蘇洋

摘 要：隨著國家“一帶一路”、“區(qū)域性互聯(lián)互通”和中交集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的提出與推進(jìn)，區(qū)域性、領(lǐng)域性投資將越來越多。面對(duì)新形勢，區(qū)域性項(xiàng)目部將成為今后管理、經(jīng)營、施工工作的發(fā)展方向和重要角色。尤其是在劉起濤董事長提出“五商中交”概念以來，項(xiàng)目部更面臨由傳統(tǒng)的以“工”為主到“工和商”齊頭并進(jìn)的角色轉(zhuǎn)換。

關(guān)鍵詞：區(qū)域；黨建；探索

面對(duì)建設(shè)區(qū)域性項(xiàng)目部的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為項(xiàng)目發(fā)展堡壘的基層項(xiàng)目黨支部責(zé)任尤為重要——區(qū)域性項(xiàng)目施工、經(jīng)營分散、跨度大；業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、群眾關(guān)系更為錯(cuò)綜復(fù)雜；黨員、干部隊(duì)伍分散；具體項(xiàng)目之間差別大，管理、文化建設(shè)存在差異性困難。

二公司第三項(xiàng)目部作為較早成建制的區(qū)域性項(xiàng)目部，在黨建工作上進(jìn)行了很多卓有成效的探索。下面，以二公司第三項(xiàng)目部為切入點(diǎn)，淺析區(qū)域性項(xiàng)目部黨建工作的開展。

1 以黨建工作為基礎(chǔ)，發(fā)揮好政治優(yōu)勢，為項(xiàng)目發(fā)展保駕護(hù)航

區(qū)域性項(xiàng)目部責(zé)任范圍較之傳統(tǒng)項(xiàng)目部更為寬廣，常常涵蓋多個(gè)省、市，區(qū)域性跨度大。面對(duì)這一實(shí)際情況，區(qū)域性項(xiàng)目部必然面臨領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、骨干分散各地的現(xiàn)實(shí)，這為項(xiàng)目黨支部開展黨建工作提出了挑戰(zhàn)。針對(duì)這一情況，第三項(xiàng)目部黨支部提出了“以班子建設(shè)為重點(diǎn)、以文化建設(shè)為引領(lǐng)”的黨建工作方針，并在實(shí)踐中不斷完善、修改具體措施，從而達(dá)到了政治引領(lǐng)、企業(yè)和諧、團(tuán)隊(duì)和睦、推動(dòng)發(fā)展的目的。

1.1 班子建設(shè)為引領(lǐng)，黨小組建設(shè)為抓手

和諧、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠在項(xiàng)目發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。區(qū)域性項(xiàng)目黨支部面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)著力培養(yǎng)班子成員開拓創(chuàng)新的銳氣和魄力——第三項(xiàng)目部黨支部以對(duì)“照檢查”為切入點(diǎn)，定期開展班子內(nèi)部對(duì)照會(huì)，根據(jù)各人所分管的工程、科室出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的剖析、限時(shí)整改，并將班子會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，以此形成強(qiáng)有力的敦促感和緊迫感。對(duì)照不應(yīng)只在班子內(nèi)部，“他山之石，可以攻玉”，作為區(qū)域性項(xiàng)目部班子建設(shè)的探索，與優(yōu)秀區(qū)域性項(xiàng)目進(jìn)行交流至關(guān)重要，中交集團(tuán)華東區(qū)域總部、大唐集團(tuán)青島分公司作為成熟的內(nèi)部和外部區(qū)域性單位，在班子建設(shè)上已經(jīng)形成了較為成熟的體制，第三項(xiàng)目部黨支部主動(dòng)尋得與此兩家區(qū)域性單位領(lǐng)導(dǎo)班子交流對(duì)照的機(jī)會(huì)，尤其又與之有工作、工程上的合作，對(duì)照更具有針對(duì)性。以定期、尖銳、務(wù)實(shí)的班子對(duì)照會(huì)為切入點(diǎn)，第三項(xiàng)目部黨支部開創(chuàng)了一種“針針見血·句句誠懇”的班子建設(shè)方式，以完善具體工作為班子建設(shè)的基礎(chǔ)，務(wù)實(shí)不務(wù)虛。

“一個(gè)籬笆三個(gè)樁·一個(gè)好漢三個(gè)幫”，成熟的區(qū)域性項(xiàng)目必然面臨班子成員分散各地的情況，“孤木難成林”，必須有一群得力的黨員和骨干職工協(xié)助，具體項(xiàng)目才能得以順利實(shí)施和推進(jìn)——項(xiàng)目黨小組的建立不可或缺。

