• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      芻議如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作

      2012-08-15 00:54:11楊立新孫學(xué)治
      科技視界 2012年9期
      關(guān)鍵詞:組織協(xié)調(diào)發(fā)包人承包方

      楊立新 孫學(xué)治

      (深圳恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司 廣東 深圳 518033)

      在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中,除需要監(jiān)理工程師們有較強(qiáng)的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的充分了解之外,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力也是十分重要的。在整個(gè)工程的建設(shè)過程中,項(xiàng)目管理總目標(biāo)與各參與方目標(biāo)之間是既相聯(lián)系又相矛盾的,要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞項(xiàng)目開展工作,使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),這就需要組織協(xié)調(diào)工作。只有通過積極的組織協(xié)調(diào),才能使項(xiàng)目各方彼此溝通,促使相互了解和理解,才能使影響項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)因素處于統(tǒng)一可控之中,使項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,保證監(jiān)理工作實(shí)施和運(yùn)行過程順利,確保工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)充分運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識、技能、方法和工具開展組織協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中應(yīng)站在多方面的角度考慮問題,充分考慮到各方的利益,盡量做到公正、科學(xué)、合理和合情,只有這樣,才能進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。

      1 組織協(xié)調(diào)的定義

      所謂建設(shè)工程監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)工作,是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),監(jiān)理人員所進(jìn)行的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人之間,機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的溝通、調(diào)和、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作,以達(dá)到在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)中,相互理解、信任、步調(diào)一致、運(yùn)行一體化的工作。

      2 常用協(xié)調(diào)方法

      2.1 會議協(xié)調(diào)

      監(jiān)理方采用會議協(xié)調(diào)的模式主要有工地會議、專題會議及監(jiān)理內(nèi)部會議等形式。工地會議的任務(wù)主要是對照施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)行比較,對進(jìn)度滯后情況分析其導(dǎo)致原因并提出合理建議,分析過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題,分析形成原因,制定糾正措施;專題會議則是不定期的根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度嚴(yán)重滯后、工程出現(xiàn)重大變更等必須及時(shí)解決的質(zhì)量或安全、技術(shù)問題而召開的協(xié)調(diào)會議;監(jiān)理內(nèi)部會議則是定期召開的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的會議,其宗旨是溝通各方信息并對實(shí)際發(fā)生的問題進(jìn)行答疑解惑,要求各方對實(shí)際問題各抒己見,最終能夠在專業(yè)知識豐富的總監(jiān)引導(dǎo)下對存在問題達(dá)成共識。

      2.2 交談協(xié)調(diào)

      交談協(xié)調(diào)是指監(jiān)理人員與相關(guān)人員實(shí)行面對面或電話交談來解決問題的方法。該種方式往往可使參與人員留下深刻印象,因而可在一定程度上加強(qiáng)落實(shí)力度。

      2.3 書面協(xié)調(diào)

      監(jiān)理人員通過采取會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、通知單及備忘錄等形式與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),這既是工作需要也是監(jiān)理實(shí)施自我保護(hù)的方式。

      3 組織協(xié)調(diào)類型

      3.1 與發(fā)包人協(xié)調(diào)

      作為項(xiàng)目所有者并具有決策權(quán)的發(fā)包人的意見在項(xiàng)目實(shí)施中非常重要。監(jiān)理方首先應(yīng)充分了解發(fā)包人的目標(biāo)、意圖,若監(jiān)理對發(fā)包人的意圖產(chǎn)生不完整或錯(cuò)誤理解則會增大工作的難度。因此監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真研究項(xiàng)目目標(biāo),做好自己的本職工作并加強(qiáng)己方工作的計(jì)劃性和預(yù)測性,充分尊重發(fā)包人,力爭主動(dòng)的為發(fā)包人著想,及時(shí)讓發(fā)包方充分了解自己的工作計(jì)劃與安排。

      3.2 與承包方的協(xié)調(diào)

      項(xiàng)目建設(shè)中監(jiān)理方的主要職責(zé)是三控兩管一協(xié)調(diào),在與承包方的協(xié)調(diào)中首先應(yīng)要求承包方按圖紙及施工組織設(shè)計(jì)提供技術(shù)方案、生產(chǎn)計(jì)劃等;通過監(jiān)管幫的模式積極主動(dòng)的與承包方溝通,對施工中可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)測,并提醒承包方注意,對設(shè)計(jì)變更或隱蔽工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合理認(rèn)可,形成書面材料;一般項(xiàng)目實(shí)施中參建單位較多,因而相互間利益沖突較大,監(jiān)理應(yīng)在充分理解各方利益的基礎(chǔ)上組織各方相互配合,盡量減少相互干擾、扯皮現(xiàn)象,最終實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)局。

