李遼

摘 要：美國次貸危機引發(fā)的金融危機，波及了全球大多數(shù)的國家，我國也不例外。受其影響，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，經(jīng)濟形勢愈發(fā)嚴(yán)峻。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟狀況，企業(yè)唯有通過創(chuàng)新手段來加強企業(yè)管理才能保證取得更大的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新也就勢在必行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；創(chuàng)新；措施

一場美國次貸危機引發(fā)的全球金融動蕩對實體經(jīng)濟的影響正在不斷擴大，全球經(jīng)濟形勢日益嚴(yán)峻，我國企業(yè)也同樣受到了波及，深刻地感受到了經(jīng)濟寒冬帶來的影響。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，缺乏有效的需求和經(jīng)濟下滑，企業(yè)遭受了前所未有的重大挑戰(zhàn)，在資金，成本，效益等方向表現(xiàn)尤為明顯。但是我們常說，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。對那些有志于成功和渴望重大發(fā)展的企業(yè)而言，金融危機是企業(yè)發(fā)展的一個歷史機遇，憑借這樣的機遇企業(yè)可以積蓄力量，趁機做大做強。企業(yè)要抓住這個機遇，就要面對不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，要實現(xiàn)知變、應(yīng)變、創(chuàng)新手段，加強企業(yè)管理。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，加快管理創(chuàng)新，財務(wù)管理創(chuàng)新要首當(dāng)其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風(fēng)險能力弱等不利條件，順利度過經(jīng)濟調(diào)整的寒冬，為企業(yè)的在未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，迎接經(jīng)濟的復(fù)蘇。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）創(chuàng)新管理理念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)和發(fā)展，推動了經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的重大變革，對企業(yè)財務(wù)管理而言，必須與時俱進(jìn)，通過創(chuàng)新管理理念來實現(xiàn)更好的發(fā)展。

第一、風(fēng)險管理意識。面對金融危機之后世界經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實狀況，企業(yè)在財務(wù)管理中務(wù)必要形成風(fēng)險管理意識，針對各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)測，采取預(yù)防應(yīng)對措施，健全預(yù)警機制，從而讓企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力得到提高。

第二、安全保密意識?，F(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務(wù)管理的信息化，提高了財務(wù)工作效率，有助于企業(yè)更好的經(jīng)營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業(yè)財務(wù)管理工作中提高安全保密意識，財務(wù)相應(yīng)的措施保障財務(wù)信息安全。

第三、知識管理意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作一定要對知識、人等無形資產(chǎn)的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發(fā)揮，讓企業(yè)的核心競爭力得以提升，對知識資本的創(chuàng)造性運用能夠極大的幫助企業(yè)做好財務(wù)管理工作。

（二）創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系是十分密切的，這一目標(biāo)的確立是伴隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變而不斷深化的。當(dāng)今時代，知識的積累、更新和應(yīng)用都是非常快速的，經(jīng)濟形態(tài)也逐漸向著知識經(jīng)濟過渡，這種大環(huán)境也逐漸對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理工作產(chǎn)生了影響，都向著更高形態(tài)演變。企業(yè)財務(wù)管理的最大化目標(biāo)是追求利潤和財富的最大化，現(xiàn)在也將逐漸轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。第一，知識最大化的目標(biāo)可以減少企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的沖突，防止企業(yè)為了經(jīng)濟利益而去損害其他相關(guān)方的利益。第二，知識最大化的目標(biāo)是不排除物質(zhì)資本的影響，這是一段時間內(nèi)的有形的物質(zhì)資本和無形的知識資本二者最佳結(jié)合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標(biāo)能夠幫助企業(yè)平衡內(nèi)外利益關(guān)系，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和社會價值。

（三）創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動了互聯(lián)網(wǎng)的普及和高效運行，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了新時代的要求了，這就必然會引發(fā)財務(wù)管理方式的變革?，F(xiàn)代財務(wù)管理將傳統(tǒng)的方式與先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了財務(wù)的信息化管理，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理應(yīng)運而生。這一新型的財務(wù)管理方式，克服了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計算機系統(tǒng)和信息技術(shù)平臺極大的延伸和拓展了財務(wù)管理的功能，最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，極大的提升了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

（四）創(chuàng)新管理體制

財務(wù)管理體制是否可以在企業(yè)內(nèi)部掃清阻礙，規(guī)范財務(wù)管理工作的秩序，對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關(guān)鍵點就在于財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。但是企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，必須建立在科學(xué)合理的、符合企業(yè)實際情況的、遵守法律法規(guī)和市場經(jīng)濟運行規(guī)律等前提之下。

（五）提升員工創(chuàng)造力

當(dāng)今時代，激烈的競爭歸根結(jié)底是一場有關(guān)人才資源的爭奪戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實現(xiàn)，因此也就要求企業(yè)打造一只高素質(zhì)的優(yōu)秀財務(wù)管理人才隊伍?，F(xiàn)有的財務(wù)工作人員知識固化、理念滯后，創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力缺乏，難以適應(yīng)新時期的要求，那么企業(yè)就應(yīng)該加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，培養(yǎng)或者吸納一些優(yōu)秀的、有創(chuàng)造力的財務(wù)人員，充實和強化企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅持的原則