第三項(xiàng)目黨支部經(jīng)過各種探索，最終確立了“中等以上項(xiàng)目必須建立黨小組”的方針，黨小組成員以所在項(xiàng)目骨干職工中的黨員為組成，這也保證了黨小組成員是工程建設(shè)的主要參與者和實(shí)施者。項(xiàng)目書記定期前往各個(gè)項(xiàng)目召開黨小組會(huì)議，與黨小組成員交流階段性工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，傳達(dá)支部工作精神和任務(wù)，同時(shí)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人站臺(tái)助威，體現(xiàn)項(xiàng)目黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子集體對(duì)負(fù)責(zé)人的支持和信任，以此推動(dòng)形成一個(gè)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、黨小組為中心的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高效、保質(zhì)的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

1.2 差異性文化建設(shè)，家庭式職工隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)優(yōu)秀的區(qū)域性項(xiàng)目部，必然有一支有思想、形神兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍，全體職工必然在思想、戰(zhàn)略、管理、文化、情感上形成認(rèn)同，認(rèn)同感帶來歸屬感。在集團(tuán)“五商戰(zhàn)略”提出后，區(qū)域性項(xiàng)目應(yīng)以“五商戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，豐富“干一流的，做最好的”文化內(nèi)涵，形成有自身特色的文化體系，尤其針對(duì)新領(lǐng)域、新市場，做到差異性對(duì)待，使文化落地生根，以文化促經(jīng)營、生產(chǎn)。

第三項(xiàng)目部在經(jīng)歷了多年的發(fā)展后，逐步形成了有自身特點(diǎn)的項(xiàng)目文化體系，結(jié)合“五商中交”戰(zhàn)略，項(xiàng)目部將核心文化理念發(fā)展為“誠信鑄就品牌·實(shí)力成就未來”，同時(shí)形成了以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主信賴、敢打必勝對(duì)公司負(fù)責(zé)、提質(zhì)創(chuàng)效展項(xiàng)目實(shí)力、和諧競優(yōu)樹文化品牌”為“落腳點(diǎn)”的支撐體系。與此同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合所承攬項(xiàng)目具體的特點(diǎn)，進(jìn)行差異性文化建設(shè)，例如青島地鐵R3線三工區(qū)工程、青島西海岸萬達(dá)東方影城名人島工程等極具特色的大型工程，項(xiàng)目部將自身文化與業(yè)主文化相融合，形成了更為貼近工程本身的具體項(xiàng)目文化，得到了職工和業(yè)主的雙重認(rèn)可，項(xiàng)目推進(jìn)一片坦途。

職工是企業(yè)的主人，切實(shí)的歸屬感可以讓企業(yè)與職工的關(guān)系更為密切。作為區(qū)域性項(xiàng)目，黨支部更承擔(dān)著聯(lián)系職工、關(guān)心職工的責(zé)任——區(qū)域性項(xiàng)目職工隊(duì)伍往往較為分散，黨支部要讓職工感受到項(xiàng)目部集體的溫暖和關(guān)懷，并不因常年身處項(xiàng)目本部之外而產(chǎn)生陌生感和疏離感。項(xiàng)目的發(fā)展依靠職工，項(xiàng)目的發(fā)展更是為了職工。第三項(xiàng)目部黨支部逐年豐富、完善職工關(guān)懷活動(dòng)，近年來更是提出了“情系職工，心系親情”活動(dòng)計(jì)劃——以“情系職工生日送祝福、心系親情家屬送問候、立足崗位素質(zhì)提升送書籍”為具體措施，讓職工時(shí)刻感受到企業(yè)大家庭的溫馨。一旦形成家庭式溫暖和“項(xiàng)目是我家，發(fā)展靠大家”集體共識(shí)，區(qū)域性項(xiàng)目將會(huì)得到取之不盡的戰(zhàn)斗力。

2 主動(dòng)投入項(xiàng)目發(fā)展重點(diǎn)，把握多條發(fā)展主線

作為區(qū)域性項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)區(qū)域往往涵蓋多個(gè)省、市、區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營、施工、管理壓力巨大，項(xiàng)目黨支部在把握好自身定位的前提下，一定要主動(dòng)投入到項(xiàng)目發(fā)展的重點(diǎn)工作中，為項(xiàng)目經(jīng)理分擔(dān)壓力，從而保證項(xiàng)目平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展。

2.1 調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保平穩(wěn)過渡

調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)是區(qū)域性項(xiàng)目發(fā)展的必由之路，作為傳統(tǒng)水工項(xiàng)目的第三項(xiàng)目部更是面臨諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)轉(zhuǎn)型期，區(qū)域性項(xiàng)目黨支部更應(yīng)發(fā)揮堡壘作用，積極、謹(jǐn)慎的參與到轉(zhuǎn)型中來，確保轉(zhuǎn)型平穩(wěn)、健康。

