孫量

摘 ? 要：我國(guó)現(xiàn)在的心理學(xué)研究相比于西方還比較落后，在心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上借鑒西方的管理心理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和理論。但是我國(guó)研究的重點(diǎn)還是在于管理，為了管理心理學(xué)更好的在企業(yè)上應(yīng)用，我國(guó)企業(yè)要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情來(lái)分析利用管理心理學(xué)。本文主要從管理心理學(xué)的特征、發(fā)展與作用來(lái)入手，探究心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理心理學(xué);特性分析;研究展望

一、人力資源發(fā)展與管理心理學(xué)概述

時(shí)代在發(fā)展而科學(xué)技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新改進(jìn)，在社會(huì)發(fā)展中越來(lái)越重視人們的心理需求，堅(jiān)持以人為本的理念。企業(yè)人力資源的管理已成為企業(yè)之間人才競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。人才是一個(gè)國(guó)家的發(fā)展之本， 同樣人才也決定企業(yè)的發(fā)展，所以人力資源是企業(yè)起源競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。企業(yè)最開(kāi)始是應(yīng)用比較傳統(tǒng)的人事管理，而現(xiàn)在逐漸變成更加合理化和科學(xué)化的人力資源管理，在人才管理模式的轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)了大量人力資源管理的界定。但是無(wú)論人力資源管理的界定是什么，發(fā)展到如今都要堅(jiān)持以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。

而在人才管理上不斷涌現(xiàn)相關(guān)的學(xué)科，從最開(kāi)始的管理學(xué)到現(xiàn)在的管理心理學(xué)，還包括社會(huì)學(xué)等。人力資源管理被研究的越來(lái)越透徹，這也更加利于人才的資源管理和配置。管理心理學(xué)是以管理為主而心理學(xué)相輔，通過(guò)研究人民在管理過(guò)程中的內(nèi)心活動(dòng)，找出激發(fā)人員工作動(dòng)力的方法，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好的發(fā)揮人才對(duì)于公司的價(jià)值。

二、人力資源管理的特征分析

為了更好地探究心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用，需要先對(duì)人力資源的特征進(jìn)行分析，主要具有幾下幾個(gè)特性：①科學(xué)性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展期，人力資源管理從最開(kāi)始依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的方式形成了現(xiàn)在以人為本具有完整管理制度的管理模式;②綜合性，現(xiàn)在的人力資源管理不單是針對(duì)于“人”的管理，還會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響，以及政治、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)等多方面因素;③復(fù)雜性，人的性格是比較復(fù)雜多變的，會(huì)產(chǎn)生很多的心理活動(dòng)從而控制行為活動(dòng)，而事情的發(fā)展也不是一成不變的，這就造成了人力資源管理的延時(shí)性;④社會(huì)性，人力資源管理是按照社會(huì)進(jìn)行進(jìn)行合理分工的，所以人力資源管理的發(fā)展是結(jié)合當(dāng)前社會(huì)實(shí)際情況的。

三、人力資源管理與管理心理學(xué)的關(guān)系

心理學(xué)以事實(shí)為主要根據(jù)來(lái)分析個(gè)體的心理需求和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后再收集資料并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)歸納，最終得出結(jié)論。除此之外，在解決實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，心理學(xué)可以充分揭示人力資源管理中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，并以獨(dú)特的視角對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行分析研究，總結(jié)出一個(gè)能更好的完善人力資源管理的方法。使用心理學(xué)理論分析并解決人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以充分體現(xiàn)堅(jiān)持以人為本的思想。總之，人力資源管理和管理心理學(xué)是密不可分的，對(duì)兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)能將人力資源管理的作用發(fā)揮到最佳。

