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      淺談中職德育中企業(yè)文化的滲透

      2015-05-28 07:08周士浙
      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化中職學(xué)校德育

      周士浙

      摘 要:隨著職業(yè)教育的改革,職校學(xué)生與企業(yè)的聯(lián)系越來(lái)越緊密。這就要求學(xué)校更多地要把企業(yè)文化融入到平常的教學(xué)中,更為重要的是,在德育中滲透企業(yè)文化,潛移默化地培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需要和發(fā)展的高素質(zhì)人才。因此,如何在平??菰锏牡掠腥谌胂冗M(jìn)的企業(yè)文化與企業(yè)理念,賦予德育強(qiáng)有力的生命力,同時(shí),提升職校學(xué)生的德育品位與創(chuàng)業(yè)能力,營(yíng)造職業(yè)教育的德育氛圍,成為本文著重探討的問(wèn)題。

      關(guān)鍵詞:中職學(xué)校;企業(yè)文化;德育

      職業(yè)學(xué)校是承擔(dān)職業(yè)教育任務(wù)的主力軍。職業(yè)教育以培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線的應(yīng)用型、技能型專門(mén)人才為目標(biāo),而一線技術(shù)人才又是企業(yè)員工中的大多數(shù),因此,職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生的素質(zhì)與企業(yè)的文化建設(shè)息息相關(guān)。從學(xué)生剛進(jìn)校園的那一刻開(kāi)始,在很大程度上決定了他們的未來(lái)是面向企業(yè),而不是像一般普通高中學(xué)生一樣埋頭苦讀三年,為了考上一所理想的大學(xué),因此,在對(duì)職業(yè)學(xué)校的學(xué)生德育過(guò)程中,更多的是成為一個(gè)理想職業(yè)人的勵(lì)志教育,成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者的自信教育,成為新時(shí)代弄潮兒的耐挫折教育。

      一、樹(shù)立優(yōu)秀榜樣,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神

      筆者所帶班級(jí)是校企合作辦學(xué)的班級(jí),該企業(yè)是溫州市最為著名的電器企業(yè)——正泰集團(tuán),在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中名列前茅。提起正泰集團(tuán)的創(chuàng)始者南存輝——一位從修鞋匠到億萬(wàn)富翁的傳奇人物,更是無(wú)人不知,無(wú)人不曉。南存輝的傳奇人生使學(xué)生對(duì)之極為感興趣,更為重要的是他是自己將來(lái)的大老板。那么,怎樣利用南存輝的經(jīng)歷和人生為德育切入口,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)品質(zhì),讓這些90年后的獨(dú)生子女樹(shù)立起忍耐挫折、勇敢向前的精神和能力呢?行為主義心理學(xué)告訴我們,榜樣的力量是無(wú)窮的,模仿是青少年學(xué)習(xí)的重要形式之一。南存輝身上所具備的品質(zhì)恰恰是當(dāng)代青少年所缺少的,因此,在班級(jí)中樹(shù)立南存輝這樣的榜樣。學(xué)生剛?cè)雽W(xué)不久,開(kāi)設(shè)了一堂名為《明日的南存輝》主題班會(huì),在班會(huì)上,向?qū)W生講解了南存輝充滿艱辛和磨難的童年,對(duì)照我們現(xiàn)在所生活的環(huán)境,看看我們父母為我們所付出的,更加沒(méi)有理由為自己的不努力學(xué)習(xí)找任何可悲的借口。自那節(jié)班會(huì)課后,班級(jí)開(kāi)始欣起一股“南存輝熱”,只要有南存輝在的電視節(jié)目,只要有南存輝報(bào)道的報(bào)紙,學(xué)生都會(huì)津津有味地看到底,榜樣已深入人心。

      如何應(yīng)用這良好的開(kāi)端為接下來(lái)德育做好良好的鋪墊呢?利用這種良好的風(fēng)氣,要把外化的教育轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的需要和動(dòng)機(jī),這才是德育真正的效果和目的。因此,筆者在班級(jí)里開(kāi)設(shè)了一個(gè)固定的“講壇”,即每個(gè)星期的班會(huì)課上,都由幾位學(xué)生上臺(tái)發(fā)言,暢談自己的創(chuàng)業(yè)理想是什么,而你身上具備什么樣的創(chuàng)業(yè)精神讓你有信心去實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)理想,今后你又會(huì)在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中如何發(fā)揮你的這種精神。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐后,學(xué)生身上的優(yōu)點(diǎn)逐漸被挖掘并且發(fā)揮。

      二、優(yōu)化班級(jí)環(huán)境,創(chuàng)設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)

