彭媛

【摘 要】隨著我國改革開放的逐漸深入和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，極大的促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。各種水利水電工程也在逐漸興建起來，對(duì)于拉動(dòng)國內(nèi)整體消費(fèi)水平以及促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長等方面均發(fā)揮了極其重要的作用。但是目前我國水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中依然還存在著許多的問題，極大的制約了我國水利水電業(yè)的正常發(fā)展。而將項(xiàng)目管理理念貫徹到水利水電工程建設(shè)中來，對(duì)于提高我國水利水電工程的整體質(zhì)量以及施工技術(shù)水平具有極其重要的推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理理念；水利水電工程；建設(shè)；應(yīng)用

對(duì)水利水電工程來說，項(xiàng)目管理是其工程建設(shè)施工中一項(xiàng)極其重要環(huán)節(jié)。和國外發(fā)達(dá)國家相比，當(dāng)前我國的水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平依然還處于一個(gè)比較低的階段。因此，為了提高我國的水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量和施工技術(shù)水平，拉近和國外發(fā)達(dá)國家之間的差距，就應(yīng)該結(jié)合我國水利水電工程的特點(diǎn)，融入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，這樣才能構(gòu)建出完整有效的水利水電工程建設(shè)工程管理機(jī)制，從而有效促進(jìn)我國水利水電業(yè)的發(fā)展。

一、水利水電工程中項(xiàng)目管理的概念

在水利水電工程中，項(xiàng)目管理主要是指在特定條件以及環(huán)境之下，為了使水利水電工程的設(shè)計(jì)階段和施工階段能夠順利進(jìn)行，工程參與者一方委托某些具有相應(yīng)工程管理資質(zhì)的公司，在水利水電工程的建設(shè)過程中代表自己進(jìn)行相應(yīng)的管理和服務(wù)工作。從水利水電工程的建設(shè)來看，其項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特征：

（一）綜合性

通常情況下，水利水電工程都是一些大型的建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理工作貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，其中主要包括了施工準(zhǔn)備階段的工程項(xiàng)目可行性研究、工程招投標(biāo)以及后續(xù)各個(gè)施工階段的內(nèi)容。當(dāng)然，在項(xiàng)目管理工作實(shí)際進(jìn)行的過程中，對(duì)施工工期、進(jìn)度的監(jiān)督、工程質(zhì)量和成本控制、施工安全等多方面的管理也是極其重要的。在水利水電工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，不同階段之間不僅是獨(dú)立的，而且互相之間又存在著一定的聯(lián)系，是一個(gè)整體。

（二）一次性

由于水利水電項(xiàng)目工程的施工都是一次性即可完工的，項(xiàng)目管理的理念正好符合了水利水電工程的這一特點(diǎn)，通過使用項(xiàng)目管理理念，可以實(shí)現(xiàn)一次性承包水利水電工程所有任務(wù)的管理。

（三）強(qiáng)約束性

在水利水電工程項(xiàng)目管理的過程中，往往會(huì)受到既定目標(biāo)、質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、工期、以及資源控制等多種限制性條件的治愈，在這些因素的共同作用下，極大的限制了水利水電工程的項(xiàng)目管理工作。因此，水利水電工程項(xiàng)目管理是一種在多數(shù)條件控制和作用下的管理模式。

二、水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建

（一）工程項(xiàng)目施工人員的管理工作

對(duì)水利水電工程建設(shè)來說，施工人員是整個(gè)工程的直接操作者。當(dāng)該水利水電工程得到了相應(yīng)的建設(shè)授權(quán)之后，首先應(yīng)該要聘請(qǐng)一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，然后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要根據(jù)該水利水電工程自身的特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)圖紙的要求，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門，進(jìn)而在水利水電工程管理建設(shè)過程中對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的、細(xì)致的管理調(diào)節(jié)工作。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，在水利水電工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該要具有高度的責(zé)任感和義務(wù)感，認(rèn)真細(xì)致的履行自己的職責(zé)，對(duì)其所管轄的工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位控制。同時(shí)，為了確保整個(gè)水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量以及施工的勁度，在實(shí)際施工的過程中構(gòu)建完善的安全質(zhì)量管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)督體系是極其重要的。通過建立多種工程項(xiàng)目管理體系，才能使水利水電工程項(xiàng)目的各個(gè)部門互相配合、互相協(xié)調(diào)，從而確保整個(gè)水利水電工程的總體管理和宏觀調(diào)控達(dá)到最大化。

（二）施工材料的管理工作

施工材料是水利水電工程的基礎(chǔ)，在工程的建設(shè)施工過程中占據(jù)著極其重要的地位。施工材料的整體質(zhì)量極其作用直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及施工竣工后水利水電工程的功能作用。因此，在水利水電工程建設(shè)過程中必須要加強(qiáng)對(duì)材料的重視程度。在選擇工程施工材料的時(shí)候，應(yīng)該以水利水電工程的設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，并按照相關(guān)的要求制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，再進(jìn)行材料的采購工作。在購買施工材料的時(shí)候，應(yīng)該要盡可能的選擇信譽(yù)和保證都比較好的大型材料供應(yīng)企業(yè)作為工程的供應(yīng)商。

（三）工程施工技術(shù)的管理

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在水利水電工程建設(shè)過程中對(duì)于各種新的工藝以及新的施工技術(shù)的應(yīng)用范圍也越來越廣，這些先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)極大的促進(jìn)了水利水電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，節(jié)約了工程施工的成本，對(duì)于提高工程的質(zhì)量具有著極其重要的推動(dòng)作用。因此，在水利水電工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該要全面的對(duì)工程施工工藝及施工技術(shù)進(jìn)行分析和研究，通過審查施工圖紙，明確施工技術(shù)的有效執(zhí)行。

（四）水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

對(duì)水利水電工程來說，其施工進(jìn)度是否符合施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，并按照施工合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行是極其重要的。在水利水電工程的實(shí)際施工中，為了對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，應(yīng)該按照部分和工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的劃分，并制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保整個(gè)施工工程項(xiàng)目能夠按照技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。要想做好水利水電工程施工進(jìn)度的控制工作，應(yīng)該抓住施工中的細(xì)節(jié)，從小做起，從而做好工程施工全部?jī)?nèi)部階段的監(jiān)督和控制工作，確保水利水電工程可以按期完工。

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