林明珠

摘 要：為了適應經(jīng)濟社會的發(fā)展，電力企業(yè)必須加強黨的建設和自身能力建設，切實發(fā)揮黨建在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用。本文對目前電力企業(yè)的黨建工作普遍現(xiàn)狀進行深入的分析和探究，并對電力企業(yè)黨建工作的今后發(fā)展方向提出幾點可行的意見和建議。

關鍵詞：電力企業(yè)；黨建；未來發(fā)展

引言：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，黨建在企業(yè)的日常工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是黨的十八大提出要將建設服務型黨組織作為一項重要任務來抓，企業(yè)開展黨建工作，就是為了更好地服務好中心工作，服務好全局，服務好員工，最終服務好全社會。然而，目前在一些電力企業(yè)中，黨建工作的開展并不理想。究其根本原因來說，主要還是一些黨政領導干部沒有認識到黨建的重要性，在企業(yè)的生產(chǎn)和運營過程中忽視了黨建的戰(zhàn)斗堡壘作用。因此，電力企業(yè)的黨建工作需待加強。

一、我國電力企業(yè)重視黨建工作開展的意義

黨建工作的推進必須圍繞中心工作的開展，在電力企業(yè)中，只有重視黨建工作的開展，才能夠切實將黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮出來，才能夠將黨員和群眾團結在一起，為推動企業(yè)的發(fā)展行動起來。加強黨的建設，就是在黨的方針、政策路線的指導下，運用先進的科學技術和管理技術，結合企業(yè)的實際工作，切實提高企業(yè)的工作效率和員工工作的積極性。黨建工作開展的成功與否，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關乎每一個領導和員工的根本利益。

二、我國電力企業(yè)黨建工作開展中存在的問題

（一）黨建工作重要性的認識不夠。從目前情況來看，我國電力企業(yè)黨建工作的開展的情況并不樂觀，究其原因進行分析，可以分為以下幾點：一是領導不重視。受到市場經(jīng)濟的影響，一些企業(yè)的領導往往會盲目地追求經(jīng)濟利益的最大化，而忽視企業(yè)最重要的理念建設和文化建設。領導干部常常會有這樣的想法，認為只要企業(yè)效益搞上去了，其他一切都好辦。因此，對于黨建工作的開展，他們往往存在著消極、抵觸的情緒。沒有領導的重視和支持，電力企業(yè)的黨建工作無法得以順利的開展和進行。

（二）黨建工作創(chuàng)新能力不強。社會的發(fā)展日新月異，也要求著企業(yè)能夠與時俱進，同步發(fā)展。然而，電力企業(yè)作為中國具有傳統(tǒng)性、壟斷性的行業(yè)，其工作的方式和方法與時代已經(jīng)嚴重的脫節(jié)。就拿幾個常見的現(xiàn)象來說，無論是領導還是員工，都是按部就班地完成自己手中的分內事，對工作的方式與方法沒有自己獨到的見解與創(chuàng)新；在社會發(fā)展中，總會出現(xiàn)一些新情況和新問題，當遇到此類問題時，電力企業(yè)還是習慣性的依賴上級部門的指導，總是處于被動工作的局面；一些專職在電力企業(yè)從事黨務工作的領導干部或是具體責任人，在工作中不善于開動腦筋，既無法做好黨建的活動，也難以做到人的思想工作。黨建工作的開展因此而形同虛設，員工的訴求也無法得以滿足和實現(xiàn)；在開展企業(yè)黨建工作時，一些企業(yè)存在錯誤的認識，以為開展活動就是在搞黨建。而且這些企業(yè)黨建活動的開展也不具備創(chuàng)新意識，而是運用無人問津的、傳統(tǒng)的活動模式，無法激發(fā)黨員、群眾參與的積極性。

（三）尚未建立健全完善的黨建管理制度。由于我國尚未出臺黨建管理的相關法律制度，因此，我國電力企業(yè)也大多未能建立、健全完善的黨建管理制度，使得黨建管理隨意性過強。盡管有一些企業(yè)已經(jīng)將黨建工作重視起來，并在企業(yè)內部制定了相關的黨建制度，力求給予黨建工作的開展提供制度上的支撐。然而，這些黨建制度往往過于寬泛，具體執(zhí)行起來頗有難度。此外，黨建職能部門既不能妥善地對黨員進行管理，又不能按時、定期地開展黨員的教育活動，有些甚至連組織生活也草草收場，敷衍了事。這種混亂的管理模式使得黨員的先鋒模范作用無法在企業(yè)的生存和發(fā)展中得以體現(xiàn)。

