戴禮章

摘 要：培訓(xùn)者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)性不強(qiáng)，成為制約縣級(jí)教師進(jìn)修學(xué)校發(fā)展的重要瓶頸。湖南省寧鄉(xiāng)縣教師進(jìn)修學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱“我?！保┮宰プ陨黻?duì)伍建設(shè)為突破口，通過(guò)從機(jī)制促動(dòng)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、任務(wù)拉動(dòng)、科研帶動(dòng)、文化舞動(dòng)五個(gè)方面著力，破解培訓(xùn)者隊(duì)伍建設(shè)的難題，走出了一條縣級(jí)教師進(jìn)修學(xué)?！皬?qiáng)地位、樹品牌、謀發(fā)展”之路。

關(guān)鍵詞：進(jìn)修學(xué)校；培訓(xùn)者；隊(duì)伍建設(shè)

我校自成立至今已有40余年，2007年成功創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)示范性縣級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施配置較好，但培訓(xùn)者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，成為學(xué)校發(fā)展的短板。

面對(duì)新的形勢(shì)，如何提高學(xué)校軟實(shí)力，走出一條縣級(jí)教師進(jìn)修學(xué)?！皬?qiáng)地位、樹品牌、謀發(fā)展”之路？經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，我們提出了學(xué)校近五年發(fā)展的總體思路：圍繞一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持兩手齊抓，做好三篇文章，深化“四制”改革，打造“五高型”隊(duì)伍，主抓六項(xiàng)工作，破解七道難題。其中，“兩手齊抓”是指一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓教師培訓(xùn)主業(yè)。如何抓好教師培訓(xùn)這一主業(yè)，我們確立了“五個(gè)三”的培訓(xùn)策略，即堅(jiān)持三個(gè)對(duì)接，做到三個(gè)延伸，突出三個(gè)層面，抓實(shí)三條途徑，實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)軌。要實(shí)施這一策略，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。為此，我校以打造“境界高遠(yuǎn)、師德高尚、能力高強(qiáng)、學(xué)識(shí)高深、言行高雅”的“五高型”教師為目標(biāo)，從如下五個(gè)方面著力，全力打造高素質(zhì)培訓(xùn)者隊(duì)伍。

一、機(jī)制促動(dòng)

機(jī)制創(chuàng)新是創(chuàng)新之本，沒(méi)有機(jī)制創(chuàng)新，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新給教師以持續(xù)激勵(lì)和促動(dòng)，建設(shè)教師素質(zhì)提升的良性通道。

2010年，我校內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁多，各部門責(zé)任不明，為此，學(xué)校大力推進(jìn)了“機(jī)構(gòu)設(shè)置大部制”“中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“教職工分層聘任制”“績(jī)效考核分配制”的四制改革。學(xué)校對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置，將原來(lái)九個(gè)部門精簡(jiǎn)為教師培訓(xùn)部等四個(gè)部門，明確了各崗位職責(zé)，規(guī)定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，其中師訓(xùn)部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)是最高的。學(xué)校公開競(jìng)選部室主任，部室主任聘任部室成員。聘任采取自愿報(bào)名、雙向選擇的原則，每年一聘，并簽訂聘任合同。通過(guò)崗位聘任制，各部門、各崗位職責(zé)更加明確了，教師的工作緊迫感和責(zé)任意識(shí)明顯得到加強(qiáng)，也確保教師培訓(xùn)部成為吸引優(yōu)秀人才流入的洼地。

我校在實(shí)施績(jī)效工資制時(shí)進(jìn)行了創(chuàng)新。學(xué)校除每學(xué)期末依照個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放績(jī)效工資外，每個(gè)月對(duì)教師發(fā)放超課時(shí)津貼。學(xué)校按工作量和崗位情況將超課時(shí)津貼計(jì)算到各部室，部室主任在自主安排工作時(shí)，具有完全權(quán)力將津貼發(fā)放到個(gè)人，學(xué)校行政只起到監(jiān)督作用。通過(guò)改制，學(xué)校機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，崗位職責(zé)明確，中層權(quán)威樹立，權(quán)利和義務(wù)得到平衡，確保了政令暢通。

