年的接連下滑和虧損。2015年，聯(lián)華超市虧損額達(dá)到4

股的永輝超市出手聯(lián)華超市，“阿里系”的上海易果生鮮接手，接下來兩者在上海市場將如何競爭令人遐想。近日，永輝超市股份有限公司（下稱“永輝超市”，601933.SH）發(fā)布公告稱，將公司持有的全部聯(lián)華超市股份即2.37億股，作價4.01港元/股轉(zhuǎn)讓給上海易果，對應(yīng)總價為9.5億港元。一年多以前，永輝超市從百聯(lián)股份處受讓聯(lián)華超市21.17%股權(quán)，成為其第二大股東。彼時，無論是從產(chǎn)業(yè)競爭還是民企參與國企改革角度，該交易都引起業(yè)內(nèi)的熱議。然而，在一年零八個月之后，永輝

到兩年，永輝就把聯(lián)華超市賣了。2016年12月23日，永輝發(fā)布公告稱，將以9.5億港元（約合8.5億元人民幣）轉(zhuǎn)讓所持聯(lián)華超市的21.17%的股權(quán)。接手者是阿里巴巴投資的生鮮電商—易果生鮮。這些股份是永輝2015年4月花7.44億元買下的，這筆“戰(zhàn)略投資”讓這家民營零售商成為國企聯(lián)華超市的第二大股東。永輝此舉的目的也被認(rèn)為是為了擴(kuò)大其在華東區(qū)的市場份額。此前，它也是以入股中百超市的方式進(jìn)入華中市場?！坝垒x入主聯(lián)華超市后雖然也做了整合，但效果并不明顯?！眲P度

果節(jié)在上海市世紀(jì)聯(lián)華中環(huán)店拉開帷幕，由于臺灣水果品質(zhì)好，又為絕大多數(shù)上海人所認(rèn)可，水果節(jié)現(xiàn)場吸引了眾多市民選購。據(jù)了解，此次活動由中華全國供銷合作總社臺灣事務(wù)辦公室、臺灣農(nóng)會、上海市供銷合作總社主辦，上海市果品有限公司、上海聯(lián)華超市股份有限公司承辦。為全面對接上海，了解上海，臺灣高雄農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司、臺北農(nóng)產(chǎn)運銷股份有限公司、兩岸農(nóng)創(chuàng)聯(lián)誼促進(jìn)會等多家臺灣企業(yè)專程趕來上海參加活動，與上海的銷售企業(yè)和消費者進(jìn)行了面對面的溝通。本次水果節(jié)匯集了來自寶島臺灣的

的業(yè)內(nèi)人士看來，聯(lián)華超市的發(fā)展一定程度是因為戰(zhàn)略上判斷失誤所致。一年前的9月，百聯(lián)股份曾發(fā)布了一份并不起眼的公告稱，聯(lián)華超市股份有限將以8.98億元收購母公司百聯(lián)集團(tuán)擁有的義烏都市生活超市有限公司100%的股權(quán)。說它不起眼，是因為這是一起集團(tuán)公司與控股子公司之間的關(guān)聯(lián)交易。但放到今年4月再來看，它又有些頗讓人回味了：4月9日，永輝超市公告披露，將與聯(lián)華超市的股東百青投資簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以每股3.92港元收購其目前持有聯(lián)華超市的21.17%（共2.37億股

出自一家企業(yè)——聯(lián)華恒越集團(tuán)有限公司?！袄寺肌薄跋鯚熤械膰臁薄吧扯鹊挠白印薄暗谄叨涫㈤_的花”“消失于巴士的光年”“雙生花”……單從其兼具文化氣息與夢幻色彩的系列產(chǎn)品名稱中，你就可以感受到，聯(lián)華恒越是多么與眾不同。而這，正是聯(lián)華恒越董事長兼總經(jīng)理陳志勇所追求的。早就聽聞這家文具生產(chǎn)企業(yè)的大名，這次來到溫州，終于有緣得見。總部位于浙江省蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)華恒越創(chuàng)始于1991年，以經(jīng)營自主品牌的筆記本冊、時尚文具和相關(guān)文化產(chǎn)品為主，旗下?lián)碛小?span id="j5i0abt0b" class="hl">聯(lián)華”“恒越”“

租到1600多家聯(lián)華超市;從第一八佰伴到東方商廈;從亨達(dá)利鐘表到茂昌眼鏡……這些統(tǒng)統(tǒng)都是由王宗南掌管。因此，“上海商業(yè)教父”曾經(jīng)是王宗南二十年棄政從商經(jīng)歷中最巔峰最輝煌時的標(biāo)簽。然而，所有的美譽光環(huán)都因他的落馬戛然而止。2014年7月28日，王宗南涉嫌在友誼集團(tuán)、聯(lián)華超市股份公司任職期間挪用公款、受賄，被上海市檢察院二分院立案偵查。時年59歲的他，自2013年11月告病休假之后，第一次出現(xiàn)在公眾眼前。他被調(diào)查絕對稱得上是上海商界地震。這是繼華潤集團(tuán)原董事長