四、心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

1.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面的作用。人對(duì)物質(zhì)和精神需求的意識(shí)非常強(qiáng)烈，當(dāng)人類(lèi)想要獲得某一榮譽(yù)或者某種事物的時(shí)候，通常愿意通過(guò)付出努力實(shí)現(xiàn)自己的需求。對(duì)此，企業(yè)人力資源管理完全可以抓住員工這個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理，針對(duì)員工的目標(biāo)定制獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣既有利于實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人目標(biāo)又有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.調(diào)整員工精神狀態(tài)。精神狀態(tài)無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是工作中都有很大的影響，所以企業(yè)要注意調(diào)整員工在工作時(shí)候的精神狀態(tài)，可以適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┆?jiǎng)勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)員工的事業(yè)心讓其以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，共同為企業(yè)奮斗。

3.心理學(xué)會(huì)影響到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)會(huì)針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)其的工作進(jìn)行進(jìn)行了解和掌握，利用心理學(xué)影響員工的職業(yè)規(guī)劃讓其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，這樣可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感。

五、心理學(xué)在人力資源管理上的研究展望

我國(guó)引入外國(guó)管理心理學(xué)是在1978年，這個(gè)時(shí)候才正式的開(kāi)始研究管理心理學(xué)，從而形成了管理心理學(xué)的學(xué)科基本建設(shè)。管理心理學(xué)的引進(jìn)很好的促進(jìn)了管理心理學(xué)的發(fā)展也從一定程度上減少了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，而且也對(duì)國(guó)際管理心理學(xué)的知識(shí)體系擴(kuò)充了。管理心理學(xué)的研究是根據(jù)國(guó)際的科技與社會(huì)發(fā)展的需要進(jìn)行分析研究，已經(jīng)完成了很多的重要科研課題，產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)了管理心理學(xué)在人力資源上的應(yīng)用。

這是一個(gè)嶄新的時(shí)代，科技有飛速的進(jìn)步而經(jīng)濟(jì)也處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，管理心理學(xué)的發(fā)展更應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)化和信息化的要求開(kāi)展基于我國(guó)國(guó)情的科學(xué)研究，人的心理行為不僅與其生活環(huán)境有關(guān)，國(guó)家的歷史文化和社會(huì)背景都會(huì)影響到人的心理變化，從而控制其行為。我國(guó)的管理心理學(xué)要不斷的進(jìn)行研究和科研才能取得更好的效果，從而能在相關(guān)的心理學(xué)領(lǐng)域中占據(jù)重要位置，有更深遠(yuǎn)的影響。

科研從來(lái)不是依靠一個(gè)人的力量，科研成果的問(wèn)世是整個(gè)團(tuán)隊(duì)所共同努力的結(jié)果。所以為了更好的研究發(fā)展管理心理學(xué)可以把我國(guó)有條件的心理學(xué)研究機(jī)構(gòu)或者相關(guān)高校組合在一起，建立具有國(guó)際先進(jìn)化水平的管理心理學(xué)研究組織，有針對(duì)性的培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)的管理心理學(xué)人才。在科研過(guò)程中要充分的利用我國(guó)管理心理學(xué)的科研優(yōu)勢(shì)，面向國(guó)際研究前沿和我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，為國(guó)民政府的發(fā)展和企業(yè)的決策提供有利的理論依據(jù)。

基于此科研方向，可以采取下列的管理措施：

1.加大對(duì)于管理心理學(xué)理論研究的投入，通過(guò)重大項(xiàng)目的資助，穩(wěn)定科研教學(xué)隊(duì)伍，吸引國(guó)外人才，采用多種方式為發(fā)展我國(guó)的管理心理學(xué)理論研究服務(wù)。

2.根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、信息化或國(guó)家安全目標(biāo)，適時(shí)組織重大管理決策項(xiàng)目，使管理心理學(xué)研究成果能夠直接為政府決策服務(wù)。

3.加強(qiáng)國(guó)家科技部和國(guó)家基金委對(duì)于管理心理學(xué)重大項(xiàng)目的投入的科學(xué)論證和項(xiàng)目過(guò)程管理，特別要有專(zhuān)門(mén)的傾斜政策來(lái)避免地方主義和各自為政。建議采用科學(xué)的項(xiàng)目投標(biāo)、招標(biāo)和過(guò)程管理方法，促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)同合作。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙晗.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)人力資源管理[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（06）.

[2]戴紅文.正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ，2005（05）.endprint