淺談電子通信工程項(xiàng)目成本管理

尉金亮

【摘要】 在礦山企業(yè)中，通信工程占有重要位置，其項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用進(jìn)行控制、對(duì)監(jiān)管費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及對(duì)設(shè)備材料費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。本文首先闡述了礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，然后簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，最后著重針對(duì)關(guān)于如何加強(qiáng)我國(guó)礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑進(jìn)行了認(rèn)真深入地探討分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 電子通信工程 項(xiàng)目成本管理 有效途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得我國(guó)礦山企業(yè)的電子通信工程項(xiàng)目建設(shè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，則必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效地管理和控制，避免出現(xiàn)透支或不必要的成本開(kāi)支，確保電子通信工程的全面竣工。因此，不斷探索加強(qiáng)我國(guó)礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑無(wú)疑具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用進(jìn)行控制。由于通過(guò)傳統(tǒng)預(yù)算定額所設(shè)定出來(lái)的機(jī)械原值遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于當(dāng)前的折舊率，再加之機(jī)械設(shè)備的更新速度越來(lái)越快，導(dǎo)致實(shí)際的機(jī)械使用率無(wú)法達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，從而通常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械使用費(fèi)用超支的情況，這時(shí)便可以申請(qǐng)機(jī)械補(bǔ)貼費(fèi)用。

第二，對(duì)監(jiān)管費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。監(jiān)管費(fèi)主要包括監(jiān)理費(fèi)、研究費(fèi)、征地費(fèi)、管理費(fèi)以及各種稅金等，指的是與電子通信工程項(xiàng)目對(duì)象有關(guān)的一切費(fèi)用。在進(jìn)行這些費(fèi)用的預(yù)測(cè)時(shí)，方式比較簡(jiǎn)單，因而并沒(méi)有太大的難度，只需要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，以過(guò)去的資料為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地確認(rèn)目標(biāo)值即可。

第三，對(duì)設(shè)備材料費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。設(shè)備材料費(fèi)是指在實(shí)際施工中所耗費(fèi)的各種材料的費(fèi)用，在整個(gè)項(xiàng)目工程中，這些費(fèi)用所占的成本比例是最大的。因此，必須進(jìn)行精確地預(yù)測(cè)，并逐項(xiàng)分析各種材料，在進(jìn)行選擇使盡可能挑選質(zhì)量好，但價(jià)格相對(duì)較低的廠家，并有效保證材料的規(guī)格和質(zhì)量。針對(duì)較為重要的設(shè)備材料必須建立并不斷完善嚴(yán)格的約束機(jī)制，最大限度避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

二、當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1材料管理方面

通常情況下，材料管理是礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目的直接成本控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在電子通信工程項(xiàng)目中，材料成本高達(dá)70%左右，占據(jù)著舉足輕重的作用，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)造成成本的大幅度增加。因此，針對(duì)材料成本中存在的管理問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)施工預(yù)算的方式，不斷加強(qiáng)材料費(fèi)用的直接管理工作，有效降低材料的消耗。

同時(shí)，應(yīng)該制定限額領(lǐng)料制度，針對(duì)多余的材料，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理或回收利用。

2.2間接成本管理方面

間接成本管理指的是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的流程管理，一旦在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理松懈，必然會(huì)潛在增加成本。因此，針對(duì)間接成本管理方面的問(wèn)題，首先電子通信工程施工單位必須預(yù)先研究出切實(shí)可行的施工方案，在實(shí)際施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工培訓(xùn)，以便采取有效地防范措施。同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)該在專(zhuān)業(yè)工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

3.3存在不可預(yù)見(jiàn)成本

在礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目中，當(dāng)前仍然存在著政府部門(mén)的罰款、安全事故損失費(fèi)、資金占用費(fèi)等不可預(yù)見(jiàn)的成本費(fèi)用。這些費(fèi)用都是無(wú)法進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，均屬于應(yīng)急性的，必然會(huì)使成本支出大大增加。因此，針對(duì)這些不可預(yù)見(jiàn)的成本，應(yīng)該加強(qiáng)宣傳工作，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，最大限度降低安全事故的發(fā)生。

三、關(guān)于如何加強(qiáng)我國(guó)礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑

