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      簡論高職高專內(nèi)涵建設(shè)

      2015-12-14 10:14:31肖瓊霞
      企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年16期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)涵建設(shè)高職高專課程

      肖瓊霞

      摘 ?要:高職高專院校要主動(dòng)適應(yīng)職業(yè)教育新常態(tài),加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)內(nèi)涵建設(shè)的目標(biāo),以課程建設(shè)為核心帶動(dòng)專業(yè)建設(shè),大力開展校企合作,適時(shí)開展小班教學(xué)和其他多種教學(xué)形式提高教育教學(xué)質(zhì)量。

      關(guān)鍵詞:高職高專;內(nèi)涵建設(shè);課程

      我國高職教育大規(guī)模發(fā)展經(jīng)歷了十多年,今天大多數(shù)職業(yè)院校已擺脫了生存危機(jī),建設(shè)方向已從大規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)到內(nèi)涵建設(shè)的軌道上來。地方政府加大了對(duì)職業(yè)教育的投資力度,生均撥款為職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展提供了保障,職業(yè)教育的春天已經(jīng)來臨,因此內(nèi)涵建設(shè)將成為職業(yè)教育追求的目標(biāo)。所謂內(nèi)涵建設(shè),即高職高專院校以培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要的優(yōu)秀人才為根本,以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心,通過加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等一系列舉措提高學(xué)校聲譽(yù),為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。雖然大多數(shù)高職高專院校仍然受到資金和政策的困擾,但內(nèi)涵建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)確定,如何逐步實(shí)施這一目標(biāo)是高職高專院校今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)研究的主要課題。本文提供了一些思路以資參考。

      一、高職高專內(nèi)涵建設(shè)的目標(biāo)

      改革教育教學(xué),努力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)技能人才滿足社會(huì)需求,以此推動(dòng)招生與就業(yè)。高職高專院校不必再為招生與就業(yè)耗費(fèi)大量的人力物力(當(dāng)然作為重要工作也是必不可少的),工作重心轉(zhuǎn)移到專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)上來,通過校企合作、社會(huì)服務(wù)等工作提高學(xué)校影響力,以科研促教學(xué),產(chǎn)教融合,這就是內(nèi)涵建設(shè)的目標(biāo)。具體又可分為兩個(gè)子目標(biāo),其一是培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生;其二是培養(yǎng)優(yōu)秀的教師(大師)。任何高校無一不是以此兩目標(biāo)作為立校之本。高職高專院校以培養(yǎng)馳騁職場的高級(jí)技術(shù)技能人才和雙師型大師,教授級(jí)高工為最高目標(biāo)。

      二、高職高專內(nèi)涵建設(shè)的核心是課程建設(shè)

      以課程建設(shè)、課程改革為抓手帶動(dòng)專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面,課程建設(shè)既是起點(diǎn)也是落腳點(diǎn),因此內(nèi)涵建設(shè)的核心是課程建設(shè)。這里包括兩個(gè)方面,即:課程體系建設(shè)和單門課程的建設(shè)與改革。課程體系建設(shè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的學(xué)科結(jié)構(gòu)形式,以工作任務(wù)模塊為中心構(gòu)建項(xiàng)目課程體系。建立以技術(shù)技能培養(yǎng)為主線,貫穿素質(zhì)培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)形式,即建立基本技能——單項(xiàng)專業(yè)技能——綜合技能的三段式人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。課程設(shè)置要對(duì)接職業(yè)崗位群的需求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)精神,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。應(yīng)建立課內(nèi)實(shí)訓(xùn)、專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)實(shí)踐三個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐教學(xué)體系,實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)數(shù)一般要達(dá)到總學(xué)時(shí)的60%。具體到每門課程的建設(shè),要制定課程標(biāo)準(zhǔn),不斷更新課程內(nèi)容,把行業(yè)的新技術(shù)、新工藝及時(shí)融入課程中。強(qiáng)化多種形式的模塊訓(xùn)練和項(xiàng)目訓(xùn)練,緊緊圍繞項(xiàng)目任務(wù)完成的需要來選擇和組織課程內(nèi)容,突出工作任務(wù)與知識(shí)的聯(lián)系,讓學(xué)生在職業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上掌握知識(shí)。將課程的基本知識(shí)、基本原理、基本技能循序漸進(jìn)地融入項(xiàng)目之中,并通過工作任務(wù)的分析與完成,全面而合理地覆蓋課程所涉及的理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí),也就是說,先獲取技能,再體驗(yàn)知識(shí)。其編排依據(jù)是該職業(yè)所特有的工作任務(wù)邏輯關(guān)系而不是知識(shí)關(guān)系。