三、電力企業(yè)未來黨建工作開展的策略

（一）加強領導重視。領導干部必須摒棄對黨建工作的偏

見，確實認識到黨建工作對于企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。要切實加強電力企業(yè)黨政領導班子的思想理論學習，定期開展“三會一課”制度，與時俱進地學習黨的方針、路線和政策，用黨的先進理論武裝自己，充實自己。同時，在企業(yè)開展黨建工作中，切忌敷衍了事，而是要將黨建工作等同于業(yè)務工作來抓，做好黨建工作，切實發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用。

（二）創(chuàng)新黨建工作方法。從事電力企業(yè)黨建工作的人員，必須要創(chuàng)新工作方法，使得黨建工作能夠有序、順利的推進，并拓展解決所存在的問題。黨建工作者應當開動腦筋，研究做他人思想工作的方式和方法，用自己的言語或實際行動，以四兩撥千斤之態(tài)勢感染領導和群眾，讓他們積極、認真、創(chuàng)新地完成企業(yè)所需要他們完成的生產(chǎn)任務；在遇到新情況和新問題時，首先要對問題進行分析和研究，并提出解決問題的假設，化被動為主動，將問題妥善解決；黨建工作者在要開拓多種途徑開展黨建活動，不能僅僅依靠一些定期的活動，而可以開展更多形式豐富的活動。這些“走出去、引進來”的形式不僅能夠更好地吸引黨員參與其中，同時也在潛移默化中提高黨員的黨性修養(yǎng)和業(yè)務水平。不僅如此，這樣豐富多彩的組織生活也讓黨建工作不再流于形式；當然，不能一味地通過開展活動進行企業(yè)黨建，還應當發(fā)揮基礎黨組織的作用，以黨建帶團建、帶聯(lián)建，將企業(yè)中的青年和群眾的力量也結合在一起，讓員工團結起來，勁往一處使，最終使得企業(yè)朝著健康、和諧的方向發(fā)展。

（三）健全黨建工作制度。在企業(yè)的黨建制度方面，可以借鑒一些機關、事業(yè)單位的黨建管理模式，有針對性地推出具有電力企業(yè)特色的黨建制度。在黨員管理方面，不能一味要求黨員完成生產(chǎn)任務，也不能用命令式的方式粗暴地對待黨員。而是應該做到以人為本，切實做好黨組織服務黨員。在了解黨員需求和訴求的前提下有針對性地開展黨員教育活動，定期開展基層黨組織的黨員學習活動，組織生活模式更加豐富，黨組織選舉和改選制度都能夠按時、按期。對于一些電力企業(yè)中要求上進的員工，更是應該及時了解他們的思想動態(tài)，等到動機成熟時將他們發(fā)展成為黨組織的一份子。

（四）完善黨建工作的測評制度。一項工作是否得以成功開展，需要通過測評進行檢驗。因此，電力企業(yè)必須建立并健全行之有效的考評體系，為黨建工作保質保量的開展提供制度上的保障。在考核制度的制定上，必須要實。即考評應當有一定的標準，而不是浮于表面，模棱兩可。特別是在內容上要進行嚴格的把關，并且要注重黨建工作開展的實效。將內容和工作有機結合起來，考評制度便應運而生了。在考核的形式上，在黨組織內部可以采用黨員評議干部、黨員互評等形式，把內部考核內容進行細化；在民主評議中，可以用群眾對黨組織、黨員進行測評。兩部分測評的內容綜合進行分析和匯總，最終呈現(xiàn)出一份科學、完整的黨建工作測評報告。當然，測評不僅在時間安排上要做到經(jīng)常性、定期性，同時在人員的選擇上也要采取隨機、全面的方法。這樣才能真正提高電力企業(yè)的黨建工作能力，提高基層黨組織的服務水平。

總結：電力企業(yè)必須重視黨建工作，清醒地認識到黨建的重要性，認真思考企業(yè)黨建未來的發(fā)展方向，結合實際對黨建提出更高的要求，明確黨建工作的最終目的是服務好企業(yè)的中心工作，并進一步探索企業(yè)黨建工作開展的方式和途徑，讓黨組織在企業(yè)的未來發(fā)展中發(fā)揮出更好的作用。

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