      人類的一切復(fù)雜行為都取決于環(huán)境的影響。行為主義心理學(xué)家華生曾夸口說(shuō):“給我一打健康的嬰兒和我可用以培育他們的環(huán)境,我就可以保證隨機(jī)選出任何一個(gè),不問(wèn)他的才能、傾向、本領(lǐng)和他的父母的職業(yè)及種族如何,把他訓(xùn)練成為我所選定的任何類型的特殊任務(wù),如醫(yī)生、律師、藝術(shù)家、商人,甚至于乞丐、小偷?!比A生的論述自然有所偏頗,但在一定意義上無(wú)疑揭示了環(huán)境在人類社會(huì)行為形成中的重要作用。環(huán)境條件對(duì)學(xué)校德育效果的影響同樣不可忽視。引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中有益的方面,在班級(jí)中形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,增加團(tuán)體的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。

      企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與學(xué)校傳統(tǒng)的學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不同。一個(gè)充滿活力的企業(yè),其管理制度無(wú)不體現(xiàn)出“競(jìng)爭(zhēng)”的緊迫性,如美國(guó)通用公司的“數(shù)一數(shù)二”、“活力曲線”、“無(wú)邊界”管理,中國(guó)小天鵝集團(tuán)的“末日管理”、“旭日計(jì)劃”等等,從而為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種內(nèi)外交融、團(tuán)結(jié)拼搏的和諧氣氛;而學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)則主要反映在學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)、考核達(dá)標(biāo)等方面,其主要通過(guò)個(gè)人的努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,較少有群體的競(jìng)爭(zhēng),緊迫感不明顯。正是學(xué)校教育環(huán)境與企業(yè)文化氛圍之間存在著這些差異,導(dǎo)致學(xué)校培養(yǎng)的畢業(yè)生在就業(yè)觀、人生觀、價(jià)值觀等方面出現(xiàn)了種種偏差。當(dāng)學(xué)生踏上崗位融入企業(yè)文化時(shí),往往出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)、工作能力勝任,而對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)管理制度和團(tuán)隊(duì)合作精神卻不易適應(yīng)。要讓學(xué)生在走進(jìn)企業(yè)之前提前適應(yīng)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必須讓學(xué)生在校期間感受這種競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)合作。為了營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,筆者在班級(jí)生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面都開(kāi)展小組競(jìng)賽,如針對(duì)住校生多的實(shí)際情況開(kāi)展以寢室為單位的競(jìng)賽,通過(guò)評(píng)選衛(wèi)生先進(jìn)寢室,技能先進(jìn)寢室等活動(dòng),激發(fā)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在活動(dòng)中,讓先進(jìn)寢室?guī)椭鷷簳r(shí)落后的寢室,讓學(xué)生養(yǎng)成相互合作的習(xí)慣,在班級(jí)中形成一種和諧的、積極向上的班級(jí)環(huán)境。

      三、尊重學(xué)生需要,感受老師的愛(ài)

      在心理學(xué)上,有一個(gè)著名的霍桑效應(yīng),在美國(guó)芝加哥市郊外的霍桑工廠是一個(gè)制造電話交換機(jī)的工廠。它具有較完善的娛樂(lè)設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等,但工人們的情緒仍憤憤不平,生產(chǎn)狀況也很不理想。為了解決問(wèn)題,工廠一直在竭力地探求原因。1924年11月,美國(guó)國(guó)家研究員會(huì)組織了一個(gè)由心理學(xué)家等多方面專家參加的研究小組,在該工廠開(kāi)展一系列研究試驗(yàn)。這一系列試驗(yàn)的中心課題是生產(chǎn)效率與工作物質(zhì)條件之間的相互關(guān)系。在這一系列試驗(yàn)研究中有個(gè)“談話實(shí)驗(yàn)”,即用兩年多的時(shí)間,由專家們找工人個(gè)別談話達(dá)兩萬(wàn)余次。規(guī)定在談話過(guò)程中,要耐心傾聽(tīng)工人對(duì)廠方的各種意見(jiàn),并做詳細(xì)記錄;對(duì)工人的不滿意見(jiàn)一律不準(zhǔn)反駁和訓(xùn)斥。這一“談話實(shí)驗(yàn)”收到了意想不到的效果:霍桑工廠的產(chǎn)量大幅度的提高。為什么?這是由于工人長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)工廠的各種管理制度和方法諸多不滿,一向無(wú)處發(fā)泄?!罢勗拰?shí)驗(yàn)”使他們這些不滿的情緒得到了充分地發(fā)泄,從而感到心情舒暢,干勁倍增。社會(huì)心理學(xué)家將這種奇妙的現(xiàn)象稱為“霍桑效應(yīng)”?,F(xiàn)代企業(yè)充分利用霍桑效應(yīng),注重人文化的管理,在滿足員工各種工作物質(zhì)條件的同時(shí),更關(guān)注的是滿足員工的被關(guān)愛(ài)的需要,讓員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的重視,從而也提升了企業(yè)的工作效率。而在班級(jí)的德育中,霍桑效應(yīng)告訴我們,學(xué)生在知識(shí)的需要得到滿足后,更多的是心理需要,老師一個(gè)關(guān)愛(ài)的眼神,一句問(wèn)候的話語(yǔ)都可以讓他們感受到自己是被尊重,被關(guān)愛(ài)的,生活也更加充滿了信心與動(dòng)力。

