白景艷

摘 要：為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要做好財(cái)務(wù)的管理工作，還要做好成本的控制工作。本文通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理及其在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述，并提出了相關(guān)的解決策略，旨在促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

前言

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已逐漸脫離傳統(tǒng)的管理模式，目標(biāo)成本管理日益成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的重要手段。這種管理方式不僅能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率，更加能夠降低其運(yùn)行成本，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，如何將目標(biāo)成本管理更加靈活、更加科學(xué)地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，已逐漸成為各企業(yè)共同關(guān)注的話(huà)題。

1 目標(biāo)成本管理的概述

1.1 目標(biāo)成本管理的含義

目標(biāo)成本管理通常是指企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)做出的合理化、科學(xué)化的規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃的結(jié)果做出相應(yīng)的預(yù)算。這部分預(yù)算除去市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的部分收益即為目標(biāo)成本。對(duì)于目標(biāo)成本的管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，還能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及趨勢(shì)進(jìn)行綜合性分析，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，還能在一定程度上形成特定的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

1.2.1 企業(yè)人力資源成本管理。這部分的目標(biāo)成本主要包括企業(yè)員工的薪酬和福利待遇等。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，想要保持優(yōu)勝的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化人才的支撐，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，能否留住人才關(guān)鍵在于為員工提供的薪資待遇等是否符合社會(huì)發(fā)展水平，是否存在一定的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何在降低人力資源成本的同時(shí)，提升員工的積極性及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，是人力資源成本管理的主要任務(wù)。

1.2.2 產(chǎn)品原料及管理成本管理。很多企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅需要購(gòu)買(mǎi)原材料，還需要對(duì)未使用的原材料進(jìn)行管理。如何在保證原料質(zhì)量及管理水平的同時(shí)，有效地降低企業(yè)成本，是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中亟需重視的問(wèn)題。對(duì)于產(chǎn)品原料及管理的成本管理，一方面可以提升生產(chǎn)材料的性?xún)r(jià)比，減少資金投入；另一方面通過(guò)有效的管理，減少原料的不必要浪費(fèi)，降低生產(chǎn)材料的消耗，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.3 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)成本管理。對(duì)于一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)的成本比重很大，需要進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，才能保證企業(yè)成本的高效利用。在日常的設(shè)備管理過(guò)程中，企業(yè)也要將設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用作為必要的支出內(nèi)容，以此降低由于設(shè)備磨損和能耗等帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，更能夠通過(guò)維護(hù)和管理提升相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行效率。

1.3 目標(biāo)成本管理的原則

1.3.1 價(jià)格引導(dǎo)成本管理。企業(yè)目標(biāo)成本管理主要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，其主要目的在于保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及顧客滿(mǎn)意度的同時(shí)，降低企業(yè)成本投入，減少企業(yè)資金的不必要浪費(fèi)，并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使其適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)成本管理，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.2 關(guān)注產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)及流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)設(shè)定不同的管理目標(biāo)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)提供充足的資金支持。而在流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)盡量?jī)?yōu)化，減少產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)的投放期限，以降低這部分的成本投入，確保所有資金都能夠得到有效利用。

1.3.3 明確目標(biāo)成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，既需要部門(mén)間的相互配合，又需要各部門(mén)各司其職。根據(jù)目標(biāo)成本的可分解原則，可以通過(guò)對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)管理的方式，實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任的有效劃分，使每個(gè)部門(mén)都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本管理，在此基礎(chǔ)之上，完成總體成本控制，以此提升目標(biāo)成本管理的工作效率。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

2.1 管理方式缺少科學(xué)性

企業(yè)在目標(biāo)成本管理的設(shè)定過(guò)程中，不僅要考慮到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向與趨勢(shì)，還要考慮到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的管理目標(biāo)。因此，目標(biāo)的設(shè)定要切實(shí)可行，要有一定的針對(duì)性。現(xiàn)階段很多企業(yè)在目標(biāo)成本管理的方式上相對(duì)單一，缺少科學(xué)、合理的規(guī)劃與預(yù)算，只考慮到企業(yè)近期的發(fā)展，并沒(méi)有體系化的管理模式，甚至有些企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理的隨意性較大，缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查與分析，所制定的目標(biāo)成本管理規(guī)劃缺少實(shí)用性。這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生不僅降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，更加減弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 成本管理控制嚴(yán)密性低

企業(yè)目標(biāo)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，需要滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保證各項(xiàng)管理工作能夠有效落實(shí)，需要保證成本管理控制的嚴(yán)密性，以提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的高效性。但很多企業(yè)由于未對(duì)這種嚴(yán)密性提高重視，缺少配套的管理體系，無(wú)論在產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、成果檢驗(yàn)還是業(yè)績(jī)考評(píng)中，都很難將成本管理落到實(shí)處，這種控制化管理體制的缺失，不僅容易造成生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，還容易由于缺少相關(guān)的監(jiān)管體制導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格等問(wèn)題，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本有所增加。

2.3 管理人員成本意識(shí)偏低

為確保企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效落實(shí)，需要管理人員有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，但很多企業(yè)的管理人員成本意識(shí)普遍偏低，并未對(duì)部門(mén)間協(xié)調(diào)性提高足夠的認(rèn)識(shí)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定規(guī)劃和預(yù)算的過(guò)程中，缺少成本控制的意識(shí)及有效的控制策略，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的功能。正是由于管理人員在意識(shí)上缺少對(duì)目標(biāo)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，所以在相關(guān)的管理制度和體系的構(gòu)建上也存在大量的漏洞，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供正向的動(dòng)力支撐。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1 建立完善的控制制度

企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施，離不開(kāi)完善的控制制度作保障，以保證成本管理的高效性與科學(xué)性。在控制制度的構(gòu)建上，需要做好以下幾方面的工作：首先，做好數(shù)據(jù)材料管理。企業(yè)在生產(chǎn)之前，需要做好充足的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)備工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整合與分析，確定企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中需要關(guān)注的關(guān)鍵性指標(biāo)，以此來(lái)確定整體的監(jiān)管方向。其次，建立分析制度。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果做出相關(guān)的調(diào)整及應(yīng)對(duì)的計(jì)劃。最后，建立約束機(jī)制。對(duì)于不同部門(mén)、不同崗位的管理要具有一定的針對(duì)性，通過(guò)建立約束機(jī)制，將企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任都落到個(gè)人，以此提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的效率。

3.2 提高成本管理意識(shí)

無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是相關(guān)的管理人員或企業(yè)的員工都需要有成本管理意識(shí)，才能有效實(shí)現(xiàn)成本的控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)責(zé)任制度的設(shè)定，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，提升員工的主人翁意識(shí)，規(guī)范其日常的工作流程和生產(chǎn)行為，從而自覺(jué)地將成本管理落實(shí)到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

3.3 加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系

企業(yè)目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)與配合，因此在工作中應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，按照各部門(mén)的特點(diǎn)及工作性質(zhì)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證各部門(mén)在成本管理工作中都能夠有章可循，使成本管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)上具有一定的連續(xù)性，以保證企業(yè)的整體成本控制。

結(jié)束語(yǔ)

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)，雖然現(xiàn)階段目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在很多問(wèn)題，但是可以通過(guò)建立完善的控制制度、提高成本管理意識(shí)、加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系等方面，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效性，從而在降低成本的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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