      3.3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

      設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)提供圖紙、出具設(shè)計(jì)變更,及參與各類工程質(zhì)量問題處理和工程驗(yàn)收工作,其工作質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)結(jié)果,因此監(jiān)理單位應(yīng)在充分尊重設(shè)計(jì)單位意見的前提下,及時(shí)密切的與設(shè)計(jì)單位溝通,并督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,以提升設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

      3.4 與公共部門的協(xié)調(diào)

      建設(shè)項(xiàng)目涉及的公共部門如建設(shè)行政管理部門、勞動(dòng)管理部門、消防及城管部門等,監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)配合承發(fā)包單位與之相互溝通以保證工程正常施工,其中總監(jiān)理工程師應(yīng)在明確其相關(guān)責(zé)任和權(quán)力的前提下具備一定的溝通協(xié)調(diào)技能,并應(yīng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、員工培養(yǎng)能力、人際交往能力,并應(yīng)做到從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹椭C管理模式,以便為順利地組織工程建設(shè)實(shí)施提供有力保障。

      4 提高組織協(xié)調(diào)能力措施

      4.1 良好的工作方法

      在監(jiān)理工作中應(yīng)從大事著眼,從小事著手,認(rèn)真做好日常巡查、材料把關(guān)、進(jìn)度分析及資料整理等點(diǎn)滴工作,并以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每個(gè)細(xì)節(jié)。在涉及利益沖突進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)應(yīng)做到換位思考。應(yīng)善于開發(fā)己方及周圍環(huán)境的潛能,充分利用身邊可利用的力量來完成工作任務(wù),并能充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位人員及相關(guān)各方人員的積極性,以取得對方的支持和理解,為實(shí)現(xiàn)良好溝通打好基礎(chǔ)。

      4.2 以理服人

      面對施工過程中出現(xiàn)的施工方不按照監(jiān)理程序施工、不尊重監(jiān)理等現(xiàn)象,監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格要求。對所做出的結(jié)論應(yīng)保證有章可循、有理有據(jù),在此基礎(chǔ)上指出施工方的違規(guī)行為,并責(zé)令其停工整改。

      4.3 以威信服人

      監(jiān)理人員在工作中應(yīng)從衣著外形等方面入手,做到廉潔身正,不能因小利而忘義。對待施工單位應(yīng)做到理智而不魯莽、熱情而不虛偽。力求在承發(fā)包方面前樹立良好的個(gè)人形象,達(dá)到對方從內(nèi)心里尊敬并樂于服從所下達(dá)的指令。即使在施工過程中出現(xiàn)矛盾和糾紛,也可依據(jù)個(gè)人威信迎刃而解。

      4.4 寬容、公正與妥協(xié)

      每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。在人際交往中,關(guān)鍵是要自己的弱點(diǎn)能讓別人接受方可進(jìn)行有效交流。作為工程建設(shè)中的斡旋單位,監(jiān)理首先應(yīng)做到與別人和諧相處,并能吸收別人所長以充實(shí)自己,即應(yīng)具備寬容的心理才是做好監(jiān)理的前提;在解決參建各方相互間矛盾沖突時(shí),監(jiān)理應(yīng)自始至終堅(jiān)持公正的立場,做到公正的選擇解決矛盾的途徑、公正的理解和執(zhí)行合同及規(guī)范,處處將公正作為出發(fā)點(diǎn),才能做到不喪失監(jiān)理的威信;在解決矛盾過程中對于無關(guān)緊要的環(huán)節(jié),監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)會妥協(xié)。但對妥協(xié)應(yīng)把握好其度,對涉及原則的問題則絕不可妥協(xié)。

