鐘桂芝

[摘 要]本文主要介紹了降低產(chǎn)品成本對企業(yè)發(fā)展的重要性，探討影響產(chǎn)品成本的各項因素，并以此研究降低產(chǎn)品成本的有效方法，從而減少企業(yè)的生產(chǎn)成本費用，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]降低成本；企業(yè)產(chǎn)品；有效途徑

[中圖分類號]F273 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）35-0111-02

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的形成，我國各企業(yè)間的競爭越來越激烈，在一定程度上我們可以說企業(yè)間的競爭主要是產(chǎn)品的價格之戰(zhàn)。為在價格競爭中取得勝利，各企業(yè)都開始重視對產(chǎn)品成本的管理，力求降低產(chǎn)品成本，以提高企業(yè)的利潤率，在激烈的競爭中占有一席之地。在企業(yè)生產(chǎn)中，降低產(chǎn)品成本十分重要，而如何降低產(chǎn)品成本已成為我國各企業(yè)經(jīng)營中的重要研究課題。企業(yè)想要降低產(chǎn)品成本，必須加強成本管理工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其生產(chǎn)更為標(biāo)準(zhǔn)化，要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而促進企業(yè)競爭力的提高。

1 降低產(chǎn)品成本對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的利潤受產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響。在收入一定的情況下，成本越低利潤就越大，反之利潤則越少。因而，為增加企業(yè)利潤，必須有效地控制產(chǎn)品成本，盡可能的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本的降低有利于提高產(chǎn)品市場占有率，提升企業(yè)的市場競爭能力，進而增強企業(yè)經(jīng)濟實力。當(dāng)企業(yè)具有一定的經(jīng)濟實力后，便具備了擴大再生產(chǎn)的條件，有利于擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在尋求更廣闊的發(fā)展過程中，必須重視產(chǎn)品成本管理，可利用降低產(chǎn)品成本來增加企業(yè)的凈收入，進而加快資金的流動速度，提高資金使用率，促進企業(yè)總資產(chǎn)的增加。

1.2 有利于促進企業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)

產(chǎn)品的成本高低離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進的生產(chǎn)技術(shù)能有效地減少不必要的資源浪費，縮短勞動時間，提高勞動生產(chǎn)率，進而降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)的發(fā)展中，要堅持將科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，不斷地開發(fā)和改進成產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)力，以降低產(chǎn)品的成本，促進企業(yè)利潤率的提高。企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要依靠科研技術(shù)人員的專業(yè)性，要充分發(fā)揮科研人員的主觀能動性，構(gòu)建完善的激勵機制，以培養(yǎng)科研人員的工作熱情，積極進行新技術(shù)的開發(fā)并將其推廣。在新技術(shù)研制后便可將其應(yīng)用在生產(chǎn)線中，實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的目的，需要注意的是在應(yīng)用新技術(shù)的同時，要對產(chǎn)品生產(chǎn)人員開展培訓(xùn)，以使其熟練的掌握新技藝，促進工作人員職業(yè)道德素質(zhì)的提高，從而提升企業(yè)素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)。

1.3 有利于實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理

降低產(chǎn)品成本是企業(yè)提高企業(yè)利潤的重要手段，為充分發(fā)揮這種手段的作用，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，尤其是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制。企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定出科學(xué)的計劃以降低產(chǎn)品成本，貫徹落實計劃中的工作，將降低產(chǎn)品成本按階段來細(xì)分目標(biāo)，向各相關(guān)部門分配任務(wù)，遵循自上而下的原則，嚴(yán)格進行管理。在實施計劃的過程中，企業(yè)員工必須具有節(jié)約意識，積極地開展工作，為實現(xiàn)企業(yè)的最終目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而共同努力，以此提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在此同時，企業(yè)必須加強對各部的管理，制定完善的企業(yè)成本管理制度；建立健全的懲獎制度，以規(guī)范和激勵企業(yè)員工，提高企業(yè)人員的工作積極性。在降低產(chǎn)品成本的過程中，促進了企業(yè)管理現(xiàn)代的形成。

2 影響產(chǎn)品成本的主要因素

2.1 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的影響因素

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中在物資管理、員工管理、設(shè)備管理和企業(yè)管理者方面存在的問題，都會影響企業(yè)產(chǎn)品成本的高低。

對物資的管理是企業(yè)控制產(chǎn)品成本的重要組成部分。隨著企業(yè)的發(fā)展，像原輔料、半成品和在成品這類物資逐年增多，但這些物資卻未得到有效的管理和使用?，F(xiàn)階段，企業(yè)物資儲存庫的空間已無法滿足不斷增長的物資需求，物資管理人員的管理水平和職業(yè)素質(zhì)還有待提高，以致于在使用這些物資時過于隨意，無計算無計劃的濫用，造成資源的浪費。除此之外，對物資的質(zhì)量問題缺乏監(jiān)督，無完善的物資管理制度來支持物資管理工作。

