高秀敏

摘 要：現(xiàn)階段，人力資源競(jìng)爭(zhēng)已成為現(xiàn)代企、事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)之一，因此，人力資源管理越來(lái)越得到各事業(yè)單位的高度重視。在新的時(shí)代背景下，各事業(yè)單位應(yīng)充分結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理和完善。本文就事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討有效的激勵(lì)措施，旨在為事業(yè)單位人力資源管理的不斷完善提供可靠借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地推動(dòng)下，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程的各項(xiàng)管理工作也在不斷發(fā)生變化。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展具有極為重要的意義[1]。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源已成為關(guān)系事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展進(jìn)程的一個(gè)重要制約因素之一。因此，人力資源管理已成為事業(yè)單位管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入研究，才可實(shí)現(xiàn)不斷提升事業(yè)單位人力資源管理水平，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)習(xí)快速、健康發(fā)展。

1 完善事業(yè)單位人力資源管理中有效激勵(lì)機(jī)制的必要性

激勵(lì)機(jī)制為時(shí)代發(fā)展的新型產(chǎn)物，其在事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。建立并完善激勵(lì)機(jī)制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，受?chē)?guó)家統(tǒng)一管理的制約，多數(shù)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中所發(fā)生的人員流動(dòng)、職位變更等相關(guān)事宜均全部由上級(jí)決定，因此激勵(lì)機(jī)制的建立和完善受到嚴(yán)重阻礙。其次，激勵(lì)機(jī)制的貫徹直接關(guān)系到事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，多數(shù)事業(yè)單位需要獨(dú)立發(fā)展、自負(fù)盈虧，事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此，事業(yè)單位需要不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。而人才是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素，因此，必須通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制吸引人才、留住人才，并促進(jìn)員工的工作積極性和主動(dòng)性得到不斷提升。只有這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。最后，事業(yè)單位人力資源管理中存在較多問(wèn)題。目前，多數(shù)事業(yè)單位人力資料管理均普遍存在諸多問(wèn)題。例如，目前多數(shù)事業(yè)單位已經(jīng)將績(jī)效工資直接納入員工的工資中，但是績(jī)效工資并不能全面地體現(xiàn)員工的能力，存在較強(qiáng)工作能力的員工在工作過(guò)程中做出的突出表現(xiàn)并未得到有效體現(xiàn)。因此，該種激勵(lì)措施不能有效地實(shí)現(xiàn)吸引人才和留著人才。

2 完善人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的有效措施

2.1 建立并不斷完善與人力資源管理相互匹配的人員管理機(jī)制

在事業(yè)單位的人力資料管理中，有實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，必須要做好以下工作：首先，建立起具有合理性和公平性的選人、用人制度。在人力資料管理中，選人、用人是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再有在具有合理性和公平性的選用人機(jī)制中，優(yōu)秀的人才才能真正得到選撥，進(jìn)而促進(jìn)其才能得到充分發(fā)揮，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量得到不斷提高[2]。只有在科學(xué)的人員管理機(jī)制中，事業(yè)單位員工的培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理工作才能有效開(kāi)展。技術(shù)人才是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的重要支柱。

2.2 強(qiáng)化“以人為本”的管理觀念，重視對(duì)員工的能力進(jìn)行全面考核

在現(xiàn)代人力資源管理中，最突出的特點(diǎn)表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)以人為中心，人的發(fā)展是人力資源管理的最高價(jià)值體現(xiàn)?，F(xiàn)代人力資源管理的各個(gè)職能均將“人為中心”貫穿于其中。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，首先要保證管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)。因而，人力資源管理理念應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展步伐不斷完善和更新，樹(shù)立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念?！耙匀藶楸尽惫芾砝砟顝?qiáng)調(diào)充分挖掘個(gè)人能力及創(chuàng)作性，注重滿(mǎn)足“人”的自我發(fā)展，高度重視對(duì)員工的能力進(jìn)行全面考核，并將員工的能力體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制中，強(qiáng)調(diào)員工與事業(yè)單位共同發(fā)展進(jìn)步。員工的能力及知識(shí)水平直接關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展。想要做到尊重和鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自主、個(gè)性化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，事業(yè)單位在人力資源管理中須做到尊重人、信任人，將人在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中所作出的貢獻(xiàn)給予全面的肯定，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)行自我發(fā)展和自我完善，進(jìn)而不斷提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)。