      4.5 避免工作的盲目性

      部分監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不認(rèn)真審閱圖紙,不了解設(shè)計(jì)意圖及建筑使用功能,而是憑個(gè)人資歷和經(jīng)驗(yàn)發(fā)號施令,或不結(jié)合實(shí)際盲目講錯(cuò)話或模棱兩可的話,最終導(dǎo)致本來簡單的問題復(fù)雜話或?qū)е聢雒娼┗?。監(jiān)理人員應(yīng)做到接到新任務(wù)后首先吃透圖紙,充分了解工程情況,以便在處理問題時(shí)做到有理有據(jù);監(jiān)理人員在下達(dá)指令應(yīng)注意場合、把握分寸,決不能站在業(yè)主或施工單方立場上辯解,或有意無意地為其推脫責(zé)任,導(dǎo)致雙方相互錯(cuò)覺、出現(xiàn)分歧;平時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)與參建方保持接觸,讓對方認(rèn)識到監(jiān)理負(fù)責(zé)、正直的面貌,不給對方較勁、叫板或刁蠻的印象;一旦與施工方發(fā)生糾紛,監(jiān)理人員不可義氣待人、義氣處事,甚至對工程采取放任不管或暗中使絆的錯(cuò)誤行為。

      4.6 及時(shí)化解矛盾

      當(dāng)與業(yè)主發(fā)生矛盾應(yīng)盡量克制自己,不可使矛盾擴(kuò)大,并不可到處與人講,更不能指責(zé)業(yè)主向他人訴苦;工作中遇到不如意情況不能鬧情緒、消極怠工,而應(yīng)鼓足干勁,打起精神來以一個(gè)強(qiáng)者的形象將工作做得更好;在產(chǎn)生矛盾雙方處于火頭上時(shí)不可找其理論,避免不能化解矛盾反而是激化矛盾,而必須等待適當(dāng)時(shí)機(jī)冷靜處理,無論錯(cuò)在哪方面監(jiān)理方都應(yīng)以高姿態(tài)表示歉意,即使錯(cuò)誤不在己方也應(yīng)承認(rèn)自己態(tài)度不好來消除對方誤會;矛盾過后不可心存疙瘩,以為對方會以另眼看待自己而用敵意或憤恨的眼光對待對方,而應(yīng)及早忘記矛盾,一如既往的尊重對方。

      5 結(jié)語

      組織協(xié)調(diào)是一種管理的藝術(shù),監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識和技巧,學(xué)會激勵(lì)、交際、表揚(yáng)和批評的藝術(shù)、開會的藝術(shù)、談話的藝術(shù)以及談判的技巧,通過組織協(xié)調(diào),使參建各方減少磨擦,消除對抗,樹立整體思想和全局觀念,最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性,使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn),創(chuàng)造出“天時(shí)、地利、人和”的良好環(huán)境和工作氛圍,確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

      [1]李東巖.組織開好監(jiān)理例會經(jīng)驗(yàn)談[J].建設(shè)監(jiān)理,2010,3.

      [2]周振華.淺談監(jiān)理在工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)作用[J].山西建筑,2011,2.

      猜你喜歡
      組織協(xié)調(diào)發(fā)包人承包方
      工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》核心內(nèi)容及編寫難點(diǎn)
      EPC總承包模式下建筑工程管理創(chuàng)新研究
      門窗(2021年2期)2021-12-05 18:35:20
      文化旅游綜合體總承包方設(shè)計(jì)管理案例分析
      建筑科技(2018年6期)2018-08-30 03:41:18
      論建設(shè)工程優(yōu)先權(quán)的行使
      法制博覽(2018年35期)2018-01-22 13:06:15
      試論水利工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)工作
      淺談建筑工程施工監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)措施
      科技資訊(2015年5期)2016-01-14 17:47:12
      承包方能請求返還棄耕拋荒的承包地嗎
      學(xué)生黨支部與團(tuán)支部班委會協(xié)同工作機(jī)制研究
      印章之爭
      立法主導(dǎo)要從加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)做起
      滦南县| 峨边| 重庆市| 顺昌县| 西乌| 许昌县| 昆山市| 墨脱县| 浦东新区| 贺兰县| 老河口市| 固阳县| 广宁县| 大宁县| 甘谷县| 盱眙县| 西安市| 阿拉善右旗| 崇阳县| 高陵县| 通许县| 雅安市| 塔城市| 耿马| 乌海市| 兴业县| 泽库县| 庆城县| 沙田区| 无极县| 盖州市| 安溪县| 兴宁市| 茌平县| 长寿区| 蚌埠市| 海安县| 土默特右旗| 西峡县| 五莲县| 农安县|