      三、最有效的實(shí)現(xiàn)方式是校企合作

      目前我國大多數(shù)高職高專院校都面臨著經(jīng)費(fèi)短缺、實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足、實(shí)訓(xùn)條件有限、師資缺乏、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不高等問題。實(shí)訓(xùn)條件與教師隊(duì)伍兩個(gè)硬件是制約高職高專內(nèi)涵建設(shè)的瓶頸,而這兩個(gè)問題憑學(xué)校自身的力量短期內(nèi)無法徹底解決,因此借助外部的力量推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),成為解決這一問題的有效途徑。校企合作,學(xué)校與企業(yè)互利雙贏,企業(yè)解決了人力資源和生產(chǎn)中的問題,學(xué)校解決了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)問題,企業(yè)資源為我所用。如校企有更深層次的合作,則教師和企業(yè)員工可以互相兼職、技術(shù)可以轉(zhuǎn)讓、資金可以融通,能為學(xué)校建設(shè)增添更多的紅利。因此校企合作歷來被視為高職高專育人的重要環(huán)節(jié),是當(dāng)前形式下為解決學(xué)校發(fā)展瓶頸,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的最有效、最便捷的途徑。關(guān)于校企合作的重要性和運(yùn)作方式已無須贅述,筆者強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn):一是拓展校企合作的深度。學(xué)生和教師是校企合作的紐帶,學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)就業(yè)是校企合作的基礎(chǔ)平臺(tái),企業(yè)接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)是基于其生產(chǎn)任務(wù)的需要。作為追求利潤最大化的企業(yè)沒有接受大批量學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的任務(wù),在目前政府對(duì)企業(yè)的政策刺激還不完善的情況下,學(xué)校應(yīng)安排部分頂崗實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi),以期與企業(yè)找到利益平衡點(diǎn),否則企業(yè)積極性不高,學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)要么無法開展要么流于形式,要么學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力在流水線上日夜操作,學(xué)生的技術(shù)技能得不到全面提升。二是拓寬校企合作的廣度。學(xué)校要廣泛接觸企業(yè),同一行業(yè)不同類型的企業(yè)越多越好,以滿足大批量學(xué)生分散實(shí)習(xí)的需要,學(xué)生可以在3年學(xué)制內(nèi)在不同類型的企業(yè)訓(xùn)練不同的項(xiàng)目,獲得多個(gè)崗位和工種的鍛煉。尤其對(duì)于單年招生幾百人的大專業(yè)來說,學(xué)生在校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的組織難度很大,多崗位交替實(shí)訓(xùn)的難度更大,因此有計(jì)劃地把學(xué)生分散到合作企業(yè)參加頂崗實(shí)訓(xùn)成為首選。從這個(gè)角度說,合作企業(yè)的數(shù)量一定程度上決定了內(nèi)涵建設(shè)的質(zhì)量。

      四、內(nèi)涵建設(shè)之課堂教學(xué)的理想模式是小班教學(xué)

      人才培養(yǎng)最重要的陣地是課堂,課堂教學(xué)的質(zhì)量決定了人才培養(yǎng)的質(zhì)量,當(dāng)然,這里所指的課堂不僅是理論教學(xué)課堂,還包括實(shí)訓(xùn)課堂(校內(nèi)、校外)、一體化教學(xué)課堂、第二課堂等。面對(duì)擴(kuò)招,高校的小班教學(xué)成為一種奢望,幾十人、上百人的課堂隨處可見,這樣的課堂猶如會(huì)場,理論教學(xué)勉強(qiáng)為之,實(shí)踐教學(xué)無法開展或很難達(dá)到預(yù)期效果。很難想象,除了流水作業(yè)的工廠,還有企業(yè)愿意接受百名學(xué)生同時(shí)開展實(shí)訓(xùn)。因此高職院校應(yīng)創(chuàng)造條件開展小班教學(xué),這是內(nèi)涵建設(shè)的前提和保障。小班教學(xué)可以活躍課堂氣氛,師生充分交流,真正建立“以學(xué)生為中心”的課堂模式,為“翻轉(zhuǎn)式”課堂教學(xué)、討論式教學(xué)、工作室教學(xué)等各種教學(xué)形式的運(yùn)用提供了可能性。當(dāng)然,由于受到教學(xué)資源的限制,目前各高職院校全面開展小班教學(xué)還不夠?qū)嶋H,各??梢赃吔ㄟ吀?,逐步推行。圍繞內(nèi)涵建設(shè)的目標(biāo),學(xué)校可以采取以下一些措施:支持學(xué)生組建各種形式的專業(yè)興趣學(xué)習(xí)小組和專業(yè)協(xié)會(huì)來豐富第二課堂;根據(jù)市場需求組建專業(yè)工作室,對(duì)外承接業(yè)務(wù),師生共同完成;分班分組錯(cuò)時(shí)開展實(shí)訓(xùn)教學(xué);安排學(xué)生化整為零進(jìn)入企業(yè)接受短期培訓(xùn)指導(dǎo);實(shí)行導(dǎo)師制,部分學(xué)生協(xié)助教師完成教科研課題;教師指導(dǎo)下學(xué)生參加各種形式的職業(yè)技能競賽和培訓(xùn)學(xué)習(xí);開展多種形式的文體活動(dòng),把文體活動(dòng)與專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來。筆者所在的學(xué)校就經(jīng)常采取以上一些措施,既開發(fā)了學(xué)生的專業(yè)興趣,又彌補(bǔ)了理論教學(xué)課堂的不足,為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

      總之,目前我國大多數(shù)高職高專院校步入了良性發(fā)展期和發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,內(nèi)涵建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重。真正建立以教學(xué)為中心的模式,進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革,著力提升技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量,這就是高等職業(yè)教育的新常態(tài)。高職高專院校的建設(shè)既要立足實(shí)際,主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài),積極克服眼前的困難,更要著眼長遠(yuǎn),全面服務(wù)新常態(tài),為職業(yè)教育的繁榮發(fā)展做貢獻(xiàn),為我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供人力資源支持。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 昕. 職業(yè)教育,加快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 《光明日?qǐng)?bào)》(2015年02年03月15版)

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