二、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)

最有效的驅(qū)動(dòng)方式是讓教師從事有挑戰(zhàn)性的工作。根據(jù)人的“自我實(shí)現(xiàn)需求理論”，我校將培訓(xùn)任務(wù)視做一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，讓教師擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，激發(fā)教師個(gè)人內(nèi)驅(qū)力，使教師的勝任感和成就感得到最大限度的滿足，從而驅(qū)動(dòng)教師的綜合素質(zhì)得到快速提升。

近三年來(lái)，湖南省寧鄉(xiāng)縣每年中小學(xué)教師培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到7000人次以上，培訓(xùn)力度之大超過(guò)以往。我校將每個(gè)培訓(xùn)任務(wù)都視作一個(gè)項(xiàng)目，如遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目、校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目、名師工作室項(xiàng)目、資深教師培訓(xùn)項(xiàng)目、骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目、班主任培訓(xùn)項(xiàng)目等。學(xué)校指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，組成項(xiàng)目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)該項(xiàng)目的組織、管理、指導(dǎo)、實(shí)施等責(zé)任。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)教師的組織、培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施、培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)時(shí)反饋、培訓(xùn)總結(jié)與反思、培訓(xùn)效果的跟蹤等環(huán)節(jié)。

這樣，將原來(lái)由學(xué)校行政管理人員負(fù)責(zé)的任務(wù)下放到負(fù)責(zé)項(xiàng)目的教師手中，真正做到擔(dān)子上肩。這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每完成一個(gè)項(xiàng)目，自己必須對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行較深入的研究與精心的準(zhǔn)備。這種做法對(duì)我校教師的素質(zhì)提升起到了極大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師每完成一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的研究能力大大提高，對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)置更加合理，對(duì)培訓(xùn)科學(xué)化管理的水平明顯提升，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得到了真正的鍛煉，自身成長(zhǎng)和進(jìn)步很快，迅速成為能獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。

三、任務(wù)拉動(dòng)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。學(xué)校為教師規(guī)定必須完成的任務(wù)，確定基本的工作目標(biāo)，通過(guò)對(duì)教師進(jìn)行年度目標(biāo)考核，促使教師在完成既定任務(wù)過(guò)程中歷練自己。

學(xué)校為每名教師設(shè)定年度規(guī)定任務(wù)，使他們工作目標(biāo)明確，有的放矢。對(duì)超額完成任務(wù)者給予重獎(jiǎng)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)者進(jìn)行處罰，做到賞罰分明，激勵(lì)教師主動(dòng)積極地投身于工作中，從而取得最大的成效。

除了完成日常教育教學(xué)培訓(xùn)管理等工作外，我校還規(guī)定教師必須完成的任務(wù)有：每人每年下鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校聽課評(píng)課五十節(jié)；每人每年深入實(shí)驗(yàn)學(xué)?；蚵?lián)點(diǎn)學(xué)校指導(dǎo)課題研究三次或者撰寫有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告一份；每人每年下鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者在培訓(xùn)班上作專題講座三次；每人每年撰寫一個(gè)有較高理論水平的專題講座；每人每年發(fā)表論文（省級(jí)以上刊物）一篇或獲省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)論文兩篇；每人每年擔(dān)任一個(gè)班的遠(yuǎn)程培訓(xùn)輔導(dǎo)教師或班主任；每人每年承擔(dān)一個(gè)以上培訓(xùn)項(xiàng)目的組織和管理工作……

每年末由學(xué)校組織對(duì)教師的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)超任務(wù)完成的教師進(jìn)行重獎(jiǎng)。如：針對(duì)課題研究獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)定獲得教育科研部門認(rèn)可課題的國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30000元，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)20000元，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10000元；在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文獎(jiǎng)勵(lì)1000元，省級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)800元。

