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      影響高等院校財(cái)務(wù)管理的理論因素分析

      2012-04-29 11:36:54孫瓊
      2012年17期
      關(guān)鍵詞:理論分析高等院校財(cái)務(wù)管理

      孫瓊

      摘 要:我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)代,高等院校也不例外。而高等院校要發(fā)展,財(cái)務(wù)管理是首當(dāng)其重的,只有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理才可以支撐院校在未來(lái)的發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn),不被時(shí)代所淘汰。但是如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,如何規(guī)范財(cái)務(wù)的機(jī)制,如何使得財(cái)務(wù)成為院校發(fā)展的動(dòng)力等,都是當(dāng)前乃至日后各大院校需要面對(duì)的主要問(wèn)題。在日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,如果規(guī)避常見(jiàn)的財(cái)務(wù)弊端,推行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,下文都做了簡(jiǎn)單的分析與解說(shuō),希望可以為大家提供一定的參考。

      關(guān)鍵詞:高等院校;財(cái)務(wù)管理;理論分析

      近幾年來(lái),我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的成績(jī)是可喜的,是值得贊揚(yáng)的,但是出現(xiàn)的問(wèn)題也不少,是需要大家分析和反省的。我國(guó)的很多學(xué)者針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了大量的理論與實(shí)踐研究,但是社會(huì)在變化,環(huán)境在變化,學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)出多元化。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為今后的教學(xué)、科研等需求提供了物質(zhì)保證,只有具備了好的財(cái)務(wù),院校才可以不斷進(jìn)步,不斷的挖掘新的內(nèi)容。

      一、高等院校財(cái)務(wù)管理的研究意義

      當(dāng)前院校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題嚴(yán)重制約著各大院校的發(fā)展速度,因此,加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)是非常關(guān)鍵和主要的。高校的財(cái)務(wù)管理已滲透到高校管理工作的各個(gè)方面,它有利于提高高校教學(xué),科研,社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面的綜合能力,提高財(cái)務(wù)管理促進(jìn)高校的綜合管理能力的重要環(huán)節(jié)。目前,我國(guó)已經(jīng)把發(fā)展和促進(jìn)教育作為一項(xiàng)基本的國(guó)策,各大院校也不斷地加大教育投入,加大財(cái)政管理體制的改革,深入研究高校財(cái)務(wù)管理模式,不斷促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的理論和實(shí)踐的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,只有從多種途徑不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,才可以適應(yīng)新的形勢(shì)新的環(huán)境。

      二、影響高等院校財(cái)務(wù)管理的因素分析

      (一)院校財(cái)務(wù)預(yù)算制度不夠完善,執(zhí)行力較差

      很多的高等院校在財(cái)務(wù)的預(yù)算管理方面做的不好,不是因?yàn)樗麄儧](méi)有高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人才,也不沒(méi)有重視這方面的制度研究與制定,而是因?yàn)樗麄儧](méi)有樹(shù)立起一個(gè)正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念,學(xué)校財(cái)務(wù)從以前的政府撥款、企業(yè)籌資支持到現(xiàn)在的學(xué)校市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),這是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變,很多的學(xué)校都緊跟這個(gè)步伐在進(jìn)行改革,但是相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度來(lái)說(shuō),學(xué)校的蛻變速度仍舊不如人意。實(shí)際的學(xué)校工作中,高校之間,班級(jí)之間,院部門之間預(yù)算差距非常的大,針對(duì)預(yù)算的資金劃分還不夠細(xì)化,預(yù)算的按年按月按項(xiàng)目的規(guī)劃也做的不盡人意,同時(shí)在預(yù)算編制的過(guò)程中,預(yù)算資金的透明度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,內(nèi)容也是模糊不清,預(yù)算無(wú)法反映出學(xué)校當(dāng)前乃至下個(gè)年度的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向。在企業(yè)里,財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目效果是密切相關(guān)的,當(dāng)資金使用出去之后,相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)該資金的的使用情況做出非常明細(xì)的備注說(shuō)明,項(xiàng)目的成功與否也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的前途緊密關(guān)聯(lián)在一起,而在學(xué)校里呢,很少有學(xué)校有這樣的措施。