2014年，第三項(xiàng)目部主動(dòng)出擊，投身地鐵領(lǐng)域，參建青島地鐵R3線三工區(qū)工程，邁出了調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大步。作為重要保障，項(xiàng)目部黨支部書記帶領(lǐng)分管副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，黨支部直接參與R3線三工區(qū)的各項(xiàng)施工、管理工作。與此同時(shí)，青島港董家口港區(qū)糧食筒倉項(xiàng)目快速上馬，北方冷鏈物流基地積極籌備，項(xiàng)目部黨支部根據(jù)各工程特點(diǎn)，開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，既促進(jìn)了項(xiàng)目快速推進(jìn)，又發(fā)揮了良好的監(jiān)督、管理作用，確保了區(qū)域性項(xiàng)目部在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)階段走大道、少走彎路，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

2.2 以項(xiàng)目管理為抓手，以經(jīng)營、履約、效益為主線

傳統(tǒng)項(xiàng)目部黨支部在工作中往往局限于黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)檢等方面的工作，但面對(duì)區(qū)域性項(xiàng)目發(fā)展的新要求，區(qū)域性項(xiàng)目黨支部必須更多的參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中，為項(xiàng)目整體的經(jīng)營、履約、效益工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

推行計(jì)劃管理，完善項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目總部對(duì)區(qū)域內(nèi)各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明工地的管理工作，提升項(xiàng)目的整體履約能力。第三項(xiàng)目部黨支部響應(yīng)公司黨委號(hào)召，強(qiáng)化“以計(jì)劃管理為主線，全面引領(lǐng)各項(xiàng)管理”的工作思路，將管理工作同項(xiàng)目履約無縫對(duì)接。同時(shí)，將支部月度工作計(jì)劃與施工月度計(jì)劃相融合，共管共抓，更好的發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

項(xiàng)目管理的最終目的是效益最大化，第三項(xiàng)目部作為一個(gè)逐漸壯大的區(qū)域性項(xiàng)目部，一直保持著較好的利潤額，但面對(duì)區(qū)域性發(fā)展的挑戰(zhàn)，向管理要效益變的尤為重要。第三項(xiàng)目部黨支部一直貫徹“安全可靠運(yùn)行是創(chuàng)效的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化是創(chuàng)效的肥沃土壤，明確責(zé)任目標(biāo)是創(chuàng)效的動(dòng)力，科學(xué)合理的制度是創(chuàng)效的保障”的理念，將創(chuàng)效的信念融入到項(xiàng)目工作的方方面面。

同時(shí)，針對(duì)區(qū)域性項(xiàng)目大跨度的特點(diǎn)，第三項(xiàng)目部黨支部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起與各個(gè)參建項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣?、駐地村民、邊防、公安的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，于無聲處為項(xiàng)目部的整體經(jīng)營工作營造良好的氛圍、提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3 以年度目標(biāo)為主題，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，凝心聚力

黨支部對(duì)職工的宣傳發(fā)動(dòng)和凝心聚力作用一直是至關(guān)重要和不可忽視的，尤其是在區(qū)域性項(xiàng)目當(dāng)中，面對(duì)點(diǎn)多、面廣的施工戰(zhàn)線，多頭的業(yè)主單位，復(fù)雜的各方關(guān)系，充分的宣傳發(fā)動(dòng)和凝聚力就顯得尤為重要。

第三項(xiàng)目部黨支部每年都以項(xiàng)目部年度發(fā)展目標(biāo)為主題，制定有針對(duì)性的口號(hào)、方針、要求，從年初便開始向全體職工宣貫項(xiàng)目部本年度在區(qū)域內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)以及具體的各項(xiàng)要求，向職工剖析項(xiàng)目部在區(qū)域內(nèi)長遠(yuǎn)發(fā)展所面內(nèi)的內(nèi)外形勢，解讀新一年項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)，使全體職工統(tǒng)一思路、認(rèn)清方向，堅(jiān)定目標(biāo)和信念。

還有很多傳統(tǒng)的做法看似老套，其作用卻是不可忽視的，第三項(xiàng)目部黨支部在不斷探索的同時(shí)不放棄經(jīng)典做法——定期召開專題會(huì)議、組織培訓(xùn)，系統(tǒng)解析項(xiàng)目發(fā)展思路和工作難點(diǎn)，形成發(fā)展共識(shí)；分解責(zé)任目標(biāo)，將目標(biāo)逐層分解到人，制定切實(shí)措施，支部定期考核；抓好監(jiān)督落實(shí)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為業(yè)務(wù)引領(lǐng)和指導(dǎo)，區(qū)域項(xiàng)目總部進(jìn)行整體考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

“一帶一路”、“區(qū)域性互聯(lián)互通”和集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的提出，為區(qū)域性項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在這個(gè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，作為項(xiàng)目發(fā)展精神支柱和戰(zhàn)斗堡壘的黨支部更應(yīng)發(fā)揮其強(qiáng)有力的引領(lǐng)和模范作用，為實(shí)現(xiàn)新形勢下區(qū)域性項(xiàng)目的健康、持續(xù)、高效發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。