3.1不斷加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作

電子通信工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，更是確定控制目標(biāo)的重要依據(jù)。因此，礦山企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身已有的資料，并結(jié)合自身以往的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析的方式對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)在很大程度上能夠提高成本計(jì)劃的科學(xué)性和可行性，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

同時(shí)，有效的預(yù)測(cè)能夠使項(xiàng)目成本得到明顯降低，從而使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。但需要注意的是，對(duì)電子通信工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)并不能做到一致無(wú)誤，究其原因主要是由于在實(shí)際施工過(guò)程中，存在一系列不可抗拒的影響因素和干擾因素。

比如社會(huì)的關(guān)系因素、員工的工資因素、物價(jià)因素以及工程項(xiàng)目管理人員的管理決策水平和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)能力等因素，其中，物價(jià)是導(dǎo)致電子通信工程項(xiàng)目成本發(fā)生變化最重要的因素[1]。

3.2確定成本管理的原則

電子通信工程項(xiàng)目成本管理指的是嚴(yán)格按照相關(guān)原則，放映、監(jiān)督、檢查并評(píng)價(jià)礦山企業(yè)在人力、物力以及財(cái)力等各個(gè)方面的資源投入情況、實(shí)際施工過(guò)程以及取得的成果。從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，電子通信工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)該遵循的原則主要包括節(jié)約原則，全面控制原則、目標(biāo)控制原則以及動(dòng)態(tài)控制原則。其中節(jié)約原則是最基本的原則，但節(jié)約并不是進(jìn)行盲目消極的限制，而是應(yīng)該積極地創(chuàng)造出有力條件對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。全面控制原則主要包括全過(guò)程控制原則和全員控制原則，因此，工程項(xiàng)目的每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)都必須真正樹(shù)立成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理的目的。

同時(shí)應(yīng)該積極參與到具體的工作當(dāng)中去，并且應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本管理。在實(shí)施管理活動(dòng)中，目標(biāo)控制原則是基本技巧和方法，只有嚴(yán)格遵循這一原則，才能確保成本計(jì)劃的措施和各項(xiàng)任務(wù)能夠得到切實(shí)的落實(shí)。動(dòng)態(tài)控制原則指的是隨著環(huán)境的不斷變化，礦山企業(yè)應(yīng)該靈活應(yīng)變，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找到出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)采取措施。

3.3從不同角度進(jìn)行成本控制

在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，要想要想加強(qiáng)我國(guó)電子通信工程項(xiàng)目成本管理，確保電子通信工程的全面竣工，則必須從不同角度進(jìn)行成本控制。能夠?qū)崿F(xiàn)電子通信工程項(xiàng)目成本管理的方法是多樣性的，因此，礦山企業(yè)應(yīng)該從不同的角度進(jìn)行成本管理。

首先，礦山企業(yè)可以通過(guò)建立相關(guān)制度的方式對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)清晰化的管理層次，使考核指標(biāo)明確化。適時(shí)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行考核，建立合理有效的獎(jiǎng)罰制度。

同時(shí)，礦山企業(yè)應(yīng)該通過(guò)采用組織措施的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。要明確工程項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系劃分，將責(zé)任落實(shí)發(fā)到個(gè)人，使管理人員承擔(dān)起自身應(yīng)付的責(zé)任。

另外，礦山企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)提高技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理。采取技術(shù)措施進(jìn)行電子通信工程項(xiàng)目成本管理是指在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)該將相關(guān)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，并針對(duì)標(biāo)書(shū)中的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，努力尋找到經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案，達(dá)到有效降低工程項(xiàng)目成本的目的。

除此之外，礦山企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)采取經(jīng)濟(jì)措施的方式來(lái)進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備材料費(fèi)和人工費(fèi)的有效管理和控制。

四、結(jié)語(yǔ)

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理中還存在著材料管理方面、間接成本管理方面以及存在不可預(yù)見(jiàn)成本等一系列問(wèn)題。

因此，針對(duì)礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目的特殊性和成本管理中存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為，要想加強(qiáng)我國(guó)礦山企業(yè)電子通信工程項(xiàng)目成本管理，首先必須不斷加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作，通過(guò)科學(xué)合理的方式確定成本目標(biāo)；然后以成本目標(biāo)為依據(jù)來(lái)確定成本管理的原則，最終通過(guò)各種有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]干敏捷.電子通信工程項(xiàng)目成本管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（02）：1789-1790.