      因此,在日常班級(jí)管理中,除了關(guān)注學(xué)生平時(shí)的生活學(xué)習(xí)情況外,我還在班級(jí)里特設(shè)了一個(gè)“心里話沙龍”,每逢周四中午時(shí)間,筆者會(huì)召集一些學(xué)生,可以是自告奮勇的,也可以是老師任命形成的,大概十幾個(gè)人,形成一個(gè)沙龍,在學(xué)校草坪中,可以暢所欲言,把你這一段時(shí)間的委屈與不滿一吐而盡,不要把這種不良的情緒帶到學(xué)習(xí)與生活中。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后,學(xué)生中發(fā)生沖突的數(shù)量明顯地降低了,即使學(xué)生想發(fā)火的時(shí)候,也學(xué)會(huì)了盡量控制自己的情緒,學(xué)會(huì)了如何正確地解決這一類緊急的沖突。

      四、立足集體思想,激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)

      企業(yè)文化的標(biāo)志是創(chuàng)新,世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌的海爾集團(tuán)在創(chuàng)造市場(chǎng)方面采用的是“標(biāo)新立異”戰(zhàn)略,提煉出一些具體理念,比如:只有淡季思想,沒(méi)有淡季市場(chǎng)?!靶⌒∩裢毕匆聶C(jī)就是在這種理念指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)出來(lái)的。按中國(guó)的季節(jié),尤其是南方氣候,從6月到8月期間,天氣最熱的時(shí)候,也就是洗衣機(jī)銷(xiāo)售最淡的時(shí)候。但海爾經(jīng)過(guò)分析,認(rèn)為銷(xiāo)售最淡的季節(jié),恰恰是銷(xiāo)售者最需要洗衣機(jī)的時(shí)候,每天換衣服多,像上海市,最熱的時(shí)候,人均每天換兩次衣服,但為什么又不買(mǎi)洗衣機(jī)呢?原因是換衣服次數(shù)多,但量少,5公斤的洗衣機(jī)不合適。“小小神童”便在這種背景下產(chǎn)生了。在上海一面世,立即火爆起來(lái),并迅速由上海銷(xiāo)售到全國(guó)。日本、韓國(guó)等也從海爾進(jìn)口這種洗衣機(jī)。因此,要培養(yǎng)新型的技術(shù)性人才,在學(xué)生在校期間,就要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),克服學(xué)生的從眾心理。

      在學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)上,主要采用心理學(xué)上的智力激勵(lì)法,即“群言堂”。俗話說(shuō),三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮,職業(yè)學(xué)校學(xué)生可能在個(gè)人能力上不及普通高中的學(xué)生,但團(tuán)體的凝聚力較強(qiáng),因此,在碰到班級(jí)一些“疑難雜癥”時(shí),筆者沒(méi)有像一般的班主任那樣通過(guò)自己個(gè)人的力量或是幾個(gè)班干部的力量來(lái)解決這些問(wèn)題,而是充分發(fā)揮群體的智力,以集體開(kāi)會(huì)的形式討論解決問(wèn)題的方案,這時(shí)候,往往一個(gè)人的發(fā)言能夠使其他人產(chǎn)生不用程度的共鳴,其他人會(huì)因此受到啟發(fā),從而產(chǎn)生新的設(shè)想,而該設(shè)想提出后會(huì)激發(fā)大家想出新的辦法,如此反復(fù)進(jìn)行就會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生智力互激、思維共振、知識(shí)互補(bǔ)、信息增值的效果,進(jìn)而獲得大量、新穎的、具有一定創(chuàng)新性的解決問(wèn)題的方案,也激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),從而更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展要求。

      職業(yè)學(xué)校中的德育教育是一個(gè)難題,而職業(yè)教育與企業(yè)聯(lián)系也越來(lái)越密切,因此,職業(yè)學(xué)校的德育教育與企業(yè)中隱行的“德育”——企業(yè)文化相結(jié)合,使職業(yè)教育的培養(yǎng)方向、培養(yǎng)目標(biāo)和要求更加清晰,使我們的德育更加有實(shí)效性,使我們能夠培養(yǎng)出更加符合時(shí)代要求的新型勞動(dòng)者,使企業(yè)文化在德育教育中得到充分的滲透,讓職業(yè)學(xué)校中的德育教育成為職業(yè)教育中一個(gè)輝煌的亮點(diǎn)。

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