2.3 結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，建立員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)制

員工知識(shí)及技能水平、經(jīng)驗(yàn)積累及技術(shù)掌握程度、綜合素質(zhì)水平等是人力資源管理是否科學(xué)、有效的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。而員工的這種綜合能力及素質(zhì)很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。因此，在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況及具體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇科學(xué)的形式和方式，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工技能及素質(zhì)的全面發(fā)展。員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)制的建立須遵循以下兩個(gè)原則：第一，在認(rèn)識(shí)員工自我發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技能等進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。第二，以事業(yè)單位的實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，正確認(rèn)識(shí)單位發(fā)展優(yōu)勢(shì)及缺陷，進(jìn)而制定具有針對(duì)性的員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)制，提高員工專(zhuān)業(yè)技能及創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

2.4 積極創(chuàng)建并不斷完善激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，員工的工作主動(dòng)性和積極性直接影響到工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)快速、健康發(fā)展。因此，通過(guò)某種形式或機(jī)制有效提高員工的工作主動(dòng)性和積極性是人力資源管理需要重視并進(jìn)行深入研究的問(wèn)題。在激勵(lì)機(jī)制中，通常包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效工資主要強(qiáng)調(diào)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其為一種為有效的激勵(lì)方式，但是該種方式并未能對(duì)員工的能力、員工為事業(yè)單位所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行全面考核，因此在一定程度上會(huì)挫傷部分員工的積極性，加重其消極心理[3]。因此，科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是以精神激勵(lì)為主，將物質(zhì)、精神激勵(lì)及自我激勵(lì)等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的機(jī)制。只有在這樣的激勵(lì)機(jī)制中，員工的能力、貢獻(xiàn)才能得到全面考核，員工在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中所作出的貢獻(xiàn)才能得到全面肯定，進(jìn)而促進(jìn)員工的工作積極性不斷得到提升。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建的目的是引導(dǎo)員工形成并堅(jiān)持正確的工作動(dòng)機(jī)，使其在實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我需要和價(jià)值，提高其工作積極主動(dòng)性。因此，在激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建過(guò)程中，還需結(jié)合員工的類(lèi)型、特點(diǎn)、文化程度等進(jìn)行綜合性考慮，最大限度地提高績(jī)效考核的全面性，保證激勵(lì)機(jī)制對(duì)各個(gè)員工均具有意義。同時(shí)，不斷完善勞動(dòng)與社會(huì)保障制度。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人才聘用是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程中。勞動(dòng)與社會(huì)保障是員工進(jìn)行職業(yè)挑選的一個(gè)重要因素之一。因此，在事業(yè)單位管理中，需不斷完善勞動(dòng)與社會(huì)保障制度，讓員工在工作過(guò)程中享受到良好的勞動(dòng)及社會(huì)保障，增強(qiáng)員工的安全感，提高其工作積極性。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中想要吸收優(yōu)秀的工作人員，就必須為每個(gè)員工建立一個(gè)科學(xué)、合理、安全的勞動(dòng)和社會(huì)保障體系。尤其要高度重視對(duì)生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等進(jìn)行建立并不斷完善。只有這樣，才能讓員工得到生活及安全保障，讓員工踏踏實(shí)實(shí)地為單位的發(fā)展服務(wù)。激勵(lì)制度必須體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)、獎(jiǎng)罰分明的原則，這個(gè)才能讓員工通過(guò)激勵(lì)制度明確工作過(guò)程中的相關(guān)道德規(guī)范和技能要求，促進(jìn)其不斷完善自身工作能力及素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益得到不斷提高。

3 結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)合理的激勵(lì)措施可促進(jìn)人力資源管理的管理水平得到不斷提升，從而為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)快速、健康反正。因此，在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，需高度重視激勵(lì)措施的不斷完善，促進(jìn)人力資源管理效果得到不斷提高，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。

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