企業(yè)的生產(chǎn)活動是要依靠企業(yè)員工來實施的，企業(yè)員工的工作態(tài)度和熱情度對產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和效益有著密切的關(guān)系。激勵員工積極工作的主要原因便是企業(yè)給予員工的勞動報酬，而目前企業(yè)在員工薪酬管理方面還存在著問題。企業(yè)對各部門的考核主要以其當(dāng)前所完成的階段性任務(wù)為主，忽略了各部門員工為企業(yè)帶來的長期效益，未重視企業(yè)的長遠發(fā)展。這在員工薪酬管理方面，缺乏完善的薪酬管理體系，無法刺激員工間的良性競爭，難以提高員工的工作積極性，工作效率得不到提高，未能有效地降低成品成本。

企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需要有先進的生產(chǎn)設(shè)備來支持，先進的生產(chǎn)設(shè)備能有效地提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。但當(dāng)下在大多中小企業(yè)中，所采用的生產(chǎn)設(shè)備過于落后，使用效率比較低，無法得到有效地綜合利用。企業(yè)在對生產(chǎn)設(shè)備的管理方面還存在著不足，缺少專業(yè)人員的定期維修和檢查，使得生產(chǎn)設(shè)備缺乏保養(yǎng)，使用壽命比較短，無法保障生產(chǎn)質(zhì)量，進而造成了成本的增加。

影響產(chǎn)品成本的主觀因素便是企業(yè)管理者還未重視產(chǎn)品成本管理的重要性，未意識到降低產(chǎn)品成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的促進作用。部分企業(yè)管理者還不明確降低產(chǎn)品成本在企業(yè)市場競爭中的地位，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對產(chǎn)品成本的科學(xué)管理，產(chǎn)品成本居高不下。

2.2 影響產(chǎn)品成本的外部因素

企業(yè)產(chǎn)品成本受物價和員工工資的影響。隨著我國物價的不斷上漲，使得企業(yè)所要購買的原材料價格也隨之上升，增加了企業(yè)材料購買成本。而企業(yè)材料購買成本的增加，也導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加。在物價上漲的情形下，我國對企業(yè)所下發(fā)的員工基本工資水平也提出了要求，在一定程度上加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3 降低產(chǎn)品成本的有效措施

3.1 加強對采購部門的管理，降低采購成本

為降低產(chǎn)品成本，必須嚴(yán)格控制采購成本，加強對采購部門的管理，以保障原材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。企業(yè)原材料采購活動是產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，為加強對采購環(huán)節(jié)的管理，必須選取出合適的采購點，以促進企業(yè)采購的合理性和科學(xué)性。在進行原材料的采購時，需要先計算出所需要的原材料數(shù)量，以免出現(xiàn)多買閑置的現(xiàn)象。原材料采購數(shù)量的確定要經(jīng)過充分的調(diào)查和分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，以保障采購數(shù)量預(yù)測的準(zhǔn)確性，從而降低因原材料購買過度而產(chǎn)生的產(chǎn)品成本，防止出現(xiàn)因購買數(shù)量不夠而導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)的現(xiàn)象。在采購的過程中，還要選擇適合的采購單位。采購工作并不是一項簡單的工作，需要做好市場調(diào)查，對市場上的各供貨單位進行比較和分析，以選擇物美價廉的供貨商合作。除此之外，要根據(jù)運輸距離來選擇恰當(dāng)?shù)倪\輸方式。短途運輸可采用汽車運輸方式，長途運輸可采用鐵路運輸方式。

3.2 建立健全的成本管理制度，加強成本管理

為降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)必須加強成本管理。在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，要做出科學(xué)的成本預(yù)測，掌握產(chǎn)品成本的變動規(guī)律，促進企業(yè)成本管理水平的提高，以求保障成本管理的預(yù)見性。建立健全的成本管理制度，貫徹落實成本責(zé)任制度，有利于嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，實現(xiàn)有效的成本預(yù)測和成本管理。在進行成本管理時，企業(yè)要適當(dāng)?shù)牟脝T，以減少工資開支；要重視生產(chǎn)過程中所造成的資源浪費，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)損失，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

3.3 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)

研發(fā)新技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要手段。企業(yè)在經(jīng)營過程中要注重生產(chǎn)技術(shù)的研究和開發(fā)，不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)方式，加快粗放型生產(chǎn)向集約型生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品消耗。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，就應(yīng)做好產(chǎn)品銷售宣傳工作，以保障生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能體現(xiàn)出其商品價值。加強銷售管理，嚴(yán)格按照營銷管理的程序開展工作。產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)也是十分重要的，銷售的產(chǎn)品越多，資源的浪費就越少，企業(yè)所獲得的 利潤就多。因而，企業(yè)應(yīng)加強對產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本控制，適當(dāng)?shù)販p少宣傳開支，以降低產(chǎn)品銷售過程中所產(chǎn)生的成本。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)要以市場需求為基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品的特點，選擇合適的銷售渠道，提高流動資金的利用率，保障銷售工作的順利進行，以減少銷售成本費用，降低產(chǎn)品成本。

4 結(jié) 論

隨著全球經(jīng)濟一體化的形成，我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，加劇了各企業(yè)間的市場競爭。企業(yè)為在競爭中尋求生存，在生存中尋求發(fā)展機遇，必須不斷地創(chuàng)新技術(shù)，加快經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，降低產(chǎn)品成本，以促進企業(yè)競爭力的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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