郭宇川

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以及社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，無形資產已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從原有的實體資產競爭轉變?yōu)闊o形資產的較量。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足并長久發(fā)展，就必須要加強企業(yè)無形資產的管理的應用。當前我國企業(yè)的無形資產管理仍處于相對較低的水平， 這已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此， 企業(yè)應規(guī)范無形資產的會計核算，本文就存在的無形資產管理問題進行探討，針對問題提出可行性建議，全面提高無形資產的管理水平。

關鍵詞：企業(yè)管理 無形資產 核心競爭力

我國的一些企業(yè)對于無形資產的管理和利用無論在某些方面依然處于剛發(fā)展的初期階段。從當前的市場經(jīng)濟發(fā)展情況來看，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能力更多地要依賴于企業(yè)的無形資產。無形資產是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，能夠在激烈的市場競爭中，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)無形資產投入的巨大增長，是知識經(jīng)濟的一個顯著特征。

一、我國企業(yè)無形資產管理中的問題

（一）無形資產項目混亂問題

目前， 在我們的認識范圍內，企業(yè)的資產管理范圍。將美國作為研究案例，我們可以將無形資產分成以下幾個：專利權、營業(yè)權、營業(yè)合同等各種類型的協(xié)議與合同、商標、技術及企業(yè)員工的構成、市場活動的位置、名譽、機關要領和搭配方式、推銷部門、商業(yè)情況等等24種內容。與西方發(fā)達國家相比，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平還相對比較低，但是無形資產的名目已經(jīng)繁多，而且比較混亂。首先，無形資產項目名稱擬定比較隨機，缺少統(tǒng)一標準，同一項目，名稱各異，給報表使用者帶來了極大的不便。其次，無形資產的內容與遞延借項相混淆，將遞延借項也列入企業(yè)的無形資產。

（二）管理觀念落后

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，很多企業(yè)對企業(yè)的無形資產不夠重視，沒有意識到企業(yè)自身品牌、信用、文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用，忽視了對企業(yè)無形資產管理水平的提高，在企業(yè)財務管理上也沒有體現(xiàn)企業(yè)無形資產的變動情況。但是，一些具有遠見的企業(yè)，已經(jīng)開始從企業(yè)無形資產中要效益，不斷提高對無形資產的管理水平，使無形資產的評估和管理實現(xiàn)了系統(tǒng)化和制度化，極大地提高了無形資產為企業(yè)創(chuàng)造財富和效益的能力。

（三）無形資產流失問題

企業(yè)無形資產的流失，受到多方面因素的影響，既有客觀因素，也有認為因素。概括來說，可以分為三種形式：一是在吸引和利用外資的時候，有的地方政府沒有保護國有企業(yè)的利益，在合資或合作過程中，沒有對我方的無形資產進行準確的評估，或者評估后擱置不用，甚至少評、不評，導致我方企業(yè)無形資產不斷流失，給我國經(jīng)濟利益帶來了損失。二是企業(yè)在進行股份制改革過程中，只依照企業(yè)資產的賬面價值折股，大量的企業(yè)無形資產被人為地排除，這也導致了企業(yè)無形資產的流失。三是在進行企業(yè)承包、租賃經(jīng)營過程中，對于企業(yè)無形資產不進行評估或者少評估，而且對于無形資產的保值增值問題也不給予重視，使得承包、租賃費用嚴重偏低，這也造成了企業(yè)無形資產的流失。

二、加強無形資產管理的有效措施

（一）建立并完善無形資產評估和法規(guī)體系

第一，加強無形資產評估的法律和制度體系建設。為了確保經(jīng)濟活動的有效開展，維持市場經(jīng)濟條件發(fā)展的有序性，同時還要建立相應的比較完善的市場經(jīng)濟發(fā)展體系。第二，對市場經(jīng)濟組織機構的管理活動進行有效的控制。構建相對比較完整的法律法規(guī)體系、在法律評估體系的基礎之上完成一系列工作，對無形資產進行有效的監(jiān)督檢查，規(guī)范各個部門的工作的資質和管理，提升評估師及評估機構的職業(yè)修養(yǎng)。

（二）提升企業(yè)管理者的無形資產意識

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)無形資產的價值越來越凸顯。企業(yè)要想跳出同質化競爭的圈子，走差異化競爭發(fā)展之路，就必須重視和提高對企業(yè)無形資產的管理。企業(yè)管理者應該時刻嚴格要求自己，充實自己，多與他人交流，特別是與有豐富管理經(jīng)驗的內外部人士，例如：生意的合作伙伴、企業(yè)員工或是專業(yè)的第三方管理咨詢師，以提高企業(yè)無形資產的管理效能。

（三）增加對賬外無形資產的披露

一個企業(yè)的無形資產所包括的內容比較寬泛，其中還涉及到帳外的一些資產內容，如優(yōu)惠合同、高效的供銷網(wǎng)絡等， 因為會計責任與測算的局限活動而無法進行明確的測算。所以，各個企業(yè)應該根據(jù)相對的一些資產內容進行核算，然后根據(jù)賬簿中的一些詳細的內容進行明確的記載，對會計報表中的一些客觀的要素進行認真的分析。

（四）創(chuàng)新運用科學的管理手段

首先，要引進先進的技術和管理手段，改變企業(yè)對無形資產的會計核算方法，對企業(yè)無形資產進行明確、分類、核算和確認，準確計量企業(yè)無形資產的價值，明確區(qū)分無形資產與遞延借項，對無形資產的投入產出比進行科學核算，以降低無形資產投入的風險，提高其經(jīng)濟效益。

（五）允許企業(yè)選擇無形資產的攤銷方法

企業(yè)無形資產攤銷的方法一般有兩種，一種是直線形式的，另一種是曲線形式的， 現(xiàn)階段， 我國各個行業(yè)會計標準規(guī)范明確規(guī)定，對企業(yè)無形資產攤銷采取直線方法來進行。但是，企業(yè)知識型無形資產， 如專利權、非專利技術、著作權等。應當應允許企業(yè)通過曲線方法來進行，以提高工作效率， 進行年平均總數(shù)的合計。通過曲線方法對企業(yè)無形資產進行攤銷，能夠幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)對無形資產投資利益的回收，避免企業(yè)財產和企業(yè)利益遭受損失。

三、結束語

綜上所述，我國企業(yè)的無形資產管理還存在著諸多問題，需要企業(yè)在具體運營管理實踐中，不斷創(chuàng)新，不斷改革，使企業(yè)無形資產管理效率最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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