必要的。一、中池聯(lián)華公司員工流失狀況(一)公司簡介中池聯(lián)華公司是一家生產(chǎn)LED電子產(chǎn)品的公司。公司于2006年成立，現(xiàn)有員工大約300人左右，地處內(nèi)陸城市，是一家典型的電子加工類的中小型企業(yè)。（二）中池聯(lián)華公司員工流失狀況綜合公司近三年的檔案記錄，中池聯(lián)華三年以來共新招入員工280人，而離職的員工有240人，流失率達(dá)到了70%以上。通過對離職人員的分析還可看出中池聯(lián)華公司人員流失的一些特點：（1）管理人員的離職率較低，而一般技術(shù)工人的離職率很高；（2）年齡

聯(lián)華超市公司總經(jīng)理 華國平強(qiáng)化生鮮經(jīng)營 提升競爭力聯(lián)華超市公司總經(jīng)理 華國平生鮮經(jīng)營在中國，跟國外的超市有非常大的區(qū)別，我們稱之為頻繁購物。中國超市里面消費者購物的頻率，跟國外相比，國外大概是一個星期，半個月或者更長時間一次購物，中國因為食品的特點，所以它的購物是可能兩三天，甚至更加短，對于中國的超市來說，如果生鮮經(jīng)營做的好，那么這家超市一定非常強(qiáng)，提升生鮮競爭能力非常重要。聯(lián)華超市股份有限公司，下面有各個業(yè)態(tài)公司，包括做大賣場的，大家看到的就是世紀(jì)聯(lián)華，

限公司（大潤發(fā)）聯(lián)華超市股份有限公司農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司 （農(nóng)工商）錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司（麥德龍）上海世紀(jì)聯(lián)華超市發(fā)展有限公司（世紀(jì)聯(lián)華）上海聯(lián)華超級市場發(fā)展有限公司（聯(lián)華超市）上海聯(lián)家超市有限公司（家樂福）特易購商業(yè)（上海）有限公司（樂購）上海易初蓮花連鎖超市有限公司（易初蓮花）上海好德可的便利店有限公司華聯(lián)吉買盛購物中心有限公司（吉買盛）上海歐尚超市有限公司（歐尚）沃爾瑪華東百貨有限公司（沃爾瑪）上海家得利超市有限公司（家得利）上海福滿家便

德集團(tuán)和中國臺灣聯(lián)華神通集團(tuán)的合資公司聯(lián)華林德5月22日宣布，其已與三星電子簽訂了長期氣體供應(yīng)合同，為三星電子位于中國蘇州工業(yè)園區(qū)的第8.5代TFT－LCD(薄膜晶體管液晶顯示器件)生產(chǎn)廠提供服務(wù)。根據(jù)此項合同，聯(lián)華林德將為三星電子提供大宗氣體供應(yīng)的交鑰匙解決方案，其位于蘇州工業(yè)園區(qū)的大宗氣體工廠預(yù)計2012年年底供氣。此外，聯(lián)華林德還將在工廠內(nèi)建造一臺新的制氮機(jī)，通過地下管道向三星電子輸送氣體。該項目總投資預(yù)計將達(dá)5000萬歐元。此次大宗氣體供應(yīng)合同的簽

日，百聯(lián)集團(tuán)旗下聯(lián)華、華聯(lián)兩家企業(yè)宣布整合完成。脈絡(luò)似乎逐漸清晰：從商超、到百貨、再到便利店業(yè)態(tài)，百聯(lián)集團(tuán)的整合思路日趨明顯。解決“同業(yè)競爭”成立1975年的羅森便利是日本僅次于7-11的第二大便利店企業(yè)，在日本目前擁有門店數(shù)超過9000家。1996年7月，羅森進(jìn)入中國，與華聯(lián)集團(tuán)合資開店。雙方約定，華聯(lián)集團(tuán)持有上海羅森便利30%股權(quán)，日本羅森則持有70%股權(quán)，并輸出“羅森”品牌。2004年，上海羅森便利的日方股東決定將持股比例下降到49%，從而形成了中方

臨著大潤發(fā)、世紀(jì)聯(lián)華、家樂福等巨頭的強(qiáng)勢競爭，華潤萬家在這方面根本沒有任何優(yōu)勢可言。因此，以高端超市面世上海成為華潤的最佳選擇，“即時消費有便利店，大眾消費有大賣場。普通標(biāo)超肯定死路一條，華潤也只有做Ole’超市才有市場?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">聯(lián)華超市辦公室主任孫明在接受記者采訪時對華潤的這一計劃評價說，這樣華潤萬家也能與目前上海的零售巨頭間形成錯位競爭。但華潤萬家一位負(fù)責(zé)人也對記者稱，華潤進(jìn)軍上海，肯定不會只發(fā)展Ole’一種業(yè)態(tài)，而且，以華潤的區(qū)域戰(zhàn)略，既然選擇進(jìn)入，就會千