四、科研帶動(dòng)

蘇霍姆林斯基說(shuō)：“如果你想讓教師的勞動(dòng)能給教師帶來(lái)樂(lè)趣，使天天上課不至于變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事研究的這條幸福道路上來(lái)?！?/p>

在教學(xué)中研究，在實(shí)踐中探索，在研究探索中成長(zhǎng)，課題研究成為了我校教師專業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的助推器，帶動(dòng)我校教師整體教育科研水平飛躍式發(fā)展。近年來(lái)，我校先后承擔(dān)了多個(gè)部級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)科研課題，并多次榮獲部級(jí)和省級(jí)優(yōu)秀課題成果獎(jiǎng)。

兩年前，我?！案咝дn堂改革”課題立項(xiàng)，學(xué)校對(duì)課題研究的總體要求是師訓(xùn)部教師全員參與，大手筆投入，高質(zhì)量結(jié)題。我校在湖南省寧鄉(xiāng)縣6所學(xué)校建設(shè)高效課堂課改實(shí)驗(yàn)基地，我校教師攜研究課題主動(dòng)深入實(shí)驗(yàn)基地學(xué)校，指導(dǎo)和參與高效課堂教學(xué)，每星期下校不少于一天。學(xué)校要求教師每次下校都要有研究預(yù)案和總結(jié)反思。通過(guò)歷時(shí)兩年的課題研究，我校教師積累了大量的教學(xué)案例，總結(jié)了豐富的課改經(jīng)驗(yàn)，掌握了先進(jìn)的理論知識(shí)。

學(xué)校組織校內(nèi)骨干教師編寫的專著《走向高效課堂》一書2013年由山東文藝出版社出版，面向全國(guó)公開發(fā)行。該書受到了全國(guó)高效課堂課改專家的首肯，認(rèn)為該書為“高效課堂的代表作”。目前，全國(guó)近200家新華書店通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買此書，河南省鄭州市更是將該書列入全市教師八本必讀書之首。網(wǎng)上讀者好評(píng)如潮，讀書心得已達(dá)數(shù)十萬(wàn)文字。該書目前也被指定為寧鄉(xiāng)縣高效課堂課改指導(dǎo)用書。

我校內(nèi)部出刊的《海納百川》每年出刊一期，至今已有6期，共收錄了我校教職工獲獎(jiǎng)或發(fā)表論文300余篇。

通過(guò)積極投身課題研究、撰寫論文、編寫《走向高效課堂》專著，我校教師成為高效課堂的行家。如今，不僅湖南省寧鄉(xiāng)縣各中小學(xué)校經(jīng)常邀請(qǐng)我校教師下校指導(dǎo)高效課堂的課改，而且在縣外也同樣產(chǎn)生了良好的影響。

五、文化舞動(dòng)

文化對(duì)學(xué)校而言是靈魂、是風(fēng)骨、是生命。良好的校園文化蘊(yùn)含著深層的價(jià)值，體現(xiàn)了學(xué)校的精神風(fēng)貌，它能凝聚人心、整合力量、給人以正確的導(dǎo)向，激勵(lì)教職工發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性。我校著力打造校園和諧文化、領(lǐng)先文化、書香文化，使學(xué)校真正成為教師工作的樂(lè)園、精神的家園。

以學(xué)校工會(huì)牽頭，以創(chuàng)建模范職工之家為載體，打造校園和諧文化，將學(xué)校建設(shè)成和諧校園、溫馨家園。我校特別重視職工之家的建設(shè)，定期組織工會(huì)活動(dòng)，定期召開職工大會(huì)，學(xué)校非常重視職工提出的建議并能很好落實(shí)。學(xué)校工作氛圍和諧有序。2013年，繼我校成功創(chuàng)建“湖南省模范職工之家”后，學(xué)校師訓(xùn)部工會(huì)小組又成功創(chuàng)建“全國(guó)先進(jìn)職工小家”。