      (二)缺少有效的資金使用監(jiān)督制度

      財(cái)務(wù)的監(jiān)督制度,一般的院校都有,但是談到究竟多少實(shí)際使用了,那這個(gè)就有很大的問(wèn)題了。每一筆資金撥出去之后,并沒(méi)有一個(gè)專門的資金追蹤,分析和評(píng)價(jià)的監(jiān)督制度,很多時(shí)候只有簡(jiǎn)單的3個(gè)部分,項(xiàng)目申請(qǐng),申請(qǐng)通過(guò)之后開(kāi)始使用,一個(gè)大概的過(guò)程報(bào)告或資金使用報(bào)告,最后一個(gè)項(xiàng)目結(jié)果報(bào)告?;蛟S是因?yàn)閷W(xué)校的特殊性,但是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的一部分,我覺(jué)得學(xué)校在這些方面也要向企業(yè)學(xué)習(xí),按照實(shí)際情況按周按月按季度按年進(jìn)行項(xiàng)目及資金的跟蹤匯報(bào),以確保資金的使用到位,提高資金的使用率?,F(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理制度相比之下有點(diǎn)落后,在新的社會(huì)形勢(shì)下,財(cái)務(wù)制度的改革不夠徹底,不夠深入,內(nèi)部的管理和監(jiān)督制度不夠全面、不夠完善,資金使用申請(qǐng)、審批以及使用責(zé)任劃分不夠明確,財(cái)務(wù)信息不夠細(xì)化與精確,資產(chǎn)不明債權(quán)不清,監(jiān)督執(zhí)行力效率非常低,使得很多時(shí)候制度僅僅是個(gè)花架子,沒(méi)有落實(shí)到日常財(cái)務(wù)管理中,這樣的一個(gè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有時(shí)候還打擊了教職工的工作及創(chuàng)新的積極性,影響到教職工的切身利益,造成很壞的影響。

      (三)高等院校的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

      現(xiàn)在很多學(xué)校招聘財(cái)務(wù)人才的學(xué)歷要求至少是碩士,說(shuō)明高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重視度。但是一個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理情況是很大的面,不是只靠人才來(lái)決定的?,F(xiàn)在很多大學(xué)生畢業(yè)時(shí)就開(kāi)始考公務(wù)員,試問(wèn)剛畢業(yè)的大學(xué)生,不管學(xué)歷多高,他到底有多少的工作與社會(huì)經(jīng)驗(yàn),他對(duì)于這個(gè)職業(yè)的理解又有多少,這個(gè)就是現(xiàn)在談?wù)摵芏嗟母邔W(xué)歷低能力的問(wèn)題。學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況的復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上企業(yè)里面,相比之下學(xué)校的財(cái)務(wù)就顯得單一簡(jiǎn)單很多,也沒(méi)有嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng),正是因?yàn)檫@樣的原因?qū)е麓蠹覍?duì)于這樣一個(gè)變化不大的部門不夠重視,改革滯后。正是由于長(zhǎng)期以來(lái)的概念,許多工作人員都沒(méi)有注意到學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況與自己息息相關(guān),也就導(dǎo)致了院校的財(cái)務(wù)工作不能得到有效的足夠的理解和實(shí)施。面對(duì)這些問(wèn)題,各大院校應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理積極的進(jìn)行改革,重視財(cái)務(wù)系統(tǒng),不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí),以滿足不斷發(fā)展的高校及市場(chǎng)的需求。

      結(jié)論

      當(dāng)前我國(guó)院校財(cái)務(wù)管理制度的改革是勢(shì)在必行的,但也不是一蹴而就的,我們必須仔細(xì)研究市場(chǎng)規(guī)則及財(cái)務(wù)法,以市場(chǎng)機(jī)制規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理,提高高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,積極尋求解決的辦法,大膽探索和創(chuàng)新,才能逐步提高高等院校的財(cái)政管理水平,確??焖?,穩(wěn)定,健康的發(fā)展。(作者單位:重慶郵電大學(xué))

      おおおおおおおおおげ慰嘉南

      [1] 汪平著:財(cái)務(wù)理論[M],經(jīng)濟(jì)管理出版社,2010

      [2] 國(guó)外高校財(cái)務(wù)管理辦法,四川高教財(cái)會(huì)通訊,2009年

      [3] 雷紅,高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)[J],中國(guó)市場(chǎng),2010,50

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