（一）目標(biāo)明確，操作簡單

任何一項財務(wù)管理措施，必然都是有明確的目標(biāo)和具體的執(zhí)行要求的，只有這樣才能稱之為有效可行。因此，財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)必須是清晰明確的，方式必須是簡單容易執(zhí)行的，只有這樣才能保證工作的正常有序進(jìn)行。

（二）與實際相結(jié)合，有實用性

財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該與企業(yè)的實際結(jié)合，因地制宜，以實用為準(zhǔn)則，而不是忽略實際的好高騖遠(yuǎn)，這樣只會導(dǎo)致適得其反。同時還要留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。

（三）兼顧當(dāng)下與未來，有可持續(xù)性

企業(yè)的財務(wù)管理制度創(chuàng)新，除了要為現(xiàn)在考慮，能夠應(yīng)用在當(dāng)下幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，還應(yīng)該著眼于未來，保證管理制度的可持續(xù)性，推動企業(yè)長期可持續(xù)的健康發(fā)展。

（四）優(yōu)化環(huán)境，提高參與性

企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵和提倡創(chuàng)新，營造一種有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造性的氛圍，提升員工的參與積極性，為企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新積極貢獻(xiàn)自己的智慧和能力。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的對策分析

（一）營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境因素對創(chuàng)造性領(lǐng)域有著重要的影響，尤其是對于管理領(lǐng)域的創(chuàng)新而言作用更甚。受到人為環(huán)境或者權(quán)力環(huán)境的影響，可能會形成一種比較壓抑的氛圍，人力資本價值和人的創(chuàng)造性可能會受到抑制，從而阻礙創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，營造出一種有利于創(chuàng)新的氛圍。首先，氛圍的營造主要取決于管理者的管理策略，因此作為管理者要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，營造平等、民主、和諧的財務(wù)管理“軟”環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部建立健全激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，肯定創(chuàng)新行為，激發(fā)財務(wù)管理工作員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造熱情。其次，企業(yè)內(nèi)部要注重對創(chuàng)新工作的宣傳，加大宣傳的力度，提倡創(chuàng)新，肯定創(chuàng)新行為，在財務(wù)部門乃至公司整體范圍內(nèi)形成一種創(chuàng)新競爭的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性。

（二）確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)

任何一項創(chuàng)新行為都是有目標(biāo)的，目標(biāo)是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導(dǎo)向作用。同樣，財務(wù)管理創(chuàng)新也是為了更好的實現(xiàn)財務(wù)管理乃至企業(yè)目標(biāo)而采取的一種方式，這個目標(biāo)是管理創(chuàng)新主體在計劃開始之初就已經(jīng)存在的，與整個管理體系的創(chuàng)新是密切相關(guān)的，不可分割。因此，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新來說，確定一個正確的、可行的目標(biāo)是關(guān)鍵。一方面，只有目標(biāo)合理可行，才能真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)員工向著目標(biāo)靠近；另一方面，只有目標(biāo)合理可行，在向著目標(biāo)靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅定不移。

（三）拓展廣闊的創(chuàng)新空間

有限的創(chuàng)新空間是導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新動力，創(chuàng)新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發(fā)一個廣闊的創(chuàng)新空間給創(chuàng)新主體。要推動財務(wù)管理創(chuàng)新工作，企業(yè)除了提供良好的基礎(chǔ)工程之外，還應(yīng)該在企業(yè)制度、文化環(huán)境等方面給予更大的支持，從而讓創(chuàng)新主體有更充分空間和動力進(jìn)行創(chuàng)新，更好的助力企業(yè)發(fā)展。

（四）建立健全創(chuàng)新獎勵制度

完善的獎勵制度，滿足不同程度的人的需要，可以更好地激發(fā)人們的創(chuàng)新潛能。所以，根據(jù)創(chuàng)新績效和創(chuàng)新成果，實施靈活的獎勵機制，針對不同層次的個人需求，有機結(jié)合物質(zhì)和精神兩方面的獎勵，能夠起到更好激勵效果。而后，隨著生產(chǎn)力水平的提升和人員素質(zhì)的提高，獎勵機制可以逐漸向著更高層次的需求過渡，更加重視對創(chuàng)新主體的精神激勵。

（五）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

第一，改善工作條件。企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理創(chuàng)新提供更好的環(huán)境支持，改善財務(wù)部門的辦公條件，提高財務(wù)部門信息化水平，降低員工的工作壓力，從而增加員工的工作積極性。第二，形成良性競爭。競爭是前進(jìn)的動力，所以要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，營造一個公平、公正的良性競爭環(huán)境，打造更切合市場需求的創(chuàng)新體系。第三，完善企業(yè)制度體系。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，要建立健全一套既符合市場環(huán)境的，又可以彰顯企業(yè)特色的財務(wù)管理制度體系，提供一個更好的制度環(huán)境給財務(wù)管理創(chuàng)新主體，使之更好的發(fā)揮創(chuàng)造力。

金融危機的出現(xiàn)，對企業(yè)而言一方面是不小的沖擊，但是另一方面也是極大的發(fā)展機遇。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過創(chuàng)新之路來謀求更好的更大的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新是一項長期的工作，不可能一蹴而就，還需要無數(shù)的財務(wù)工作者堅持不懈。（作者單位：西京學(xué)院）