多年來(lái)，我校一直朝著“全省領(lǐng)先，全國(guó)一流”的縣級(jí)教師進(jìn)修學(xué)校而努力奮斗，“要做就做特色，要做就做最好”是我校提出的口號(hào)，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的思想已深入人心。2007年，我校成功創(chuàng)建為首批全國(guó)示范性縣級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，之后，在“領(lǐng)先”文化的引領(lǐng)下，我校追逐的腳步從未停止。回顧近年，我們有很多工作走在前列：四年前，我校出版《自我教育與教師專業(yè)成長(zhǎng)》專著，該書填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)關(guān)于教師自我教育領(lǐng)域?qū)Ｖ目瞻?；三年前，我校率先全面?shí)施“校長(zhǎng)思想治校”和“特色校園文化建設(shè)”培訓(xùn)；兩年前，我校提出并大規(guī)模組織50歲以上資深教師培訓(xùn)，受到湖南省教育廳教師工作處的稱贊；一年前，我校專注于“高效課堂”理論與實(shí)踐研究，組織編著了《走向高效課堂》一書，于2013年5月公開出版發(fā)行，成為指導(dǎo)高效課堂課改的藍(lán)本。

集體的智力財(cái)富之源首先在于教師的個(gè)人閱讀，真正優(yōu)秀的教師必是讀書愛(ài)好者。一種熱愛(ài)書、尊重書、崇拜書的氣氛，乃學(xué)校和教育工作的實(shí)質(zhì)所在。我校十分重視教師的讀書和學(xué)習(xí)，用讀書建設(shè)教師隊(duì)伍，建設(shè)書香校園。學(xué)校為教師專設(shè)圖書室、電子閱覽室，公費(fèi)訂閱學(xué)術(shù)期刊。同時(shí)，學(xué)校規(guī)定，每名教師每月必須讀一本以上的新書，每年寫2萬(wàn)字以上的讀書筆記。我校每年主辦了面向全縣教師的讀書知識(shí)大賽，將教師讀書活動(dòng)推向高潮。校園里充滿著濃郁的書香，教師們享受著讀書的快樂(lè)。

由于我校高度重視自身隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了教師素質(zhì)的大力提升，為湖南省寧鄉(xiāng)縣中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作提供了可靠的師資保障。我校通過(guò)對(duì)湖南省寧鄉(xiāng)縣教師的大培訓(xùn)、大提高，促進(jìn)了教育均衡發(fā)展，帶動(dòng)了湖南省寧鄉(xiāng)縣教育事業(yè)的輝煌發(fā)展。2013年，湖南省寧鄉(xiāng)縣初中會(huì)考合格率和優(yōu)秀率均居全市前列。同年，湖南省寧鄉(xiāng)縣高考再創(chuàng)輝煌：全縣共有7715人參加高考，一本上線1180人，二本以上上線3539人，其中有5人達(dá)到北大、清華和香港中文大學(xué)投檔線，本科上線率為698%，?？粕暇€率為989%，遙居湖南農(nóng)村縣市榜首。

為表彰我校在全縣中小學(xué)教師培訓(xùn)工作中所作的貢獻(xiàn)，縣教育局專門為我校頒發(fā)了“義務(wù)教育階段素質(zhì)教育質(zhì)量特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。同時(shí)，我校師訓(xùn)工作也在省內(nèi)外產(chǎn)生了良好的影響，吸引了重慶市教委等很多教育考察團(tuán)專程來(lái)我校考察?！逗先?qǐng)?bào)》曾以《領(lǐng)航高效課堂——寧鄉(xiāng)縣教師進(jìn)修學(xué)校匠心育園丁》為題，對(duì)我校教師培訓(xùn)工作進(jìn)行專題報(bào)道。